Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей Владимирович (Раздел II) Кац Анна Борисовна (Раздел III)

Вид материала

Документы

Содержание 2.10. Другие методы работы с рисками 2.10.2. Организационный подход VDD Анализ чувствительности Проект считается устойчивым Анализ целесообразности

Подобный материал:

• Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей, 6710.07kb.
• Эмоциональное и познавательное развитие ребенка на музыкальных занятиях, 456.98kb.
• С изменениями от 31 декабря 2002 г Приказом гугпс, 1150.26kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины «физическая культура» Смоленск 2006, 3244.71kb.
• Учебное пособие Для студентов вузов в 2-х частях, 2621.7kb.
• Основные категории политической науки (Раздел учебного пособия), 334.4kb.
• Программно-целевое планирование 42 > Транспорт и дорожное хозяйство 43 > 10. Жилищно-коммунальное, 1382.7kb.
• Кп «Одеспроект» Лицензия ав №555509, 253.51kb.
• Дмитриев Владимир Александрович. Организационно-методические указания, 147.06kb.
• Программа курса история западноевропейской философии раздел III. Философия Возрождения., 197.54kb.

2.10. Другие методы работы с рисками

2.10.1. Метод аналогий

При анализе риска нового проекта весьма полез­ными могут оказаться данные о последствиях воз­действия неблагоприятных факторов риска на другие проекты. При использовании аналогов применяются базы данных о риске аналогичных проектов, исследова­тельских работ проектно-изыскательских учреждений, углубленных опросов менеджеров проектов.

Полученные таким образом данные обрабатываются для выявления зависимостей в законченных проектах с целью учета потенциального риска при реализации но­вых проектов.

Некоторые ученые-экономисты считают, что проект представляет собой своего рода "живой" организм, развивающийся, как известно, в следующем порядке: зачатие — рождение — зрелость — старение — смерть.

По аналогии мы различаем следующие этапы жизненного цикла проекта: этап разработки, этап выве­дения на рынок, этап роста, этап зрелости, этап упадка.

С помощью изучения жизненного цикла проекта можно выбрать сведения о реализации любой части про­екта и сопоставить причины перерасходования средств.

При использовании метода аналогий следует соблю­дать определенную осторожность. Даже в самых правильных и известных случаях неудачного завер­шения проектов очень трудно создать предпосылки для будущего анализа, т.е. подготовить исчерпывающий и реалистический набор возможных сценариев срывов проектов. Дело в том, что для большинства отрицатель­ных последствий характерны определенные особенности.

2.10.2. Организационный подход VDD

Основанием данного подхода является работа с субъективными рисками, которые воспринимаются как проблемы, возникающие на каждой фазе жизненного цикла проекта. И снижение рисков проекта строится как комплекс решений проблемных ситуаций. Алгоритм построения заданной системы следующий:

1. Определение границ рискового поля. Составление общего списка субъективно воспринимаемых рисков.
   
2. Выявление взаимосвязей между рисками. Выяснение взаимовлияния рисков друг на друга.
   
3. Поиск корневых рисков. Определение рисков, которые являются «корнем» решения возникающих проблем.
   
4. Агрегирование рисков по блокам решений.
   
5. Выявление приоритетности рисков на этапе реализации жизненного цикла проекта.
   

После, важно определить необходимые ресурсы поиска управленческих решений по снижению рисков проекта. Для этого следует определить зоны субъективных рисков, рисковую направленность всего рискового поля и уровни решений.





Рис. 4 Модель поиска ресурсов для субъективно воспринимаемых

рисков.

Общее рисковое поле пропускается через три фильтра:

1. Фильтр поиска решения зоны риска. Определяет где лежит зона решения риска внутри организации или во внешней среде.
   
2. Фильтр поиска рисковой направленности по использованию ресурсов в управлении рисками.
   
3. Фильтр поиска уровня решений. Решение для каждого уровня рисков лежит на ниже находящихся уровнях. Ответственность по решению риска несет менеджер заданного уровня.
   

Уровни внешней среды:

• министерства;
  
• смежные отрасли;
  
• своя отрасль;
  
• значимые клиенты.
  

Организационные уровни:

• 1 звено власти;
  
• 2 звено власти;
  
• топ – менеджеры;
  
• исполнители.
  

Рис. 5 Схема уровней решений

2.11. Резюме

В этой главе Вы познакомились с основными методами оценки рисков проекта, каждый из которых имеет индивидуальную значимость при оценке рисков проекта:

Анализ чувствительности определяет зависимость между эффективностью проекта и определенном изменении одного из ис­ходных параметров проекта. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации проекта. Незначительное отклоне­ние от первоначального замысла может оказать серьезное влияние на ус­пех всего проекта. Анализ чувствительности включает наибо­лее вероятный и наихудший сценарии.

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех рассмотренных ситуациях соблюдаются интересы участников, а воз­можные неблагоприятные последствия устраняются за счет создан­ных запасов и резервов или возмещаются страховыми выплатами.

При точке безубыточности все совокупные текущие расходы равны совокупным доходам от реализации проекта.

На практике метод Монте-Карло может быть осуществлен только с применением компьютерных программ, позволяющих описывать прогнозные модели и рас­считывать большое число случайных сценариев. При применении метода не­обходимо учитывать, что точность результатов во многом определяется тем, насколько хороша созданная прогнозная модель.

При расчете вероятностей возникновения потерь с помощью метода, рассчитанного по системе PERT, анализируются все статистические данные, касающиеся результативности осуществления проекта.

Анализ целесообразности затрат ориентирован на идентификацию потенциальных зон риска.

Построение Дерева решений используется для анализа рисков проекта, имеющего обозримое количество вариантов развития. Метод позволяет разделить сложный комп­лекс рисков на управляемые составляющие и сделать выводы о вероятности проявления и пос­ледствиях исследуемых рисков.

При анализе риска нового проекта исследуются данные о последствиях воз­действия неблагоприятных факторов риска на другие проекты. При использовании аналогов применяются базы данных о рисках аналогичных проектов, исследова­тельских работах проектно-изыскательских учреждений, углубленных опросов менеджеров проектов.

Предметом метода организационного подхода ODD является работа с субъективными рисками, которые воспринимаются как проблемы, возникающие на каждой фазе жизненного цикла проекта. При этом пути снижения рисков проекта представлены в виде комплекса решений отдельных проблемных ситуаций.

После ознакомления с этой главой Вы располагаете палитрой методов, позволяющих при разработке организационно-экономических программ учитывать меры по управлению рисками. О том, как именно можно это осуществить, Вы узнаете в следующей главе.