Рабочая программа дисциплины «корпоративное управление» Рекомендуется для направления подготовки
| Вид материала | Рабочая программа |
- Программа дисциплины «Корпоративное управление» для направления 080100. 68 «Экономика», 346.92kb.
- Программа учебной дисциплины «Корпоративное управление» цикла специальных дисциплин, 159.49kb.
- Рабочая программа дисциплины «управление запасами» Рекомендуется для направления подготовки, 156.75kb.
- Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки, 231.19kb.
- Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки, 224.93kb.
- Рабочая программа дисциплины «управление персоналом организации» Рекомендуется для, 166.37kb.
- Рабочая программа дисциплины управление человеческими ресурсами рекомендуется для направления, 147.18kb.
- Рабочая программа дисциплины управление затратами и результатами Рекомендуется для, 168.98kb.
- Правительстве Российской Федерации» (Финакадемия) Кафедра «Государственное, муниципальное, 423.56kb.
- Рабочая программа Наименование дисциплины Экономическая оценка и управление инвестициями, 396.67kb.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФФЕСИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
«КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Рекомендуется для направления подготовки
080100 – «Экономика»
Квалификация выпускника – бакалавр
Санкт-Петербург
2011
1. Цели и задачи дисциплины:
Учебная дисциплина «Корпоративное управление» дает представление о сравнительно новых для нашей российской экономики структурах: корпорациях, холдингах, финансово-промышленных группах, концернах, их роли и места в условиях глобализации мировой экономики.
В ней рассматриваются основные понятия, принципы и методы корпоративного управления, дается характеристика корпоративной формы бизнеса.
Изучение опыта различных стран в области корпоративного управления, наряду с выделением двух основных систем (аутсайдеры и инсайдеры), и применения их к российским условиям позволяет более четко сформулировать роль государства в становлении корпоративного управления в России.
Большое место уделено изучению механизма корпоративного управления и его особенностям применительно к основным структурам - корпорациям, концернам, холдингам, ФПГ.
Изучение дисциплины позволяет уяснить взаимосвязь государственного регулирования экономики, стратегического планирования и организации управления в крупных структурах.
2. Место дисциплины в структуре ООП
Данная учебная дисциплина относится к профессиональному циклу, входит в его вариативную часть. Это означает формирование в процессе обучения у студента профессиональных знаний и компетенций в рамках выбранного образовательного направления, а также навыков самостоятельной работы в области корпоративного управления. Учебная дисциплина является частью читаемых кафедрой дисциплин в области организации управленческой деятельности на разных уровнях (макроуровень, мезоуровень, область, город, предприятие, фирма) в условиях модернизации экономики и перехода на инновационный путь развития.
В методическом плане дисциплина опирается на знания, полученные при изучении следующих учебных курсов: правовое обеспечение хозяйственной деятельности, менеджмент, государственное регулирование экономики. Набор входящих знаний и умений, состоящий в понимании системы инструментов и прикладных технологий менеджмента, специфики управления производственными и информационными ресурсами для достижения конкурентных преимуществ, обеспечивают соответствующую научно-методическую базу для корпоративного управления.
Студент должен обладать следующим набором компетенций, которые позволят усваивать теоретический материал учебной дисциплины и реализовывать практические задачи.
| Наименование компетенции | Код компетенции |
| Способен собрать и проанализировать исходные данные для расчета показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов | ПК-1 |
| Способен выполнять необходимые расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми стандартами | ПК-3, ПК-4, ПК-5 |
| Способен использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии | ПК-10 |
| Способен оценивать варианты управленческих решений с учетом критериев социально-экономической эффективности, оценки рисков и возможных последствий | ПК-13 |
Полученные в процессе обучения знания могут быть использованы при изучении таких дисциплин как "Корпоративные финансы", "Технико-экономическое планирование на предприятии", "Современные методы внутрифирменного планирования".
