Bema Gold Corporation, High River Gold Mines Ltd., Kinross Gold Corporation, Barrick Gold Corporation, Macleod Dixon llp, Baker & MacKenzie, и bmo nesbitt Burns. Эти неофициальные материалы семинар
| Вид материала | Семинар |
- Общество с ограниченной ответственностью «голд стафф», 88.96kb.
- Installing and running c&c gold on windows, 5.36kb.
- Додаток №7 погоджено, 107.56kb.
- Оао «ммк» и us steel наладят обмен информацией, 21.41kb.
- Electronic Data Interchange edi) Ресурсы www mcDonald's Corporation (http: //www mcdonalds, 563.02kb.
- Гостевый ресурсы byfly(ссылки) Основные ресурсы ByFly, 561.55kb.
- Участник партнерской программы Microsoft на уровне Gold Partner Статус Microsoft Most, 84.26kb.
- Onsider problems of conservation of biovariety of vegetation an landscapes continental, 36.68kb.
- Учебно-методический комплекс может использоваться одновременно только одним человеком,, 102.21kb.
- Продукт высшего качества, рецептированный для максимальной производительности в предельных, 499.83kb.
Киф Бруэр
Спасибо Дон. Я хочу отметить вашу приверженность России не только в части ваших проектов, но и в рамках МЭК и через КДАРЕ, за что мы вам очень признательны. А теперь я хочу передать слово г-ну Юрию Дюдину, первому заместителю директора, главному инженеру ФГУП «Гипроцветмет». Он расскажет нам об «Опыте сотрудничества ФГУП «Гипроцветмет» с зарубежными фирмами в области проектирования горно-металлургических предприятий в Российской Федерации». Юрий закончил Московский геологический институт магистром горного дела. За его плечами многолетний опыт работы в СНГ, Монголии и других странах. Пожалуйста, поприветствуйте г-на Дюдина.
Юрий Дюдин
Уважаемые дамы и господа. Институт Гипротцветмет был создан в 1929 году. В прошлом году мы праздновали наше 75-летие. Практически все горные и металлургические предприятия цветных металлов бывшего СССР были спроектипрованы и построены нами или под нашим руководством. Мы создали индустрию в Болгарии, построили рудник Эрденет и металургический комбинат в Монголии, работали в других странах Восточной Европы, в Африке и Азии.
ФГУП «Гипроцветмет» обладает довольно большим опытом совместной работы с зарубежными фирмами в области проектирования предприятий цветной металлургии.
Начиная с 1994 года Гипроцветметом выполнены следующие совместные проекты:
- 1994-1995: Технико-экономическое обоснование строительства горно-металлургического предприятия на базе Удоканского месторождения меди (совместно с фирмой «Минпрок-Инжинирс Лтд.» (Австралия).
- 1995-1996: Разработка банковского обоснования (объекты инфраструктуры) строительства золотодобывающего предприятия на базе месторождения «Сухой Лог» (совместно с фирмой «Бетман», ЮАР).
- 1998: Рабочая документация обогатительной фабрики на месторождении «Барсучий Лог» (совместно с фирмой «Оутокумпу», Финляндия).
Я хочу остановится на опыте работы с каждой фирмой, который выявил определённые сложности, возникающие при разработке проектов компаниями с разной инженерной культурой.
1. Минпрок. Разные подходы к проектированию горных частей проекта. В период 1995-1996 гг. Гипроцветмет не пользовался базой программного обеспечения для разработки горных частей проекта. Фирма «Минпрок» разработала модель месторождения в программе «DATAMINE» и провела оптимизацию карьера на основе этой программы. Исходные данные для построения модели были подготовлены Гипроцветметом на основе базы данных геологоразведки, которая была подготовлена только на бумажных носителях. В результате оптимизации карьера Гипроцветмет произвел параллельно ручной подсчет календарного плана ведения горных работ, который явно отличался от представленного фирмой «Минпрок». В результате сопоставления оптимизаций был найден оптимальный вариант и выявлены ошибки, допущенные обеими сторонами. Опыт работы по двум направлениям оптимизации показал необходимость именно такого подхода к проектированию карьеров, т.е. проводить параллельную оптимизацию с использованием программных средств и на базе утвержденных ГКЗ запасов.
