Общества Концерн "Калина"

Вид материала

Отчет

Содержание Практика деятельности в отношении оборотного капитала и запасов

Подобный материал:

• Характеристика компании ОАО концерн «Калина», 190.66kb.
• Годовой отчет одеятельности открытого акционерного общества «Концерн «Стелла» за 2008, 202.48kb.
• Утверждено решением Совета директоров ОАО «Концерн «мпо гидроприбор», 603.58kb.
• Золотая медаль второй московский международный салон инноваций и инвестиций, 534.73kb.
• Календарь знаменательных и памятных дат на 2010 год Кемерово, 3422.7kb.
• Концерн «белнефтехим»: развитие в сфере информационных технологий, 174.57kb.
• Определение содержания гидразина в природных и сточных водах кольской аэс на уровне, 85.49kb.
• Рассмотрим концерн «Титан-х». Это предприятие выпускает высокотехническую продукцию, 94.81kb.
• Внесён департаментом организации труда, заработной платы и социальных гарантий фгуп, 1976.79kb.
• Внесён департаментом организации труда, заработной платы и социальных гарантий фгуп, 868.24kb.

Практика деятельности в отношении оборотного капитала и запасов

Политика ОАО Концерн “КАЛИНА” в отношении оборотного капитала и запасов, включая коэффициент оборачиваемости запасов и методы его расчета.

Политика Концерна в отношении оборотного капитала заключается в следующем:


поддержание оптимального уровня оборотного капитала, соответствующего стратегическим целям Концерна

фактический уровень запасов сырья, готовой продукции, дебиторской и кредиторской задолженности соответствует нормативам Концерна, установленным Советом директоров


Уровень оборотного капитала является значительным ресурсом Концерна и составляет до 80% валюты баланса. В области запасов осуществляется постоянный контроль за соответствием фактического наличия складских запасов сырья и готовой продукции данным бухгалтерского учета и контроль за сохранностью сырья и готовой продукции. В области управления готовой продукцией на Концерне внедрена система управления цепочкой продаж - Supply Chain. При этой системе готовая продукция доставляется и хранится на консигнационных складах, находящихся в управлении дилеров. По мере продажи готовой продукции, она пополняется на консигнационных складах. Данные о продаже готовой продукции передаются в режиме реального времени с помощью Supply Management System. При такой системе в режиме реального времени Концерн имеет информацию о состоянии дебиторской задолженности и уровне готовой продукции на консигнационных складах. Соответственно, это позволяет равномерно загружать производственные мощности и производить продукцию, уровень запасов которой требует пополнения. Система Supply Chain обеспечивает минимальный уровень просроченной дебиторской задолженности.


Движение сырья, готовой продукции и дебиторской задолженности осуществляется при помощи информационной системы Конкорд, в которой реализованы эти бизнес процессы. Принципиальное отличие информационной системы Конкорд от традиционной бухгалтерской программы заключается в том, что она дает возможность реализовывать бизнес процессы и видеть состояние бизнес процесса в режиме реального времени.


В области кредиторской задолженности политика Концерна заключается в том, чтобы ее уровень не угрожал финансовой и экономической безопасности Концерна. Кредиторская задолженность не должна превышать сумму дебиторской задолженности, готовой продукции и сырья.


Методика расчета коэффициентов оборачиваемости:


Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в днях равен отношению дебиторской задолженности к продажам*, умноженному на 365

Коэффициент оборачиваемости покупателей и заказчиков в днях равен отношению дебиторской задолженности покупателей и заказчиков к продажам, умноженному на 365

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности в днях равен отношению кредиторской задолженности к себестоимости продаж, умноженному на 365

Коэффициент оборачиваемости поставщиков и подрядчиков в днях равен отношению кредиторской задолженности поставщиков и подрядчиков к себестоимости продаж, умноженному на 365

Коэффициент оборачиваемости сырья равен отношению запасов сырья к себестоимости продаж, умноженному на 365

Коэффициент оборачиваемости готовой продукции равен отношению запасов готовой продукции к себестоимости продаж, умноженному на 365.

	1998	1999	2000	2001	2002	2003	1 кв. 2004	2 кв.2004
оборачиваемость ДЗ, дни	114	83	93	99	140	98	78	176
оборачиваемость покупателей и заказчиков, дни	112	72	77	76	49	38	23	72
оборачиваемость КЗ, дни	178	159	143	102	164	72	32	359
оборачиваемость поставщиков и подрядчиков, дни	94	110	108	68	119	56	23	84
оборачиваемость сырья, дни	87	70	53	55	97	88	147	155
оборачиваемость готовой продукции, дни	33	62	50	71	90	69	62	111

*Продажи – строка 010, себестоимость реализованной продукции – строка 020 отчета "О прибылях и убытках"