«Ориентиры»

Вид материала

Ученые записки

Содержание Чесноков В.П., к.и.н., доц. КРАГСиУ, (г.Сыктывкар)

Подобный материал:

• Нравственные ориентиры лидеров детского движения, 1562.32kb.
• Первый год новой пятилетки: основные ориентиры социально-экономического развития страны, 111.96kb.
• Положение Ореспубликанской студенческой олимпиаде по психологии и педагогике «Педагогические, 59.9kb.
• И у учащихся ценностные ориентиры гуманистической направленности, таких, как права, 73.6kb.
• Жизненные ценности и ориентиры молодежи в сравнительном аспекте: Россия и Америка, 205.52kb.
• 1 Дания. Природные ресурсы, 240.69kb.
• Центр прикладных научных исследований, 41.63kb.
• Центр прикладных научных исследований, 42.7kb.
• "Мужчины нашего рода", 54.09kb.
• Центр прикладных научных исследований, 41.8kb.

Чесноков В.П., к.и.н., доц. КРАГСиУ, (г.Сыктывкар)

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ДЕЛОВЫХ И АДМИНИСТРАТИВНЫХ ЭЛИТ
В ПРОЦЕССЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

Республика Коми, как северный регион, вносит весомый вклад в экономику не только Севера России, но и в целом страны, благодаря своему минерально-сырьевому, промышленному и трудовому потенциалу.

Важную роль в выборе направлений и разработке конкретных механизмов управленческого воздействия на экономику Республики Коми, играет сформировавшийся промышленный комплекс, отражающий естественно-ресурсную специфику региона и управление, а также все, что связано с его осуществлением. За последние несколько лет экономический облик республики существенно изменился. На ее территории действуют несколько транснациональных компаний, сосредоточивших в своих руках предприятия целых отраслей. Учитывая тот факт, что валовая ценность потенциала полезных ископаемых Республика составляет И трлн. долл., или 8% прогнозного потенциала России, а большая часть этих ископаемых относится к разряду не возобновляемых, следует задуматься об эффективности и значимости последствий деятельности этих компаний с позиции федеральной, региональной и ставшей сейчас актуальной муниципальной власти¹ В этой позиции важным аспектом является

направленность проводимой и регулируемой промышленной политики. В самом общем виде промышленная политика может быть определена нами как комплекс действий государственной власти, направленных на целенаправленное изменение структуры экономики за счет создания благоприятных условий для развития определенных (приоритетных) секторов и производств.

С позиции государства целями промышленной политики могут быть:

обеспечение национальной безопасности и снижение зависимости от внешних источников критической для этой безопасности ресурсов;

решение социальных проблем, в частности, проблем занятости за счет стимулирования роста трудоемких видов производства;

решение региональных проблем, если определенные условия позволят обеспечить более быстрое развитие депрессивных регионов;

реализация потенциальных конкурентных преимуществ отдельных секторов, которые не могут быть реализованы из-за неравных стартовых условий;

искусственное повышение инвестиционной привлекательности определенных отраслей

Отмеченные выше цели государственной промышленной политики, требуют реализации на уровне регионов. Наметившаяся стабилизация социально-экономического положения Республики Коми позволила разработать долгосрочную стратегию, призванную определить перспективы и задачи экономического и социального развития Республики Коми на ближайшие десять лет.

Анализ сформулированных задач и практика их разрешения в предыдущие годы позволяет судить о том, что региональная власть придерживалась модели «жесткой» промышленной политики, с ее выраженными мобилизационными чертами: опора на бюджетное субсидирование и кредитование предприятий приоритетных отраслей. В процессе реализации намеченных направлений промышленной политики возникло ряд проблем. К ним следует отнести общий рост промышленного производства при неравномерном развитии отдельных отраслей, рост инвестиций при низких темпах обновления производственных мощностей.

Для достижения сформулированных целей и решения проблем промышленной политики в сфере управленческой деятельности Республики Коми задействован значительный человеческий ресурс¹. Человеческий ресурс, как интеллектуальное богатство стало главным потенциалом Республики в ее созидательных устремлениях. То же самое можно отнести и к управлению: можно обладать всеми ресурсами для развития, но отсутствие эффективной системы управления, основанной на интеллектуальной стратегии и современной инфраструктуры может свести все усилия государственной власти на нет.

На острие значения управленческого потенциала ресурсов для жизни общества, следует потенциал управленческого ресурса государственного и муниципального управления. Именно здесь принимаются решения, последствия которых оказывают на общество наибольшее воздействие. Одновременно не следует сбрасывать со счетов роль в этих процессах управленческого потенциала задействованного в бизнес-сообществе. Последнее не остается пассивным созерцателем того, как и кем осуществляется управление обществом, но также оказывается вовлеченным в этот процесс и более того, по мнению многих исследователей, активно стремиться занять в нем лидирующее положение².

