Рассмотрим концерн «Титан-х». Это предприятие выпускает высокотехническую продукцию
| Вид материала | Документы |
- Реквизиты предприятия, 7.84kb.
- Бизнес-план (примерная структура), 26kb.
- Планирование, подготовку производства должны осуществлять инженеры, а собственно производить, 89.52kb.
- Ое предприятие жбк-3 было основано в 1952 году, как базовое предприятие по производству, 17.94kb.
- Тема: «Традиции и обычаи башкирской кухни», 83.13kb.
- Концерн «белнефтехим»: развитие в сфере информационных технологий, 174.57kb.
- Шиниста (в самом широком смысле в рейсе, перед ним, диагностика состояния здоровья),, 51.81kb.
- Годовой отчет одеятельности открытого акционерного общества «Концерн «Стелла» за 2008, 202.48kb.
- Урок-лекция по химии. 11 Класс. Тема: «изучение кремния и его соединений», 141.78kb.
- Собрание (совместное присутствие акционеров) Дата проведения: 29 мая 2009 г. Место, 193.44kb.
Условие задачи
Рассмотрим концерн «Титан-х». Это предприятие выпускает высокотехническую продукцию. Концерн подразделяется на 4 сектора:
А — радиоэлектронное производство (военный заказ);
Б — электронно-потребительские товары (TV, видео и т.д.);
С — химические товары для промышленности;
Д — строительные, транспортные, социальные службы;
А, Б, С — каждый имеет завод и конструкторское бюро.
А — работает только на 20% от своей мощности, из-за сокращения государственных заказов (предприятие не даёт прибыли).
Б — имеет небольшую прибыль, но не является конкурентно способным на международном рынке, имеет хороший сбыт на внутреннем рынке из-за низкой цены продукции.
Ассортимент этого сектора невелик, не включает продвинутых мультимедийных товаров. Работники сектора достаточно дисциплинированны и квалифицированны, но недостаточно мотивированны.
C — испытывает сильную конкуренцию со стороны крупных компаний.
Доля сектора С на рынке составляет 3%, остальные 97% разделили между собой 4 конкурента в следующих процентах:
1 — 12%
2 — 21%
3 — 23%
4 — 41%
Доходы и издержки данного сектора равновесны. Сектор С обладает ценными техническими НОУ-ХАУ.
Д — действует для обслуживания секторов концерна, а именно, строительство и ремонт производственных корпусов и жилищных зданий, гостиницы, транспортной службы, дома отдыха, поликлиники, бассейна и т.д.
Сектор прибыли не даёт и требует постоянного финансирования от центрального управления концерна. У концерна сохранилась возможность кредита, так как он владеет участком земли в перспективном районе города, где предполагается (как возможный вариант) создание сборочного производства компании «Форд».
Оборудование в секторах А и Б — современное и в хорошем состоянии. У одного из поставщиков сектор Б — финансовые проблемы: он планировал выйти на рынок мультимедийных средств и для этого разработал новую технологию, но её разработка исчерпала кредитные средства и, таким образом, возникла угроза банкротства, что может привести к кризису в секторе Б.
Сектор А обладает крупными стратегическими резервами, в виде ценных металлов и другого сырья.
Сектор Д обладает большим количеством оборудования для строительства и 120-ю рабочими-строителями, хотя производство в течении последних 2-х месяцев простаивает.
Транспортный отдел используется на 60% мощности.
Один из конкурентов сектора Б ведёт переговоры с фирмами «Филипс» и «Сони» о создании совместного предприятия.
Задание:
- определить сильные и слабые стороны концерна;
- риски и возможности концерна;
- составить рекомендации к руководству концерна.
Темы рефератов по курсу « Основы менеджмента»
- Организационно-правовые формы юридических лиц в России.
- Основные категории теории управления.
- Миссия, цели и задачи управления предприятием (организацией).
- Основные роли, выполняемые современными менеджерами.
- Менеджмент - управление, ориентированное на успех.
- Основные функции менеджмента.
- Внешняя и внутренняя среда организации, методы анализа.
- Модели организаций как объектов управления: закрытые и открытые системы.
- Целевое управление предприятием.
- Понятие стратегического менеджмента. Управление портфельной, деловой, функциональной стратегиями.
- Формирование рыночной стратегии предприятия.
- Типы организационных структур управления фирмой, особенности, области применения.
- Методы проектирования структур управления.
- Коммуникации в современной фирме: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса.
- Информационное обеспечение управления.
- Кадровый менеджмент на современном предприятии.
- Кадровое планирование на предприятии.
- Управление системой набора, отбора и найма персонала в фирме.
- Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме.
- Управление трудовой карьерой специалистов.
- Оценка деятельности службы управления персоналом.
- Перестройка деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.
- Разработка системы управления персоналом на предприятии.
- Организация информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.
- Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия и пути ее совершенствования.
- Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала
- Управление мотивацией персонала на предприятии.
- Социально-экономические и психологические факторы адапта1ши менеджеров к новым экономическим условиям.
- Формирование и развитие организационной культуры в фирме.
- Кадровое планирование в организации.
- Контроль и регулирование в системе менеджмента.
- Финансовый менеджмент как подсистема управлением предприятием.
- Управление финансами в условиях вывода предприятия из кризиса.
- Организация финансового менеджмента на предприятии.
- Применение информационных технологий в управлении финансами.
- Инновационный менеджмент.
- Эффективные технологии планирования деятельности менеджеров на предприятии.
- Информационное обеспечение управленческой деятельности на предприятии.
- технологии интенсификации и рационализации личного труда менеджеров.
- Технология принятия решений в организации.
- Стратегический менеджмент, его структура, содержание основных элементов.
- Методы стратегического анализа.
- Бизнес-план фирмы: структура, характеристика основных разделов.
- Маркетинг в управлении организацией.
- Управление реализацией продукции в маркетинге.
- Управление ценовой политикой фирмы на различных типах рынка.
- Управление рисками в организации.
- Руководитель в системе управления.
- Виды конфликтов и технология их разрешения.
- Организационная культура фирмы.
- Предпринимательская среда и менеджмент на малых предприятиях.
- Управление развитием производства в современных условиях.
- Управление качеством продукции в современной фирме.
- Организация автоматизированного управления производством на современном предприятии.
- Лидерство - природа и характерные черты, типы лидеров.
- Конфликты в организации, управление конфликтами.
- Эффективность менеджмента организации.