«Беда, коль пироги начнет печи сапожник, Асапоги тачать пирожник», мудро подмечено в басне И. А. Крылова

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• Чуйдук Наталья Александровна, учитель русского языка и литературы Iкатегории моу томинская, 192.21kb.
• Лекции и практические занятия, курсовая работа, 13.54kb.
• Басни Ивана Андреевича Крылова книга, 168.12kb.
• Литература и язык. Современная иллюстрированная энциклопедия. М.: Росмэн. Под редакцией, 107.87kb.
• Реферат по литературе на тему "Умерла ли басня? Если да, то почему?", 234.7kb.
• Оформление: выставка книг Крылова, портрет писателя, рисунки учащихся к басням Крылова, 52.91kb.
• Сочинение Размышления об исторических параллелях в басне И. А. Крылова «Волк на псарне», 51.35kb.
• Беда Достопочтенный, 4845.18kb.
• В гостях у дедушки Крылова, 96.93kb.
• Рифмой в набат, 205.79kb.

ссылка скрыта


Кто Вы - наемный работник или деловой партнер?


Хотим мы этого или нет, все мы являемся предпринимателями. По сути, каждый из нас извлекает прибыль из доступных ему ресурсов.


И если все наши ресурсы ограниваются руками, головой и неуверенностью в собственной исключительности то прибыль мы извлекаем непосредственно из продажи собственных услуг. А как это называется: регулярная заработная плата или выплата процентов, зависящих от результата работы – значения не имеет (Если работа на хозяина является стратегическим шагом на пути к собственному бизнесу или жизненной позицией – прошу прощение за обобщение).


Что отличает олигарха от каждого из нас? – Навыки предпринимательства, доведенные до совершенства, и готовность брать на себя ответственность за последствия любого решения. Как видите, и первое и второе решаемо, и если навыки предпринимательства вам придется осознанно оттачивать в дальнейшем, то сделать шаг на пути к управлению собственной жизнью вы можете уже сейчас. По сути, вы, наверное, его уже сделали некоторое время назад, когда начали читать разнообразную литературу, посвященную успеху.


Вы знаете, что рождены для Великих целей и эта подсознательная уверенность в собственной исключительности сумела выдержать многолетний напор жестокой реальности и пессимистических прогнозов окружающей посредственности. Сейчас для мощного рывка, для качественного изменения окружающей вас действительности требуется всего лишь небольшой толчок и возможно эта статья станет той последней каплей, которая прорвет плотину обыденности и направит ваши исключительные таланты на реализацию собственного Великого Предназначения.


Итак, вернемся к мышлению с позиций предпринимателя. Даже если вы номинально являетесь наемным работником, простое осознание себя в качестве предпринимателя полностью меняет статус, самооценку и психологическую установку. По сути, с этого момента из подчиненных отношений с работодателем в позиции «князь - вассал» вы переходите на принципиально другой уровень сотрудничества равных по статусу деловых партнеров. Вы являетесь поставщиком услуг, а ваш работодатель заказчиком. Так же как и он волен выбирать поставщика из большого числа я-предприятий, так и вы продаете свой уникальный продукт только тому, кому считаете нужным. Перед вами лежит мир полный возможных заказчиков, а потому стоит регулярно пересматривать существующий контракт, чтобы не упустить потенциальную прибыль.


Главное четко осознать - это сотрудничество двух корпораций, целью каждой из которых является извлечение прибыли. А, как и в любом бизнесе, здесь не должно быть место эмоциям и тем более психологическому давлению. Можете вы представить себе, например, директора компании поставщика комплектующих, на которого позволяет себе кричать владелец одного из магазинов закупающих товар? Я думаю эта ситуация абсурдна. Почему же вы позволяете себе сглатывать неуважительное отношение, а иногда и прямое хамство, заказчика (шефа)?


С другой стороны для того, чтобы «Корпорация Имени Вас» была конкурентоспособной и имела возможность перебирать заказчиками стоит серьезно оценить свои ресурсы, изучить рынок и продумать собственное уникальное торговое предложение (что вы можете делать лучше других). Если единственный способ привлечь новых заказчиков – предложить демпинговые цены на свои услуги (или другими словами согласиться работать за гроши), то такая корпорация рано или поздно придет к финансовому и эмоциональному банкротству. Поэтому чем более уникальный продукт или услугу вы можете предложить, тем больше возможностей диктовать условия самому вы получаете, а значит, извлекаете максимальную прибыль из делового партнерства.


И, конечно же, важно предупредить: как только вы примите позицию предпринимателя и полностью возьмете управление своей жизнью в собственные руки, окружающая вас действительность резко изменится. Причем перемены на взгляд обывателя могут оказаться не самыми лучшими. Скорее всего, вы потеряете работу: ну скажите, зачем вашему работодателю, который за те же деньги получал и хорошего работника и самоутверждался за ваш счет (а деспотический стиль управление и есть ни что иное как борьба с детскими комплексами), менять свои привычки, когда проще нанять нового «мальчика для битья»? Хотя, конечно же, есть и серьезные предприниматели, которые примут новые условия сотрудничества, поскольку осознают вашу ценность для развития компании, а значит и для собственного благосостояния.


С другой стороны смена работы, если она все-таки произойдет, должна вами расцениваться как начало изменения Судьбы. Теперь вам некуда отступать, вы ничем не рискуете и можете смело попробовать себя в качестве предпринимателя. Отныне никто не смеет вами манипулировать и в одностороннем порядке диктовать свои условия. Вы сами принимаете решения и управляете своей жизнью.