При проектировании перерабатывающего комплекса были изучены все ранее проведенные исследования, которые проводились на протяжении длительного периода по Удоканскому месторождению. К сожалению, до 1986 года по Удокану не рассматривалась технология гидрометаллургической переработки руд Удоканского месторождения. На тот период Гипроцветмет не имел опыта проектирования гидрометаллургических предприятий по технологии экстракционного извлечения меди из растворов. Совместно с Минпроком Гипроцветмет разработал комбинированную технологию, которая позволила максимально улучшить технологические показатели переработки сложных руд Удоканского месторождения. В результате разработанной технологии экономические показатели были значительно улучшены по сравнению с последним проектом Удоканского месторождения, разработанным в 1986 году.
По объектам инфраструктуры разногласия с Минпроком возникали по следующим причинам: несоответствие нормативных материалов, используемых западными фирмами, с требованиями российских нормативов. Также были выявлены некоторые разногласия по конструктивным особенностям сооружений, т.к. месторождение находится в зоне сейсмичности 9 баллов и в зоне вечной мерзлоты. В результате совместной работы были найдены решения, позволяющие выполнить проектные работы в соответствии с российскими нормативами.
При определении капитальных затрат Гипроцветмет совместно с Минпроком разработал расценки на материалы и трудозатраты на дынный период работы на основе действующих цен. Эта работа также вызывала некоторые разногласия.
В результате совместной работы Гипроцветмет и Минпрок приобрели опыт совместной работы, изучили методы и подходы к проектированию, применяемые за рубежом и в России. Технико-экономическое обоснование прошло экспертизу Федеральных органов надзора, включая Экспертный Совет при Правительстве РФ и получило положительное заключение. В согласовании работы в экспертных органах Российской Федерации принимала участие фирма «Минпрок».
2. В 1995 году Гипроцветмет совместно с фирмой «Бетман» разрабатывал объекты инфраструктуры для банковского ТЭО по предприятию на базе месторождения «Сухой Лог». Учитывая опыт совместной работы с фирмой «Минпрок», Гипроцветметом были учтены подходы западных фирм к проектированию, что позволило избежать разногласия при работе.
Гипроцветмет до начала работ согласовал основные критерии к проектированию объектов, основанные на требованиях норм, принятых в Российской Федерации. Все технические решения принимались совместно по каждому объекту, после чего начиналась разработка документации. Наличие такого опыта позволило в кратчайшие сроки выполнить намеченный объем работ.
3. Более четко были организованы проектные работы с фирмой «Оутокумпу» по освоению медно-цинковогого месторождения «Барсучий Лог». Учитывая прошлый опыт, институт «Гипроцветмет» взял на себя координирующую роль в проектировании и разработке технологического регламента, выполнение которого было поручено нескольким российским научно-исследовательским организациям. Вопросы, связанные с утверждением проекта в экспертных организациях, также решались Гипроцветметом. Уже на первых этапах проектирования были выделены границы проектирования института и фирмы «Оутокумпу». Благодаря четкой поставке документации на поставляемое фирмой оборудование, в течение года было выполнено технико-экономическое обоснование, рабочая документация и начато строительство обогатительной фабрики.
В настоящее время институт совместно с канадской фирмой «Aker Kvacrner» осуществляет разработку обоснований инвестиций по золоторудному месторождению. Основные сложности этого сотрудничества заключается в том, что одновременно с проектными работами ведутся научные исследования по выбору технологий. Учитывая тот факт, что научные исследования проводятся зарубежными фирмами, не всегда удается принять общие решения, в ряде случаев происходит переделка уже подготовленного варианта.
Совместная работа с западными фирмами позволила Гипроцветмету изучить опыт работы инжиниринговых фирм по западным стандартам, перенять ряд положительных и новых подходов к проектированию и применяемым технологиям. Хотелось бы подчеркнуть, что в ряде случаев фирмы-поставщики оборудования не дают необходимой информации по выпускаемому оборудованию (например, наличие лицензий на применение оборудования в России, ориентировочную стоимость и не предоставляют иногда даже каталоги (насосы фирмы «Batman»), что приводит для них к потерям потенциальных покупателей и усложняет проектные работы. Особые сложности возникают у фирм, которые продают оборудование российским фирмам, без подготовки совместно с российским участником соответствующей документации на его установку.
Таким образом, из опыта работы Гипроцветмета с иностранными фирмами можно сделать вывод, что фирмы, выполняющие проектные работы на территории Российской Федерации, не владеют в достаточной степени информацией по нормативным требованиям к разрабатываемым проектам горно-обогатительных и металлургических предприятий.
