Стратегічний план економічного розвитку міста Новий Розділ

Вид материала

Документы

Содержание 2.Результати SWOT-аналізу 3.Місія і стратегічне бачення Місія міста Новий Розділ Стратегічне бачення Стратегічне бачення міста Новий Розділ 4.Стратегічні напрями

Подобный материал:

• Стратегічний план економічного розвитку м. Тростянець, 558kb.
• Програма соціально-економічного та культурного розвитку м. Новий розділ, 995.97kb.
• Стратегічний план економічного розвитку та підвищення конкурентоспроможності, 861.44kb.
• Стратегічний план економічного розвитку та підвищення конкурентоспроможності, 860.99kb.
• Стратегічний план з розробки Стратегії розвитку Жидачівського району Львівської області, 2781.27kb.
• Стратегічний план сталого розвитку міста сарни, 558.97kb.
• Стратегічний план розвитку міста коростеня житомирської області на 2006-2014 роки затверджений, 1717.99kb.
• Про затвердження програми Про основні напрямки соціально- економічного розвитку міста, 80.16kb.
• Програма економічного І соціального розвитку міста Чернівців на 2010 рік Вступ, 1866.11kb.
• Програма економічного І соціального розвитку м. Нововолинська, 480.1kb.

2.Результати SWOT-аналізу

(аналіз внутрішніх чинників (сильні і слабкі сторони) та зовнішніх чинників (сприятливі можливості та загрози)

Засідання Робочої групи зі стратегічного планування для проведення аналізу внутрішніх і зовнішніх чинників відбулася 23 червня 2011 р. Проаналізувавши статистичну інформацію, зібрану в Профілі громади, а також результати опитування керівників підприємств та підприємців міста, члени Робочої групи визначили сильні та слабкі сторони, можливості та загрози для Нового Роздолу і, згодом, обговорили отримані узагальнені результати, стосовно вибраних двох стратегічних напрямів. При проведенні SWOT-аналізу враховувались вимоги наказу Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції №224 від 29.07.2002 «Про затвердження Методичних рекомендацій щодо формування регіональних стратегій розвитку» .

За своїм призначенням SWOT-аналіз є «інструментом» для підготовки реалістичних і здійснених планів дій, які повинні допомогти місту максимально скористатися існуючими порівняльними перевагами та мінімізувати ризики.

Опрацьовані дані опитування подані нижче у формі таблиці.

Сильні сторони	Слабкі сторони
Статус міста обласного значення Наявність вільних територій для інвестицій (900 га) Резерв потужностей енерго- та теплопостачання Потужна сировинна база для виробництва будматеріалів Наявність законсервованих виробничих потужностей для виробництва фосфорної кислоти Сприятливий місцевий бізнес-клімат Наявність закладів, що здійснюють підготовку на професіями, які затребувані на регіональному ринку праці	Віддаленість від магістральних автошляхів Відсутність пасажирського залізничного сполучення Значна (у порівнянні з районом) кількість безробітних Значна кількість відходів хімічного виробництва знаходиться поблизу міста Застарілий житловий фонд міста Слабка база для забезпечення бюджетних надходжень Слабо диверсифікована економіка, незначна кількість МСП Відсутність на території міста земель для нової житлової забудови
Можливості	Загрози
Реалізація державної політики реформування ЖКГ Впровадження адмін-тер-реформи створить можливість перетворення міста в адміністративний центр громади Реалізація державної екологічної програми допоможе зменшити рівень забруднення поверхневих вод хімічними відходами Преференції за умови отримання статусу депресивної території Реалізація обласної та державної програми енергоощадження допоможе економити бюджетні кошти Участь у програмі транскордонного співробітництва Участь у державній програмі будівництва соціального житла	Законодавчі обмеження бюджетної самостійності місцевого самоврядування Діюча виборча система дестабілізує роботу місцевої ради Національне законодавство не сприяє врегулюванню конфліктних питань (зокрема, земельних) суміжних територій Несприятливий національний інвестиційний клімат

3.Місія і стратегічне бачення

Місія міста - це причина появи, основне призначення та сенс його існування, сукупність унікальних історичних і сучасних особливостей та конкурентних переваг міста, які у місті вже є, та які громада хотіла б зберегти для подальшого розвитку міста, або здобути у свідомому процесі розвитку міста. Декларуючи Місію міста, громада самовизначається: «Хто ми є і що ми робимо».

Місія міста Новий Розділ

Молоде місто з минулим гіганта сірчаного виробництва, економічно-адміністративний центр, привабливе для інвесторів та комфортне для мешканців

Стратегічне бачення - це спільне, погоджене на основі консенсусу, уявлення жителів міста про те, яким місто має виглядати в майбутньому.

Стратегічне бачення міста Новий Розділ

Місто молодих людей, які мають стабільну, високооплачувану роботу, живуть в комфортних умовах Місто з розвинутою промисловістю, інфраструктурою, в оточенні привабливих ландшафтів Місто-технопарк, яке знаходиться у рівновазі економіки та екології

4.Стратегічні напрями

Засідання Робочої групи зі стратегічного планування для визначення стратегічних напрямів розвитку міста відбулося 6 липня 2011 р. На основі проведеного SWOT-аналізу та визначеного стратегічного бачення члени Робочої групи визначили стратегічні напрями:

• А. Залучення інвестицій
  
• Б. Розвиток підприємництва