Geum.ru

Рабочая программа дисциплины управление жизненным циклом продуктовых инноваций Рекомендуется для направления подготовки

Вид материалаРабочая программа

Содержание


Место дисциплины в структуре ООП
3. Требования к результатам освоения дисциплины
Владеть навыками
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Аудиторные занятия (всего)
Самостоятельная работа (всего)
5. Содержание дисциплины
5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
6. Лабораторный практикум
8. Курсовая работа
Confar (unido).
Материально-техническое обеспечение дисциплины
Оборудование учебного кабинета (аудитории) и рабочих мест кабинета: рабочие учебные столы, доски SMART Board 660, мульти-медиа п
Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
Подобный материал:
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ


Управление жизненным циклом продуктовых инноваций


Рекомендуется для направления подготовки

080200 МЕНЕДЖМЕНТ

по профилю «Управление государственными и частными предприятиями»


Квалификация выпускника - бакалавр


Санкт-Петербург

2011 год

1. Цели и задачи дисциплины:

Основная цель дисциплины заключается в получении знаний в области теоретических разработок и практики принятия решений по вопросам управления жизненным циклом продуктовых инноваций, регулирования инновационной деятельности предприятия.

В развитых странах с изменением модели экономического роста формируются новые подходы к управлению инновационной деятельностью, которая рассматривается как важнейший фактор экономического лидерства и конкурентоспособности. В условиях трансформационного периода вопросы управления жизненным циклом продуктовых инноваций связаны со структурной перестройкой национальной экономики, созданием производственно-технологического пространства адекватно современным рыночным отношениям, что и определяет задачи данной дисциплины.

  1. Место дисциплины в структуре ООП:

Данная дисциплина является дисциплиной профиля «Управление государственными и частными предприятиями»

Дисциплина «Управление жизненным циклом продуктовых инноваций» относится к дисциплинам профессионального цикла.

Требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента формируются на основе изучения предшествующих дисциплин, таких как Математический анализ, Информатика, Экономическая теория, Менеджмент, Экономика и управление производственной деятельностью предприятия, Маркетинг, Экономика и организация инвестиционной деятельности предприятия.

Для изучения дисциплины «Управление жизненным циклом продуктовых инноваций» студенты должны иметь представление об общих законах развития экономики, об экономической деятельности различных производственных и хозяйственных систем, понимать закономерности функционирования предприятия как целостной системы и отдельных его производственных звеньев. Владеть навыками анализа финансовых показателей развития предприятия (себестоимость, цена, методы ценообразования, рентабельность, прибыль) и факторов их формирующих, иметь представление о структуре предприятия (функциональная, дивизиональная, матричная), владеть основами планирования (стратегического планирования). Иметь представление об инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов: коэффициент дисконтирования, норма дисконта, норма доходности инвестиционных проектов, расчет окупаемости инвестиционных проектов. Знать основные характеристики производственно-сбытовой деятельности, ее диагностику и анализ, методы стимулирования и управления, уметь рассчитывать эффективность деятельности предприятия в целом и отдельных его составляющих.


3. Требования к результатам освоения дисциплины:

    Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
  1. умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-5);
  2. способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-8);
  3. способен к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства (ОК-9);
  4. способен на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов, (ПК-2);
  5. способен использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии (ПК-12);


В результате изучения дисциплины студент должен:

ЗНАТЬ:

- основы формирования инновационной политики государства, организацию управления жизненным циклом продуктовых инноваций;
  • современные концепции инноватики, понимать механизм влияния технологических укладов на экономическую структуру, уметь оценить их влияние на экономический рост:
  • возможные способы регулирования рынка научно-технической продукции и эффективность его функционирования;
  • новые методы оценки и управления развитием наукоемких отраслей, механизм таргетирования;
  • методы экономической оценки и обоснования инновационных проектов.

УМЕТЬ:
  • оценить инновационный потенциал организации и выявить направления повышения эффективности его использования;
  • провести экспертизу инновационных проектов;
  • обосновывать механизм венчурной деятельности, уметь оценить возможность создания и эффективность функционирования венчурной фирмы;
  • использовать методы оценки интеллектуальной собственности;
  • использовать формы и методы технологического трансфера, оценить его эффективность;
  • обосновать цели и задачи формирования инновационной инфраструктуры, функции, выполняемые ее структурными элементами;
  • разработать технологию обоснования создания научно-технических парков, инновационных бизнес-инкубаторов, инновационных центров, оценивать эффективность их функционирования.