В последние годы в Республике Коми актуализируются процессы, связанные с формированием партнерских отношений между бизнесом и государственной властью. Каждая сторона представлена соответствующей элитной группой. Мы не будем анализировать качественный состав этих групп, но сошлемся на исследования А. Чириковой и Н.Лапиной и, отметим, что региональную элиту Республики Коми, как и России в целом, вряд ли возможно описать какой-либо унифицированной моделью¹.

Результативность отношений групп региональной элиты, в эффективности которых заинтересованы не только участники этих отношений, но гражданское общество в целом, определяется множеством факторов. Отметим, что отношения этих групп в Республике Коми можно определить как партнерские. Если анализировать эти отношения с позиций системного подхода, концепции которого превалируют в современных исследованиях систем управления, следует зафиксировать присутствие в них двух систем систему государственной власти и систему бизнеса. С точки зрения системного подхода, непременным условием эффективного взаимодействия этих систем является наличие у них одноименных параметров состояния, - иначе между ними не будет взаимопонимания².

В Республике Коми наблюдаются процессы формирования государственно-частного партнерства через заключение двух- или многосторонних договоров о сотрудничестве между органами государственной власти или органами местного самоуправления с субъектами бизнеса, хозяйствующими на территории, подведомственной указанным органам. Результатом подобного сотрудничества является реальное снижение социальной напряженности в депрессивных районах, решение ряда экономических проблем.

Практика заключения подобных соглашений полностью оправдала себя и ее следует продолжить и использовать при реализации крупнейших инвестиционных проектов таких, как создание глиноземно-алюминиевого комплекса, строительство газопровода «Ямал - Центр», строительство нефтепровода «Западная Сибирь - Баренцево море» и др.

Приоритетные направления использования механизмов государственно-частного партнерства в Республике Коми: развитие социальной и производственной инфраструктуры; строительство и эксплуатация дорог; строительство электрических сетей; жилищно-коммунальное хозяйство; здравоохранение; образование; культура; социальная защита и социальное обслуживание населения; туризм; формирование инновационных центров развития.

Одной из форм государственно-частного партнерства, способных положительно повлиять на развитие отраслей экономики республики, может стать развитие региональных кластеров. Основная цель формирования кластеров - рост конкурентоспособности продукции и услуг предприятий республики на основе усиления инновационной составляющей, укрепления взаимосвязей предприятий и организаций, соответствующего снижения издержек.

Существует потребность в разработке и реализации плана мероприятий (или программы), направленных на формирование предпосылок для укрепления фактически сложившихся кластеров (например, топливного, лесного, горнорудного, молочного) и поддержку создания новых кластеров (например, кластера по индивидуальному малоэтажному жилищному строительству), а также определение возможных мер адресной поддержки и содействия развитию кластеров в Республике Коми.

Эти меры могут быть следующими:

Необходимо определить объекты управления (сектора экономики, предприятия); определить адресную поддержку приоритетных кластеров; разработать программы и стратегии развития приоритетных кластеров; ввести механизм согласования стратегий развития отдельных кластеров со стратегией развития республики.

Для успешной реализации стратегия развития республики и стратегии развития отдельных кластеров должны быть взаимно согласованы. Речь идет не столько о том, что необходимость развития определенного кластера должна быть прописана в стратегии и промышленной политике республики, а о том, что должен существовать консенсус между деловыми и административными элитами республики о необходимости развития кластеров. При этом роли, которые должны играть власть и бизнес при развитии кластеров разные, но взаимодополняющие.

На первом этапе работ следует выявить существующие (и/или потенциальные) кластеры и сделать их описание. Если в результате проведенного анализа будут выявлены сильные и устойчивые кластеры, имеющие эффективную структуру и устойчивые конкурентные преимущества, то они могут и должны быть положены в основу эко­номической составляющей республиканской стратегии и промышленной политики. Если же таких кластеров нет, то при разработке стратегии необходимо учесть ключевые точки роста и центры формирования кластеров, а так же, что могут сделать различные группы влияния для их развития. Роль стратегии в этом случае может состоять в поддержке и инициировании процессов активации кластеров. Особенно важно участие представителей органов государственного управления в кластерных совещаниях и принятии решений, касающихся развития кластеров. Кластерный подход, по нашему мнению, должен стать официальной концепцией промышленной политики Республики Коми на ближайшие пять-десять лет

Определенной адаптацией кластерного подхода может служить создание кластеров при содействии вертикально интегрированных бизнес-групп. То есть развитие кластеров и вертикально-интегрированных компаний может дополнять друг друга: кластерный подход не вступает в конфликт с задачами развития вертикальных корпораций. Наличие развитой инфраструктуры сервиса, консультационных услуг, поставщиков комплектующих (в структуре кластера) снизит издержки и повысит конкурентоспособность любой крупной корпорации.

