Рабочая программа дисциплины управление затратами и результатами Рекомендуется для направления подготовки
| Вид материала | Рабочая программа |
- Рабочая программа дисциплины «Организация финансирования деятельности предприятия», 326.67kb.
- Программа дисциплины Управление затратами и проектное финансирование для направления, 287.31kb.
- Рабочая программа дисциплины «корпоративное управление» Рекомендуется для направления, 277kb.
- Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки, 224.93kb.
- Рабочая программа дисциплины «управление запасами» Рекомендуется для направления подготовки, 156.75kb.
- Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки, 231.19kb.
- Рабочая программа дисциплины «управление персоналом организации» Рекомендуется для, 166.37kb.
- Рабочая программа дисциплины управление человеческими ресурсами рекомендуется для направления, 147.18kb.
- Рабочая программа Наименование дисциплины Экономическая оценка и управление инвестициями, 396.67kb.
- Рабочая программа дисциплины экономика и управление малым бизнесом Рекомендуется для, 142.26kb.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
Управление затратами и результатами
Рекомендуется для направления подготовки
080200 «Менеджмент»
по профилю «Финансовый менеджмент»
Квалификация выпускника - бакалавр
Санкт-Петербург
2011 год
1. Цели и задачи дисциплины:
Целью данной учебной дисциплины является формирование комплекса теоретических знаний и практических навыков в области управления затратами и результатами деятельности предприятия, изучение процессов формирования затрат на производство и реализацию продукции, их взаимосвязи с полученными результатам, анализа и регулирования этой зависимости с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Основные задачи дисциплины состоят в формировании у обучающихся способности:
- понимания влияния системы управления затратами и результатами на эффективность деятельности предприятия;
- изучения принципов и механизмов функционирования систем управления затратами и результатами на предприятиях;
- умения оценивать показатели производственных затрат и финансовых результатов деятельности предприятия;
- владения базовыми категориями и нормативно-правовой документацией по изучаемой дисциплине.
2. Место дисциплины в структуре ООП.
Дисциплина «Управление затратами и результатами» относится к профессиональному циклу и входит в его вариативную часть в соответствии с профилем «Финансовый менеджмент». Требования к входным данным, знаниям, умениям и компетенциям студента формируется на основе изучения предшествующих дисциплин: «Экономическая теория», «Теория менеджмента», «Методы принятия управленческих решений», «Учет и анализ (финансовый учет, управленческий учет, финансовый анализ)», «Стратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент», «Экономика и организация предприятия и производства», «Комплексный анализ хозяйственной деятельности». Знания и умения, полученные в результате изучения данной дисциплины, могут быть использованы при изучении последующих дисциплин профильного цикла: «Финансовое планирование и основы бюджетирования», «Оценка стоимости предприятия», а также при выполнении выпускной квалификационной работы.
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
- владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);
- способностью находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
- умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-9);
- способностью учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности (ОК-20);
- способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
- владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельности организации, (ПК-18);
- умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);
- способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);
- способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41);
- способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);
В результате изучения дисциплины студент должен:
знать :
- виды управленческих решений и методы их принятия в области управления затратами и результатами деятельности организации;
- основные показатели финансовых результатов деятельности и их взаимосвязь с затратами предприятия;
- основные системы управления затратами и результатами;
- принципы организации управления затратами и результатами, основные методы и инструменты управления затратами и результатами в операционной деятельности организации;
уметь :
- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией процесса управления затратами и результатами;
- калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных системы управления затратами и результатами;
- оценивать эффективность использования различных систем планирования и контроля затрат и результатов;
- обосновывать решения в сфере управления затратами и результатами;
- применять модели управления затратами и результатами;
владеть :
- методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль) в области управления затратами и результатами;
- методами планирования, контроля, анализа и регулирования затрат и результатов деятельности предприятия;
- современным инструментарием управления затратами и результатами.
4. Объем дисциплины и виды учебной работы
Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц в 7 семестре.
