Пособие предназначено для студентов высших технических учебных заведений и может быть использовано преподавателями как в системе профессиональной подготовки, так и в учебном процессе. Научный редактор

Вид материала

Документы

Содержание 3.2. Работа командира зенитного подразделения Уяснение полученной боевой задачи. Первоочередные мероприятия для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению боевой задачи. Расчет времени. Оценка обстановки. Решение на боевые действия. Боевой приказ. Организация взаимодействия. Организация всестороннего обеспечения боевых действий управления и воспитательной работы.

Подобный материал:

• Практикум для вузов Москва владос губарева Л. И., Мизирева О. М., Чурилова Т. М., Практикум, 2037.65kb.
• Учебно-методическое пособие минск Белмапо 2006, 314.28kb.
• Учебное пособие Научный редактор: доктор экономических наук, профессор В. В. Семененко, 2428.09kb.
• Учебное пособие предназначено для студентов, изучающих высшую математику, и может быть, 49.81kb.
• Методические рекомендации утверждены на заседании учебно-методического совета аграрного, 1155.36kb.
• Рагимовым Робертом Рагимовичем Рецензент доцент, кандидат технических наук Стрелец, 461.77kb.
• Учебное пособие предназначено для студентов заочного отделения, а также может быть, 1091.28kb.
• Учебное пособие томск 2009, 1504.09kb.
• Г. А. Андрюшин Е. С. Вышегородцев, 939.04kb.
• Иерей Димитрий Моисеев Христианская антропология Христианская антропология. Антропология, 318.69kb.

3.2. Работа командира зенитного подразделения

по организации боевых действий


Организация боевых действий представляет собой комплекс мероприятий, проводимых командиром, его заместителем по принятию решения, постановке боевых задач подчиненным и отдачи указаний по взаимодействию, управлению и обеспечению боевых действий.

Работу по организации боевых действий командир зенитного подразделения проводит, как правило, на местности. Если обстановка не позволяет командиру выехать на местность, эта работа может быть проведена им по рабочей карте. Последовательность действий командира зенитного подразделения после получения боевого приказа следующая:

 уяснение полученной задачи;

 выделение мероприятий, которые необходимо провести немедленно, для быстрейшей подготовки подразделения к выполнению полученной задачи;

 расчет времени, информирование своих заместителей и командиров подразделений о предстоящих действиях;

 доведение до подчиненных командиров указаний по подготовке к выполнению предстоящих задач, по организации разведки, о времени и порядке работы на местности;

 оценка обстановки;

 принятие единоличного решения и доклад о нем старшему командиру (начальнику);

 проведение рекогносцировки;

 отдача устного боевого приказа;

 организация взаимодействия и организация всестороннего обеспечения боевых действий, управления и воспитательной работы.

В том случае, когда время на принятие решения крайне ограничено или получено только предварительное боевое распоряжение командир зенитного подразделения после оценки обстановки определяет замысел боевых действий, докладывает его старшему командиру (начальнику), знакомит с ним заместителей и подчиненных командиров, отдает устные предварительные боевые распоряжения, дает указания по организации взаимодействия, управления, воспитательной работе и обеспечению боевых действий.

С получением боевого приказа командир зенитного подразделения завершает принятие решения, проводит, если позволяет обстановка, рекогносцировку, отдает устный боевой приказ и организует взаимодействие. Следует заметить, что, в зависимости от сложившейся обстановки и наличия времени, последовательность работы командира зенитного подразделения по организации боевых действий может быть иной.

В соответствии с последовательностью работы командира зенитного подразделения по организации боевых действий после получения боевой задачи от старшего командира (начальника) в форме боевого приказа, остановимся на содержании каждого этапа его мыслительной и организаторской деятельности.

Уяснение полученной боевой задачи. Это начальный этап работы командира зенитного подразделения по организации боевых действий и по принятию решения на боевые действия. Поэтому, в первую очередь, командир должен понять задачу прикрываемой части (подразделения) и замысел старшего командира (начальника) и свою собственную задачу (кого, где, когда прикрыть от ударов воздушного противника); обдумать порядок ведения разведки и огня; уточнить местонахождение ближайших стартовых (огневых) позиций соседей и порядок поддержания взаимодействия с ними, а также с прикрываемыми частями (подразделениями), сроки готовности к выполнению боевой задачи.

В ходе уяснения задачи командир зенитного подразделения старается понять, какова цель, на достижение которой старший командир (начальник) направляет действия зенитных подразделений, где он решил сосредоточить основные усилия, в какой степени его замысел влияет на выбор позиционного района (стартовых, огневых позиций) подразделения и др. Одновременно он наносит на рабочую карту данные, необходимые ему для последующей работы в ходе организации боевых действий.

