Стратегия социально-экономического развития Петровского муниципального района Ставропольского края до 2020 года содержание
| Вид материала | Документы |
- 1. стратегия социально экономического развития петровского муниципального района ставропольского, 1607.01kb.
- Содержание содержание Общие положения, 1137.73kb.
- Решение совета Грачевского муниципального района Ставропольского края, 2345.32kb.
- Решением совета, 1490.07kb.
- 8. Прогноз основных показателей социально-экономического развития Буденновского муниципального, 2425.07kb.
- Результаты мониторинга Стратегии социально-экономического развития муниципального образования, 299.43kb.
- Администрация Варненского муниципального района стратегия социально-экономического, 773.16kb.
- Социально-экономического развития городского поселения г. Данкова, данковского муниципального, 1654.37kb.
- Программа социально-экономического развития муниципального образования села Красногвардейского, 628.55kb.
- Проект «Стратегия социально-экономического развития Нижнедевицкого муниципального района, 1984.11kb.
Стратегические мероприятия в области газификации:
- строительство газопровода низкого давления в с.Шангала Петровского района;
- газификация пос. Цветочный Петровского района;
- газификация хутора Казинка Петровского района.
Стратегические мероприятия развития дорожного хозяйства:
- капитальный ремонт и содержание 70% автомобильных дорог, находящихся в собственности Петровского муниципального района Ставропольского края и муниципальных образований района;
- строительство авто мобильной дороги «Северный обход г.Светлограда»;
- ремонт моста через ручей на 8 км. + 650м. автомобильной дороги «Гофицкое – Спицевка».
3.1.4. Инвестиционная политика
Основной стратегической целью в привлечении инвестиций в экономику и социальную сферу является создание условий для активизации инвестиционной деятельности на территории Петровского муниципального района.
Стратегические мероприятия:
- снижение административных барьеров для инвестирования;
- привлечение трудовых ресурсов;
- повышение инвестиционной привлекательности района;
Стратегические мероприятия:
- составление и распространение инвестиционного паспорта Петровского муниципального района;
- расширения резервной территории инфраструктурного обеспечения;
- внедрение механизмов кураторства приоритетных инвестиционных проектов со стороны администрации с целью облегчения процедуры продвижения документов по инстанциям.
3.1.5. Политика поддержки предпринимательства
Основной стратегической целью в области поддержки предпринимательства является формирование рыночной инфраструктуры.
Стратегические цели:
- дальнейшее развитие существующих форм муниципальной поддержки предпринимательства и выработка новых направлений;
- содействие структурным изменениям в предпринимательской среде;
- привлечение в малое предпринимательство населения Петровского муниципального района, создание новых рабочих мест, поддержка экономической активности.
- содействие развитию финансово-кредитных и инвестиционных механизмов.
- формирование положительного имиджа предпринимателя.
- развитие эффективной консультационной поддержки субъектов малого предпринимательства.
Стратегические мероприятия:
- организация и проведение обучающих семинаров для начинающих предпринимателей, совещаний, «круглых столов» с предпринимателями и представителями контролирующих организаций по вопросам качества и безопасности продукции, работ и услуг, производимых малыми предприятиями, по вопросам взаимодействия с контролирующими и надзорными органами в области предпринимательства;
- дальнейшая организация конкурсов инвестиционных проектов в сфере малого предпринимательства согласно действующему порядку субсидированного кредитования;
- проведение выставок и ярмарок с участием местных предпринимателей, информационная поддержка участия петровских предпринимателей в выставках, проходящих за пределами района;
- расширение диалога с предпринимателями в рамках текущей деятельности координационного совета по поддержке и развитию малого предпринимательства при администрации Петровского муниципального района и в режиме периодических совещаний, консультаций, круглых столов и т.п.
3.1.6. Развитие сферы туризма и курортов
Основными стратегическими направлениями развития туризма и курортов в Петровском муниципальном районе является формирование инвестиционного паспорта привлекательности района для создания индустрии делового, развлекательного, историко-культурного и рекреационного туризма, для создания восточной зоны восстановительной медицины на основе использования целебных свойств Соленого озера.
Стратегические цели:
- формирование маркетинговой стратегии района в данном сегменте;
- разработка программы привлечения туристического потока;
- создание условий для прихода на данный рынок инвесторов;
- создание базы данных о готовых инвестиционных площадках.
Стратегические мероприятия:
- формирование специализированной инфраструктуры туристической зоны (парки, заповедники, гостиницы и т. д.);
- формирование исторических и историко-культурных, природных парков;
- формирование паспорта исторических, историко-архитектурных, природоохранных объектов туризма и прочих памятников, формирование туристических маршрутов;
- развитие специализированных видов туризма (круизного, конного, экологического и т.д.), дополняющих основной туристический продукт.
