Geum.ru

Курс 3, семестр 4, група \\\\\\\\\ Керівник: \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ Донецьк 2010 Міністерство освіти І науки України

Вид материалаРеферат

Содержание


Таблиця 4. Рух робочої сили
4.3 Використання робочого часу
4.4 Продуктивність праці
Подобный материал:
1   2   3   4

У 2006 році на підприємстві збільшилася плинність кадрів на 17,6%. Це пов'язано з тим, що у звітному році було більше прийнято працівників (на 3 особи або на11, 5%) і більше підлягало вибуття (на 8 осіб або на 29,6%). У результаті чого коефіцієнт обороту по прийому збільшився на10, 9%, коефіцієнт обороту по звільненню також збільшився, на 29,1%. (Таблиця 4).

Таблиця 4. Рух робочої сили


Показники
Роки
Відхилення, +,-
Темпи росту, %

2005
2006

1. Складалося працівників на початок року, осіб
312
316
4
101,28

2. Прийнято за все, чол, в т.ч.
23
26
3
113,04

2.1.Переведено з інших організацій
7
5
-2
71,43

2.2.Прийнято підприємством самостійно
16
20
4
125,00

3. Вибуло всього, чол, в т.ч.
19
27
6
142,11

3.1.Переведено на інші підприємства
1
1
0
100,00

3.2.По власному бажанню
11
15
4
136,36

3.3.За прогули
7
7
0
100,00

4. Складалося працівників на кінець року, чол.
316
315
-1
99,68

5. Середньооблікова чисельність, чол.
310
312
2
100,65

6. Коефіцієнт обороту по прийому,%
7,42
8,33
0,91
112,26

7. Коефіцієнт обороту по звільненню,%
6,13
8,65
2,52
141,11

8. Коефіцієнт плинності,%
5,81
7,05
1,24
121,34


4.3 Використання робочого часу


Ступінь використання робочого часу має суттєвий вплив на виконання плану і введення в дію потужностей і об'єктів будівництва. Аналіз робочого часу, ступінь використання якого істотно впливає на виконання обсягу випуску продукції (товарів, робіт, послуг) заснований на оцінці використання робочого часу в людино-годинах і людино-днях (табл.5). На підставі побудованих балансів визначають такі показники, як середня кількість виходів на одного робітника, відсоток неявок, середня тривалість робочого дня, частка фактично відпрацьованого часу в максимально можливому фонді робочого часу. [3]

Число відпрацьованих днів склало 184 дні і 226 днів у 2005 році і 2006 році відповідно. У звітному році кількість відпрацьованих днів збільшилася на 22,83%. У 2005 році, за рахунок втрат робочого часу на створення підприємства, організацію і постановку всіх будівельних процесів було втрачено велику кількість робочих днів. У 2006 році були вирішені всі організаційні моменти, набраний необхідний персонал, що дозволило збільшити число відпрацьованих днів.

Таблиця 5. Використання робочого часу.

№п/п
Показники
Од.вим.
2005
2006
Абс. Приріст +/-
Темп росту, %

1
Число відпрацьованих днів одним працівником
дні
184
226
42
122,83

2
Число відпрацьованих людино-днів
чол-дні
56672
70060
13388
123,62

3
Число неявок на роботу, чол-днів, в т.ч.:
чол-дні
7305
10081
2776
138,00




чергові відпустки
чол-дні
3600
7440
3840
206,67




з дозволу адміністрації
чол-дні
2464
448
-2016
18,18




за хворобою
чол-дні
368
518
150
140,76




прогули
чол-дні
84
51
-33
60,71




відпустки по навчанню
чол-дні
600
1120
520
186,67




відпустки по вагітності та пологах
чол-дні
143
420
277
293,71




інші неявки дозволені законом
чол-дні
46
84
38
182,61

4
Тривалість робочої зміни, час
годин
8
8
0
100,00

5
Середньооблікова чисельність, чол.
чол.
310
312
2
100,65

6
Вироблення, тис. грн. / чол.
грн./чол
26,63
26,83
0,2
100,75


Число відпрацьованих людино-днів у 2005 році 56675 чол-днів, у 2006 році кількість відпрацьованих людино-днів збільшилась на 13388 чол-днів і склало 70060 чол-днів. Відношення числа відпрацьованих людино-днів звітного року до числа відпрацьованих людино-днів базисного року склало 123,62%.

Середньооблікова чисельність становила 310 осіб і 312 чоловік у 2005 році і 2006 році відповідно, абсолютний приріст склав 2 людини, темп зростання 100,65%. Середня кількість осіб за два роки склало 311 осіб.

Вироблення у звітному році збільшилася на 300 грн. / чол. і склала 26,8 тис.грн. / чол., Що в процентному співвідношення звітного року до базисного складає 100,75%.

Можна зробити висновок, що ступінь використання робочого часу істотно впливає на виконання обсягу випуску продукції підприємством. Чим більше працюють робітники, тим швидше зростає прибуток підприємства. Але слід зауважити, що якість праці при цьому може знижуватись, що негативно впливатиме на кінцевий результат. Тому при розподіленні робочого часу між працівниками слід враховувати оптимальний час, за який найбільш ефективно працівник виконує свою роботу.


4.4 Продуктивність праці


Проаналізуємо динаміку продуктивності праці за визначений період з оцінкою впливу її зростання на приріст обсягу продукції. Далі виробляється факторний аналіз продуктивності праці з метою вироблення рекомендацій щодо мобілізації резервів зростання продуктивності праці.

У зв'язку із збільшенням чисельності працівників та робітників відбулося збільшення вироблення обсягів БМР. У 2005 році обсяг вироблення становив 8314 тис. грн., в 2006 році він збільшився до 8388 тис. грн., тим самим збільшення склало 74 тис. грн. або 0,9%, що в процентному співвідношенні обсягу виробленої продукції за 2006 рік до обсягу виробленої продукції за 2005 рік, склала 100,90%. Середній обсяг виробітку за аналізований період складає 8351 тис. грн.

Розглянемо як змінилося виробництво під впливом змін чисельності працівників та обсягу БМР:

= 74/310 = 0,24 тис. грн.

– за рахунок збільшення обсягів робіт виробництво збільшилося на 0,24 тис. грн./чол.;

= 8314[-0,000021] = -0,175 тис. грн./чол.;

- за рахунок збільшення чисельності працівників виробництво знизилося на -0,175 тис. грн./чол.

Загальна зміна: 0,24-0,175 = 0,065 тис. грн./чол.

Розрахуємо коефіцієнт випередження:

Квипер=Тр.в./Тр.зп.

Коефіцієнт випередження для працівників:

Квипер.=0,94

Коефіцієнт випередження для робітників: Квипер.=0,94