Geum.ru

Bema Gold Corporation, High River Gold Mines Ltd., Kinross Gold Corporation, Barrick Gold Corporation, Macleod Dixon llp, Baker & MacKenzie, и bmo nesbitt Burns. Эти неофициальные материалы семинар

Вид материалаСеминар
Эгизио Бианкини
Highland Gold, AIM
Клив Джонсон
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Эгизио Бианкини


Доброе утро, дамы и господа. Я – Эгизио Бианкини, управляющий директор и начальник группы в отделении горных инвестиций и корпоративных банковских услуг фирмы “BMO Nesbitt Burns”, которая, для тех, кто этого не знает, является частью группы “Bank of Montreal”, одного из крупнейших банков Канады.

Для меня большое удовольствие выступить на семинаре рабочей группы МЭК по минеральному сырью. Я хотел бы поздравить организаторов этого семинара с тем, что они сделали его ярким событием. Сегодня я хотел бы изложить наш взгляд на Россию и страны постсоветского пространства, а также на некоторых примерах из области бизнеса, которые дадут Вам представление о том, как можно обеспечить доступ на данный рынок. Дебора и Элейн говорили здесь о том, как обеспечить доступ к рынку с механической точки зрения. Мы представляем собой промежуточное звено, позволяющее привести инвесторов в Ваши компании.

Сначала о том, что говорят СМИ о возвращении банков в Россию. Вероятно, это не самая удобная тема для начала выступления перед российской аудиторией, но об этом говорят СМИ. Если исходить из того, что мы в течение последних одного - двух лет читаем о России, то сложится мнение, что Россия это страна с неустойчивой нормативно-правовой базой. Сага ЮКОСа не оказала доброй услуги России, да есть и много других негативных новостей. Для многих инвесторов Россия была и остается во многих отношениях неизвестной территорией, а инвесторы обходят неизвестные области стороной. С какой же целью мы все собрались здесь?

Я мог бы вполне закончить свое выступление, констатировав, что Россия располагает огромными ресурсами, крупными месторождениями и крупными горными компаниями. Россия и другие страны на постсоветском пространстве, являются, вероятно, наряду с Китаем, источником новых крупных минеральных ресурсов для будущего. Норильские месторождения представляю собой первоклассную базу мирового уровня для горной промышленности. “Норникель” – крупная горная компания, которая до сих пор остается мало известной на мировом рынке. Есть и другие крупные предприятия и месторождения, такие как Олимпиада, Сухой Лог, Мурунтау – этот список можно продолжить, следуя по карте территории бывшего Советского Союза. Я уверен, что здесь предстоит еще открыть много новых крупных месторождений. Монголия, которую можно было бы также отнести к этому региону мира, также стоит на пороге того, чтобы стать одной из крупных горнодобывающих стран. Здесь уже сделаны крупные открытия и ещё предстоит сделать новые открытия, так как пока эта страна мало изучена геологами. Суммируя, можно сказать, что в данном регионе имеются гигантские ресурсы. Кроме того, Россия и страны бывшего Советского Союза располагают высококвалифицированными кадрами и развитой инфраструктурой, которым мы в Канаде можем только завидовать. На севере России за полярным кругом имеются рудники, заводы, электростанции и трубопроводы. Это поразительно, но впереди еще новые открытия.

Сообщество горнодобывающей отрасли видит, что приход западных компаний в Россию идет высокими темпами несмотря на неопределенности. Некоторые из них выступают здесь самостоятельно, другие в форме совместных предприятий. Несмотря на негативную прессу, Институт Фрейзера, один из крупнейших центров по изучению общественной политики в Канаде, ставит Россию на четвертое место в мире по привлекательности для инвестиций в горнодобывающем секторе после Чили, Перу и Бразилии. Следует отметить, что в этом отношении она стоит выше, чем такие страны, как Мексика, Южная Африка, Австралия и Канада. Это реальность.


Если мы посмотрим на компании с крупными основными фондами в России и сравним их с другими компаниями, добывающими золото, цветные металлы или другие минеральные ресурсы, то увидим, что их развитие связано с крупными открытиями, которые затем капитализируются на рынках.


Инвестиции в горную промышленность России и других стран СНГ велики – через мировые финансовые рынки было привлечено более 900 млн. долларов. Эти средства были получены от институциональных инвесторов. Это крупные “игроки”, такие как пенсионные фонды, крупные взаимные (паевые) и другие фонды, инвестирующие в больших объемах. Это опытные инвесторы, которые хотят получить доступ к новым открытиям значительных месторождений в России и СНГ.


