Стратегическое адаптивное планирование 26 Реализация маи в Excel 32 Реализация маи в MathCad 38

Вид материала

Лекция

Содержание Стратегическое адаптивное планирование Стратегическое адаптивное планирование Стратегическое планирование

Подобный материал:

• Департамент образования города Москвы Северное окружное управление образования гоу, 18.79kb.
• Оптимальний розподіл однорідних ресурсів із використанням Mathcad І Excel. Мета, 61.72kb.
• В г. Алушта на базе отдыха маи состоится научно-технический семинар, 60.93kb.
• Использование Mathcad и Excel при изучении школьного курса физики, 67.71kb.
• «Реализация метода оптимизация функции нескольких переменных (метод покоординатного, 58.58kb.
• Волгоградский филиал, 1123.83kb.
• Тематика курсовых работ по линейной алгебре Матрицы и определители: реализация основных, 8.06kb.
• Планирование стратегическое, 69.11kb.
• Программа конструирование и реализация модели культурологической школы Авторы программы:, 613.85kb.
• Концепция развития нанотехнологий в инновационном обществе, 206.69kb.

Стратегическое адаптивное планирование

Для специалиста, который занимается долгосрочным планированием, важно не то, что следует делать завтра, а то, что следует делать сегодня, чтобы подготовиться к неопределенному будущему.

Как совместить две цели: обеспечить жизнестойкость и эффективность планов и допустить изменения в среде, где эти планы формируются? Из-за этого противоречия некоторые люди приходят к заключению, что планирование бесполезно. В качестве опровержения можно привести такой довод: поскольку все изменяется, то будет лучше, если контролировать изменения в свою, пользу, планируя и перепланируя их (по мере фактического изменения ситуации), а не просто рефлексивно реагировать на происходящее.

Стратегическое адаптивное планирование — это непрерывная коррекция стратегических планов в соответствии с изменяющейся ситуацией, процедура, которая требует непрерывного анализа, изучения и корректировки по мере того, как в окружающей: среде происходят изменения.

Стратегическое планирование — процесс проецирования вероятного будущего, так называемого обобщенного сценария.

Процесс построения иерархии при решении этой задачи следующий:

1. первый уровень — устанавливается фокус проблемы.
   
2. во второй уровень иерархии включают различные экономические, политические и социальные силы (причины), которые влияют на исход;
   
3. третий уровень состоит из акторов, которые манипулируют этими силами (иногда можно включать акторов во второй уровень, не упоминая силы).
   

Акторы — это люди (организации), которые решают, какие действия предпринимать для решения сложных проблем, а также те лица, на которые воздействуют эти решения (обычно имеют различные интересы и противоречивые цели);

4. в четвертый уровень включают цели каждого актора;
   
5. пятый (иногда необязательный) уровень иерархии содержит политики, которым следует каждый актор для достижения своих целей. Политики — санкционированные средства (действия) достижения целей, представляемые посредством общепринятых процедур. Среди этих процедур могут быть, например, голосование, как в некоторых правительственных институтах, или просто административные способы достижения целей;
   
6. шестой уровень содержит возможные сценарии или исходы, за которые борется каждый актор как за результат реализации своих целей. Сценарий — это гипотетический исход, который воспринимается и определяется с помощью некоторых предположений о текущих и будущих тенденциях;
   
7. последний уровень иерархии— обобщенный сценарий; который представляет собой результат реализации всех этих сценариев. В конце концов, может существовать только одно возможное состояние, которое будет комбинацией попыток различных людей сформировать его так, чтобы удовлетворить свои интересы. Обобщенный сценарий называют также логическим исходом.
   

Из-за многих и часто противоречивых интересов в результате может получиться ослабленный вариант того, что каждый из акторов хотел бы видеть в качестве исхода. В результате один или несколько акторов могут начать работу над изменением некоторых из своих политик, чтобы попытаться осуществить новый исход, который ближе к тому, что они хотят получить. Это означает, по существу, переход к обратному процессу. В этом процессе каждый актор определяет для своего второго уровня один или несколько желаемых сценариев, которые он хочет реализовать, и определяет приоритеты этих сценариев с точки зрения их воздействия на его вариант обобщенного желаемого будущего. Третий уровень включает перечень проблем и ситуаций, которые могут воспрепятствовать реализации сценариев (например, противодействие других акторов); четвертый — акторов (независимо от того, упомянуты они или нет при прямом процессе), которые могут повлиять на решение проблем; пятый — цели этих акторов. Последний уровень — политики (или изменения в целях) отдельного актора, которые, в свою очередь, если следовать им, могут воздействовать на реализацию желаемых будущих состояний.


Рассмотрим пример. Целью исследования, проведенного для крупной корпорации с участием ее планирующего персонала, стало определение сфер потенциальных проблем. Предметом обсуждения было выявление внешних акторов, на которые могла бы воздействовать политика корпорации для достижения более желаемого будущего по сравнению с тем, если бы не были приложены специально направленные усилия.

Планирование осуществлялось с точки зрения:

1. проецируемого будущего: каково будет будущее корпорации, если политика планирования останется такой же, как и сейчас, а другие, в основном внешние, акторы останутся прежними?
   
2. желаемого будущего: какие изменения нужно провести в политике для достижения желаемого, а не прогнозируемого в настоящее время будущего?
   