В любом случае главная задача органов исполнительной власти Республики Коми сегодня - способствовать созданию кластеров вокруг основных «локомотивов» республиканского бизнеса. В этом случае крупные компании играют роль ядра кластера, а малый и средний бизнес, который развивается вокруг них ускоренными темпами, становится важным плательщиком в бюджет и основным источником развития региона. Такого рода целевой подход к развитию малого и среднего бизнеса вокруг определенной сферы существенно повышает его шансы на выживание.

Таким образом, для решения задачи применения кластерного подхода к развитию Республики Коми в рамках разработки стратегии и промышленной политики необходимо:

- Провести анализ кластерной структуры промышленности республики;

• Создать ряд переговорных площадок (между бизнесом и властью) для формирования кластеров
  
• Осуществлять общий мониторинг результатов.
  

Необходимо быть готовым к тому, что решение данной задачи требует усиленной работы, к участию в которой необходимо привлечение представителей власти всех уровней, бизнеса, науки и гражданского сообщества республики в целом. В этой связи в целях разработки региональных стратегий инициаторам работ необходимо сформировать детальный план действий

Конкурентоспособность республики следует рассматривать через призму конкурентоспособности не отдельных ее фирм или отраслей, а кластеров - объединений фирм различных отраслей, причем принципиальное значение имеет способность этих кластеров эффективно использовать внутренние ресурсы. К ним относятся:

факторные условия: людские и природные ресурсы, научно-информационный потенциал, капитал, инфраструктура;

условия внутреннего спроса: качество спроса, соответствие тенденциям развития спроса на рынке, развитие объема спроса;

смежные и обслуживающие отрасли (кластеры отраслей): сферы поступления сырья и полуфабрикатов, сферы поступления оборудования, сферы использования сырья, оборудования, технологий;

стратегия и структура фирм, внутриотраслевая конкуренция: цели, стратегии, способы организации, менеджмент фирм, внутриотраслевая конкуренция.

Кроме того, существуют две дополнительные переменные, в значительной степени влияющие на обстановку в республике. Это случайные события (то есть те, которые руководство фирм не может контролировать) и государственная политика.

Главный тезис заключается в том, что перспективные конкурентные преимущества создаются не извне, а на внутренних рынках.

В итоге формируется «кластер» - сообщество фирм, тесно связанных отраслей, взаимно способствующих росту конкурентоспособности друг друга. Для всей экономики республики кластеры будут выполнять роль точек роста внутреннего рынка. Вслед за первым кластером образуются новые кластеры, и конкурентоспособность республики в целом увеличивается.

Основная цель формирования кластеров - рост конкурентоспособности продукции и услуг предприятий республики на основе усиления инновационной составляющей, укрепление взаимосвязей предприятий и организаций и, что по нашему мнению является не менее важным, обеспечение экономической безопасности региона. Включение в состав кластера муниципальной власти позволит сблизить позиции и интересы крупного бизнеса и местных администраций.

Региональное экономическое развитие на основе стимулирования кластеров предполагает инициативу и совместные усилия бизнеса и администраций. Региональные администрации практически всегда сильно вовлечены в деятельность бизнеса. Бизнес же часто оказывает сильное влияние на администрацию, поэтому особенно важно участие представителей органов государственного управления в кластерных совещаниях и принятии решений, касающихся развития кластеров.

Также существует высокоэффективный способ стимулирования кластеров, который есть у администраций, этот инструмент - целевые программы. Они могут оказать существенное влияние на развитие кластера. Прежде всего, этого можно достичь за счет эффективного распределения полномочий. То, что может решать администрация, она решает сама. То, что может решать общество, группы предприятий, вузы или общественные организации, они решают самостоятельно, в пределах своей компетенции и возможностей.

При разработке стратегии необходимо учесть ключевые точки роста и центры формирования кластеров, а так же, что могут сделать различные группы влияния для их развития. Роль стратегии в этом случае может состоять в поддержке и инициировании процессов активации кластеров. И последнее, существует мнение о том, что именно вертикально интегрированные бизнес группы являются наиболее естественной и перспективной формой организации и развития бизнеса в России . Кластер предполагает горизонтальную структуру. Эти два подхода вполне могут ужиться вместе. Кластерный подход не вступает в конфликт с задачами развития вертикальных корпораций. Наличие развитой инфраструктуры сервиса, консультационных услуг, поставщиков комплектующих (в структуре кластера) снизит издержки и повысит конкурентоспособность любой крупной корпорации¹.