Первоочередные мероприятия для быстрейшей подготовки подразделений к выполнению боевой задачи. уяснив полученную задачу, командир зенитного подразделения определяет перечень мероприятий, которые следует провести немедленно:

 изменение порядка и сроков несения боевого дежурства;

 пополнение запасов материальных средств, в первую очередь ракет, боеприпасов, горючего;

 техническое обслуживание и ремонт вооружения;

 выверка буссолей, проверка и подготовка навигационной аппаратуры, средств разведки, связи и автоматизации управления, систем жизнеобеспечения;

 уточнение порядка питания и отдыха личного состава, эвакуации из подразделения раненых, больных и неисправной техники;

 повышение проходимости боевой техники;

 подготовка подразделений для действий в качестве кочующих, из засады, для действий в условиях ограниченной видимости;

 работа по повышению боевой и морально-психологической устойчивости личного состава;

 обеспечение скрытности управления;

 определение места и времени сбора командиров для постановки задач.

Представленный перечень, разумеется, не полон и призван лишь дать общее представление о действиях командира на этом этапе подготовки к боевым действиям.

Ограниченность сроков подготовки зенитных подразделений к боевым действиям требует от их командиров четкого распределения имеющегося в наличии времени для своевременного выполнения всех намеченных мероприятий.

Расчет времени. Командир зенитного подразделения проводит расчет времени с учетом последовательности и сроков работы непосредственного командира (начальника) и командира прикрываемой части (подразделения). Исходные данные для расчета времени следующие: время получения задачи и готовность подразделения к ее выполнению; время доклада решения старшему командиру (начальнику); сроки участия командира в мероприятиях, проводимых старшим командиром (начальником) по организации боевых действий на местности; сроки работы с командиром прикрываемой части (подразделения); время восхода и захода солнца.

Вначале командир зенитного подразделения устанавливает наличие общего времени на подготовку к боевым действиям, продолжительность темного и светлого времени. Затем он рассчитывает, сколько времени (в том числе светлого) необходимо предоставить подчиненным на организацию боевых действий и сколько выделить себе.

указания по подготовке к выполнению боевой задачи. Проведя расчет времени на выполнение намеченных мероприятий по подготовке подразделений к боевым действиям, командир ориентирует своих заместителей и подчиненных командиров относительно предстоящих боевых действий и отдает указания по подготовке подразделений к выполнению предстоящей боевой задачи, а также по организации разведки воздушного противника, о времени и порядке работы на местности.

Содержание указаний командира зенитного подразделения, как правило, следующее:

 сведения о противнике и проводимых им мероприятиях;

 полученная боевая задача;

 мероприятия по подготовке подразделений к ее выполнению (доукомплектование личным составом, создание запасов ракет, боеприпасов, горючего и других материальных средств, определение секторов для проверки на функционирование аппаратуры РЛС, порядок боевого дежурства, охраны и обороны, маскировка и противодействие техническим средствам разведки противника);

 порядок и сроки подготовки личного состава к выполнению боевой задачи, а вооружения и техники к боевому применению;

 задачи по воспитательной работе применительно к характеру предстоящих боевых действий;

 данные для принятия решения;

 состав рекогносцировочной группы, ее задачи, место сбора, время постановки задачи и выхода группы;

 место и время сбора командиров и порядок отдачи боевого приказа; назначение заместителя на время убытия для работы с командиром прикрываемой части (подразделения).

В установленное время командир зенитного подразделения прибывает к командиру прикрываемой части (подразделения) для уточнения замысла боя и организации взаимодействия. С прибытием на КП (КНП) командир зенитного подразделения представляется командиру прикрываемой части (подразделения) и отвечает на его вопросы. В отдельных случаях командир зенитного подразделения обязан доложить командиру прикрываемой части (подразделения) следующее:

 состав, положение, состояние и обеспеченность своего подразделения;

 задачу, полученную от старшего командира (начальника) и установленный расход ракет (боеприпасов);

 назначенные стартовые (огневые) позиции, время и порядок их занятия;

 местоположение пункта управления;

 порядок перемещения (маневра) подразделения в ходе боя и время готовности к выполнению боевой задачи.