3. Требования к результатам освоения дисциплины
В результате изучения курса студенты знакомятся с:
- формами и методами управления предприятиями в условиях рыночной экономики;
- отечественным и зарубежным опытом корпоративного управления;
- разработкой стратегии корпорации;
- механизмом управления предприятиями корпоративного типа;
- структурой и организацией корпоративного управления;
- диведентной политикой акционерного общества;
- анализом прибыльности акционерного капитала;
- с оценкой эффективности системы управления корпорациями;
- кодексом корпоративного управления.
Практические занятия по дисциплине, ориентированны на применение современных образовательных технологий, научные дискуссии по наиболее острым проблемам, связанными с разработкой стратегии развития корпорации, диведентной политикой и анализом прибыльности акционерного общества. Опыт формирования корпоративных структур в России и за рубежом, слияний и поглощений, создание холдинговых и финансово-промышленных групп, оценки эффективности различных систем управления корпорациями позволит сформировать у студента представления о состоянии, развитии и решении проблем в области корпоративного управления.
В результате изучения дисциплины студенты должны:
Уметь:
- анализировать во взаимосвязи экономические явления, процессы и институты на микро- и макроуровне;
- выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения с учетом критериев социально-экономической эффективности, оценки рисков и возможных социально-экономических последствий;
- анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики и социально-экономических процессах и явлениях, выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей;
- прогнозировать на основе стандартных теоретических и эконометрических моделей поведение экономических агентов, развитие экономических процессов и явлений, на микро- и макроуровне;
- организовать выполнение конкретного порученного этапа работы;
- организовать работу малого коллектива, рабочей силы;
- рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы экономические и социально-экономические показатели;
- разрабатывать проекты в сфере экономики и бизнеса с учетом нормативно-правовых, ресурсных, административных и иных ограничений
Знать:
- закономерности функционирования современной экономики на макро- и микро уровне;
- основные понятия, категории и инструменты экономической теории и прикладных экономических дисциплин;
- методы построения эконометрических моделей объектов, явлений и процессов;
- основы построения, расчета и анализа современной системы показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов на микро- и макроуровне
Владеть:
- современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных;
- методами и приемами анализа экономических явлений и процессов с помощью стандартных теоретических и эконометрических моделей;
- современными методиками расчета и анализа социально-экономических показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро- и макроуровне;
- навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений.
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы
| Вид учебной работы | всего часов | 4 курс/ 8 семестр |
| Аудиторные занятия (всего) | 54 | 54 |
| в т.ч. | - | - |
| лекции | 22 | 22 |
| практические занятия | 32 | 32 |
| Самостоятельная работа студента (всего) | 54 | 54 |
| В т.ч.: | - | - |
| Реферат | 12 | 12 |
| Контрольная работа | 21 | 21 |
| Расчетно-графическая работа | 21 | 21 |
| Аттестация - зачет | - | - |
| Общая трудоемкость, часы кредитные единицы | 108 | 108 |
| 3 | 3 |
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Содержание раздела |
| 1. | Корпоративное управление: сущность, принципы, модели | Корпоративная форма организации бизнеса, ее преимущества и недостатки. Основные формы организации бизнеса (индивидуальная, партнерство, акционерное общество). Характеристика корпоративной формы. Основные преимущества и недостатки корпоративного управления. Особенности финансирования деятельности корпораций. Внутренние и внешние источники. Финансирование путем продажи акций, облигаций. Виды акций. Облигации и их отличие от акций. Понятие корпоративного управления, основные модели, принципы. Сущность корпоративного управления. Участники корпоративных отношений (владельцы - акционеры, менеджеры - наемные руководители, рабочие - наемный персонал, другие участники - государство, региональные, муниципальные органы власти). Взаимоотношение участников корпоративных отношений. Модели корпоративного управления. Инсайдерская и аутсайдерская системы управления. Их сравнительная характеристика. Структура собственности и корпоративного