Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей Владимирович (Раздел II) Кац Анна Борисовна (Раздел III)
| Вид материала | Документы |
| 2.8. Дерево решений Дерево решений. 2.9. Метод экспертных оценок Рис. 3 Модель оценки степени риска для анализа последствий накопления рисковых ситуаций на фазах жизненного цикла проекта. |
- Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей, 6710.07kb.
- Эмоциональное и познавательное развитие ребенка на музыкальных занятиях, 456.98kb.
- С изменениями от 31 декабря 2002 г Приказом гугпс, 1150.26kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины «физическая культура» Смоленск 2006, 3244.71kb.
- Учебное пособие Для студентов вузов в 2-х частях, 2621.7kb.
- Основные категории политической науки (Раздел учебного пособия), 334.4kb.
- Программно-целевое планирование 42 > Транспорт и дорожное хозяйство 43 > 10. Жилищно-коммунальное, 1382.7kb.
- Кп «Одеспроект» Лицензия ав №555509, 253.51kb.
- Дмитриев Владимир Александрович. Организационно-методические указания, 147.06kb.
- Программа курса история западноевропейской философии раздел III. Философия Возрождения., 197.54kb.
2.8. Дерево решений
Построение Дерева решений используется для анализа риска проектов, имеющих обозримое количество вариантов развития. Менеджеру проекта, осуществляющему построение дерева решений, необходимо иметь достаточно информации, чтобы представлять возможные сценарии развития проекта с учетом вероятности, возникновения ситуаций неопределенности, вхождения в области риска; и времени их наступления.
Последовательность сбора данных для построения дерева решений следующая:
- определение состава и продолжительности фаз жизненного цикла проекта;
- определение ключевых событий, которые могут повлиять на дальнейшее развитие проекта;
- определение времени наступления ключевых событий;
- формулировка всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события;
- определение вероятности принятия каждого решения;
- определение стоимости каждого этапа осуществления проекта (стоимости работ между ключевыми событиями) в текущих ценах.
На основании полученных данных строится диаграмма Дерево решений. Его узлы представляют собой ключевые события, а стрелки, соединяющие узлы, - проводимые работы по реализации проекта. Кроме того, проводится информация относительно времени, стоимости работ и вероятности принятия того или иного управленческого решения.
В результате построения дерева решений определяется вероятность каждого сценария развития проекта. ЧДД по каждому сценарию, а также интегральный показатель ЧДД. Положительная величина интегрального показателя ЧДД указывает на приемлемую степень риска, связанного с осуществлением проекта.
2.9. Метод экспертных оценок
На показатель степени риска проекта влияют две группы факторов — объективные и субъективные.
Пример 2.4.
В ходе опроса, проведенного Госстроем России, среди подрядных фирм и фирм-заказчиков (см. данные в таблице 2.4) определено влияние факторов на степень риска. По степени влияния на показатель уровня риска факторы расположились следующим образом:
- на первом месте — стоимость проекта,
- на втором — объемы работ,
- затем — сроки выполнения работ и т.д.
В большинстве случаев реализации проектов возникающие перерывы или изменения в выполнении работ приводят к повышению затрат и дополнительному времени на их выполнение, что впоследствии вызывает дополнительные расходы и дополнительную задолженность.
На основе анализа, приведенного в таблице 2.4, в дальнейшем можно построить модель, которая позволяет анализировать последствия накопления рисковых ситуаций.
В этой модели риски разделены на 3 категории, влияющие на объем работ, сроки и стоимость их выполнения. Эти категории рисков представлены в 3-х матрицах. Модель исследует комбинированное воздействие этих рисков на финансовое положение участников проекта в форме получения дохода, увеличении займов и др.
Таблица 2.4 Анализ субъективных факторов
-
№ п/п
Факторы
Наибольшее влияние
Достаточное влияние
Среднее влияние
Меньшее влияние
Наименьшее влияние
Место в опросе
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Низкая
стоимость
Имидж фирмы
Объемы работ, выполняемые фирмой
Минимальный
срок завершения контракта
Финансовое
положение фирмы
Опыт фирмы
Источник финансирования проекта (государство или за счет заемных средств банка)
Национальная
принадлежность фирмы
Состояние рекламы в фирме
82.0
84.2
22.4
51.8
39.6
36.1
38.4
42.8
37.5
69.7
19.9
35.1
35.1
32.1
6.00
4.80
1.50
1.00
10.6
2.40
25.4
18.3
17.4
10.0
20.6
10.4
26.7
15.9
16.4
24.1
20.0
27.0
5.10
4.80
1.50
1.00
5.20
8.60
46.8
14.3
15.0
15.6
9.80
13.0
22.8
5.80
15.3
20.8
10.8
20.9
8.00
9.60
4.00
2.00
2.20
2.40
4.2
10.4
8
3.30
2.40
13.0
1.0
9.90
10.2
14.1
10.0
30.0
3.60
3.00
1.00
___
2.40
2.20
15.6
17.6
30.3
27.9
31.4
12.0
9.60
38.5
9.80
___
10.0
50.9
77.2
90.0
95.0
1
1
6
3
2
5
3
4
4
2
7
6
5
7
8
8
9
9
Примечание:
Числитель — результаты опроса подрядных фирм, знаменатель — заказчиков.
Рис. 3 Модель оценки степени риска для анализа последствий накопления рисковых ситуаций на фазах жизненного цикла проекта.
Матрица объемов работ содержит вариантный ряд работ по проекту, которые могут меняться в зависимости от применения условий реализации проекта.
Матрица длительностей работ содержит вариантный ряд данных о продолжительности работ по проекту в зависимости от изменения условий.
Матрица стоимости содержит вероятные иски подрядчика, которые могут возникать из-за изменений в объемах работ и задержек их выполнения с учетом условий контракта, информационных процессов и т.д.
Блок расчета критического пути определяет возможные задержки в завершении отдельных работ, фронтов работ и проекта в целом.
Метод позволяет разделить очень сложный комплекс рисков на управляемые составляющие и сделать выводы о вероятности проявления и степени последствий исследуемых рисков.