Для иерархии проецируемого будущего перечислим уровни в убывающем порядке важности:

1. факторы, которые будут влиять на будущее корпорации: оценка их относительной важности;
   
2. предполагаемые политики / цели каждого важного актора, которые будут влиять на планирование: оценка их относительной важности для соответствующего актора;
   
3. альтернативные сценарии будущего корпорации относительно политики акторов: оценка относительной вероятности осуществления каждого сценария.
   

Для иерархии желаемого будущего были определены следующие уровни:

1. сценарии, желаемые для руководства: оценка их относительной желательности;
   
2. проблемы и препятствия, которые должны быть преодолены для реализации одного или более сценариев: оценка относительной важности каждой проблемы;
   
3. акторы, контролирующие решения каждой проблемы: оценка относительной значимости этих сил;
   
4. политики / цели каждого актора, воздействующие на стратегию поведения по отношению к проблемам: оценка относительной важности каждой политики / цели;
   
5. реакции корпорации при подборе подходящих способов воздействия (манипуляции) на поведение акторов при решении проблем, связанных с реализацией желаемых вариантов будущего: оценка относительной важности каждой противодействующей политики.
   

Иерархия проецируемого будущего иллюстрируется на рис. 7.

1. Цель иерархии:
   
   1. Проецируемое будущее корпорации
      
      2. Акторы:
         
         2. Дистрибьюторы (0,06)
            
         3. Руководство корпорации (0,31)
            
         4. Потребители (0,03)
            
         5. Вкладчики (0,23)
            
         6. Конкуренты (0,05)
            
         7. Правительство (0,14)
            
         8. Служащие корпорации (0,05)
            
         9. Поставщики (0,13)
            
         10. Общество (0,01)
             
             3. Политики:
                
         11. Успех корпорации (0,24)
             
         12. Личный успех (0,15)
             
         13. Инвестиции с малым риском (0,26)
             
         14. Высокая прибыль на инвестиции (0,13)
             
         15. Политический контроль (0,11)
             
         16. Сдвиг в сторону выпуска другой продукции (0; 11)
             

4. Сценарии:
   
   17. Сохранение (0,31)
       
   18. Крах (0,05)
       
   19. Бум основного бизнеса (0,41)
       
   20. Международная экспансия (0,23)
       
   21. Обобщенный сценарий
       

В скобках указаны полученные веса объектов.



Рис7 . Иерархии проецируемого будущего


Проецируемое будущее предлагает обратить внимание корпорации на развитие деловой сферы, которая была успешной в прошлом. Предпринимаются некоторые попытки для диверсификации на международном рынке, однако это будет вызвано ухудшением положения на внутреннем рынке, а не привлекательностью международного рынка. Проецируемое будущее указывает на возможность того, что внутренний рынок не обеспечивает приемлемую скорость роста в основном из-за действий поставщиков или правительства.

Наиболее значительными для будущего корпорации акторами по порядку важности являются: руководство компании, основные вкладчики компании, правительство, поставщики сырья. Роль потребляемой продукции не считается особенно значительной в проецируемом будущем. Подразумевается, что привычка делать покупки не изменится, если компания сама не предпримет каких-то новых действий.

Политики и цели руководящего персонала корпорации прежде всего ориентированы на успех компании, а также на личный успех. Представляется, что вкладчики руководствуются в основном минимумом риска и уже потом максимизацией прибылей. Для правительства важнейшим является политический контроль, затем развитие и извлечение доходов в виде налогов. Предполагается, что поставщиков заботит доход и они не так уж лояльны по отношению к покупателям их продукции, следовательно, существует риск недопоставки.

Международная экспансия (интернационализация) рассматривается, как это видно из иерархии желаемого будущего (рис. 8) корпорации, в качестве наиболее предпочтительного сценария.

1. Цель иерархии:
   
   1. Желаемое будущее корпорации (1)
      
2. Желаемые сценарии:
   
   2. Интернационализация (0,55)
      
   3. Диверсификация в пределах страны (0,28)
      
   4. Бум основного бизнеса (0,10)
      
   5. Вертикальная интеграция (0,07)
      
3. Проблемы:
   
   6. Конкуренция (0,25)
      
   7. Инвестиционный риск (0,27)
      
   8. Политические и социальные проблемы (0,18)
      
   9. Поставка сырья (0,12)
      
   10. Организационное развитие (0,08)
       

г) Акторы:

6. Поставщики (0,05)
   
7. Правительство (0,25)
   
8. Потребители (0,10)
   
9. Вкладчики (0,20)
   
10. Конкуренты (0,18)
    
11. Общество (0,06)
    
12. Руководство корпорации (0,16)
    

д) Политики:

6. Политический контроль (0,2)
   
7. Инвестиции с низким риском (0,24)
   
8. Большой доход (0,12)
   
9. Противодействие конкурентам (0,15)
   
10. Повышение доли на рынке (0,09)
    
11. Успех компании (0,13)
    
12. Личный успех (0,07)
    

Уровень 1

Фокус


Рис.8 Иерархия желаемого будущего

Основные проблемы, существенные при реализации желаемого будущего, следующие: конкуренция на внутреннем и международном рынках; риск, сопутствующий инвестициям в новую продукцию и рынки; политические и социальные проблемы.

Наиболее значительными акторами, которые будут влиять на исход желаемого будущего, в порядке убывания важности считаются: правительство, вкладчики, конкуренты, руководство компании. Важно, что правительство оказалось ключевым актором при создании желаемого будущего. В то же время руководство компании, которое было самой влиятельной силой в прямом процессе, здесь имеет гораздо меньшую важность.