Следует особо подчеркнуть, что на западе еще недостаточно хорошо известно о геологическом потенциале данного региона. И следует еще проделать большой путь, и мы пока находимся лишь в начале этого пути. Я уверен, что здесь нас ожидает бум инвестиций в горную промышленность. Некоторые крупные компании уже громко заявили о себе в этом регионе. Одна из них – “Баррик”. Можно также назвать и такие компании, как “Ньюмонт”, “Хай-Ривер”, “Бема” и “Иванхо”, которые проявляют интерес к этому региону, как полю для дальнейшего роста. И они привлекают сюда своих инвесторов, которые в качестве их акционеров вынуждены анализировать ситуацию в этих странах. Кроме того, ряд крупных российских компаний прилагают усилия для повышения привлекательности данного региона. Особенно “Норильский никель” со своими инвестициями в “Stillwater and Gold Fields”, что нашло свое место на первых страницах газет. По своему опыту я знаю, что в России и СНГ нет недостатка в финансовой хватке. И хотя российские компании начали осваивать эту сферу с некоторым опозданием, они быстро наверстывают упущенное. По мере накопления опыта, я уверен, они будут делать значительные инвестиции внутри своих стран и за рубежом.


За последние два года финансовые компании во всем мире достигли очень хороших показателей, в том числе и в финансировании проектов на территории бывшего Советского Союза. Их опыт позволяет понять, что привлекает сюда инвесторов. Если Вы, например, захотите приехать в Канаду, чтобы получить доступ к инвесторам, то важно знать, что сможет максимально повысить стоимость Ваших активов. И я хотел бы привести несколько практических примеров из нашего опыта. Компания “Бема Голд” является сегодня одной из ведущих компаний в этом регионе. Ее участие в освоении месторождения Купол имеет важное значение для России. В октябре 2004 г. мы осуществили обеспечение акционерного капитала для компании “Бема” в размере 80 млн. долларов США. Это было благоприятно воспринято во всем мире, в том числе и в Северной Америке, Европе и Австралии. И ключевым моментом для компании в привлечении средств было освоение месторождения Купол. Это один из главных горных проектов в России. Месторождение расположено на Чукотке. Проект осуществляется в форме совместного предприятия с правительством Чукотки. Он позволил людям понять, насколько крупным и богатым может быть месторождение и как можно делать бизнес в России. Для инвесторов было крайне важным увидеть успех компании “Бема”. Было продемонстрировано, что компания может успешно работать в России, имея в качестве основных фондов такое месторождение, как Купол.


Я также работал с компанией “ Highland Gold, AIM”, которая недавно получила кредиты на сумму 100 млн. долларов США для расширения своих операций на Дальнем Востоке. Этот проект был уникальным в своем роде, так как речь шла о европейском транше (??), поскольку он был включен в соответствующие списки, и о североамериканском транше, хотя он и не был включен там в списки. Тем не менее нам удалось получить значительные средства для данного проекта. Эта компания имеет весьма ограниченную долю на рынке и весьма скромную инвестиционную базу (один семейный холдинг), но через год она смогла выйти на североамериканский рынок благодаря своей эффективной работе. Это еще один пример успешного выхода инвесторов в Россию.


Реальным мерилом готовности рынка капитала прийти в какой-либо регион, принять какой-либо продукт или сектор является «первоначальное публичное предложение» (IPO = Initial Public Offering). При его появлении, мы знаем, что имеются продавцы, имеется предложение, но также и привлекательность данного региона, в данном случае территория бывшего Советского Союза. Пока еще сделаны только первые шаги в плане появления IPO, но многое уже на подходе. Я хотел бы остановиться на примере компании “Centera”. Мы с нашими партнерами из CIBC World Markets помогли этой компании выйти на рынок и мне хотелось бы предложить вам статистику по данному IPO. Это было наиболее успешное и крупное «первоначальное публичное предложение» в секторе золотодобычи в Северной Америке за многие годы. Акции были выпущены во втором квартале 2004 года – это было совместное предприятие между компанией “Камеко Голд ” и Киргиззолото с добавлением некоторых других активов. В настоящее время “Centera” является крупнейшим западным производителем золота на территории бывшего Советского Союза. “Centera” ставила перед собой несколько целей на рынке: создать новую компанию, обеспечить максимально широкое распространение акций и создать прочную базу акционеров. Необходимо было провести большую работу, так как активы этой компании были мало знакомы на рынке. В конечном итоге мы достигли значительного успеха, и инвесторы пришли со всего мира, включая Австралию и Азию.


