Укоопспілка львівська комерційна академія
| Вид материала | Документы |
- Укоопспілка львівська комерційна академія міжнародний туризм тематика, плани І завдання, 189.11kb.
- Міністерство освіти І науки україни львівська комерційна академія На правах рукопису, 1056.79kb.
- Обіт Львівської комерційної академії, метою якого було підвищення мотивації студентів, 144.56kb.
- Національний банк України Університет банківської справи нбу львівський інститут банківської, 208.22kb.
- О.Є. Кузьмін доктор економічних наук, ну „Львівська політехніка, 53.07kb.
- Методичні вказівки по виконанню рефератів з дисципліни “Комерційна діяльність”, 51.25kb.
- Контакти, 104.38kb.
- Національний університет «львівська політехніка» алзаб аєд хамдан, 385.08kb.
- Національний університет “Львівська політехніка” Інститут гуманітарних І соціальних, 1460.3kb.
- Україна центральна спілка споживчих товариств укоопспілка акт приймання-передачі основних, 61.74kb.
Продовження табл.1.4
| 1 | 2 | 3 |
| | Т.Ю. Базаров та інші [14] | “Тусовка”, “механізація”, “внутрішнє підприємництво”, “менеджмент якості” |
| | Б.З. Мільнер [117, с.24] | Народження, дитинство, юність, рання зрілість, розквіт сил, повна зрілість, старіння, оновлення |
| | Б.З. Мільнер [117, с.21] | 1-етап підприємництва, 2-етап колективності, 3- етап формалізації і управління, 4-етап вироблення структури, 5-етап занепаду |
| | Б. Коласс [73, с.30] | Дитинство (виникнення), юність (швидкий економічний ріст), зрілість (сповільнення економічного росту), старість (економічний спад) |
| | А.Ю. Юданов [181], А.Г. Гапоненко, А.Н. Панкрухін [124, с.50] | 1 етап - “сіра мишка”, 2 етап – “хитрий лис”, 3 етап - “могутній слон” |
| | І. Адізес [182] | “Зародження (виходжування)”, “дитинство”, “давай-давай”, “юність”, “розквіт”, “стабільність”, “аристократія”, “рання бюрократія”, “бюрократія”, “смерть” |
| | Є.М. Коротков [6, с.120] | 1 етап - експлерент, 2 етап – патієнт, 3 етап – віолент, 4 етап – комутант, 5 етап - леталент |
| | З.Є.Шершньова, С.В.Оборська [177, с.129] | Зародження, виникнення, становлення, зростання, рання зрілість, застарівання, припинення діяльності |
| | А.А. Мазаракі, Л.О. Лігоненко, Н.М. Ушакова та інші [109, с.50] | Народження, дитинство, юність, рання зрілість, зрілість, старіння, відродження |
| | Ж. Ліппіт [191] | Народження, юність, зрілість |
| | І.І.Мазур, В.Д. Шапіро, Н.Г.Ольдерогге [111, с.42] | Виникнення (створення), розвиток, ріст, зрілість, криза (затухання) |
| | І.І.Мазур, В.Д. Шапіро, Н.Г.Ольдерогге [111, с.365] | Формування, інтенсивний ріст, стабілізація, спад, відродження |
| | В.О. Василенко [29, с.103] | Поріг нечутливості, становлення, розвиток, зрілість, насичення, спад, крах, ліквідація |
| | В.А. Василенко, Т.І. Ткаченко [28, с.304] | Створення (ріст), поточна діяльність (стабілізація), відновлення, досягнення нових рубежів (скачок), банкрутство (спад), ліквідація (зникнення) |
Стадія становлення - швидкий ріст обсягу продажу і прибутків, високі рівні ризику і конкуренції, наявність нових учасників ринку і відносно низький рівень капіталовкладень; стадія розширення - ріст обсягу продажу без прискорення або з деяким сповільненням, припинення росту цін або невелике їх зниження, різкий приплив інвестицій і високі витрати на створення, придбання машин, обладнання, інші капіталовкладення, збільшення дивідендів, що виплачуються; стадія стабілізації – припинення або суттєве сповільнення росту продаж і прибутків, закінчення модернізації продукції, стабілізація асортименту, припинення росту капітальних витрат і їх зниження; стадія затухання – скорочення кількості підприємств зайнятих у галузі, зменшення прибутків, продаж і капіталовкладень.