контроля. Контроль собственника. Контроль как механизм власти. Контроль как принадлежность власти ее субъекту. Принципы корпоративного управления. Права акционеров, равноправие, роль заинтересованных групп, информация и ее прозрачность, обязанности совета директоров. Основные механизмы корпоративного управления. Совет директоров. Враждебные поглощения. Конкуренция за голоса акционеров. Банкротство. Слияние, поглощение и разделение корпораций. Пути укрупнения компаний. Структурный и управленческий синергизм. Влияние масштаба на эффективность производства. Цена акций при слияниях и поглощениях. Факторы, учитываемые при слияниях и поглощениях. Разделение компании. Необходимость разделения. Тенденции разделений в странах с рыночной экономикой. |
| 2. | Зарубежный и отечественный опыт корпоративного управления | Зарубежный опыт корпоративного управления. Американская система корпоративного управления: структура акционерного капитала, механизм воздействия акционеров на деятельность менеджеров, функции совета директоров. Немецкая система корпоративного управления: структура акционерного капитала, функции совета директоров. Японская система корпоративного управления: связь системы управления с типом организации производства, виды организационных структур, процесс разработки стратегического плана, два типа компаний: «киге сюдан» и «кейрэцу». Сравнительные характеристики моделей корпоративного управления. Опыт корпоративного управления в России. Правовая основа корпоративного управления и проблемы. Закон об акционерных обществах. Учредители акционерного общества. Виды реорганизации акционерных обществ: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Органы корпоративного управления. Совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительные органы. Проблемы корпоративного управления. Российская корпоративная модель. Методы передела собственности и роль фондового рынка. Конвертация долгов в акции. Перевод активов и последующая эмиссия акций. Блокирование. Поглощение. Передел собственности через процедуру банкротства. Консолидация акций. Агрессивное рыночное позиционирование. Объединение на основе вертикальной производственной интеграции. Роль фондового рынка. Проблемы становления фондового рынка в России. |
| 3. | Стратегии корпораций и организационные структуры, как средство реализации выбранной стратегии | Организационные структуры как средство реализации выбранной стратегии российских предприятий Принципы и процесс разработки стратегии корпорации. Основные принципы разработки стратегии корпорации. Процесс разработки стратегического плана. Основные стратегические направления: дифференцирование, низкие издержки, упреждающий маневр, синергизм, фокусирование. Основные составляющие стратегического рыночного управления: внешний анализ, внутренний анализ, стратегические альтернативы, направления роста, функциональные стратегии. Схема процесса планирования корпорации. Особенности реструктуризации и интеграции российских предприятий и выбор организационных структур. Типы производства и их связь с организационными структурами. Необходимость реструктуризации российских предприятий в условиях перехода к рынку. Варианты реструктуризации. Задачи новых структур. Основные проблемы реструктуризации: собственности, формы хозяйственных взаимоотношений материнской и дочерних фирм, внешняя среда и прогнозирование ее изменений, организационно-правовая форма дочерних фирм, мотивации менеджеров. Эффективность новых организационных форм: при горизонтальной интеграции, при вертикальной, при смешанной форме. Основные направления интеграции предприятий: транспонирование, комбинирование, пересмотр основной стратегии и изменение структуры. Проблемы интеграции российских предприятий. Отраслевые и внеотраслевые объединения. Основные принципы формирования организационно-хозяйственных структур. Типы холдинговых компаний. Понятие холдинга. Условия создания холдингов. Функции. Преимущества холдинговых структур. Портфельный холдинг, инвестиционный, портфельно-инвестиционный. Чистые холдинги. Смешанные холдинги. Холдинги с обменом акциями между материнской и дочерними компаниями. Управление холдинговыми компаниями. Структура управления. Функции управленческого персонала материнской компании, функции дочерних компаний. Централизация и децентрализация управленческих функций. Опыт формирования холдинговых компаний в России. Государственные холдинговые компании в России и за рубежом. Холдинговые компании как новые организационные структуры. Финансово-промышленные группы. Основные виды. Закономерности формирования. Федеральный закон о финансово-промышленных группах. Различие между ФПГ и холдинговой компанией. Актуальность формирования ФПГ в России. ФПГ - на основе объединения капиталов, на основе холдинговой компании, на основе кредитно-финансовой структуры. Зарубежный опыт развития ФПГ. Транснациональные ФПГ. Правовые основы создания транснациональных ФПГ. Современное состояние и проблемы развития ФПГ в России. Основные направления повышения эффективности работы финансово-промышленных групп. Опыт «Газпрома», ФПГ «Интеррос» и др. |