| Вид учебной работы | Всего часов |
| Аудиторные занятия (всего) | 72 |
| В том числе: | - |
| Лекции | 40 |
| Практические занятия (семинары) | 32 |
| Самостоятельная работа (всего) | 108 |
| В том числе: | - |
| Курсовая работа | 36 |
| Контрольная работа № 1 | 10 |
| Контрольная работа № 2 | 10 |
| Реферат | 16 |
| Вид промежуточной аттестации - экзамен | 36 |
| Общая трудоемкость час зач. ед. | 180 |
| 5 |
5. Содержание дисциплины
5.1. Содержание разделов дисциплины
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Содержание раздела |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. | Управление затратами – составная часть экономики предприятия | Содержание и сущность понятий «затраты», «издержки», «расходы». Классификация затрат. Цели и задачи управления затратами на предприятии. Модели управления затратами. Прогнозирование, планирование и нормирование затрат на предприятии. |
| 2. | Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости | Содержание и экономическая сущность понятия «себестоимость». Виды себестоимости. Процесс производства и формирование себестоимости. Калькулирование себестоимости: системы и методы. Способы распределения затрат на продукцию. Система формирования нормативной себестоимости. Система расчета полной себестоимости. Система расчета себестоимости по переменным затратам. Определение целевой себестоимости. Калькулирование затрат по видам деятельности. |
| 3. | Системы управления затратами | Стандарт-кост как система управления затратами на основе нормативов. Директ-костинг как система управления затратами на основе их деления на постоянные и переменные. Управление затратами по стадиям жизненного цикла продукции. Система таргет-кост. Система кайзен-кост. Управление затратами по видам деятельности (АВС- менеджмент). |
| 4. | Управление результатами деятельности предприятия | Понятие прибыли и ее функции, схема формирования и структура прибыли предприятия. Элементы механизма управления прибылью, организационное и информационное обеспечение управления прибылью. Планирование и контроль прибыли предприятия. Планирование прибыли на основе бюджетирования. Направления использования прибыли. Понятие рентабельности. Показатели рентабельности продукции и производства, методы их определения. Коэффициенты рентабельности. Коэффициенты деловой активности. |
| 5. | Организация управления затратами и результатами на предприятии | Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия. Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций. Учет затрат и результатов по центрам ответственности. Управление затратами и результатами на основе бюджетов. План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений. Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности. |
| 6. | Контроллинг как система управления затратами и прибылью | Понятие контроллинга. Основные концепции контроллинга. Функции контроллинга. Структура и содержание контроллинга. Оперативный и стратегический контроллинг. Модель контроллинга. Инструменты контроллинга. Методы стратегического контроллинга. Методы оперативного контроллинга. Этапы внедрения контроллинга на предприятии. |
| 7. | Анализ затрат и результатов деятельности предприятия | Информационная база анализа затрат и результатов. Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли. Маржинальный анализ. Показатели безубыточности и их использование для решения задач управления затратами и результатами деятельности предприятия. Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием. |
| 8. | Определение экономической эффективности деятельности предприятия | Понятие экономической эффективности. Показатели экономической эффективности. Измерение экономической эффективности. Оценка влияния затрат и результатов на экономическую эффективность деятельности предприятия. |
5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
| № п/п | Наименование обеспе-чиваемых (последую-щих) дисциплин | № № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 1. | Финансовое планирование и основы бюджетирования | Х | Х | | Х | Х | | Х | |
| 2. | Оценка стоимости предприятия | | | | Х | | Х | Х | Х |
| 1. | Написание выпускной квалификационной работы | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х | Х |
5.3. Разделы дисциплин и виды занятий
| № п/п | Наименование раздела дисциплины | Лекц. | Семин | СРС | Всего час. |
| 1 | Управление затратами – составная часть экономики предприятия | 4 | 2 | 8 | 14 |
| 2 | Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости | 4 | 6 | 8 | 18 |
| 3 | Системы управления затратами | 6 | 4 | 8 | 18 |
| 4 | Управление результатами деятельности предприятия | 6 | 4 | 10 | 20 |
| 5 | Организация управления затратами и результатами на предприятии | 4 | 4 | 8 | 16 |
| 6 | Контроллинг как система управления затратами и прибылью | 4 | 2 | 8 | 14 |
| 7 | Анализ затрат и результатов деятельности предприятия | 6 | 6 | 10 | 22 |
| 8 | Определение экономической эффективности деятельности предприятия | 6 | 4 | 12 | 22 |
| | Всего | 40 | 32 | 72 | 144 |
6. Лабораторный практикум – не предусмотрен
7. Практические занятия (семинары)
| № п/п | № раздела дисциплины | Тематика практических занятий (семинаров) | Трудоемкость (час.) |
| 1 | 1 | Классификация затрат на производство и реализацию продукции | 2 |
| 2 | 2 | Системы и методы калькуляции себестоимости | 6 |
| 3 | 3 | Методы управления затратами в системах стандарт-кост, директ-костинг, таргет-кост, кайзен-кост | 4 |
| 4 | 4 | Определение результатов деятельности предприятия | 4 |
| 5 | 5 | Организация управления затратами и результатами на предприятии | 4 |
| 6 | 6 | Управление затратами и результатами в системе контроллинга | 2 |
| 7 | 7 | Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием | 6 |
| 8 | 8 | Показатели экономической эффективности | 4 |
8. Примерная тематика курсовых работ
- Модели управления затратами и результатами.
- Планирование затрат и результатов деятельности предприятия.
- Формирование прибыли предприятия.
- Способы калькулирования себестоимости и их связь с финансовыми результатами.
- Управление затратами и результатами в системе стандарт-кост.
- Управление затратами и результатами в системе директ-костинг.
- Управление затратами и результатами в системе таргет-кост.
