С. А. Попов Стратегическое управление
| Вид материала | Документы |
- Тема введение в стратегическое управление предпосылки развития стратегического управления, 257.52kb.
- И в коммерческих организациях Стратегическое управление традиционно рассматривается, 88.57kb.
- Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный, 52.18kb.
- В. И. Маслов Стратегическое управление персоналом в XXI веке, 1049.18kb.
- Стратегическое рыночное управление, 9875.1kb.
- Программа разработана на кафедре «Стратегическое управление информационными системами», 133.81kb.
- Стратегическое планирование социально-экономических систем. Управление изменениями, 47.32kb.
- Методические указания к выполнению курсовых работ (проектов) по дисциплине «Стратегическое, 104.69kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 319.71kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое управление инновациями», 257.07kb.
180
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
3.3.4. Многообразие функциональных стратегий
См. также 3.1
См.: [7, 8, 33, 49]
См.: Модули «Управление
маркетингом»,
«Управление
инновациями»,
«Управление
информационными
ресурсами»
Функциональный аспект корпоративной стратегии в настоящем модуле представлен продуктово-маркетинговой стратегией (3.1), стратегией использования потенциала персонала, а также производственной и финансовой стратегиями.
Организация может разрабатывать столько отдельных функциональных стратегий, сколько считает нужным. Какихто жестких общих правил или ограничений на этот счет не существует. Дадим только общую рекомендацию по их разработке.
Во-первых, разработка функционального аспекта корпоративной стратегии существенным образом «завязана» на конкретную бизнес-ситуацию и эффективность, как правило, достигается только в результате некоторого практического опыта работы с различными функциональными стратегиями.
Во-вторых, в данном случае очень полезно следовать так называемому принципу «бритвы Оккама» — принципу разумной достаточности для стратегии (3.5.2).
В литературе по стратегическому менеджменту, помимо отмеченных функциональных стратегий, довольно часто также встречаются: технологическая стратегия; инвестиционная стратегия; стратегия в области НИОКР или стратегия исследований и разработок (R&D); информационная стратегия; стратегия развития собственно менеджмента или управления организацией и т.д.
При этом простой анализ показывает, что общее многообразие функциональных стратегий задается огромным многообразием конкретного функционального различия деятельности в различных организациях (см. Библ. 4, 7, 8, 25, 33, 46, 49, 55, 59).
Кроме того, дополнительная информация о функциональных стратегиях содержиться и в тех отдельных модулях представляемой Модульной программы, которые полностью посвящены некоторым специализированным функциям управления. Прежде всего это относится к следующим модулям программы: «Управление маркетингом»; «Управление инновациями»; «Управление информацион-
Модуль «Стратегическое управление»
181
ными ресурсами»; «Управление инфраструктурой организации: зданиями, сооружениями, оборудованием и материалами».
3.4. Органичное развитие корпоративной стратегии
в данном разделе в качестве необходимого логического завершения темы «Разработка стратегии» излагаются три заключительные позиции, которые в основном относятся к корпоративной стратегии в целом.
3.4.1. Полифония стратегии организации
См.: [6, 12, 18, 22, 24, 25, 29, 30, 33, 44]
В предыдущих подразделах показано, что корпоративная стратегия как сложная система может иметь несколько существенно разных концептуальных построений на основе своих ключевых подсистем. В указанных подразделах отражены три логики таких построений как в проектно аналитическом, так и в деятельностно-практическом аспекте.
Из всех стратегий основных подсистем организации выделяется одна ключевая стратегия (продуктово-маркетинговая), посредством которой задается и существенным образом детерминируется весь процесс разработки других частных стратегий организации, а также ее корпоративной стратегии а целом.
Такую логику построения стратегии можно назвать логикой первичного выделения ведущей ключевой стратегии-подсистемы с последующим производным построением на ее основе всех других стратегий-подсистем, а также корпоративной стратегии как системы в целом.
