Отдел экономики и бюджетного планирования г. Уральска Утвержден постановлением акимата г
| Вид материала | Документы |
- Стратегический план гу «Отдел экономики и бюджетного планирования Нуринского района», 560.38kb.
- Центр Банк Кредит, 090000. Секретарь конкурс, 4263.5kb.
- Стратегический план управления экономики и бюджетного планирования Павлодарской области, 1264.26kb.
- Мемлекеттік мекемесі «государственное учреждение отдел образования акимата города костаная», 934.14kb.
- Кажгалиев Талгат Корланович главный специалист производственно-технического сектора, 646.41kb.
- Задачи: 1 осуществление бюджетного планирования и прогнозирования бюджетных параметров;, 8.3kb.
- Утвержден заместитель мэра города, 1305.31kb.
- Операционный план Министерства экономики и бюджетного планирования Республики Казахстан, 919.58kb.
- Доклад о результатах за 2010 год и основных направлениях деятельности на 2012-2014, 256.15kb.
- Приказ n 7 от "19"03 2010 года конкурсная документация по государственным, 2999.88kb.
Стратегическое направление 3. Эффективное управление коммунальной собственностью
| Цель 1. Совершенствование системы учета государственного имущества | ||||||||
| Целевой индикатор. Формирование качественного сводного отчета по составу имущества коммунальной собственности | ||||||||
| Задача 1. Обеспечение формирования информационных данных путем применения единого программного продукта «Управление имуществом» | ||||||||
| Обеспечение сбора информации по имуществу, находящегося на балансах государственных организации путем применения электронного шаблона «Реестр объектов имущества» | % от общего количества | 95 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Цель 2 Эффективное управление активами городской коммунальной собственности | ||||||||
| Целевой индикатор Увеличение степени оптимизации и контроля управления объектами коммунальной собственности путем обеспечения целевого и эфективного их использования. | ||||||||
| Задача 1. Уменьшение на балансах государственных организаций негодного к эксплуатации, изношенного и используемого не по назначению имущества | ||||||||
| Охват обследованиями на предмет целевого и эффективного использова-ния объектов коммунальной собственности | % | 5 | 5 | 15 | 20 | 25 | 30 | 35 |
| Снижение процентов неце-левого и неэффективного использования объектов коммунальной собственнос-ти путем передачи в конку-рентную среду, перераспре-деления или списания | % | | | | | | | |
| Задача 2. Проведение работ по передаче объектов коммунальной собственности в конкурентную среду | ||||||||
| Количество переданных объектов в конкуретную среду (приватизация, продажа, передача в доверительное управление) | ед. | 1 | 1 | - | - | - | - | - |
| Осуществление постприватизационного контроля по использованию объектов коммунальной собственности | % | - | - | - | - | - | - | - |
| Задача 3. Внедрение передовых принципов корпоративного управления в организациях с государственным участием, находящихся в коммунальной собственности (АО) | ||||||||
| Удельный вес организаций с государственным участием (АО) в которых внедрены принципы корпоративного управления | % | 0 | 40 | 50 | 70 | 100 | 100 | 100 |
| Цель 3. Эффективное управление финансово-хозяйственной деятельностью государственных коммунальных предприятий на праве хозяйственного ведения | ||||||||
| Целевой индикатор Уменьшение количества убыточных государственных предприятий на праве хозяйственного ведения | Соотношение количества убыточных предприятий к общему количеству в % | 75 | 65 | 50 | 30 | 20 | 10 | 10 |
| Задача 1. Осуществление контроля над финансово-хозяйственной деятельностью государственных коммунальных предприятий на праве хозяйственного ведения | ||||||||
| Охват мониторингом финансово-хозяйственной деятельности предприятий | % | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| Сбор плановых и отчетных показателей финансово-хозяйственной деятельности в электронном формате | % | 40 | 50 | 65 | 75 | 100 | 100 | 100 |
| Проведение заслушиваний отчетов финансово-хозяйственной деятельности убыточных предприятий | Кол-во заслушиваний | 0 | 14 | 10 | 6 | 4 | 4 | 3 |
| Задача 2. Оптимизация сети государственных юридических лиц | ||||||||
| Снятие с государственного реестра нефункционирующих юридических лиц, подлежащих ликвидации | Соотношение количества снятых с реестра, к общему количеству подлежащих снятию в % | 0 | 15 | 20 | 40 | 60 | 80 | 100 |
| Выработка предложений по итогам финансово-хозяйственной деятельности предприятий о передаче юридических лиц в конкурентную среду | Кол-во предложений | - | - | - | - | - | - | - |
V. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа
стратегическим целям государства
| Стратегические направления и цели государственного органа | Стратегические цели государства, на реализацию которых направлена деятельность государственного органа | Наименование стратегического документа, нормативного правового акта |
| Стратегическое направление 1. Обеспечение эффективного исполнения бюджета г. Уральска | ||
| Цель 1.Анализ факторов, влияющих на индикаторы результативности исполнения бюджета | Местный уполномоченный орган по исполнению бюджета исполняет городской бюджет и осуществляет мониторинг исполнения местных бюджетов | |