| 4. | Акционерное общество как форма организации предпринимательской деятельности | Основные признаки и особенности акционерного общества. Типы акционерных обществ. Понятие и основные свойства акций. Типы и категории акции. Формы выпуска и эмиссия акций. Первичные и вторичные рынки акций. |
| 5. | Структура и организация корпоративного управления | Основные группы акционеров. Контрольный пакет акций. Контроль над деятельностью акционерного общества. Дивидендная политика. Порядок выплаты дивидендов. Законодательные ограничения. Регулирование курса акций. Алгоритм проведения анализа прибыльности. Расчет чистых активов приходящихся на одну акцию. Расчет прибыли на акцию. |
| 6. | Кодекс корпоративного поведения. Власть и бизнес | Кодекс корпоративного поведения. Зарубежный опыт и кодекс корпоративного управления. Кодекс корпоративного поведения в России. Дивидендная политика. Урегулирование корпоративных конфликтов. |
1. Корпоративное управление: сущность, принципы, модели
Корпоративная форма организации бизнеса, ее преимущества и недостатки. Основные формы организации бизнеса (индивидуальная, партнерство, акционерное общество). Характеристика корпоративной формы. Основные преимущества и недостатки корпоративного управления. Особенности финансирования деятельности корпораций. Внутренние и внешние источники. Финансирование путем продажи акций, облигаций. Виды акций. Облигации и их отличие от акций.
Понятие корпоративного управления, основные модели, принципы. Сущность корпоративного управления. Участники корпоративных отношений (владельцы - акционеры, менеджеры - наемные руководители, рабочие - наемный персонал, другие участники - государство, региональные, муниципальные органы власти). Взаимоотношение участников корпоративных отношений. Модели корпоративного управления. Инсайдерская и аутсайдерская системы управления. Их сравнительная характеристика. Структура собственности и корпоративного контроля. Контроль собственника. Контроль как механизм власти. Контроль как принадлежность власти ее субъекту. Принципы корпоративного управления. Права акционеров, равноправие, роль заинтересованных групп, информация и ее прозрачность, обязанности совета директоров.
Основные механизмы корпоративного управления. Совет директоров. Враждебные поглощения. Конкуренция за голоса акционеров. Банкротство. Слияние, поглощение и разделение корпораций. Пути укрупнения компаний. Структурный и управленческий синергизм. Влияние масштаба на эффективность производства. Цена акций при слияниях и поглощениях. Факторы, учитываемые при слияниях и поглощениях. Разделение компании. Необходимость разделения. Тенденции разделений в странах с рыночной экономикой.
2. Зарубежный и отечественный опыт корпоративного управления
Зарубежный опыт корпоративного управления. Американская система корпоративного управления: структура акционерного капитала, механизм воздействия акционеров на деятельность менеджеров, функции совета директоров. Немецкая система корпоративного управления: структура акционерного капитала, функции совета директоров. Японская система корпоративного управления: связь системы управления с типом организации производства, виды организационных структур, процесс разработки стратегического плана, два типа компаний: «киге сюдан» и «кейрэцу». Сравнительные характеристики моделей корпоративного управления.
Опыт корпоративного управления в России. Правовая основа корпоративного управления и проблемы. Закон об акционерных обществах. Учредители акционерного общества. Виды реорганизации акционерных обществ: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Органы корпоративного управления. Совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительные органы. Проблемы корпоративного управления. Российская корпоративная модель. Методы передела собственности и роль фондового рынка. Конвертация долгов в акции. Перевод активов и последующая эмиссия акций. Блокирование. Поглощение. Передел собственности через процедуру банкротства. Консолидация акций. Агрессивное рыночное позиционирование. Объединение на основе вертикальной производственной интеграции. Роль фондового рынка. Проблемы становления фондового рынка в России.