В качестве примера можно привести результаты экспертизы Банковского ТЭО, выполненного Австралийской фирмой по одному из месторождений. При экспертизе было выявлено несоответствие горной части проекта требованиям «Единых правил безопасности» Госгортехнадзора России. В частности, не были выполнены требования по безопасности к автоуклонам подземного рудника, схеме вентиляции и наличии запасных выходов и электроснабжению.
Из сказанного напрашивается вывод, что инофирмы, выполняющие проектные работы на территории Российской Федерации, должны в России иметь компетентную организацию, владеющую знаниями в области проектирования горно-обогатительных и металлургических предприятий, для приведения в соответствие иностранных проектов с требованиями Российских нормативных документов.
Киф Бруэр
Спасибо большое г-н Дюдин. Наш следующий докладчик г-н Алексей Корчагин. Его выступление посвящено «Опыту работы российской компании ПАНА с канадскими горнодобывающими компаниями Барик голд и Бема голд в Северо-Западном регионе России». Алексей родился в Чите. Он закончил Московский Геологический институт с дипломом геолога. Он работал на комбинате Печенга Никель, который сегодня является частью Норильск Никеля. В 1990 году он защитил докторскую диссертацию по геологии. Он является начальником Лаборатории минерализаций платиноидов Геололгического института Кольского научного центра Российсой Академии наук и генеральным директором Паны. Пожалуйста, Алексей.
Алексей Корчагин
Уважаемый председатель, дамы и господа. Я представляю небольшую геологическую компанию из Мурманской области. Мурманская область расположена на северо-западе России и граничит с Финляндией и Норвегией. Кольский полуостров известен в России и мире как регион, являющийся одной из уникальных геологических провинций, где разрабатываются (или выявлены) крупнейшие месторождения медно-никелевого, апатитового, нефелинового, кианитового, редкометалльного и слюдяного сырья. В ХХ столетии стали известны апатитовые месторождения, на основе которых сформировался и продолжает успешно развиваться Хибинский промышленный узел. Позже на базе железных руд Оленегорска и Ковдора зародились горнодобывающие и перерабатывающие предприятия черной металлургии, а отработка медно-никелевых месторождений Печенги и Мончегорского плутона послужила началом развития добывающих и перерабатывающих комплексов цветной металлургии.
Богатейшая сырьевая база региона стала одной их главных в бывшем СССР и России. Ее освоение привело к созданию современно оборудованных перерабатывающих предприятий, которые стали градообразующими. На Кольском полуострове возникли многочисленные благоустроенные города и поселки. Развилась разветвленная сеть железных и автомобильных дорог, активизировалось авиационное сообщение, с полной нагрузкой работает Северный морской путь.
Поисковые геологоразведочные работы на никель с тех пор продолжаются почти непрерывно до наших дней, и в итоге усилий коллективов многих организаций на Кольском полуострове было открыто более 20 месторождений сульфидных медно-никелевых руд. Регион превратился в одну из главных рудных баз цветной металлургии России, из которой только никеля добыто около 2,2 млн. т
Cu-Ni месторождения Кольского полуострова составляют около 18 % резервов России, и примерно столько же этих руд сейчас добывается Кольской горно-металлургической компанией (КГМК) – филиалом Норникеля. Как уже отмечалось, поиски и разведка этих дорогих металлов в регионе продолжается и сейчас усилиями, главным образом, Норникелем. Долгосрочная обеспеченность современной зарубежной добычи никеля сдерживает иностранный инвестиционный интерес к поисково-разведочным работам на этот металл на территории России. Однако это не относится к такому благоприятному региону, как Мурманская область. Сейчас есть очень интересные предложения крупной зарубежной компании по возобновлению лицензий на такие поиски на большой территории центральной части Кольского полуострова, которая не входит сейчас в область интересов Норникеля.
На ХХХI-ом Международном геологическом конгрессе в Рио-де-Жанейро в 2000 году, особенно в докладах на пленарных заседаниях официальных представителей международного геологического общества, совершенно отчетливо прозвучала современная стратегия мировой геологии на новое столетие. Европейские страны и США теперь не собираются интенсивно разрабатывать месторождения своих собственных территорий: они их будут резервировать на будущее, будут улучшать экологию своих стран, заниматься фундаментальными проблемами наук о Земле и космогеологии, готовить в университетах ведущих менеджеров транснациональных горнорудных компаний. Последние предназначены для эксплуатации минерально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов стран остального мира, к которым, по всей видимости, относят и Россию.
