Редакционно-издательским советом Томского политехнического университета Издательство Томского политехнического университета 2011
СодержаниеГлава 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ 1.1. Новизна как главный фактор конкурентных преимуществ фирмы
1.2. Инновации и ее основные свойства
1.3.Классификация инноваций
Производственные (инвестиционные) инновации.
1.4. Основные понятия инновационного процесса
Инновационная деятельность
Инновационная деятельность
Научно-техническая деятельность
Ранние реципиенты (пионеры, лидеры)
Раннее большинство
Регулирование инновационной деятельности
Субъекты инновационной деятельности
Программа развития научной, научно-технической и инновационной деятельности
1.5. Коммерциализация интеллектуальной собственности
1.6. Организационные формы инновационной деятельности
Стратегические альянсы
1.7. Сущность инновационного менеджмента
1.8. Структура системы инновационного менеджмента организации
Подсистема научного сопровождения
Целевая подсистема системы инновационного менеджмента
Портфель новшеств
Портфель инноваций
Управляемая подсистема
Контрольные вопросы
Глава 2. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ 2.1. Источники инновационных идей
Во внутренней среде
Изменения внутренней среды
2.2. Оценка инновационного потенциала организации
Сильные стороны
Слабые стороны
2.3 Классификация инновационных организаций
1. По уровню новизны инновации
3. Стадия ЖЦТ (новшества), на которой работает ИО
Отрасль знаний, в которой работает ИО
16. Организационно-правовая форма ИО (в соответствии с ГК РФ) –
Контрольные вопросы
Глава 3. ИННОВАЦИИ ВО ВРЕМЕНИ И В ЭКОНОМИЧЕСКОМ ПРОСТРАНСТВЕ 3.1 Эволюция технологических укладов
3.2. Жизненный цикл инноваций
Фаза «Фундаментальная наука».
Фаза «Прикладная наука».
Фаза «Разработка (проектирование)».
Д сп птд
3.3. Три рынка инновационной деятельности
Контрольные вопросы
Глава 4. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ 4.1. Управление инновационным научно-исследовательским проектом
Управление инновационными проектами
При управлении инновационным проектом осуществляются следующие конкретные работы
Процессы управления инновационными проектами
Управление осуществлением проекта
Управление изменениями
Основные процессы проекта
Вспомогательные процессы
4.2 Инвестиционное проектирование
4.3. Бизнес-план инновационного проекта
4.4. Венчурный бизнес
Первый (начальный) этап
Третий этап
Четвертый этап
Контрольные вопросы
Глава 5. СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНЦИЯ 5.1. Базовые стратегии М. Портера и А.Ю. Юданова
5.2. Стратегические подходы к созданию и управлению инновациями
5.3. Стратегическая миссия инновационной фирмы
5.4. Стратегический план инновационной фирмы
5.5. Сущность конкуренции в инновационной деятельности
5.7. Конкурентоспособность нового товара
Контрольные вопросы
Глава 6. ПОЛИТИКА ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
6.1. Политика инновационной организации
Основная цель
Задачи инновационной политики
К основным принципам инновационной политики предприятия следует отнести
6.2. Государственное регулирование инновационной деятельности
Основные направления государственного регулирования инновационной деятельности
6.3 Правовое обеспечение инновационной деятельности
6.4. Грантообразующие фонды, финансирующие инновационную деятельность Российской Федерации
Российский Фонд технологического развития.
Фонд Содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере
Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ
Российский гуманитарный научный фонд (РГНФ)
6.5. Инфраструктура малого инновационного бизнеса
6.7. Наукоемкие технологии и их роль в экономике
Наукоемкие отрасли
6.8. Роль информации в инновационном бизнесе
Контрольные вопросы
Список литературы
Глава 2. ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ 20
Экономическом пространстве 26
Инновационными проектами 32
Глава 5. СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНЦИЯ 48
Глава 6. ПОЛИТИКА ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 59
Список литературы 85