3. Стратегии корпораций и организационные структуры, как средство реализации выбранной стратегии
Организационные структуры как средство реализации выбранной стратегии российских предприятий
Принципы и процесс разработки стратегии корпорации. Основные принципы разработки стратегии корпорации. Процесс разработки стратегического плана. Основные стратегические направления: дифференцирование, низкие издержки, упреждающий маневр, синергизм, фокусирование. Основные составляющие стратегического рыночного управления: внешний анализ, внутренний анализ, стратегические альтернативы, направления роста, функциональные стратегии. Схема процесса планирования корпорации.
Особенности реструктуризации и интеграции российских предприятий и выбор организационных структур. Типы производства и их связь с организационными структурами. Необходимость реструктуризации российских предприятий в условиях перехода к рынку. Варианты реструктуризации. Задачи новых структур. Основные проблемы реструктуризации: собственности, формы хозяйственных взаимоотношений материнской и дочерних фирм, внешняя среда и прогнозирование ее изменений, организационно-правовая форма дочерних фирм, мотивации менеджеров. Эффективность новых организационных форм: при горизонтальной интеграции, при вертикальной, при смешанной форме. Основные направления интеграции предприятий: транспонирование, комбинирование, пересмотр основной стратегии и изменение структуры. Проблемы интеграции российских предприятий. Отраслевые и внеотраслевые объединения. Основные принципы формирования организационно-хозяйственных структур.
Типы холдинговых компаний. Понятие холдинга. Условия создания холдингов. Функции. Преимущества холдинговых структур. Портфельный холдинг, инвестиционный, портфельно-инвестиционный. Чистые холдинги. Смешанные холдинги. Холдинги с обменом акциями между материнской и дочерними компаниями.
Управление холдинговыми компаниями. Структура управления. Функции управленческого персонала материнской компании, функции дочерних компаний. Централизация и децентрализация управленческих функций.
Опыт формирования холдинговых компаний в России. Государственные холдинговые компании в России и за рубежом. Холдинговые компании как новые организационные структуры.
Финансово-промышленные группы. Основные виды. Закономерности формирования. Федеральный закон о финансово-промышленных группах. Различие между ФПГ и холдинговой компанией. Актуальность формирования ФПГ в России. ФПГ - на основе объединения капиталов, на основе холдинговой компании, на основе кредитно-финансовой структуры.
Зарубежный опыт развития ФПГ. Транснациональные ФПГ. Правовые основы создания транснациональных ФПГ.
Современное состояние и проблемы развития ФПГ в России. Основные направления повышения эффективности работы финансово-промышленных групп. Опыт «Газпрома», ФПГ «Интеррос» и др.
4. Акционерное общество как форма организации предпринимательской деятельности
Основные признаки и особенности акционерного общества. Типы акционерных обществ. Понятие и основные свойства акций. Типы и категории акции. Формы выпуска и эмиссия акций. Первичные и вторичные рынки акций.
5. Структура и организация корпоративного управления
Основные группы акционеров. Контрольный пакет акций. Контроль над деятельностью акционерного общества. Дивидендная политика. Порядок выплаты дивидендов. Законодательные ограничения. Регулирование курса акций. Алгоритм проведения анализа прибыльности. Расчет чистых активов приходящихся на одну акцию. Расчет прибыли на акцию.
6. Кодекс корпоративного поведения. Власть и бизнес
Кодекс корпоративного поведения. Зарубежный опыт и кодекс корпоративного управления. Кодекс корпоративного поведения в России. Дивидендная политика. Урегулирование корпоративных конфликтов.
