Event-менеджмент
| Вид материала | Документы |
- Основная образовательная программа по направлению подготовки: 080200 «Менеджмент», 406.62kb.
- Кандидат филологических наук, доцент Стороженко, 1181.33kb.
- Менеджмент общая характеристика основной образовательной программы, 149.15kb.
- Конкурса Event Awards 2010, 77.64kb.
- Рабочая программа дисциплины теория менеджмента направление ооп 080200 Менеджмент, 274.54kb.
- Апилат владимир николаевич дата рождения, 25.14kb.
- Рабочая программа дисциплины современный менеджмент направление ооп: 080200 менеджмент, 305kb.
- Програма вступного фахового екзамену для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня "магістр", 403.15kb.
- Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності” Галузь знань: 0306 “Менеджмент І адміністрування”, 267.04kb.
- Методические рекомендации по подготовке и выполнению выпускной квалификационной работы, 401.02kb.
242
7. Контрольные таблицы
Контрольная таблица 8: Информационный менеджмент| Информационный менеджмент | Начало: Состояние: | ||||
| Ответственный: Заместитель: | |||||
| Получение информации и коммуникация | |||||
| | Тема | Результат | Кто | Когда | № |
| | Получение информации: • поиски, источники информации • акционеры, группы по интересам • опытныме данные, банк данных • данные по адресам • «коллекция» идей | | | ||
| | Распространение информации: • работа с общественностью • работа с прессой • внутренние информационные потоки • листовки, оповещение по цепочке • система коммуникации | | | | |
| | Документация, делопроизводитель | | | | |
| | Менеджмент документов | | | | |
| | Регистратор проекта | | | | |
| | Интернет, веб-сайты | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| Исполнено: | Примечания: | ||||
7.4. Отдельные контрольные таблицы
243
7.4.2. Структура проектаКонтрольная таблица 9: Организационная структура проекта
Организационная I структура проекта, Начало: i Состояние:
Ответственный:Заместитель:
О
пределение участков ответственности и назначение ответственныхРезультат
Т
емаР
уководитель проектаЗ
аместитель руководителя проектаО
тветственный за event (по содержанию)З
аместитель ответственного за eventО
тветственныйза стратегию и маркетинг
З
аместитель ответственного за стратегию Iи маркетинг ;
|
Ответственный за логистикуI
Заместитель ответственного за логистикуI
Ответственный за финансыЗ
аместитель ответственного за финансы|
Ответственный за общие условияЗ
аместитель ответственного за общие условияО
тветственный за VIPЗ
аместитель ответственного за VIP
'Г-
! Прочие ответственные лица (в случае необходимости)
З
аместители прочих ответственных лиц
Исполнено:Примечания:
244
7. Контрольные таблицы
| Контрольная таблица 10: Содержательная структура проекта | ||||||
| Содержательная структура проекта Ответственный: | Начало: Состояние: Заместитель: | |||||
| Дробление целостного проекта по содержанию | ||||||
| Тема | Результат Кто Когда | № | ||||
| | | Определение составляющих проекта (ответственные — см. Контрольную таблицу 8) | | | | |
| ; Определение рабочих пакетов к каждой ] составляющей проекта | | | | | ||
| | | Назначение ответственных за каждый рабочий проект | | | 1 | |
| Определение задач/ действий для каждого ; рабочего проекта | | | | | ||
| | | Разработка структурного плана проекта | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | _ | | | | 1 1 | |
| | ! | | | |||
| | | | | | ; | |
| | | | | | | |
| | | ■ | 1 ' | | | |
| | | | | ! i | | |
| | | | | | | |
| 1 _ | | | | | | |
| | Исполнено: | Примечания: | ||||
| 7.4. Отдельные контрольные таблицы | | 245 |
| Контрольная таблица 11: Средства программного обеспечения | | |
| Средства программного обеспечения | : Начало: Состояние: | |
Ответственный: Заместитель:
Критерии выбора подходящих средств программного обеспечения
! Тема Результат; Кто \ Когда №
! Анализ предъявляемых требований
| Принятие решения о мерах, поддержи-1 ваемых средствами (календарный ! план-график, сетевой план, рабочая ! структура, планирование ресурсов,
контроллинг сроков, контроль затрат,
коммуникация в команде)
;
Комплексный анализ продукта'
~ Выяснение затрат и издержек на обучение сотрудниковО
пределение необходимого оборудова-i ния (аппаратные средства, ресурсы, система предприятия, инфраструктура коммуникации)А
нализ затрат/прибыли ' Принятие решения о выборе| | |
| | |
| i | |
| 1 1 | ; ; |
| Исполнено: | | Примечания: |
246
7. Контрольные таблицы
7.4.3. Планирование сроковКонтрольная таблица 12: Планирование сроков при помощи техники сетевого планирования
I Планирование сроков при помощи техники сетевого планированияО
тветственный:■ Начало: i Состояние:
З
аместитель:Составление календарного плана-графика мероприятия с применением техники сетевого планирования