В учебном элементе № 3 подчеркивается, что на современном этапе одно из наиболее результативных построений корпоративной стратегии — это создание эффективной системы эффективных стратегий отдельных бизнесов организации. Данное системное построение можно назвать «Модель двойной эффективности, или Модель 2Э» (эффективность стратегии каждого бизнеса и эффективность их системы).
Таким образом, вторая логика формирования корпоративной стратегии — логика системы стратегий отдельных бизнесов.
182
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
См.: [24, 30, 23, 26, 29, 44]
См. также 5.1, 5.4
Сами по себе различные концепции стратегического развития являются равноценными
В 3.3 дается представление о стратегии как комплексе стратегий основных функциональных направлений деятельности организации. Другими словами, третья логика стратегии организации — логика построения системы функциональных стратегий.
В связи с вышеизложенным надо отметить, что существуют и другие логики или принципы как исходного разбиения (анализа), так и последующего воссоединения (синтеза) стратегии организации.
Так, параллельно с указанными весьма успешно развивается так называемый «ресурсный подход» к стратегии организации.
Данный подход достаточно подробно представлен, например, в книге: Collis D.J., Montgomery С.А. Corporate Strategy: Resources and the Scope of the Firm, [см.: Библ. 24)
Популярной и, по мнению многих специалистов, очень продуктивной и перспективной является концепция, которая предлагает создавать корпоративную стратегию прежде всего на основе стратегий основных элементов так называемой «ключевой компетентности» {Core Competence) организации.
Эта концепция хорошо представлена, например, в книге: Campbell А., Luchs K.S. Core Competency — Based Strategy [см.: Библ. 23), a также в некоторых других изданиях [см.: Библ. 26, 29, 30, 44).
Сознательно избегая подробного рассмотрения всех указанных подходов, т.е. строго соблюдая заданный целевой контекст настоящего подраздела, необходимо вьщелить еще только две принципиальные позиции.
- Две дополнительно названные логики (подхода), так же как и все другие неназванные, сами по себе не хуже и не лучше трех ранее уже представленных логик построения корпоративной стратегии.
- В России, по сравнению со всеми другими концепциями, относительно более известным является функциональный подход.
С учетом указанных позиций применительно к разработке стратегии и стратегическому управлению в целом необходимо подчеркнуть следующее:
Модуль «Стратегическое управление» 183
- по критерию конечной эффективности излишне абсолютизированный или традиционный функциональный подход имеет свои внутренние существенные ограничения;
- поэтому для победы в современной конкурентной борьбе в той или иной стратегической перспективе традиционный функционально-стратегический подход целесообразно дополнять разными другими методологическими подходами и соответствующими методами построения эффективных стратегий.
В таком контексте полифоничность в разработке стратегии становится не только реально возможной, но главное — весьма полезной и результативной.
3.4.2. Разумная достаточность стратегии
В данном модуле дается представление о возможных теоретических подходах и практических способах разработки эффективной стратегии некой абстрактной организации. Но существует великое множество организаций, которые реально функционируют в различных конкретных ситуациях.
Следовательно, окончательный выбор как по принципиальному подходу, так и по конкретному инструментарию Вам придется делать самостоятельно.
Поэтому такой выбор:
- обязательно должен быть основан на очень серьезном анализе именно Вашей конкретной ситуации;
- его рекомендуется делать в соответствии с так называемым принципом «бритвы Оккама», т.е. принципом разумной достаточности.
Суть принципа применительно к организации в ее данной конкретной ситуации заключается в том, что выбор адекватного подхода и инструментария по разработке стратегии, с одной стороны, должен обеспечивать достаточную эффективность стратегии; а с другой стороны, по своей сложности, затратам и прочим факторам он обязан быть относительно простым и экономичным.
Таким образом, своеобразная стратегическая оптимальность— это умение сочетать разумную достаточность по эф-
184
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
фективности стратегии с относительным минимумом по усилиям и в целом — по совоьсупным затратам на ее создание.
