1. 1 Финансовая устойчивость предприятия необходимое условие эффективной работы в условиях рынка 7
| Вид материала | Реферат |
| 4.5 Сокращение накладных расходов 4.6 Совершенствование расчетов с поставщиками |
- Темы курсовых работ по дисциплине «Финансовый менеджмент» Оценка эффективности использования, 12.24kb.
- Финансовая устойчивость предприятия, 72.36kb.
- Программа дисциплины по кафедре «Эксплуатация автомобильного транспорта» транспортное, 259.49kb.
- Программа дисциплины по кафедре «Эксплуатация автомобильного транспорта» транспортное, 322.41kb.
- Удмуртский Государственный Университет Институт экономики и управления Кафедра финансов, 1976.72kb.
- Определяется тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного, 1510.48kb.
- Методика анализа финансового состояния предприятия. Экспресс-анализ. Анализ экономической, 26.41kb.
- Финансовая устойчивость сельскохозяйственных предприятий в условиях активизации инновационной, 378.67kb.
- «Финансовая устойчивость предприятия, методы оценки и анализа на примере ООО анп «Марал-Инвест», 877.82kb.
- Тема, над которой работает школа: «Профессионализм учителя-необходимое условие эффективности, 188.6kb.
4.5 Сокращение накладных расходов
Накладными, в противовес прямым расходам, являются расходы, которые не представляют собой элемент технологического процесса, а направлены на создание условий для его нормального протекания.
К накладным расходам относят, как правило, расходы по обслуживания производства, коммерческие расходы, а также дополнительные расходы, связанные с начислениями на зарплату и уплатой различных сборов, пошлин, налогов, тарифов. При этом необходимо оценить зависимость изменения накладных расходов от изменения объема производства и сконцентрировать свои усилия на группах расходов, снижение которых наиболее весомо.
Таблица 30
Анализ накладных расходов ООО «Салют»
| Показатели | 2002 год | 2003 год | Темп роста, % | 2004 год | Темп роста, % | Средний темп роста |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Выручка (нетто) от реализации товаров | 135859 | 163559 | 120,4 | 225121 | 137,6 | |
| Коммерческие расходы | 7869 | 8503 | 108,1 | 8920 | 104,9 | |
| Управленческие расходы | 4286 | 4741 | 110,6 | 4880 | 102,9 | |
| коммерческие расходы на 1 рубль продукции | 0,06 | 0,05 | 89,8 | 0,04 | 76,2 | 83,0 |
| управленческие расходы на 1 рубль | 0,03 | 0,03 | 91,9 | 0,02 | 74,8 | 83,3 |
При среднем темпе снижения в 17% по коммерческим расходам, и 16,7% по управленческим можно изыскать резервы снижения накладных расходов, и сопоставить их с фактическими данными за 2004 год.
Что позволит снизить расходы: коммерческие 0,04*17%=0,0068
управленческие 0,02*16,7% = 0,0033
Резервы сокращения расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах.
Также эффективное использование материально-технической базы организации (сдача в аренду, реконструкция) позволит сократить расходы.
Сокращение накладных расходов возможно за счет резкого снижения нагрузки на менеджмент предприятия – при окончательном решении вопроса о сбыте продукции, оборотных средствах и инвестиционных ресурсах, важнейшей задачей менеджмента становится повышение качества продукции и снижение ее себестоимости для потребителя.
Комплексная технологическая оптимизация предприятия, связанная с процессом управления сменой технологий, осуществляемым за счет, в интересах и по прямому поручению потребителя, и обеспечивающая наивысшие экономические результаты деятельности организации.
Таким образом, снижение суммы затрат на 0,01 позволит увеличить прибыль.
2904 тыс. руб. резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения коммерческих и управленческих расходов торгового предприятия ООО «Салют»4.6 Совершенствование расчетов с поставщиками
В условиях постоянно увеличивающейся ценовой конкуренции, исключительное значение приобретает необходимость экономии на логистических процессах компании. По статистике почти 50% всех издержек приходится на содержание и обслуживание складского хозяйства (в Европе уровень издержек равен 10-15% по причине передачи подобной функции на стороннее обслуживание специализированным компаниям). Склад-это фундамент всей деятельности компании, не важно, в каком сегменте рынка она работает: оптовая, розничная или сервис. Эффективная складская логистика становится определяющим фактором, от которого во многом зависят успех или неудача в бизнесе. Потребителям выгодна такая организация работы поставщика, которая обеспечит получение товара в нужное время, в нужном месте, в требуемых количестве и качестве при наименьших затратах, к чему несомненно приводит искусство управления и сокращения складских и транспортных издержек.
Многие отечественные компании приходят к пониманию удобства и выгоды услуги ответственного хранения, постепенно отказываясь от традиционной аренды и содержания собственной складской инфраструктуры. Если владельцы бизнеса не желают нести затраты на наем обслуживающего персонала, приобретение оборудования и технических средств для складирования товаров, а предпочитают осваивать новые рынки без капитальных вложений на создание собственного складского хозяйства, то идеальным решением становятся склады ответственного хранения. В этом случае сезонный характер спроса не приведет к росту удельных складских затрат, т.к. при ответственном хранении не приходится платить за неиспользуемую складскую площадь и содержание лишней складской инфраструктуры, в любой момент можно поменять место и объем складирования.
Также важным моментов формирования отношений с поставщиками товаров, является поиск поставщиков товаров по более выгодным ценам, что позволит снизить затраты предприятия и тем самым повысить прибыль.
Оптимальным путем проведения расчетов с поставщиками можно предложить следующее: в качестве снижения риска неуплаты за товар, который ООО «Салют» приобретает у поставщиков с целью дальнейшей перепродажи, можно предложить поиск и заключение договоров с поставщиками по принципу принятия товаров «под реализацию», что позволит компании избежать риска не реализации товаров, и возникновения залежалых товаров на складах. Это особенно актуально для деятельности нашего предприятия, так как основным товаром является погрузо-разгрузочная техника, которую совершенствуют постоянно, разрабатывая более новое и практичное оборудование.
Так, в ООО «Салют» заложен риск не реализации товаров и дальнейшей их реализации по сниженным ценам, что приводит к образованию дополнительных расходов в размере 2% от себестоимости реализованной продукции.
Определив себестоимость на 1 рубль продукции, которая составляет 0,71 в 2004 году, найдем уровень возможного снижения себестоимости за счет снижения уровня риска на уровне 1%, так как часть товаров, таких как запасные части к оборудованию все-таки придется закупать и реализовывать как прежде.
0,71 х 1% = 0,0071
2062 тысячи рублей составит резерв роста прибыли в результате заключения договоров «под реализацию».Необходимость управления кредиторской задолженностью следует из того, что умелое использование временно привлеченных средств способствует максимизации прибыли от деятельности организации. Управление кредиторской задолженностью предполагает:
- правильный выбор формы задолженности (банковская или коммерческая) с целью минимизации процентных выплат и затрат на приобретение материальных ценностей;
- установление наиболее удобной формы банковского кредита и его срока (краткосрочная ссуда без обеспечения, кредит под залог);
- недопущение образования просроченной задолженности, связанной с дополнительными затратами (штрафные санкции, пени).
Управление движением кредиторской задолженности — это установление таких договорных взаимоотношений с поставщиками, которые ставят сроки и размеры платежей предприятия последним в зависимость от поступления денежных средств от покупателей.