5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми
(последующими) дисциплинами
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | № № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | ||
| 3 | 4 | 6 | ||
| 1. | Современные методы внутрифирменного планирования | Х | Х | Х |
| 2. | Технико-экономическое планирование на предприятии | Х | Х | Х |
5.3. Разделы дисциплины и виды занятий
| № | Наименование тем курса | Всего | лекции | семин. и практ. занятия | сам. работа |
| | 1. Корпоративное управление: сущность, принципы, модели | 20 | 4 | 6 | 10 |
| | 2. Зарубежный и отечественный опыт корпоративного управления | 16 | 4 | 4 | 8 |
| | 3. Стратегии корпораций и организационные структуры, как средство реализации выбранной стратегии | 18 | 4 | 6 | 8 |
| | 4. Акционерное общество как форма организации предпринимательской деятельности | 20 | 4 | 6 | 10 |
| | 5. Структура и организации корпоративного управления | 20 | 4 | 6 | 10 |
| | 6. Кодекс корпоративного поведения. Власть и бизнес | 14 | 2 | 4 | 8 |
| | ИТОГО: | 108 | 22 | 32 | 54 |
6. Лабораторный практикум – не предусмотрено
7. Практические занятия
| № п/п | № раздела дисциплины | Наименование практических занятий | Трудо-емкость (час.) |
| 1. | 4. Акционерное общество как форма организации предпринимательской деятельности | Расчет стоимости акций Расчет выплаты дивидендов | 2 2 |
| | ИТОГО | | 4 |
Семинары
| № п/п | № раздела дисциплины | Тематика семинаров | Трудо-емкость (час.) |
| 1. | Корпоративное управление: сущность, принципы, модели | Основные формы организации бизнеса. Преимущества и недостатки корпоративного управления. Механизм корпоративного управления | 6 |
| 2. | Зарубежный и отечественный опыт корпоративного управления | Инсайдерская модель корпоративного управления. Аутсайдерская модель корпоративного управления. Структурный и управленческий синергизм. | 6 |
| 3. | Стратегии корпораций и организационные структуры, как средство реализации выбранной стратегии | Разработка стратегий. Алгоритм процесса разработки стратегического плана корпорации. | 4 |
| 4. | Акционерное общество как форма организации предпринимательской деятельности | Основные принципы и особенности акционерного общества. Свойства акций и их размещение на первичном и вторичном рынках. | 4 |
| 5. | Структура и организация корпоративного управления | Основные группы акционеров. Законодательные ограничения и регулирование курса акций. | 4 |
| 6. | Кодекс корпоративного поведения. Власть и бизнес | Кодекс корпоративного управления. Урегулирование корпоративных конфликтов. Зарубежный опыт кодекса корпоративного управления. | 4 |
| | Итого: | | 28 |
8. Примерная тематика курсовых работ - не предусмотрено
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
а) основная литература
1. Аронов А.М., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Текст лекций. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.
2. Пучков В.В., Тютиков Ю.П., Эмануэль И.В. Управление корпорациями. – СПб.: ГУАП, 2008.
3. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. - СПб: «Питер», 2008.
б) Дополнительная
1. Журнал «Директор-Инфо», tor-info.ru
2. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом», ru/market
3. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», ссылка скрыта
4. Журнал «Проблемы теории и практики управления», p.ru
5. Журнал «Реальный бизнес», business.ru
6. Журнал «Секрет фирмы», line.ru
7. Журнал «Top-Manager», ссылка скрыта
8. Журнал «Эксперт», t.ru
9. Деловая информация – nform.ru
10. E-xecutive – сообщество эффективных менеджеров, utive.ru
11. ITeam.Ru – технологии корпоративного управления, .ru
12. AUP.Ru – Административно-Управленческий Портал, ссылка скрыта
| Общероссийская Сеть Консультант-Плюс Справочная правовая система содержит более 2 600 000 документов - это крупнейший массив правовой информации, доступный пользователям СПС. | ссылка скрыта |
| Система ГАРАНТ - законодательство с комментариями . Компания "Гарант" - одна из крупнейших российских информационных компаний. Направление деятельности - производство и поддержка компьютерной правовой системы ГАРАНТ, информационно - правовое обслуживание предприятий, общественных объединений и организаций. | ссылка скрыта |
Электронные библиотеки