Из всех российских регионов Мурманская область обладает наилучшими экспортными возможностями: пространственной близостью к развитым странам и наличием незамерзающих портов, хорошей геологической изученностью и большим списком крупных уникальных разрабатываемых месторождений, сохранившимися высокопрофессиональными инженерно-техническими и рабочими кадрами, высоким уровнем и культурой геологоразведочного, горнорудного и технологического производства. Плюс к этому плодотворная совместная работа геологов научных и производственных организаций региона при внимательном и благоприятном отношении к этому МПР России и административного руководства области привела в последние годы к открытию новых, нетрадиционных для региона, потенциально рентабельных в новых экономических условиях видов минерального сырья.
К 1986-87 г.г. общая геологическая изученность Кольского региона была уже столь высокой, что она позволила сотрудникам ГИ КНЦ РАН корректно произвести полное всестороннее сравнение Кольской раннедокембрийской провинции с ЭПГ-содержащими геологическими провинциями мира. Выяснилось, что геолого-геофизическое и петрологическое строение крупной расслоенной базитовой Федорово-Панской интрузии и ее сульфидные непромышленные на Ni, Cu рудопроявления очень похожи на богатые ЭПГ + Au рудоносные структуры («рифы») интрузии Стиллуотер в США.
Дальнейшее изучение породных ассоциаций Кольского региона, перспективных на платинометалльное оруденение привело к обнаружению промышленных содержаний (около 5 г/т) платинометалльных руд в самой крупной Федорово-Панской расслоенной базитовой интрузии. Определены были также хорошие перспективы на платиноносность и других расслоенных гипербазит-базитовых интрузий Кольского региона восточной части Балтийского щита.
Всему этому очень способствовала организация в 1992 г. ГИ КНЦ РАН научно-прикладного инновационного подразделения, которое со временем превратилось в современное ОАО «Пана». Сначала это предприятие, получившее соответствующую лицензию, использовала частные инвестиции, затем его крупным пайщиком стала австралийская компания ВНР, а сейчас оно работает с инвестиционным паритетным участием канадской компании Баррик Голд Корпорэйшн. В настоящее время ОАО «Пана» – это довольно крупное инновационное геологоразведочное предприятие, штат которого насчитывает до 50-60 специалистов, и финансирование которого сравнимо с финансированием других геологоразведочных экспедиций Мурманской области, численность которых превосходит в 4-5 раз.
Становление компании «Пана» и ее развитие тесно связано с совместной работой с западными компаниями. С 1993 по 1999 г.г. «Пана» успешно работала с австралийской компанией ВНР. В то время были заложены основные принципы деятельности «Паны»: ее открытость и прозрачность, четкий финансовый учет и аудит, строгое соблюдение налогового законодательства и многое другое, что соответствует западным стандартам ведения геологоразведочных работ.
С 2001 г. по настоящее время ОАО «Пана» активно проводит совместно с компанией Barrick Gold Corp. поисково-оценочные и разведочные работы в западной части Федорово-Панского массива на металлы платиновой группы. «Пана» пригласила Barrick участвовать в проектах, в которых имеет лицензию, в другом – свою долю.
С приходом такой крупной компании, как Barrick Gold Corp., работа на Федорово-Панском массиве стала более динамичной, резко вырос объем бурения скважин, а значит и объемы пробоподготовки, аналитических работ и обработки результатов геологических данных. Для достижения высоких темпов пробоподготовки, а это десятки тысяч проб, Barrick помог “Пане” в приобретении лаборатории, а в дальнейшем покупке австралийского истирателя и канадской щековой дробилки “Терминатор”.
Для улучшения выхода керна и увеличения скорости бурения “Пана” при финансовой поддержке Barrick приобрела канадский станок Boart Longyear LF 70 – HQ, и этот станок успешно ввела в производство, обучив свой персонал с помощью супервайзеров от компании Boart Longyear. В настоящее время “Пана” полностью погасила свой долг Barrick за оказанную помощь в приобретении буровой установки. Такое взаимодействие возможно при доброй воле со стороны сотрудников канадской компании Barrick (Мирека Бенеша, Вернера Клеменса и др.), и оно эффективно отражается на качестве и достоверности результатов геологоразведочных работ.
С 2002 г. по настоящее время ОАО “Пана” работает как подрядчик с компанией Bema Gold Corp. выполняя геологоразведочные работы в восточной части Федорово-Панского массива. Мы проводим геологическое обеспечение работ (геологическое картирование, составление карт, разрезов, документацию керна, обработку геологической информации) и, что очень важно для нас, составляем предложения и программы дальнейшего направления геологоразведочных работ, которые совместно обсуждаются с Марком Уордом, Брайаном Скоттом и Томом Гараганом. В результате принимается окончательное решение по проведению дальнейших работ.