Имеется очень важная статистика, показывающая, что путь к успеху был очень долог. Я должен разочаровать тех, кто думает, что IPO похоже на волшебную палочку, с помощью которой можно проснуться на следующее утро богатым. Необходима напряженная работа. Нам пришлось работать с некоторыми высококлассными институциональными инвесторами, в конечном итоге их было 118, и многие из них приняли участие в IPO. В результате привлеченные средства были на 87% институциональными и 13% от частных инвесторов. Данный регион получил высокую степень доверия со стороны инвесторов, работающих в секторе драгоценных металлов.


Я хотел бы затронуть еще несколько моментов. Другим мерилом успеха являются инвестиции, сделанные горными компаниями. В конечном итоге, это именно им придется искать и добывать полезные ископаемые. Уже были произведены значительные капиталовложения горными компаниями в России и странах бывшего Советского Союза, и это только начало. Особенно приятно отметить, что крупнейшие инвестиции были сделаны отечественной компанией – “Полюс”, созданной “Норникелем”.


И последнее – по порядку, но не по значению. Я не был бы хорошим инвестиционным банкиром, если бы я не сделал рекламу самому себе. Мы верим в Россию и страны СНГ, мы готовы помочь людям, инвесторам, предпринимателям, компаниям найти капитал для роста в данном регионе. Мы имеем очень большой опыт проведения операция слияния и приобретения компаний, а также в области финансового консалтинга, сбыта и дистрибуции. У нас очень мощная исследовательская группа, а также группа специалистов по маркетингу и сбыту. Это те компоненты, которые необходимы для придания максимальной ценности вашим активам.


Я хотел бы поблагодарить всех за внимание к моему выступлению и организаторов за то, что они пригласили меня. В заключение, я хотел бы еще добавить, что данный регион доступен для рынков, рынки воспринимают его положительно, и если в вашей компании имеются активы, которые вы хотели бы разместить в Северной Америке, то двери для вас открыты, и мы готовы помочь Вам получить доступ к североамериканским рынкам.

Большое спасибо.


Взгляд добывающих компаний


Киф Бруэр


Спасибо Эгизио. Вы определенно продемонстрировали присутствие возможностей финансирования и наличие инвесторов, готовых вкладывать при правильных условиях, и более того что инвестиционный климат создаваемый праительством должен реагировать на нужды частного сектора. И конечно, примеры успехов вроде Бемы голд и других компаний очень полезны в этом процессе. А теперь, мы переходим к презентации Клив Джонсона из Бемы голд «Опыт работы канадской компании Бема Голд в России на руднике Джульетта и по проекту Купол». С 1977 года Клив Джонсон работает в Ванкуверской Бема голд. В 1988 году, после слияния трёх компаний в сегоднешнею Бема голд, Клив стал её Генеральным директором. На этом я предлагаю Кливу начать своё выступление.


Клив Джонсон

Доброе утро. Я рад участвовать в этом симпозиуме и сообщить Вам последние данные о прогрессе компании “Бема” в России. Сегодня я расскажу о нашем опыте работы на руднике Джульетта и о более позднем открытии месторождения Купол, а также о том, каким образом мы достигли успеха, работая в России. Я расскажу о тех вещах, которые нам нравятся, но также и о том, что нам хотелось бы изменить. В горной промышленности всегда есть вещи, требующие совершенствования, и это в полной мере относится и к России.

“Бема” – очень международная компания по сфере ее деятельности. Мы работаем на различных объектах по всему миру. У нас есть проекты в Африке, России, Чили и Канаде. Наш подход заключается в выявлении стран, переживающих переходный период, и где стало возможном финансирование горных проектов. Нет смысла искать золото там, где нет возможности добывать его и получать прибыль. Мы видим наше конкурентное преимущество в том, что мы опережаем другие компании на новых рынках. Мы появились в Чили в 1988 году, когда Чили была не в чести у инвесторов. Мы верили в то время, что если мы найдем золото в Чили, то мы сможем финансировать строительство рудника. И мы оказались правы – мы открыли месторождения Рефуджио и Церро-Касале, и их освоение стало одной из самых ярких историй успеха в горной промышленности. Кроме того, у нас одна из самых лучших геологоразведочных команд в мире, и такое сочетание является основой успеха компании “Бема”.