3.4.3. Органичность корпоративной стратегии
См. также 3.1, 1.2.5
См.: [12, 26, 29, 30, 44]
Корпоративная стратегия должна создаваться и развиваться как полноценная органическая система
По ходу изложения уже не раз упоминалось что, например, продуктово-маркетинговой стратегии необходимо быть глубоко и органично связанной со всеми другими стратегиями основных подсистем организации. Между корпоративной стратегией и ее оперативно-тактическим воплощением должен существовать эффективный органичный переход. Корпоративная стратегия как «разработка» обязана представлять собой органическую проектную целостность; а как долгосрочная программа конкретных действий она такую целостность и органичность должна являть миру практически; и т.д.
Вот почему в завершение учебного элемента №3 надо акцентировать следующие две позиции.
• Достижение действительно полноценной, т.е. всеохватывающей и сквозной, органичности стратегии как по всем ее подсистемам и элементам, так и во всех процессах ее развития — это обязательное существенное требование к стратегии современной организации.
Практически в любой сфере бизнеса такое требование задается объективными тенденциями современной конкурентной борьбы.
• Начальная стратегия и в целом первичная модель стратегического управления любой организации должны быть достаточно эффективными. И при этом (причем в некоторых конкретных ситуациях — особенно) они могут оставаться относительно простыми. Но в дальнейшем долгосрочная траектория движения современной организации должна определяться адекватным развитием ее общей стратегии.
Стратегия организации под воздействием уже происходящих, а также возможных изменений неопределенной и постоянно усложняющейся внешней среды обязана сама непрерывно, гибко и адекватно изменяться; т.е. развиваться как относительно самостоятельная и действительно полноценная органическая система.
Модуль «Стратегическое управление» 185
Выводы
1. Организации, чтобы функционировать и развиваться, надо производить некоторый продукт, реализацию которого она должна осуществлять на рынке. Поэтому построение стратегии организации логично начинать именно с продуктовомаркетинговой стратегии, связывающей воедино продукт и маркетинг в организации.
Продуктово-маркетинговая стратегия — это подсистема стратегии организации, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию продукта организации и его реализации на рынке в целях достижения конкурентного преимущества.
Разработанная продуктово-маркетинговая стратегия является ключевой стратегией-подсистемой, которая существенно детерминирует все другие специализированные стратегии организации и, таким образом, задает определенную направленность в разработке как отдельных частных стратегий, так и общей стратегии организации в целом.
2. Переход от разработки продуктово-маркетинговой стратегии сначала к созданию отдельных специализированных стратегий, а затем к их системному сведению в целостную и органичную стратегию осуществляется по определенной логике. Данная логика и последовательность ее реализации представлены в соответствующих схемах анализа и разработки как частных специализированных стратегий основных подсистем организации, так и ее общей стратегии.
Указанные схемы демонстрируют модель построения стратегии организации посредством выделения так называемой «ведущей ключевой стратегии-подсистемы» с последующим созданием на ее основе всех других стратегий-подсистем и стратегии как системы в целом.
3. Важнейщее направление развития организации — это ее становление именно в качестве современной предпринимательской структуры, т.е. организации, которая интегрирует в органическую систему отдельные относительно обособленные бизнесы и их общее бизнесобеспечение.
Следовательно, перспективный и в принципе результативный подход построения стратегии — это ее разработка как эффективной системы, состоящей из отдельных эффектив-
186 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
ных бизнес-стратегий и их адекватного стратегического обеспечения.
Для бизнес-стратегий деловая практика накопила значительную базу данных о типовых вариантах стратегических решений в различных типовых ситуациях. Поэтому при выборе и/или разработке своей конкретной бизнес-стратегии в данной конкретной бизнес-ситуации вначале всегда следует внимательно изучить и проанализировать известные варианты типовых бизнес-стратегий для соответствующих типовых ситуаций.