Таблица3.1.2.2. Оценка достижения стратегических целей
| №п\п | Наименование показателей | Значение показателей | |||
| 2008 г. | 2012 г. | 2015 г. | 2020 г. | ||
| | Ожидаемая продолжительность жизни, лет | 68 | 68,5 | 70 | 73 |
| | Коэффициент рождаемости | 15,9 | 17,2 | 18,0 | 20,0 |
| | Рост числа мест в дошкольных образовательных учреждениях, % | 104,1 | 126,5 | 139,2 | 159,6 |
| | Снижение смертности населения, % | 100 | 95,0 | 91,0 | 80,0 |
| | Рост заработной платы работников, % | 136,0 | 160,1 | 205,1 | 350,0 |
| | Средний уровень безработицы, % | 3,3 | 3,1 | 2,5 | 2,1 |
| | Удельный вес лиц, сдавших ЕГЭ в общем числе участников сдачи экзамена, % | 93,91 | 95,85 | 97,90 | 100 |
| | Численность лиц, систематически занимающихся физической культурой и спортом, в общей численности населения, % | 0,075 | 0,09 | 0,11 | 0,15 |
| | Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на 1 жителя района, кв.м. | 21,6 | 22,0 | 22,5 | 23,0 |
| | Темп роста розничного товарооборота, % | 132,8 | 150,0 | 170,0 | 200,0 |
| | Темп роста оборота общественного питания, % | 124,6 | 155,0 | 215,0 | 250,0 |
| | Уровень газификации населенных пунктов, % | 92,5 | 100 | 100 | 100 |
| | Количество зарегистрированных преступлений, ед. | 634 | 550 | 415 | 350 |
| | Число преступлений, совершенных несовершеннолетними или при их соучастии, ед. | 52 | 30 | 21 | 15 |
| | Рост объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами, % | 102,3 | 110,0 | 130,0 | 200,0 |
| | Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами на душу населения, руб. | 37177 | 40900 | 53200 | 110000 |
| | Индекс физического объема инвестиций в основной капитал, % | 121,1 | 150,0 | 215,0 | 350,0 |
| | Доля обрабатываемой пашни в общей площади пашни, % | 99,3 | 99,5 | 99,8 | 100 |
| | Рост производства продукции сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий, % | 101,2 | 105,2 | 120,0 | 135,0 |
| | Индекс потребительских цен ( конец года к началу следующего) , % | 115,7 | 115,7 | 113,0 | 110,0 |
4. Механизм реализации стратегии социально-экономического развития Петровского муниципального района до 2020 года
Стратегия социально-экономического развития Петровского муниципального района до 2020 года должна стать одним из главных документов развития района на перспективу. В процессе её реализации возможны корректировки с учётом изменения внешних условий, проработки новых идей.
Стратегия социально-экономического развития Петровского муниципального района до 2020 года выступает как один из базовых документов в ходе выстраивания отношений муниципальной власти с региональными и федеральными органами власти. На ее основе необходимо согласовывать управленческие решения, а также обеспечить мобилизацию всех возможных ресурсов (местных, региональных, федеральных) для достижения намеченных Стратегией целей.
В ходе реализации Стратегии, мониторинга и оценки выполнения стратегических целей, выработки предложений по ее корректировке по мере выполнения, разработки новых решений в контексте требований Стратегии необходимо широко задействовать общественность Петровского муниципального района.
Для обеспечения прозрачности и повышения эффективности муниципального управления необходимо обеспечить целенаправленное и периодическое информирование население о позитивных результатах, достигнутых в процессе реализации Стратегии.
Сущность механизма реализации Стратегия социально-экономического развития Петровского муниципального района до 2020 года состоит в формировании среды, стимулирующей участие всех субъектов хозяйствования, вне зависимости от используемых форм собственности, в достижении стратегических ориентиров, целей социально-экономического развития района.
При формировании механизма реализации Стратегии необходимо обеспечение соблюдения интересов предприятий и организаций различных форм собственности, субъектов управления различных уровней, участвующих в реализации Стратегии социально-экономического развития Петровского муниципального района до 2020 года.
Для организации наблюдения, получения достоверной и объективной информации о ходе социально-экономических процессов на территории Петровского муниципального района, отклонений от намеченных этапов реализации Стратегии и подготовки мероприятий, направленных на преодоление негативных и поддержку позитивных тенденций предполагается проведение мониторинга и оценки комплексного социально-экономического развития района.
Для обеспечения реализации стратегии социально-экономического развития Петровского муниципального района до 2020 года предполагается:
- придать Стратегии статус официального нормативного документа, определяющего перспективы развития района;
- разработать порядок информационного, организационного и кадрового обеспечения реализации Стратегии;
- принимать активное участие в реализации федеральных, межрегиональных программ, затрагивающих стратегические интересы Петровского муниципального района;
- организовывать освещение Стратегии развития Петровского муниципального района до 2020 года и обсуждения хода ее реализации в средствах массовой информации.
www.petradm.ru
e-mail: petr.adm@mail.ru