Аналогичным образом мы действовали в России в 1998 г., приобретая месторождение Джульетта, что в то время считалось весьма смелым шагом. Как Вам всем хорошо известно, в 1998 году Россия не была слишком привлекательным местом для инвесторов. Так же как и в Чили, где за первоначальным успехом с рудником Рефуджио, мы приорели крупнейшее золото-медное месторождение Церро-Касале, так и в России за успешным освоением месторождения Джульетта мы приобрели месторождение Купол. Для тех, кто возможно не знает этого, открытие месторождения Купол считается крупнейшим открытием золота в мире за последние 20 лет.


Мы видим множество позитивных изменений в инвестиционном климате в России за период с 1998 года, когда мы начинали здесь работать. Некоторые из них не были даже упомянуты в СМИ, и в результате многие упустили возможность инвестировать в России. Можно отметить стабильность в системе управления страной. Никто не считает, что Россия – это уже идеальная демократия, но в конечном итоге мы имеем стабильное управление страной с такими приоритетами, как безопасность и стабильная экономика. Это именно те вещи, которые мы хотели бы видеть в стране, где мы готовы инвестировать сотни миллионов долларов.


Произошло значительное снижение налогов (50%) и роялти. Хотя налоги по-прежнему слишком высоки. Роялти на чистую прибыль от металлургического передела в 6% все еще является самым высоким в мире, и я думаю, что отмена этого роялти привлечет больше инвестиций в Россию, что в результате обеспечит сбор более значительных сумм в качестве налогов и создание большего числа рабочих мест в российской горной промышленности. Сегодня при такой ставке этого роялти инвестиции в России возможны только в наиболее выгодные рудники. Мы должны все вместе привлечь внимание российского правительства к необходимости решения этого вопроса. Мы не против того, чтобы платить налоги, мы являемся третьим по величине налогоплательщиком в Магадане по налогу на прибыль.


Законодательная база развивается весьма положительным образом, в результате чего совершенствуется система имущественных отношений. Интересно сравнить финансирование проекта Джульетта в 2000 году с тем, что мы делаем сейчас по проекту Купол, стоимость которого составит, вероятно, порядка 400 млн. долларов США. Изменения в федеральном правительстве привели к коренному улучшению системы получения всех необходимых разрешений для проекта Купол по сравнению с ситуацией с проектом Джульетта. Это очень позитивные изменения, но, к сожалению, они не находят отражения в СМИ.


Экономика России находится в стадии динамичного роста, уступая по темпам роста только Китаю: на текущий год прогнозируется рост в 7%. Несмотря на историю с ЮКОСом, иностранные инвестиции продолжают постоянно увеличиваться. В нефтегазовом секторе компания “Петро-Канада” недавно объявила о сделке с Газпромом на сумму 3 млрд. долларов США. В горной промышленности мы видим, что компания “Баррик” предпринимает шаги для дальнейшей работы в России. Это связано с тем, что они понимают, что Россия это страна с богатейшими природными ресурсами, которую нельзя игнорировать, если вы работаете в горном бизнесе. И наконец, повышение рейтинга агентств Moody и S&P в отношении государственных долгов, а также то, что основные западные инвестиции приходятся на сферу освоения природных ресурсов, свидетельствуют о том, что Россия движется в правильном направлении.