| | Бесплатные электронные книги по бизнесу | ссылка скрыта |
| | Библиотека Конгресса США (The Library of Congress) | ссылка скрыта |
| | Библиотека бизнесмена | ссылка скрыта |
| | Библиотека СПбГУЭФ | ссылка скрыта |
| | Библиотека электронных книг | ссылка скрыта |
| | Государственная публичная научно-техническая библиотека России | ссылка скрыта |
| | Научная электронная библиотека | ссылка скрыта |
| | Российская государственная библиотека | ссылка скрыта |
| | Российская национальная библиотека | ссылка скрыта |
| | Электронные книги | ссылка скрыта |
| Публичная Интернет-библиотека. Полнотекстовая база данных российских периодических изданий с 1990 года по настоящее время, включающая около 600 периодических изданий из 76 регионов РФ, материалы 20 информационных агентств, а также данные мониторинга основных передач российского телевидения. Пользователям предоставлен в полнотекстовом объеме весь архив с 1990 года, кроме публикаций за текущий год, которые предоставлены в цитированном варианте. | ссылка скрыта | |
| Библиотека экономики .Различные экономические тексты: книги, рабочие материалы (working papers), статьи из сборников и журналов, публикации, рефераты, дипломы, диссертации. | ссылка скрыта | |
Электронные книжные магазины
| | Альпина Бизнес букс | ссылка скрыта |
| | Бизнес-книга | ссылка скрыта |
| | Издательская группа "Дело и сервис" | ссылка скрыта |
| | Издательский Торговый Дом "КноРус" | ссылка скрыта |
| | Издательский Торговый Дом "Питер" | ссылка скрыта |
| | Интернет-магазин "Колибри" | ссылка скрыта |
| | Интернет-магазин "Озон" | ссылка скрыта |
| | Интернет-магазин Библион | ссылка скрыта |
| | ООО торговое предприятие "Бизнес-пресса" | ссылка скрыта |
| | Интернет-магазин ведущего российского электронного издательства ИД "РАВНОВЕСИЕ" | ссылка скрыта |
в) программное обеспечение: нет
10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:
Мультимедийный проектор, мультимедийная доска, ноутбук, компьютеры, ксерокс.
11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:
Изучение дисциплины предполагает следующую последовательность действий.
1. Ознакомление с перечнем вопросов, содержащихся в рабочей программе дисциплины «Корпоративное управление», рассматриваемых на конкретных лекциях, семинарских и практических занятиях.
2. Затем следует внимательно прочитать соответствующие разделы учебного пособия и методических указаний к практическим занятиям. Нужно учесть, что в учебном пособии представлены только основные положения читаемых лекций. Это, с одной стороны, избавляет студентов от необходимости детального конспектирования, а с другой – предварительное ознакомление с содержанием лекций позволяет обучающимся в процесс творческого восприятия излагаемого материала. Для лучшего усвоения теоретического материала и получения конкретных профессиональных навыков в курсе предусматривается проведение семинарских и практических занятий с применением активных средств обучения – вычислительной техники, написанием рефератов по отдельным проблемам курса, выполнением самостоятельных работ расчетно-аналитического характера.
11.1. Система балльно-рейтинговых оценок для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации по курсу «Бизнес-планирование»
Балльно-рейтинговая оценка по виду самостоятельной работы студента
| №№ | Вид работы | Кол-во работ | Минимальное кол-во баллов | Максимальное кол-во баллов |
| 1 | Написание реферата | 1 | 12 | 22 |
| 2 | Контрольная работа | 2 | 12 | 20 |
| 3. | Расчетно-графическая работа | 1 | 22 | 40 |
| 4. | Активность на семинарских и практических занятиях | 18 | 9 | 18 |
| Итого: | | - | 55 | 100 |
Зачет определяется на основе суммы баллов, полученных по всем разделам по результатам самостоятельной работы при условии, что студент по каждому виду набрал количество баллов не менее зачетного минимума.
Разработчик:
| ГОУ ВПО Санкт-Петербургский Государственный Университет экономики и финансов | Доцент кафедры Управления и планирования социально-экономических процессов имени з.д.н. РФ Ю.А. Лаврикова | Ю.П. Тютиков |
Эксперт:
| Институт проблем региональной экономики РАН ________________ (место работы) | Директор института, д-р экон. наук, профессор _____________________ (занимаемая должность) | С. А. Кузнецов _____________________ (инициалы, фамилия) |