Затем командир зенитного подразделения может уточнить у командира прикрываемой части (подразделения) роль, место и задачи прикрываемой части (подразделения) в бою; маршруты выдвижения и рубежи развертывания (обороны, возможной встречи с противником и т.п.), систему огня и систему заграждений, а также согласовать место подразделения в боевом (предбоевом, походном) порядке прикрываемой части (подразделения) и место включения в ее колонну; порядок ведения разведки и огня; порядок действий при встрече с противником, преодолении заминированных и зараженных участков местности, зон разрушений, затоплений и пожаров; место, время и порядок проведения рекогносцировки; порядок взаимодействия и управления; время готовности к выполнению полученной задачи и др.

Кроме перечисленного, командир зенитного подразделения может уточнить фамилии командиров прикрываемых подразделений, номера их боевых машин, место следования, порядок опознавания и т.д.

Оценка обстановки. После уточнения боевой задачи прикрываемой части (подразделения) командир зенитного подразделения приступает к оценке обстановки – важнейшему элементу деятельности командира. Эта работа позволяет избрать наиболее целесообразные способы выполнения боевой задачи, установить, на что следует направить усилия подразделения, чтобы лучше выполнить поставленную боевую задачу.

Обстановка боевых действий должна быть изучена командиром зенитного подразделения наиболее тщательно и в определенной последовательности:

 воздушный и наземный противник;

 возможности собственного подразделения и подразделения соседних средств ПВО;

 радиационная, химическая и биологическая обстановка;

 состояние района боевых действий (местности), погоды, времени года, суток, и другие факторы, влияющие на выполнение боевой задачи.

В первую очередь, командир зенитного подразделения, как правило, анализирует принадлежность, базирование, состав (количество, типы средств и т.п.) и возможный характер действий воздушного противника (когда, какими силами и средствами, с каких направлений, на каких высотах и по каким объектам). Далее он определяет подлетное время, возможные способы действий, типы применяемого вооружения, а также намечает вероятные рубежи и способы действий вертолетов огневой поддержки, устанавливает возможности воздушного противника по радиоэлектронному подавлению, порядок применения им высокоточного и зажигательного оружия, выявляет его сильные и слабые стороны.

При оценке наземного противника устанавливается положение и начертание переднего края, возможный характер его действий.

При оценке возможностей собственного зенитного подразделения командир уточняет применительно к боевой задаче положение, состав, состояние, сильные и слабые стороны, обеспеченность и боевые возможности подразделения; возможности защиты от высокоточного оружия противника, противорадиолокационных ракет, различного рода помех и др.

Оценка соседей требует анализа их состава, положения, полученной боевой задачи и характера действий. Важно установить с соседями огневые связи и выявить их способность к совместному уничтожению воздушного противника, знать порядок взаимодействия с ними.

При оценке возможностей истребительной авиации и авиации Сухопутных войск определяются местоположение аэродромов (посадочных площадок), рубежи ввода в бой и вывода из боя (рубежи действий), их задачи, коридоры пролета, зоны дежурства, особенности взаимодействия, положение ближайших радиолокационных постов и др.

При оценке района боевых действий (местности) изучаются следующие его элементы:

 рельеф, проходимость, защитные и маскирующие свойства, наличие водных преград, условия ориентирования;

 состояние дорог, путей маневра и перемещения, возможности эвакуации личного состава и поврежденной техники;

 возможности по инженерному оборудованию занимаемых районов;

 влияние местности и климатических условий на выполнение боевой задачи;

 возможные направления и полеты крылатых ракет, беспилотных летательных аппаратов, самолетов и вертолетов, зоны видимости РЛС на малых и предельно малых высотах.

В том случае, когда время на принятие решения командиром зенитного подразделения ограничено, оценка обстановки ограничивается лишь оценкой наиболее важного элемента – воздушного противника.

На основе оценки обстановки командир зенитного подразделения должен определить, где сосредоточить основные усилия (с учетом направлений, количества, высоты, скорости полета средств воздушного нападения), сколько и на каких этапах боя (рубежах) иметь зенитных средств (в том числе в готовности № 1, действующих в качестве кочующих и из засад), как распределить усилия по ведению разведки воздушного противника, каковы оптимальные способы уничтожения воздушных целей (в зависимости от характера местности, погоды, времени года и суток), а также возможности подразделения по их уничтожению за время налета или до полного расхода боекомплекта (ракет, боеприпасов), как построить боевой порядок, каковы стартовые (огневые) позиции, способы и время их занятия, каков порядок управления подразделениями и взаимодействия с соседями и прикрываемыми частями (подразделениями), истребительной авиацией и авиацией Сухопутных войск, а также уточнить мероприятия по обеспечению подразделений и время готовности к выполнению боевой задачи.