8. Управление затратами и результатами в системе контроллинга.
- Анализ взаимосвязи затрат и результатов деятельности.
- Методы оценки затрат и результатов деятельности предприятия.
9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:
а) основная литература
1. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии: учебное пособие/ В. Г. Лебедев [и др.]; под ред.: Г. А. Краюхина -4-е изд., перераб. и доп.- СПб.: Бизнес-Пресса, 2008.-560 с.
2. Лобан Л. А.,. Пыко В. Т. Экономика предприятия.- Изд-во: Современная школа, 2011. - 432 с.
б) дополнительная литература
1. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии.- Изд-во: Юрайт, 2010. - 704 с.
2. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: Учебник.- М.: Велби, 2008.- 333 с.
3. Котенева Е. Н. Управление затратами предприятия : учебное пособие/ Е. Н. Котенева, Г. К. Краснослободцева, С. О. Фильчакова.- М.: Дашков и К, 2008.-223 с.
4. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов : (с элементами финансового уче-та)/ В. Ф. Палий.- М.: ИНФРА-М, 2009.-278 с.
5. Паштова Л. Г. Экономика фирмы. Теория и практика. Серия: Высшее образование. – Изд-во: МарТ – Феникс, 2011. – 272 с.
6. Савчук В. П. Управление прибылью и бюджетирование: Учебник.– М.: Бином, 2010.- 268 с.
7. Соснаускене О. И. оптимизация прибыли: практическое пособие. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2009. – 221 с.
8. Толкач В. Концепция контроллинга : управленческий учет, система отчетности, бюджетирование/ Horvath & Partners, Акад. контроллинга; [науч. ред. В. Толкач ; пер. с нем.: В. Толкач, С. Данишевич, М. Гавриш] М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-268 с.
9. Уткин Э. А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Зерцало, 2008. – 265 с.
10. Ширяев В. И., И. А. Баев, Е. В. Ширяев Управление предприятием. Моделирование, анализ, управление.- Изд-во: Либроком, 2010. - 272 с.
в) программное обеспечение: При изучении дисциплины могут быть использованы следующие компьютерные программы и средства Microsoft Office, Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Access.
г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы:
ссылка скрыта
t.ru/
ссылка скрыта
ссылка скрыта
- Материально-техническое обеспечение дисциплины:
Реализация учебной дисциплины предполагает наличие учебных кабинетов (аудиторий) и лабораторий, оснащенных мультимедийным оборудованием, выходом в интернент, видиотехникой и акустическими системами, обеспечивающими возможности проведения учебных занятий студентов в дистанционном формате.
Оборудование учебного кабинета (аудитории) и рабочих мест кабинета: рабочие учебные столы, доски SMART Board 660, мульти-медиа проекторы, компьютеры.
12. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:
Изучение дисциплины «Управление затратами и результатами» предусматривает чтение лекций, проведение семинаров, самостоятельное изучение специальной литературы по вопросам программы; подготовку докладов и выступлений с соответствующей презентацией, а также выполнение заданий соответствующего практикума.
Для обеспечения текущего контроля прохождения дисциплины применяется балльно-рейтинговая система, которая основана на использовании совокупности контрольных точек, оптимально расположенных на всем временном интервале изучения дисциплины. Дисциплина разделена на ряд логически завершенных блоков (модулей), по которым проводится промежуточный контроль. В составе учебной дисциплины выделяется два блока, которые завершаются промежуточными контрольными работами в форме тестово-расчетных заданий. Блок 1: темы 1,2,3 - контрольная работа №1; Блок 2: темы 4,5,6 - контрольная работа №2. Планом предусмотрено проведение проблемного семинара по результатам подготовки рефератов по темам 7, 8. Курсовая работа предоставляется на проверку и защиту на шестнадцатой неделе теоретического курса.
Распределение баллов, составляющих основу оценки работы студента по изучению дисциплины «Инвестиционный менеджмент» в течение основных 18 недель учебного года.
| Самостоятельная работа студентов | 7 семестр | |
| Количество баллов | ||
| min | max | |
| Курсовая работа | 25 | 40 |
| Контрольная работа № 1 | 10 | 20 |
| Контрольная работа № 2 | 10 | 20 |
| Реферат | 10 | 20 |
| Баллы за работу в 7семестре | 55 | 100 |
| Экзамен 7 семестр | 55 | 100 |
| Итоговая оценка = 0,8*(сумма итоговых баллов в 7 семестре)+0,2*(итоговый балл за экзамен) | ||
Соответствие баллов рейтинга числовым оценкам по итогу обучения:
86-100 баллов – отлично.
71-85 балла – хорошо.
55-70 баллов – удовлетворительно.
Разработчики:
Каф. ЭП и ПМ доцент Альгина Т.Б.
(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)
Эксперты:
ОАО Звезда Энергетика Ген.директор Н.А.Хаустов
к.э.н.