С. Довбня, Ю. Шембель [48, с.89] розглядають аналіз фінансових показників за етапами життєвого циклу підприємства та надають наступну характеристику стадіям ЖЦП. На етапі зародження, на їх думку, шляхом пошуку найбільш конкурентноспроможних напрямів існування на ринку починається формування стратегічного потенціалу підприємства. Етап прискорення росту характеризується суттєвим посиленням стратегічного потенціалу підприємства при зростанні попиту на його продукцію. Окремі елементи потенціалу підприємства складаються в систему, між ними виникають стійкі зв’язки, що дозволяють отримати ефект цілісності і суттєво посилюють конкурентоспроможність. Крім цього посилюється взаємодія підприємства зі спорідненими та підтримуючими галузями, збільшується міра агресивності конкурентної стратегії підприємства. На стадії зрілості підприємство має стабільні показники рентабельності продаж. Етап спаду характеризується зменшенням конкурентоспроможності, головним чином завдяки агресивній політиці суперницьких підприємств, а також за рахунок старіння ресурсів підприємства. Ймовірність настання банкрутства стає більш реальною.
О.В. Татарінцева [201, с. 8] подає наступний перелік стадій ЖЦП у їх зв’язку із стадіями життєвого циклу товару, який воно випускає: І етап - наукові дослідження, розробка технології і створення комерційної схеми товару - це прентальний період підприємства; ІІ етап - початок виробництва товару і вихід його на ринок - це дитинство підприємства; ІІІ етап - комерційний успіх товару - зрілість підприємства; ІV етап - деградація ринку товару - життєвий занепад підприємства.
І.А.Бланк [21, с. 43] виділяє за стадіями життєвого циклу підприємства, що знаходяться на стадії «народження», «дитинства», «юності», «ранньої зрілості», «кінцевої зрілості» та «старіння». У цьому випадку автор розглядає особливості фінансової діяльності підприємств, що знаходяться на різних стадіях життєвого циклу. Вони полягають у різних рівнях інвестиційних потреб, а, відповідно, різних темпах приросту загального обсягу фінансових ресурсів; різних можливостях залучення позиченого капіталу; рівнях диверсифікації фінансових операцій; рівнях фінансового ризику. Крім цього автор відносить стадію життєвого циклу компанії до факторів, що характеризують інвестиційні можливості підприємства і відзначає, що на ранніх стадіях життєвого циклу акціонерна компанія вимушена більше засобів інвестувати у свій розвиток, обмежуючи виплату дивідендів [21, с. 510].
У праці [3, с.222] автори наголошують на важливості врахування стадії ЖЦП при оцінці вартості підприємства і виділяють чотири стадії життя об’єктів нерухомості (підприємств): зародження (побудова об’єкту, проектування, становлення процесу виробництва), ріст (період росту доходів від функціонування підприємства), стабільність (період рівноваги, стабільні доходи, сформовані смаки споживачів підприємства), занепад (період спаду попиту на підприємство).
У [132, с.120] автори згадують життєвий цикл підприємства з огляду на те, на якому етапі розвитку компанії необхідний бізнес-план та приходять до висновку: «Бізнес-план може розроблятися на будь-якому етапі становлення компанії. Він може відноситися до початкового періоду, можливо навіть до такого, коли компанія ще не розробила асортимент продуктів та послуг. Аналогічно він може описувати «стадію дитинства» компанії, коли історія її діяльності надто коротка. На іншому полюсі знаходяться бізнес-плани компаній у стадії зрілості або навіть такі, які переживають занепад, яким необхідний новий імпульс для розвитку, щоб зберегти або закріпити своє існування на ринку». Таким чином, автори наводять певний перелік стадій життєвого циклу підприємства, які можна розпізнати за наведеними ними ознаками.
У [61, с. 19] дослідники розглядають певний характер життєвого циклу підприємства (рис.1.1). Він пов’язаний із закономірностями ринкової економіки і полягає, по-перше, у періодичному виникненні кризових ситуацій на усіх стадіях життєвого циклу підприємства, а по-друге, у математично визначеній для малих і середніх підприємств тривалості фаз спаду і підйому. Так, фаза підйому (досліджуваного масиву американських фірм) в середньому триває 3 роки (від 1,1 до 7,7 років), а фаза падіння – 2,8 роки (від 2 до 12 років). Крім цього, у кожній фазі циклу виділяють наступні етапи [138, с.30]:
- криза – зменшення об’ємів виробництва, зменшення ділової активності підприємства, падіння цін на продукцію, ріст безробіття;
- депресія (стагнація) – невпевненість, хаотичність дій, недовіра до кон’юнктури, небажання інвестувати свій капітал, пристосування господарської діяльності підприємства до нових умов функціонування і потреб суспільства:
- пожвавлення капіталовкладень (відновлення) – ростуть ціни на продукцію, зайнятість, відсоткові ставки, збільшується об’єм виробництва;
- підйом (бум) – впровадження нововведень, оновлення асортименту і номенклатури продукції, що випускається, стрімкий ріст капіталовкладень, курсів акцій, відсоткових ставок, цін, заробітної плати; в результаті економіка підприємства виводиться на новий рівень розвитку, але при цьому готується база для чергової кризи.
Рис. 1.1. Життєвий цикл, кризові ситуації і банкрутство підприємства