Geum.ru

Редакционно-издательским советом Томского политехнического университета Издательство Томского политехнического университета 2011

Вид материалаДокументы
5.4. Стратегический план инновационной фирмы
Подобный материал:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   25

5.4. Стратегический план инновационной фирмы



Стратегический план инновационной фирмы должен рассматривать все направления деятельности инновационного предприятия, то есть включать вопросы производства, реализации продуктов и услуг, инновационную деятельность, конкретные направления деятельности по использованию различных ресурсов (основные фонды, оборотные средства, финансовые и трудовые ресурсы).

Система планирования инноваций на инновационной фирме включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на осуществление основных функций и задач планирования. Существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности инновационной фирмы, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования.

Стратегическое планирование инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успешной деятельности фирмы.

Для того, чтобы стратегический план оставался актуальным, он должен оперативно корректироваться по мере изменения внешней и внутренней среды ИФ и в каждый момент времени адекватно отвечать на ряд ключевых вопросов «В каком бизнесе находится фирма (базовый рынок) и какова ее стратегическая миссия?», «Какие товарные рынки образуют базовый рынок и какое позиционирование может быть избрано?», «Какова объективная привлекательность рынков и какие возможности и угрозы связаны с ними?», «Каковы отличительные особенности фирмы, ее сильные и слабые стороны, конкурентные?», «Какую стратегию охвата и развития избрать и каковы стратегические притязания на этих рынках?», «Как выбранные стратегии преобразуются в оперативные действия?». Чем длиннее горизонт планирования, тем дефицитнее информация и менее надежны прогнозы, к тому же определенная жесткость, вносимая любым планом, ведет к некоторой бюрократизации управления. Элементом стратегического планирования является разработка стратегической миссии и стратегического намерения фирмы и определение миссии и намерений основных конкурентов.

Планирование инноваций не является разовым, волевым актом менеджмента, результатом которого становится утвержденный плановый документ. Оно представляет собой один из важнейших процессов принятия управленческих решений на фирме. Этот процесс состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя специфический плановый цикл. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается, с одной стороны, необходимостью последовательной детализации плановых заданий по отдельным периодам времени, иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой — требованиями актуализации планов при возникновении отклонений или новых соображений менеджмента.

Стратегический план инновационной фирмы должен включать: 1) описание бизнеса, в котором. находится фирма и ее базовый рынок; 2) описание товаров рынков, образующих позиционирование по каждому товарному рынку; 3) описание объективной привлекательности рынков, SWOT–анализ; 4) основные долгосрочные цели фирмы; 5) развитие конкурентных преимуществ (рост, стабильность); 6) развитие эффективности; 7) развитие гибкости фирмы (число независимых технологий, число независимых покупателей, число независимых сегментов рынка, ликвидность и т. д.); 8) план того, как выбранные стратегии преобразуются в оперативные действия; 9) определение количественных показателей в соответствии с качественными показателями стратегического плана.

Процесс планирования инноваций независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения. На практике часто регламентируется также микроструктура процесса планирования, в которой каждая из фаз уточняется по составляющим стадиям, этапами методам их выполнения.

Этапы стратегического планирования:

1) анализ и оценка внешней среды;

2) анализ внутренней среды;

3) постановка целей;

4) анализ стратегических альтернатив;

5) выбор стратегии.

Осуществление инновационной деятельности направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития.

Задачи стратегического планирования:

1) распределение ресурсов;

2) адаптация к внешней среде;

3) внутренняя координация.

Выделим основные принципы стратегического планирования инноваций.

Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного инновационного предприятия.

Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности фирмы.

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на фирме планов

Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексного планирования является бюджетная сбалансированность планов.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.

Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений.

Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов.

Сложность процессов планирования инноваций и многообразие разрабатываемых планов требуют строгой организации всех процедур подготовки, обработки и синтеза плановой информации, контроля по исполнению планов и их своевременной корректировки.