ВЛАДЕТЬ НАВЫКАМИ:
  • определения эффективности инновационной деятельности;
  • оценки интеллектуальной собственности и возможности вовлечения ее в хозяйственный оборот;
  • продвижения на рынок наукоемкой продукции;
  • оценки эффективности функционирования инновационных центров, инновационных бизнес-инкубаторов и центров технологического трансфера;
  • оценки и управления рисками инновационных проектов.



4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единиц в 8 семестре.

Вид учебной работы
Всего часов

Аудиторные занятия (всего)
72

В том числе:



Лекции
37

Семинары
35

Самостоятельная работа (всего)
72

В том числе:



Контрольная работа
38

Аналитическая работа
20

Реферат
14

Вид промежуточной аттестации

зачет

Общая трудоемкость



144 час

3 зач.ед



5. Содержание дисциплины

5.1. Содержание разделов дисциплины

№ п/п
Наименование раздела дисциплины
Содержание раздела

1.
Предмет, содержание и задачи дисциплины "Управление жизненным циклом продуктовых инноваций"
Экзогенные и эндогенные модели влияния научно-технологического развития на экономические процессы. Направления влияния инновационной деятельности на социально-экономические системы в современных условиях. Понятие об инноватике, как о науке изучающей методологические основы обоснования экономических решений организации управления инновационной деятельностью, продвижения на рынок инновационных продуктов. Теория инноватики и ее современные концепции. Изменение роли инновационной деятельности на различных этапах экономического развития. Технологические уклады: понятие, характеристика, влияние на экономический рост. Потенциал государства и его взаимосвязь с соответствующе технологическим укладом. Концепция изложения дисциплины, структура, основные разделы и организация учебного процесса.


2.

Жизненный цикл продуктовых инноваций как объект управления
Инновации: сущность, характерные особенности. Виды инноваций классификация по содержанию, по уровню новизны, сферам применение масштабам распространения и другим признакам. Понятие «круг инноваций» и необходимость его учета при принятии инновационных решений. Инновационная деятельность и жизненный цикл товара (микроуровень). Фундаментальные исследования: содержание, особенности, функции. Содержание НИР (научно-исследовательских работ). Содержание OKР (опытно-конструкторских разработок). Особенности организации процесса освоения и производства новых видов продукции и услуг. Кривая «смертности идей»: построение, содержание. Особенности коммерциализации продуктовых инноваций. Отличие продвижения на рынок традиционных товаров от инновационных.

3
Организация процесса освоения производства новых изделий на предприятии
Задачи и принципы организации освоения производства новых изделий. Методы организации перехода на выпуск новых изделий. Система организации ускоренного освоения новых изделий. Разработка программ и проектов нововведений. Особенности организации ускоренного освоения изделий при различных типах производства. Интеграция разработчиков, производителей и потребителей новой техники. Организация готовности производства при освоении. Роль и место гибких производственных систем при организации перехода на выпуск новых изделий.

4
Бизнес-планирование в системе управления продуктовыми инновациями
Понятие бизнес проекта. Объекты и субъекты

бизнес планирования продуктовых инноваций. Цели, задачи и функции бизнес-плана. Состав, структура, объем, сроки формирования и жизни бизнес-плана продуктовых инноваций. Особенности бизнес – плана

инновационного проекта. Особенности основных разделов бизнес-плана продуктовых инноваций.

Последовательность разработки бизнес-плана. Информационное обеспечение процесса формирования бизнес-плана. Инструментальное обеспечение бизнес-планирования. Основные программные комплексы:. CONFAR (UNIDO). Пакет «Альт- Инвест». Пакет

«Project Expert». Бизнес-планирование (анализ ошибок, рисков и конфликтов). Причины неудач в бизнес — планировании продуктовых инноваций. Основные ошибки бизнес – планирования продуктовых инноваций.

5
Источники финансирования продуктовых инноваций
Цели и инвестиционные приоритеты различных источников. Формы финансирования инноваций. Методы финансирования инвестиционных проектов: самофинансирование, акционерное финансирование; государственное финансирование; кредитное

(заемное финансирование; проектное финансирование; лизинг). Венчурный бизнес и организация венчурного финансирования. Венчурный капитал в России. Деятельность венчурных фондов ЕБРР (на примере Западно-Сибирского венчурного фонда).