Следует отметить важную роль в подготовке кадров «Паны», где западные компании принимают активное участие. Многие сотрудники «Паны» посетили ряд месторождений Финляндии, США, Канады.
В результате 12-летних геологоразведочных работ, проводимых «Паной» на Кольском полуострове при непосредственном участии канадских компаний Barrick Gold Corp. и Bema Gold Corp., открыт ряд рудопроявлений и месторождений платиновых металлов в Федорово-Панском массиве. Обоснована новая кольская платинометалльная провинция, вторая по значимости в России, которая на 2005-2010 г.г. считается МПР РФ приоритетной на проведение геологоразведочных работ на металлы платиновой группы.
Киф Бруэр
Спасибо Алексей за эти хорошие примеры сотрудничества. А теперь я хочу пригласить ыступить г-на Джоселина Валлер. Он познакомит нас с «Компанией Транс Сибирское золото и её проектами в России». Г-н Джоселин Валлер получил образование в Кембридже, закончив Джордж Коледж. Он занимал различные должности в Горном подразделении Английской фирмы Чартерд Консолидейтид Плс. У него были проекты в Малайзии, Таиланде, Африке и других регионах мира. В 2002 году он создал Транс Сибирское золото и стал её управляющим директором. Прошу, Джоселин.
Джоселин Валлер
Я хотел бы поблагодарить Вас и CERBA за предоставленную возможность рассказать об опыте работы нашей компании в России. Компания “Транссибирское золото” (Trans-Siberian Gold - TSG) внесена в список котируемых в Лондоне компаний; все наши активы находятся в России. Мы очень серьезно готовимся также к получению котировки на бирже TSX. Поэтому наш продукт (акции) могут появиться здесь очень скоро.
На сегодняшний день у нас две основные лицензии в двух регионах России: на Камчатке и в Красноярском крае. Наши ресурсы составляю 3,7 млн. унций золота (115 т) в соответствии со стандартом JORC, и они продолжают увеличиваться. Мы планируем в следующие три года ввести два объекта в эксплуатацию с прогнозируемой первоначальной добычей более 260 тыс. унций в год (8 т). Компания осуществляет также отличные перспективы на золото вокруг готовящихся к эксплуатации объектов и в других районах. У нас есть стратегический инвестор во второй по объему золотодобычи компании “AngloGold Ashanti”, которая владеет 17,5% акций нашей компании. На базе соглашения о технической помощи мы имеем доступ к ее техническим, а также финансовым ресурсам.
Месторасположение наших объектов в России:
- Два крупных месторождения на Камчатке – Асача и Родниковое, а также несколько заявок на ведение геологоразведки;
- В Красноярском крае – месторождение Ведуга, недалеко от Олимпиады. Недавно мы приобрели месторождение Богунай в 150 км к востоку от города Красноярск, а также подали заявки на ведение геологоразведки в Якутии.
Запасы (по JORC)
| Месторождение | Измеренные + подтвер-жденные унции (тонны) | Измеренные + подтвер. + предполаг. унции (тонны) | Содержание в руде, г/т (Au экв.) | Бортовое содержание, г/т |
| Асача* | 541,000 (16,8) | 677,000 (21) | 21.9 | 6.0 |
| Родниковое* | 139,000 (4,3) | 234,000 (7,3) | 9.4 | 4.5 |
| Ведуга | 1,916,000 (56) | 2,787,000 (86,7) | 5.1 | 2.0 |
| ИТОГО: | 2,596,000 (80,7) | 3,698,000 (115) | - | - |
Запасы (По российской классификации)
| Месторождение | С1 и С2 унции (тонны) | Содержание, г/т | П1 унции (тонны) | Содержание, г/т | П2 унции (тонны) |
| Асача | 669,228 (20,8) | 20,6 | 298,560 (9,3) | 24,2 | 466,500 (14,5) |
| Родниковое | 392,762 (12,2) | 10,8 | 864,580 (26,9) | 11,3 | 310,000 (9,64) |
| Ведуга | 1,243,196 (38,66) | 5.0 | 907,187 (28,2) | 5.6 | 4,291,800 (133,5) |
| Богунай | 305,000 (9,5) | 8.5 | - | - | 1,850,000 (57,5) |
| ИТОГО: | 2,610,186 (81,16) | 2,070,327 (64,4) | 6,918,300 (215,14) | ||