Решение на боевые действия. На основе уяснения боевой задачи и выводов из оценки обстановки командир зенитного подразделения единолично принимает решение на боевые действия. Содержание решения следующее:

 замысел боевых действий;

 боевые задачи подчиненным;

 основные вопросы организации взаимодействия и управления;

 задачи по обеспечению боевых действий и воспитательной работе (при наличии времени).

замысел боевых действий составляет основу решения командира. На этом этапе формирования решения определяется, где сосредоточить основные усилия; какие подразделения, в какие периоды боя и с каких стартовых (огневых) позиций прикрыть; каковы боевой порядок и способы занятия позиции, каков порядок ведения разведки и огня, перемещения (маневра) в ходе боя, какими способами ввести противника в заблуждение.

При постановке боевых задач подчиненным командир зенитного подразделения обычно указывает, какие подразделения, во взаимодействии с кем необходимо прикрыть, где сосредоточить основные усилия, где разместить стартовые (огневые) позиции, каково место подразделения в походном, боевом (предбоевом) порядке прикрываемой части (соединения), каковы ответственный сектор и порядок ведения разведки и огня, маршруты выдвижения, перемещения (маневра) при подготовке и в ходе боя, сигналы управления, взаимодействия и оповещения при подготовке и в ходе боя и порядок действия по ним, а также устанавливает время готовности к выполнению задачи.

Принятое на боевые действия решение командир зенитного подразделения отображает на рабочей карте и докладывает старшему командиру (начальнику).

Рекогносцировка. Командир зенитного подразделения самостоятельно проводит рекогносцировку места включения в колонну прикрываемой части (подразделения) и участвует в рекогносцировке, проводимой командиром прикрываемой части (подразделения) или старшим командиром (начальником).

В ходе рекогносцировки командир зенитного подразделения изучает местность предстоящих боевых действий:

 ориентиры старшего командира (начальника);

 построение боевого (предбоевого, походного) порядка прикрываемой части (подразделения);

 вероятные направления действий воздушного противника (ударных вертолетов и крылатых ракет);

 расположение стартовых (огневых) позиций своего подразделения и соседей;

 возможное расположение основных, запасных и ложных позиций;

 объем и порядок инженерного оборудования ОП;

 возможности организации охраны и самообороны;

 подъездные пути и пути маневра;

 расположение КП (КНП) прикрываемой части (подразделения) и пункта управления старшего командира (начальника), направления их перемещения.

Кроме того, он может уточнить ориентиры, маршруты выдвижения, мероприятия по защите от высокоточного, зажигательного оружия, иных средств поражения и т.п.

Участвуя в рекогносцировке, проводимой командиром прикрываемой части (подразделения), командир зенитного подразделения может получить дополнительные сведения:

 ориентиры и решение командира на бой;

 дополнительные задачи, возлагаемые на зенитное подразделение;

 силы и средства, выделяемые для инженерного оборудования и охранения стартовых (огневых) позиций;

 место КП (КНП) прикрываемой части (подразделения), направление и порядок его перемещения в ходе боя;

 порядок поддержания связи, взаимодействия и сигналы вызова и прекращения огня, сигналы взаимного опознавания.

В ходе рекогносцировки, проводимой старшим командиром (начальником), командир зенитного подразделения обычно изучает местность, ориентиры старшего командира (начальника), свои задачи и задачи соседей; расположение соседних подразделений, пунктов управления; маршруты перемещения. Кроме того, он может уточнить вероятные направления и характер действий воздушного противника (особенно способы преодоления противовоздушной обороны), порядок применения средств поражения и взаимодействия при отражении ударов воздушного противника, коридоры пролета и рубежи ввода (вывода) истребителей в бой, а также рубежи, направления и способы действий авиации Сухопутных войск, сроки готовности и другие вопросы.

Боевой приказ. Уточнив решение на местности, после астрономического, топографического и тактического ориентирования (см. приложение), командир зенитного подразделения ставит подчиненным боевую задачу, как правило, в форме устного боевого приказа.

Устный боевой приказ командира зенитного подразделения обычно имеет следующую форму:

1. Краткие сведения о наземном противнике и выводы из оценки воздушного противника.

2. Положение и задачи взаимодействующих подразделений.

3. Боевая задача подразделения и замысел боевых действий.