Для сложных бизнес-ситуаций (когда организации надо создать эффективную стратегию, которая обеспечивает оптимальное стратегическое развитие сразу нескольких ее разных бизнесов) стратегический менеджмент тоже предлагает различные варианты соответствующих типовых моделей. В модуле представлены три таких варианта: модель BCG, модель GE/McKinsey и модель ADL-LC.
Изучение типовых моделей позволяет ознакомиться с уже готовым и проверенным системным инструментарием создания эффективных корпоративных стратегий. И, кроме того, понять логику техники построения и анализа таких моделей.
Все вышеуказанное является крайне необходимым и очень полезным, но только в случае правильного творческого подхода к разработке как специализированных, так и общих стратегий конкретных организаций в российских условиях.
4. Создание общей стратегии организации всегда связано с разработкой стратегических аспектов тех или иных основных специализированных или функциональных видов ее деятельности.
Поэтому в настоящем модуле, наряду с уже упоминавшейся продуктово-маркетинговой стратегией, в достаточно развернутом виде представлены: производственная стратегия, стратегия управления персоналом, финансовая стратегия.
Указанные четыре специализированные стратегии составляют минимально необходимый набор основных функциональных стратегий для большинства российских организа-
Модуль «Стратегическое управление» 187
ций. Возможна разработка ряда других стратегий: инвестиционной, технологической, информационной, стратегии в области НИОКР и т.д-
Изучение представленных в модуле специализированных стратегий дает необходимые практические навыки, которые помогут Вам при разработке эффективных функциональных стратегий для различных российских организаций.
5. Существует много разных способов создания общих стратегий, а также специализированных стратегий различных организаций. В настоящем модуле представлены 3 концептуальных подхода построения как специализированных частных, так и общих стратегий организаций. Такими подходами являются:
- подход на основе ведущей ключевой стратегии-подсистемы;
- построение стратегии как системы стратегий бизнесов и их обеспечения;
- создание стратегии организации как системы функциональных стратегий бизнесов.
Но возможен и так называемый «ресурсный подход» построения стратегии, концептуальный подход на основе ключевой компетентности (Core Competence), а также различные другие подходы. Причем сам по себе концептуальный подход решающего значения не имеет, т.е. отдельные эффективные бизнес-стратегии и удачная общая стратегия организации могут быть созданы в рамках любого подхода.
Для выхода на действительно эффективную корпоративную стратегию в процессе ее практической разработки существенно значимыми являются гибкость и адекватность относительно конкретной бизнес-ситуации, а также точное творческое применение принципа «бритвы Оккама».
Другими словами, стратегия в зависимости от конкретной ситуации должна быть одновременно и достаточно эффективной, и относительно простой.
Кроме того, при любом концептуальном подходе должен достигаться необходимый уровень органичности стратегии организации.
188
Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров
Органичность стратегии как сложной системы означает:
- все подсистемы и элементы общей стратегии развития организации действуют взаимосвязано, гармонично и их согласованная деятельность нацелена на достижение единых конечных результатов;
- стратегия адекватно и гибко реагирует на происходящие и на возможные изменения внешней среды организации и соответствующим образом саморазвивается.
Достижение в развитии стратегического управления организации уровня органической стратегии — это создание существенного компонента стратегического конкурентного преимущества, а также ключевой предпосылки — получения в долгосрочной перспективе устойчивого бизнес-успеха.
Тесты
/. Почему системное построение корпоративной стратегии следует начитать с разработки именно продуктово-маркетинговой стратегии?
Поставьте, пожалуйста, крестик напротив выбранного варианта (выбирается только один вариант).
| Варианты | Содержание ответа | Отметка о выборе |
| 1 | Потому что организация должна иметь прогнозную информацию 0 перспективах продаж своего продукта на разных рынках | / |
| 2 | Потому что суть деятельности любой организации —создание продукта и реализация его на рынке | |
| 3 | Потому что организация должна учитывать тенденции изменения рынка | |