В чем ключи к успеху горного проекта в России:
  • Как и в других странах мира, важное значение имеют право собственности и имущественные права, в том числе право вести горные работы, возможность защитить свои инвестиции.
  • Экономичность проектов, обеспечиваемая благодаря высокому содержанию ценных компонентов в рудах, что позволяет вести добычу в удаленных районах.
  • Надежные местные партнеры – нам очень повезло с партнерами при освоении месторождения Джульетта, особенно геологами, которые открыли это месторождение в конце 1980-х годов. Их знания местных условий для ведения бизнеса, нормативно-правовых положений и процедур получения разрешений и согласований сыграли ключевую роль и обеспечили соблюдение графика реализации проекта. Мы рекомендовали бы всем другим компаниям найти надежных местных партнеров и тесно взаимодействовать с ними, учитывая то, что, работая в другой стране, важно знать и соблюдать местные традиции, правила ведения бизнеса и совместно находить пути к успеху. В проекте Купол нашими партнерами являются местные власти, и далее мы обсудим эту тему.
  • Необходима прочная поддержка со стороны местных и федеральных органов власти. Это звучит как прописная истина, но важно строить отношения с органами власти с самого начала и разъяснять им выгоды вашего проекта для данного региона – в нашем случае Чукотка и Магадан. В нашем случае важным достоинством проектов было создание новых рабочих мест, т.к. Чукотка и Магадан были среди тех регионов, которые особенно пострадали от распада советской системы, поскольку они сильно зависят от поддержки федерального правительства.
  • Поддержка со стороны местных жителей. Это не сложная задача, создавая хорошие рабочие места, обеспечивая безопасную окружающую среду и платя справедливую зарплату. Мы все знаем, что в России очень высоко квалифицированная и образованная рабочая сила. Мы были поражены той отдачей, с которой работают 600 рабочих на руднике Джульетта. И мы создадим несколько тысяч рабочих мест после того, как начнется освоение месторождения Купол.


История нашей работы в России началась в 1998 году, когда мы приобрели права на проект Джульетта. Начало работы было не очень удачным, так как, обеспечив финансирование 60 млн. долларов для данного проекта, мы столкнулись с обвалом рубля, который произошел за десять дней до закрытия отмененного финансирования. Таким образом, нам пришлось организовывать новое финансирование в 1999 году. Интересно, что цена на золото составляла в то время 260 долларов за унцию, самый низкий уровень за последние 20 лет. Строительство началось в 2001 году. В то же время мы узнали о проекте разведки месторождения Купол. Добыча руды на руднике Джульетта началась на два месяца раньше запланированного срока в сентябре 2001 года. Проект не вышел за рамки бюджета.


В 2002-2003 гг. мы приобрели права на проект Купол и завершили первую стадию программы буровых работ по разведке богатейшего золотосеребряного месторождения. В 2004 году была завершена вторая очередь программы бурения и подготовлено предварительное экономическое обоснование проекта. С точки зрения логистического обеспечения проект не очень сложный, так как мы могли отгружать оборудование из Ванкувера через Берингов пролив до порта Певек, а затем автотранспортом доставлять его на площадку. Конечно, нам очень помог опыт, накопленный в ходе реализации проекта Джульетта.


Я хотел бы сообщить некоторые детали по финансированию проекта Джульетта. Общие капиталовложения составили 50 млн. долларов, из которых 35 млн. составляли кредиты, предоставленные Standard Bank, Hypo (второй по величине банк Германии) и МФК (Всемирный Банк). Участие в проекте организаций такого калибра обеспечило необычайно высокий уровень доверия к проекту. Кроме того, мы обеспечили финансирование 15 млн. за счет акционерного капитала. Кредиты были полностью выплачены в сентябре 2004 года.


Доступ к руднику Джульетта обеспечивается круглогодично по дороге из Магадана. Расстояние соответствует одному часу полета на вертолете. Разработка месторождения ведется подземным способом, производительность рудника 450 т/сут. Запасы и ресурсы руды на конец 2003 года составляли соответственно 395 тыс. унций и 249 тыс. унций золота (12.285 и 7.742 кг). В 2004 году было добыто 83 тыс. унций (2580 кг) золота и примерно в 10 раз больше серебра. Срок эксплуатации рудника оценивается еще в 3-4 года, но имеется множество жил, разведка которых позволит расширить минерально-сырьевую базу, и мы планируем вести добычу теми же темпами еще в течение многих лет.


Население Чукотки составляет 72 тыс. человек, 90% из которых чукчи (российские эскимосы). Для жителя Канады поразительно сходство коренных жителей Чукотки и Севера Канады. Процесс приобретения месторождения Купол был начат в 2001 году. Мы прошли через процедуру открытого конкурса, подписали соглашение о намерении с правительством Чукотки в октябре 2002 года и завершили процесс приобретения в январе 2003 года. Зимой того же года было доставлено снаряжение для жилого поселка, буровые станки и материалы и в мае 2003 года начата первая очередь буровых работ, которая была завершена в октябре 2003 года. Мы пошли необычным путем и начали строительство рудника параллельно проведению разведки месторождения: оценка ресурсов была произведена в феврале 2004 года, а предварительная экономическая оценка выполнена в середине 2004 года. Это позволило нам уже на той стадии убедиться, что данное предприятие будет одним из производителей золота мирового класса. Работы ведутся за Полярным кругом в сложных климатических и логистических условиях. В настоящее время ведется реконструкция жилого поселка для размещения 500 рабочих.


