Event-менеджмент

Вид материалаДокументы

Содержание


Маркетинг, политика продукта: спецпредложения
Спецэффекты, evewr-характер, особое обслуживание
Маркетинг, расчеты затрат
Расчеты возникающих затрат на «продукт»
Маркетинг, политика цеи
Определение политики цеи
Подобный материал:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   40

\ Микроклимат в помещении (отопле-i ние, кондиционеры, вентиляция)

Исполнено:

' Примечания:

7.4. Отдельные контрольные таблицы

263

Контрольная таблица 29: Маркетинг, политика продукта (часть 3)



Маркетинг, политика продукта: спецпредложения

Начало: Состояние:

Ответственный: Заместитель:

Спецэффекты, evewr-характер, особое обслуживание







Тема

Результат

Кто

Когда






Определение спецпредложений, например:
















Световые эффекты (фейерверк, лазер­ное шоу, иллюминация и т. д.)
















«Звездные» гости, ораторы из числа гостей
















Декорации, свет, цветы и т. д.
















VIP-программа, в т. ч. автостоянки, сидячие места, кейтеринг, подарки










-




Семейная программа, в т. ч. обслужи­вание детей, детское меню, детская программа










|_

Сервис для инвалидов: автостоянка, сидячие места и т. д.













Производство и продажа товаров мер-чендайзинга, соответствующих меро­приятию
















Производство и продажа брошюр с про­граммой мероприятия










































































































1














































Исполнено:

Примечания:

264

7. Контрольные таблицы

Контрольная таблица 30: Маркетинг, расчеты затрат



Маркетинг, расчеты затрат

Начало: Состояние:

Ответственный: Заместитель:

Расчеты возникающих затрат на «продукт»




Тема

Результат

Кто

Когда






Затраты, в т. ч.:
















Гонорары исполнителям, включая до­полнительные расходы (дорожные и пр.)
















Сборы в GEMA, оплата прочих разре­шений (ходатайства в муниципалитет, полицию и т. д.)
















Аренда зала, включая свето- и звуко-технику, сцену
















Оплата труда персонала (ответственные за соблюдение порядка, кассиры и т. д.)
















Расходы, связанные с проведением ме­роприятия под открытым небом (терри­тория, инфраструктура, ограждения, заборы)
















Организация питания для ансамблей музыкантов, персонала и пр.
















Расходы на кейтеринг для публики: в случае организации общепита собст­венными силами — затраты; в случае передачи прав стороннему организато­ру общепита — поступления
















Затраты на спецэффекты (фейерверк, лазерное шоу и т. д.)
















Затраты на VIP-программу, программы для прочих целевых групп















Затраты на семейную программу (по­мещения для пеленания детей и т. п.)













Затраты на программу для инвалидов (автостоянка, сидячие места, туалеты и т. д.)
















Затраты на службу безопасности, убор­ку, ограждение, дорожные указатели, вывоз мусора




Исполнено:

Примечания:

7.4. Отдельные контрольные таблицы

265

Контрольная таблица 31: Маркетинг, политика цен



Маркетинг, политика цеи

Начало: Состояние:

Ответственный: Заместитель:

Определение политики цеи




Тема

Результат

Кто

Когда






Цель: товарооборот
















Цель: прибыль
















Затратный бюджет в связи с програм­мой, кейтерингом, спецпредложениями, побочными затратами, сбытом и т. д.
















Поступления
















Вход (свободный/платный)
















Структура цен, дифференциация
















Входная плата, в т. ч.: • особые условия • пакеты цен, включающие проезд к месту действия • цены на групповые и семейные по­сещения
















Цены на еду (по согласованию с орга­низаторами общепита, если он пригла­шается со стороны)
















Цены на напитки (согласуются с орга­низатором общепита, приглашенным со стороны)















Залоговые суммы













Цены на обслуживание в гардеробе
















Поступления от спонсоров, поступле­ния от продаж товаров мерчандаизинга
















Расчет поступлений/расходов













Анализ безубыточности, включая сце-!нарии

























!