6
Управление затратами на продуктовые инновации
Сущность и содержание затрат на инновационную деятельность. Единовременные и текущие затраты. Структура затрат. Учет затрат. Пути снижения затрат на продуктовые инновации. Планирование динамики затрат при освоении новых изделий. Метод Райта. Построение кривых освоения. Оценка воздействия дестабилизирующих факторов на затраты в процессе освоения. Планирование себестоимости научно- технической продукции.

7
Оценка эффективности продуктовых инноваций
Оценка эффективности продуктовых инноваций в рыночной экономике. Назначение и классификация методов. Комплексная оценка эффективности.

Стадии процесса оценки инновационных проектов: идентификация возможностей, сбор информации, необходимой для принятия решения, выбор наилучших способов действий, контроль за успешностью реализации решений. Методы оценки экономической и финансовой эффективности продуктовых инноваций.

Анализ источников неопределенности Учет факторов риска и инфляции. Методы оценки индивидуальной ставки дисконта в отечественных условиях.

8
Стратегическое управление продуктовыми инновациями
Значение менеджмента продуктовых инноваций для развития конкурентных преимуществ. Основные функции и особенности менеджмента продуктовых инноваций.

Необходимость стратегического подхода к управлению продуктовыми инновациями. Стратегии продуктовых инноваций. Конкурентные стратегии дифференциации и сокращения издержек и направленность продуктовых инноваций. Этапы разработки инновационной стратегии предприятия.

Изменения и продуктовые инновации. Управление изменениями. Жизненный цикл организации.

Организационная структура, культура и климат, лидерство, способствующие инновационной активности в компании.

9
Защита продуктовых инноваций как задача управления инновационной деятельностью предприятия
Продуктовые инновации как объект интеллектуальной собственности. Защита авторских прав на результаты инновационной деятельности. Лицензирование. Основные типы лицензионных соглашений. Фрэнчайзинг как вид лицензирования. Основные типы защиты интеллектуальной собственности: авторские свидетельства, патенты и товарные знаки. Правовое регулирование и защита продуктовых инноваций: отечественный опыт и международные нормы.

10
Формирование портфеля продуктовых инноваций на предприятии
Определение общей цели портфеля, основанной на потребностях владельца портфеля. Механизм формирования портфеля продуктовых инноваций. Определение приемлемой степени риска при формировании портфеля. Расчет нормы доходности, которую предполагается получить на инвестирование в технологии. Выбор направлений инвестирования. Процедуры управления портфелем продуктовых инноваций.



5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п
Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин
№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

1.
Экономическая теория



+
+





















2.
Информационные технологии в менеджменте












+
+
+
+






3
Методы принятия управленческих решений









+
+
+
+
+
+



4
Правоведение



+





















+

5
Современные технологические системы



+
+





















6
Теория менеджмента
+
+


















+



7
Стратегический менеджмент
























+



8
Финансовый менеджмент












+
+
+
+






9
Управление изменениями
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+

10
Управление проектами












+
+
+
+
+
+

11
Экономика и организация предприятия и производства



+
+
+
+
+
+
+
+
+

12
Комплексный анализ хозяйственной деятельности












+
+
+
+
+



13
Финансы












+


















Инвестиционный менеджмент









+
+
+
+









14
Логистика





















+
+



15
Управление качеством и конкурентоспособностью
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+

16
Организация и управление технологическими инновациями предприятий и организаций
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+

17
Инвестиционное проектирование и инвестиционный анализ









+
+
+
+
+






18
Управление производственными затратами















+












19
Организация технико-экономического планирования деятельности предприятий









+












+



20
Хозяйственное и трудовое право



























+

21
Финансовый менеджмент в управлении предприятиями и организациями













+
+
+
+







5.3. Разделы дисциплин и виды занятий

№ п/п
Наименование раздела дисциплины
Лекц.
Практ.

зан.
Лаб.

зан.
Семин
СРС
Все-го

час.

1.
Предмет, содержание и задачи дисциплины "Управление жизненным циклом продуктовых инноваций"
2
-
-
-
4
6

2.
Жизненный цикл продуктовых инноваций как объект управления
4
-
-
2
8
12

3
Организация процесса освоения производства новых изделий на предприятии
4
-
-
4
8
16

4
Бизнес-планирование в системе управления продуктовыми инновациями
2
-
-
3
6
17

5
Источники финансирования продуктовых инноваций
4
-
-
4
8
16

6
Управление затратами на продуктовые инновации
4
-
-
4
8
16

7
Оценка эффективности продуктовых инноваций
6
-
-
6
8
20

8
Стратегическое управление продуктовыми инновациями
4
-
-
2
8
14

9
Защита продуктовых инноваций как задача управления инновационной деятельностью предприятия
4
-
-
6
10
10

10
Формирование портфеля продуктовых инноваций на предприятии
3
-
-
4
10
23




Всего
37
-
-
35
72
144


6. Лабораторный практикум не предусмотрен

7. Практические занятия (семинары)

№ п/п
№ раздела дисциплины
Тематика практических занятий (семинаров)
Трудо-емкость

(час.)