Вторая очередь буровых работ была завершена в 2004 году с целью перевода ресурсов в разведанные запасы и получения финансирования.

Была разведана крупная жила, залегающая близко к поверхности со следующими запасами:
  • 1,8 млн.унций Au (56 т) при среднем содержании 22,3 г/т
  • 19,1 млн.унций Ag (594 т) при среднем содержании 232 г/т

и прогнозируемыми ресурсами:
  • 4,2 млн.унций Au (130 т) при среднем содержании 18,4 г/т
  • 55,9 млн.унций Ag (1740 т) при среднем содержании 243 г/т


Предварительная экономическая оценка подтверждает высокую экономическую эффективность проекта (очень низкая себестоимость добычи), так как мы можем работать с производительностью 3 тыс. т в сутки при одновременном ведении открытой и подземной добычи. Мы можем добывать в течение первых двух лет в среднем 750 тыс.унций (23,3 т) золота и примерно в 10 раз больше серебра при эксплуатационных затратах менее 50 долларов за 1 унцию золота (принимая серебро как кредит против эксплуатационных затрат). ТЭО должно быть завершено к маю 2005 года.


Соглашение по проекту Купол является первым соглашением в России между западной горной компанией и правительством субъекта федерации (в данном случае Чукотки), т.е. правительством Романа Абрамовича – я лично вел с ним переговоры по данной сделке. В конечном итоге это очень выгодная сделка для народа Чукотки. Можно привести следующие детали:
  • У нас имеется выбор получения до 75% от правительства Чукотки;
  • Первоначальный платеж в размере 8 млн.долларов США был сделан в декабре 2002 года, расходы на разведку составили минимум 5 млн. долларов в течение 12 месяцев начального платежа с получением прибыли 20%;
  • Второй платеж в 12,5 млн. долларов был произведен в декабре 2003 года с получением дополнительных 10%;
  • Платеж в 10 млн. долларов был сделан в декабре 2004 года и затраты на разведку составили минимум 5 млн. долларов в течение второго года при дополнительной прибыли 10%;
  • После окончания банковского ТЭО (май 2005 г.) мы будем выплачивать 5 долларов с унции золота с 75% объема, выявленного в ходе исследования для получения дополнительных 35%;
  • После начала строительства рудника (планируется на конец текущего года) мы выплатим дополнительно 5 долларов с унции золота с 75% объема, выявленного в ходе исследования.


На сегодняшний день нами выплачено 30,5 млн.долларов США. В конечном итоге мы заплатим 60-70 млн.долларов правительству Чукотки плюс их доля собственности в руднике составляет 25%. Правительство Чукотки является нашим партнером с высоким уровнем мотивации для достижения успеха проекта. Можно услышать всевозможные истории о губернаторе Чукотки, но я могу привести Вам ряд фактов, которые мне известны. Он потратил около 400 млн. долларов собственных средств на строительство госпиталей, школ и объектов инфраструктуры. Этот регион, который ранее отчаянно нуждался в экономической помощи, сейчас переживает период бума благодаря его инвестициям и нашей деятельности в этом регионе. Мы предполагаем вложить порядка 500 млн.долларов США в Чукотку за период до окончания нашего проекта – только в этом году эти средства составят 100 млн. долларов. Мы планируем начать добычу в 2008 году.


В заключение следует отметить, что компания “Бема”, имея два рудника в Чили и Купол, в ближайшие годы войдет в список компаний, добывающих более 1 млн. унций (31,1 т) золота в год. Мы продолжим нашу активную деятельность в России, и мы считаем, что мы должны призвать Российское Правительство к рассмотрению вопроса о налогах и к созданию более четкого законодательства. Мы хотим действовать открыто и осуществлять производство, мы призываем наконец вовлечь в эксплуатацию такие месторождения как Сухой Лог. Сейчас у нас лучшие за последние 20 лет цены на металл, и я считаю, что стыдно допускать, чтобы Сухой Лог простаивал, лишая страну доходов и лишая людей рабочих мест, которые могли бы быть созданы там. Правительство эффективно выполняет свою работу и должно продолжать движение в данном направлении.


Большое спасибо за Ваше внимание.