Geum.ru

Редакционно-издательским советом Томского политехнического университета Издательство Томского политехнического университета 2011

Вид материалаДокументы
5.2. Стратегические подходы к созданию и управлению инновациями
5.3. Стратегическая миссия инновационной фирмы
Подобный материал:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   25

5.2. Стратегические подходы к созданию и управлению
инновациями



Инновативность предприятия определяется его способностью эффективно изменяться под воздействием внешних и внутренних факторов, быстро реагировать на изменения рынка (складывающейся конъюнктуры, потребностей, спроса) и извлекать максимальные преимущества из развития собственных ресурсов (использование новых технологий для продуктовых инноваций, оптимизация процесса производства за счет технологических инноваций, оптимизация всех бизнес-процессов посредством организационных инноваций). Скорость реакции предприятия, выражающаяся в активной инновационной политике, зависит от эффективности менеджмента – систем планирования, организации, координации, стимулирования и контроля.

Основные стратегические подходы к созданию и управлению инновациями: 1

) введение внутренних инновационных венчуров;

2) участие в стратегических альянсах с целью доступа к необходимым технологиям;

3) покупку инноваций или инновационных мощностей.

Внутренние венчуры предполагают деятельность по созданию изобретений и инноваций внутри одной организации.

Внутреннее предпринимательство состоит из двух процессов:

1. Автономное стратегическое поведение представляет собой процесс, направленный снизу вверх, при котором инициаторы (или защитники продукта – работники, обладающие предпринимательским взглядом на новый продукт и стремящиеся поддержать его коммерциализацию) продвигают идеи новых продуктов, координируя и развивая коммерциализацию нового товара или услуги до обретения ими рыночного успеха. Иногда автономное стратегическое поведение может изменять стратегическое намерение и миссию фирмы, а значит, корпоративные и деловые стратегии.

2. Индуцированное стратегическое поведение – это процесс, направленный сверху вниз, при котором текущая стратегия и структура способствуют соответствующим (определенным этой стратегией и структурой) инновациям. В этой ситуации стратегия как бы фильтруется через действующую структурную иерархию. Индуцированные процессы могут противостоять введению внутренних венчуров. Эффективные процессы внутреннего предпринимательства могут состояться только при условии постоянной корректировки индуцированной инновационной стратегии фирмы в соответствии с перспективными разработками (автономным стратегическим поведением) со стороны исследовательских подразделений. В противном случае будут преобладать малые нововведения и маловероятен технологический прорыв. Наиболее эффективным способом организации внутренних венчуров признаны межфункциональные продуктовые команды. Их основное преимущество: 1) эффективное использование сложных производственных технологий, уменьшение времени, необходимого для выведения товара на рынок, улучшение качества продукта.

Стратегические альянсы как подход к созданию и управлению инновациями обусловлены невозможностью для одной (даже крупной) фирмы обладать всеми знаниями и самостоятельно развивать все технологии и ноу-хау, необходимые для успешной конкуренции в течение долгого времени.

Покупка инноваций: приобретения и венчурный капитал. Данный подход к созданию и управлению инновациями основывается на приобретении инновации или инновационных мощностей у внешней организации. В современной экономической практике популярность для крупных фирм стратегических альянсов и приобретений возрастает, одна из причин этого – рост общего инновационного уровня экономик большинства стран. Вместе с выгодой от приобретения инноваций этот путь не лишен и существенных рисков. Основной риск этого метода заключается в том, что покупка инноваций может замедлить развитие фирмой способностей производить инновации внутри себя.

Венчурный капитал. Вложения капитала на ранних стадиях разработки проекта и возможность наблюдать, что получится из нового венчура, может затем привести к приобретению, лицензированию технологии, правам на маркетинг продукта, возможно, предоставит международные перспективы. Поэтому крупные фирмы часто рассматривают венчурный капитал как окно в будущее технологическое развитие и способ участия в новом бизнесе. Другой подход к созданию инноваций через венчурный капитал заключается в выделении своих высокотехнологичных продуктовых подразделений в независимые компании, при этом удерживая контроль над ними.

Перечисленные стратегические подходы к управлению инновациями касаются, главным образом, крупных фирм.

Однако самостоятельные малые инновационные фирмы (наряду с внешними венчурами крупных компаний) играют заметную роль в создании революционных инноваций.

5.3. Стратегическая миссия инновационной фирмы



Миссия – краткое, но в то же время четкое определение целей и приоритетов компании. Стратегическая миссия представляет собой формулировку долгосрочного видения смысла организации и выражение сути ее деятельности.

Стратегическая миссия инновационной фирмы описывает область ее деятельности, базовый рынок, основные принципы в отношении экономических и неэкономических показателей, постулирует ее систему ценностей. Задача стратегической миссии во внутренней среде фирмы – дать персоналу понимание целей фирмы и помочь в выработке единой позиции, укрепить корпоративную культуру. Во внешней среде стратегическая миссия способствует созданию цельного образа фирмы, объясняя, какую экономическую и социальную роль она стремится играть и какого восприятия со стороны клиентов, партнеров, акционеров, персонала она добивается.

Необходимые элементы стратегической миссии:

1) история фирмы или краткое сообщение о ее происхождении и последующем развитии, что является существенным для лучшего понимания сегодняшнего момента и значения, которое придается определенным целям внеэкономического характера;

2) определение области деятельности – определение бизнеса не в технологических терминах, а через основные функции продукта/услуги или удовлетворяемые потребности;

3) приоритетные цели и ограничения, сформулированные руководством фирмы или ее владельцами, – общие указания и ограничения, обязательно учитываемыми в стратегическом планировании (рост доли рынка, сохранение семейного управления, этические и моральные ценности в отношениях с клиентами, поставщиками, отказ от некоторых видов деятельности, сохранение численности персонала;

4) основное стратегическое намерение — общая ориентация, переводимая в количественные термины программ действий для каждой бизнес-единицы.

В миссию организации также входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку организации в будущем.