4. Боевые задачи подчиненным (после слова «Приказываю»):

1) отделению управления – место развертывания средств разведки, порядок перемещения в ходе боя, возможные районы развертывания, порядок ведения разведки воздушного противника и выдачи данных о нем;

2) взводам – кого, когда, где прикрыть и какой иметь боевой порядок; место включения в колонны и порядок передвижения в составе прикрываемых подразделений, а при расположении на месте – основные, запасные, ложные огневые (стартовые) позиции; состав и задачи кочующих подразделений и действующих из засад; порядок ведения разведки и огня;

3) транспортному отделению – место размещения и порядок передвижения в ходе боя.

5. Расход ракет (боеприпасов) по задачам боя, порядок их пополнения, неснижаемый запас.

6. время готовности.

7. место и время развертывания пункта управления, сигналы управления, назначение заместителя.

Организация взаимодействия. После отдачи боевого приказа командир зенитного подразделения, при наличии времени, приступает к организации взаимодействия. В первую очередь он должен установить, в какие периоды боя, с кем, какими силами и средствами, каким способом (по каким сигналам) осуществлять взаимодействие, а также какой порядок взаимного опознавания и оповещения.

Взаимодействие на местности обычно проводится на глубину видимости, а по карте – на всю глубину выполнения боевой задачи. При этом используется метод указаний или метод докладов командиров подчиненных подразделений с последовательной отработкой действий своего подразделения по задачам, времени, месту с розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий воздушного противника (при наличии времени).

Взаимодействие между подчиненными подразделениями командир зенитного подразделения проводит, как правило, методом указаний. При этом он согласует взаимное расположение элементов боевого порядка на огневой позиции и ответственные секторы разведки и огня; доводит до подчиненных сигналы управления, взаимодействия, оповещения и порядок действия по ним; согласует действия ЗСУ по задачам, направлениям и рубежам прикрываемых подразделений, а также отражению наземного противника, прорвавшегося в район ОП; указывает порядок ведения разведки и огня при отражении налета воздушного противника и проведения маневра (перемещения), а также сигналы опознавания своих самолетов и вертолетов, уточняет мероприятия по организации электромагнитной совместимости.

При организации взаимодействия с прикрываемыми частями (подразделениями) командир зенитного подразделения выясняет положение (боевой порядок) прикрываемой части (подразделения) на местности и действия подразделений по задачам (направлениям), рубежам и времени; порядок обмена информацией об изменениях наземной и воздушной обстановки, действиях самолетов и вертолетов противника; порядок открытия и ведения огня. Кроме того, он согласует действия по отражению наземного противника, прорвавшегося в район позиции, уточняет сигналы оповещения, взаимодействия и состав мероприятий по электромагнитной совместимости и т.д.

При организации взаимодействия со своей авиацией командир зенитного подразделения доводит до сведения подчиненных время, высоту и направление полета своих самолетов (вертолетов), зоны дежурства в воздухе своих истребителей, действующие сигналы опознавания и взаимодействия и т.п.

Организация всестороннего обеспечения боевых действий управления и воспитательной работы. Эту работу командир зенитного подразделения проводит по мере необходимости в форме отдельных устных распоряжений, как правило, до отдачи боевого приказа. В отдельных случаях (при наличии времени) эти указания командир зенитного подразделения может отдать и после объявления подчиненным командирам (подразделениям) боевого приказа. Содержание указаний следующее:

 по всестороннему обеспечению боевых действий – виды боевого, тылового и технического обеспечения, которым на разных этапах боевых действий следует уделить особое внимание; вопросы, которые необходимо согласовать с вышестоящим командиром (начальником); указания подчиненным при постановке задачи, нормы запасов и порядок их пополнения и др.;

 по организации управления – места следования в походной колонне прикрываемой части (подразделения), места и время развертывания пу, порядок перемещения в ходе боевых действий; организация радио- и проводной связи в зенитном подразделении (вид связи, с кем и к какому времени она должна быть установлена, порядок поддержания связи и радиообмена, порядок поддержания связи с рекогносцировочной группой и постом воздушного наблюдения, сроки готовности, радиоданные, позывные телефонных станций и должностных лиц); порядок пользования документами скрытого управления войсками; способы и сроки представления донесений, степень инженерного оборудования пунктов управления и порядок их охраны и др.;

 по воспитательной работе – формы и методы работы по поддержанию на должном уровне морально-психологической устойчивости личного состава и повышению его боевого мастерства.

После постановки боевой задачи подчиненным командирам (подразделениям), организации взаимодействия и отдачи указаний по управлению, всестороннему обеспечению и воспитательной работе организация боевых действий заканчивается, и подразделения приступают к непосредственной подготовке к боевым действиям.