1.
Предмет, содержание и задачи дисциплины "Управление жизненным циклом продуктовых инноваций"
Не предусмотрены



2.
Жизненный цикл продуктовых инноваций как объект управления
Анализ зарубежной и отечественной практики формирования системы инновационной деятельности на предприятии
2

3
Организация процесса освоения производства новых изделий на предприятии
посещение инновационного предприятия и диагностику основных проблем организации инновационной деятельности на примере конкретного предприятия с последующим коллективным обсуждением возможных вариантов решения этих проблем
4

4
Бизнес-планирование в системе управления продуктовыми инновациями
Подготовка бизнес-плана инновационного проекта и его презентация
3

5
Источники финансирования продуктовых инноваций
Решение задач и разбор расчетных примеров по сравнению вариантов финансирования продуктовых инноваций
4

6
Управление затратами на продуктовые инновации
Работа с прикладными пакетами проектного анализа
6

7
Оценка эффективности продуктовых инноваций
Работа с прикладными пакетами проектного анализа
6

8
Стратегическое управление продуктовыми инновациями
Анализ конкретной ситуации
2

9
Защита продуктовых инноваций как задача управления инновационной деятельностью предприятия
Разбор конкретных ситуаций из практики российских и зарубежных

инновационных компаний
4

10
Формирование портфеля продуктовых инноваций на предприятии
Анализ конкретной ситуации
4




Всего



35


8. Курсовая работа не предусмотрена.


9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:


а) основная литература

1. Друкер Питер Бизнес и инновации. — М.: ссылка скрыта, 2009. — 432 с.

2. Харгадон Эндрю Управление инновациями. Опыт ведущих компаний = How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. — М.: ссылка скрыта, 2007. — 304 с.

б) дополнительная литература

1. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. – М.: Ай-Ти – Пресс, 2008.- 231 с.

2. Грачева М.В. Проектный анализ. – М.: МГУ, 2009. - 197 с.

3. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Под ред. В. Макарова иА. Варшавского. – М.: Наука, 2008. – 880 с.

4. Инновационный менеджмент. Многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. – Учебное пособие, под ред. Аньшина. –М.: Дело, 2006. - 235 с.


в) программное обеспечение:

CONFAR (UNIDO).

Пакет «Альт- Инвест».

Пакет «Project Expert».


г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:

www.cfin.ru

www.techbusiness.ru

www.whiteandlee.com

www.cib.ustu.ru

echnology.ru

www.e-xecutive.ru

ov.ru

www.business.rin.ru


  1. Материально-техническое обеспечение дисциплины:

Реализация учебной дисциплины предполагает наличие учебных кабинетов (аудиторий) и лабораторий, оснащенных мультимедийным оборудованием, выходом в интернент, видиотехникой и акустическими системами, обеспечивающими возможности проведения учебных занятий студентов в дистанционном формате.

Оборудование учебного кабинета (аудитории) и рабочих мест кабинета: рабочие учебные столы, доски SMART Board 660, мульти-медиа проекторы, компьютеры.




  1. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:

В соответствии с рабочей программой студенту необходимо выполнить реферативную работу, аналитическую работу, контрольную работу в соответствии с методическими указаниями к изучению дисциплины.



Самостоятельная работа студентов
Семестр - 8

Количество баллов

Зачетный минимум
Зачетный максимум

Контрольная работа
25
40

Реферат
10
20

Аналитическая работа
20
40

Итого
55
100


Зачет определяется на основе суммы баллов, полученных студентом в результате освоения разделов изучаемой дисциплины. Студенту необходимо набрать по каждому виду количество баллов не менее зачетного минимума. Студент получает зачет, если сумма баллов составит 55 и более баллов.


Разработчики:

Кафедра экономики

предприятия и производственного

менеджмента доцент С.А.Брызгалова


Кафедра экономики

предприятия и производственного

менеджмента ст.преподаватель Н.А.Соколова


Эксперт:


Союз Промышленников

и Предпринимателей

Санкт-Петербурга Вице-Президент Л.М.Лобин