Новосибирский Государственный Университет Экономический факультет Кафедра теоретической экономии Магистерская диссертация
| Вид материала | Диссертация |
- Методические указания и задания к контрольной работе дисциплины по специальности 080301, 728.34kb.
- Методические указания и задания для контрольной работы дисциплины по специальности, 709.76kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине специальности 080301, 781.15kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине специальности 080301, 752.39kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине специальности 080301, 931.19kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине для специальностей, 1103.79kb.
- Методические указания и задания контрольной работы по дисциплине специальности 080301, 1045.61kb.
- Белорусский государственный университет экономический факультет кафедра теоретической, 828.78kb.
- Московский государственный университет экономический факультет кафедра политической, 574.16kb.
- Московский государственный университет экономический факультет кафедра политической, 569.92kb.
Министерство образовая Российской Федерации
Новосибирский Государственный Университет
Экономический ФАКУльтет
Кафедра теоретической экономии
Магистерская диссертация
Чайко Натальи Николаевны
Управление предпринимательскими рисками на примере предприятия пищевой промышленности.
Научный руководитель: к.т.н, доцент Перфильев А.А.
Зав.кафедрой: д.э.н, профессор Лычагин М.В
Новосибирск 2003
Содержание.
Введение. 3
ГЛАВА 1. Управление рисками на современном этапе. 6
1.1. Категория риск и процесс управления риском. 6
1.2. Модели и методы управления рисками. 10
1.2.1. Методы выявления риска. 10
1.2.2. Модели и методы оценки риска. 13
1.2.3. Методы воздействия на риск. 23
1.2.4. Методы принятия решений в условиях риска. 26
1.3. Управление рисками в Российских условиях. 29
ГЛАВА 2. Моделирование комплексной системы управления рисками. 35
2.1. Стратегический Блок. 36
2.2. Блок текущего управления. 39
2.3. Этап оперативного управления. 43
ГЛАВА 3. Управление рисками на примере предприятия пищевой промышленности. 47
3.1 Характеристика объекта. 47
3.2. Анализ рисков. 50
3.3. Воздействие на риск. 57
Заключение. 60
Список Литературы. 66
Приложения 72
«Цель риск-менеджмента состоит не в том, чтоб найти свободную
от риска среду для ведения бизнеса. Скорее всего, цель заключается
в том, чтоб извлечь максимальную выгоду из сложившейся
ситуации, т.е. риск-менеджмент становится в большей степени
стратегическим, а не оборонительным».
Питер Кокс, вице-президент United Grain Growers Limited
Введение.
Предпринимательская деятельность - основа любой экономики, её движущая сила. Предпринимательство непрерывно ищет новые способы действий, поскольку успех связан с изменением продукции, технологии, качества товаров и др. Но эти изменения неразрывно связаны с риском. Бизнес не возможен без риска.
Получение определенного дохода в рыночной экономике связано с принятием определенной доли риска. Предпринимателю, чтоб оставаться успешным надо не избегать риска, а уметь оценивать его степень и уметь управлять им.
В условиях перехода Российской экономики к рыночной модели управления экономикой и ее открытости актуальность управления рисками особенно возрастает.
Мир стал намного рискованней и более непредсказуемым. Это и усиление процессов глобализации и интернационализации, рост масштабов международного движения капиталов, тенденции к дерегулированию многих отраслей, политическая и финансовая нестабильность, с одной стороны, и ускорение НТП, сокращение сроков внедрения новых технологий, рост ресурсоемкости процессов разработки товаров (например, в фармацевтике они достигают $800 млн.) при достижении технологических пределов по многим технологиям, насыщение товарных рынков развитых стран [24], переход от работы в рамках сбытовой стратегии к маркетинговой стратегии, с другой стороны. Наряду с ускорением изменений получает ускорение и рост масштабов убытков, например убытки AOL Time Warner в 2002 году составили 97,8 млрд. долл. США, что является мировым рекордом, а всего американским компаниям за 2002 год пришлось списать убытков порядка 750 млрд. долл., что в три раза превышает ВВП России [17].
Быстрые темпы изменений, усиливают необходимость в адекватной реакции со стороны компаний в виде комплексной методологии управления рисками, кроме того, проблема носит универсальный характер, поскольку присуща любой отрасли экономики.
В России, в силу исторических причин, долгое время проблема управления рисками на повестке дня просто не стояла. В конце 90-х годов этот пробел был заполнен, однако большинство работ затрагивало вопросы управления рисками финансового сектора, управление предпринимательскими рисками по-прежнему оставалось в стороне.
Западные методики оценки не всегда подходят под российские реалии. Как отмечает Гранатуров В.М. [21], перенос зарубежного опыта на российскую почву не эффективен в силу различия основных факторов рисков, времени возникновения рисков, характере учета их последствий.
Таким образом, на сегодняшний день проблема управления риском имеет как теоретическую, так и практическую актуальность.
Целью настоящей магистерской диссертации является попытка создать технологию комплексного управления рисками для класса малых и средних предприятий пищевой промышленности.
В рамках этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
- Проанализировать механизмы управления рисками, адекватные нормальному рынку. В качестве источников были использованы зарубежные материалы и их переводы.
- Исследовать черты административной экономики, которые мы вынуждены унаследовать и как они отразились на современном состоянии российского предприятия и системы управления им.
- Предложить технологии рациональных изменений в управлении российским предприятием с учетом риска.
- Предложить набор конкретных стратегий для конкретного предприятия и построить комплексную модель развития предприятия, которая может использоваться для управления предприятием с учетом факторов риска.
- Провести соответствующие расчеты.
Предмет исследования составляют методические аспекты риск-менеджмента на предприятиях пищевой промышленности с учетом особенностей современного этапа их развития.
Объект исследования – комплекс предпринимательских рисков1 предприятий пищевой промышленности.
Структура работы обусловлена поставленными задачами. В первой главе исследована сущность понятий риск и риск-менеджмент, рассмотрены различные классификации рисков. Затем автор обобщил модели и методы управления рисками, применяемые в рыночной экономике.
На следующем шаге автор исследовал сложившиеся условия хозяйствования в РФ и показал, почему большинство западных методов управления рисками не подходят для российского предприятия, предложен ряд необходимых изменений в системе управления предприятием.
Во второй главе автор на базе имитационного моделирования построил комплексную модель управления, позволяющую комплексно подходить к управлению рисками и охватывающую все этапы управления: стратегическое, текущее и оперативное.
В третьей главе, на примере малого предприятия пищевой промышленности города Новосибирска был проведен анализ рисков, с применением предложенного комплекса моделей, разработаны рекомендации по снижению рисков.
Да, человек смертен, но это было бы еще полбеды.
Плохо то, что он иногда внезапно смертен, вот в чем фокус!
М.А. Булгаков "Мастер и Маргарита"