| Цель 2.Эффективное использование бюджетных кредитов | Обслуживанием бюджетного кредита признается деятельность уполномоченного органа по исполнению бюджета или поверенного (агента) по учету использования средств бюджетного кредита. Бюджетные кредиты подлежат обязательной регистрации,учету и мониторингу в порядке, установленном центральным уполномоченным органом по исполнению бюджета. | Бюджетный кодекс Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года |
| Стратегическое направление 2. Повышение качества и доступности услуг | ||
| Цель 1. Повышение качества услуг в части исполнения бюджета | Местные уполномоченные органы по исполнению бюджета проводят регулярный и систематический сбор, отслеживание и анализ показателей исполнения бюджета. | Бюджетный кодекс Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года |
| Цель 2. Обеспечение сбора,свода и представление информации по государственным закупкам в Министерство Финансов РК и иные государственные органы по запросу | Заключение государственным учреждением гражданско-правовых сделок на приобретение товаров( работ и услуг) являющихся предметом государственных закупок, осуществляется в соответствии с законодательством Республики Казахстан о государственных закупках. | Бюджетный кодекс Республики Казахстан от 4 декабря 2008 года О государственных закупках Закон Республики Казахстан от 21 июля 2007 года « О государственных закупках» |
| Эффективное управление коммунальной собственностью | | |
| Цель 1. Совершенствование системы учета государственного имущества | Для успешной реализации государственной политики в области управления государственными активами необходимо: - провести инвентаризацию, оценку и подготовить реестр объектов, которые необходимо перевести в коммунальную собственность. Необходимо выявить и изъять неиспользуемую либо используемую не по назначению собственность государственных учреждений, обеспечить прозрачность действий по предоставлению в пользование объектов недвижимости с обязательной публикацией их списка для всех заинтересованных лиц. Необходимо разработать базовый нормативно-правовой акт в виде закона, который определит, что понимать под управлением государственной собственностью, каковы его цели и задачи, основные принципы, формы и методы управления, объекты и субъекты управления, порядок учета и контроля за эффективным использованием государственной собственности. | Послание Президента страны народу Казахстана 1997 года «Казахстан - 2030 Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев», Указ Президента Республики Казахстан от 4 декабря 2001 года N 735 «О дальнейших мерах по реализации Стратегии развития Казахстана до 2030 года», Послание Президента Республики Казахстан Н. Назарбаева народу Казахстана «Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира». |
| Цель 2. Эффективное управление активами городской коммунальной собственности | | |
| Цель 3. Эффективное управление финансово-хозяйственной деятельностью государственных коммунальных предприятий на праве хозяйственного ведения | | |
V. Функциональные возможности и возможные риски
В настоящее время отдел располагает всеми профессиональными и материальными ресурсами, способными полно и качественно выполнить Стратегический план. Отдел принимает активное участие при внесениеи изменений и дополнений в постановления акимата города. В рамках перехода к электронному документообороту, отдел в пределах своей компетенции активно внедряет и использует передовые информационные технологии как в области исполнения бюджета, учета движения активов коммунальной собственности, так и в процессе осуществления государственных закупок. Для улучшения качества и обеспечения своевременности подготовки отчетности, а также повышения эффективности мониторинга исполнения бюджета необходимо дальнейшее совершенствование интегрированной информационной системы «Мониторинг бюджетного процесса», расширение ее функциональности и использование администраторами бюджетных программ.
Отделом на постоянной основе анализируется собственная деятельность, с целью четкого распределения обязанностей и полномочий, исключению дублирующих функций, привлечения квалифицированных специалистов, повышения уровня квалификации, а также стимулирования работников.
Возможные риски:
В ходе своей деятельности отдел финансов может столкнуться с возникновением ряда рисков (обстоятельства, которые могут помешать достижению целей) или внешних факторов не поддающихся контролю со стороны отдела, которые могут препятствовать достижению целей.
| Наименование цели Стратегического плана | Наименование риска | Механизмы и меры противодействия |
| Анализ факторов, влияющих на индикаторы результативности исполнения бюджета | Несоблюдение бюджетного законодательства администраторами бюджетных программ | Усиление контроля за деятельностью администраторов бюджетных программ |
| Эффективное использование бюджетных кредитов | Использование бюджетных кредитов не по целевому назначению | Постоянный контроль,мониторинг,учет по бюджетным кредитам |
| Повышение качества и доступности услуг в части исполнения бюджета. | Отток квалифицированных кадров | Повышение уровня заработной платы |