Вы выбираете компании, с которыми желаете работать и готовите им коммерческое предложение, от которого они не могут отказаться. И если на начальных этапах не все так складывается гладко с поиском заказчиков, как вам хотелось бы – шлифуйте свои профессиональные навыки, совершенствуйтесь в искусстве продаж и обязательно развивайте финансовое мышление. Ведь именно умение мыслить деньгами и правильная оценка роли денег в жизни (средство – а не самоцель) отличает действительно успешных личностей.


Татьяна Никитина


Источник: live-and-learn.ru


09.09.2009


ссылка скрыта


Манипулирование в системе "Руководитель-подчиненные"


Скрытое управление в служебных отношениях могут использовать как руководители, так и подчиненные. Однако есть и специфические задачи, вытекающие из разницы в служебном положении первых и вторых.


Манипулиование в рабочих отношениях может преследовать следующие цели и задачи:


• сделать другого орудием исполнения своих намерений;

• переложить на другого часть своей работы;

• уйти от личной ответственности, в частности, переложив ее на других;

• самоутвердиться (в том числе - и за счет другого);

• разрешить свои психологические проблемы, в том числе - внутриличностные конфликты;

• придать взаимоотношениям желаемый вид (например, установить дистанцию, показать степень доверительности и т.д.);

• получить выигрыш в комфортности своего положения.


Скрытое управление руководителем


Не только руководители управляют подчиненными, но и подчиненные - руководителями. Цели у них почти совпадают, поскольку черпаются из приведенного выше списка. Однако есть две существенные особенности:


1. Скрытое управление - это единственный способ для подчиненных управлять руководителями (исключение - забастовка, но это крайняя мера, когда неповиновение принимает коллективный характер; к тому же управлением со стороны подчиненных это явится лишь в случае победы над администрацией, что бывает далеко не всегда).


2. Управляя своим начальником, подчиненный действует более осторожно, поскольку осознание руководителем того, что им управляют, может дорого обойтись подчиненному.


Скрытое управление начальником осуществляется по следующим направлениям:


• нейтрализация его недостатков как руководителя (недостаточный профессионализм, отрицательные черты характера, пробелы в образовании, недостаток культуры);

• достижение личных выгод инициатора воздействия не в ущерб работе и руководителю;

• получение личной выгоды в ущерб работе, коллегам, руководителю. Последний случай будем называть манипуляцией.


Всякий безынициативный подчиненный, приходящий в кабинет начальника без предложений, ждущий указаний, представляет для руководителя постоянную угрозу. Подсказывая решение, советуя, руководитель принимает ответственность на себя и снимает ее с подчиненного. Нагрузка на первого увеличивается, на второго - уменьшается.


Подчиненный может вести себя так либо вынужденно, либо по своей инициативе. Принуждает его к этому обычно автократический стиль поведения начальника, при котором творческий потенциал работника оказывается невостребованным, отдача от него намного меньше возможной, в то время как начальник перегружен множеством мелких вопросов, что также не на пользу делу. Подчиненный, действующий подобным образом по собственной воле, является манипулятором.

Если скрытое управление осуществляется им преднамеренно, то как итог - снятие с себя ответственности, уменьшение рабочей нагрузки.

Если неосознанно - то выигрыш психологический. Ведь если человек от природы нерешителен, излишне осторожен, тревожен, то для него более комфортна позиция подчинения.

Рассмотрим варианты манипулирования подчиненным своим начальником


Манипуляция «Обезьяна на шее»


Подчиненный обращается к начальнику: «Вы поручили мне достать автокран. Он есть (там-то), но не с моим авторитетом к ним обращаться. Вот если б Вы пару слов сказали... Я могу набрать номер телефона их начальника». Польщенный шеф соглашается: «Ладно, давай скажу».


Но чаще всего одним звонком дело не решается: то нужного человека нет, то выдвинуты встречные условия. «Ну ладно, иди, я решу этот вопрос», - говорит начальник. На следующий день подчиненный заглядывает в кабинет руководителя с видом полной покорности и просящим тоном интересуется: «Ну как, не решили?». Занятый текучкой руководитель машет на него: «Иди работай, решу». Через некоторое время подчиненный снова интересуется, решен ли вопрос, и так может продолжаться довольно долго.


На управленческом жаргоне поручение, висящее на исполнителе, называется «обезьяной на шее». В описанном случае «обезьяна» «перескочила» на шею начальника.


Манипуляция «Хочу с вами посоветоваться»


Некоторые работники любят заходить к руководству «посоветоваться». Это, безусловно, манипуляция с целью переложить на руководителя ответственность за принятие решения и даже за его исполнение, поскольку если дело провалится, то останется возможность списать на качество совета: «Я все сделал, как вы сказали». (Хотя, как мы знаем, плохим исполнением можно испортить самую хорошую идею.)


Манипуляция «Меня рвут на части»


Работник охотно берет на себя много поручений, но когда от него пытаются получить какой-то конкретный результат - ссылается на перегруженность, перечисляя все, что на него «навалено». Любопытно, что некоторые поступают так неосознанно, искренне считая, что отдаются работе до конца. Это могут быть чрезвычайно энергичные, но неорганизованные люди, для которых процесс бурной деятельности важнее результата.


Манипуляция «Сирота казанская»


Манипулятор держится подальше от руководства, чтобы сослаться на то, что им не руководят, никто ему не помогает, никто не хочет его слушать и т.д.


Манипуляция «Дитя на работе»


Эту манипуляцию разыгрывают некоторые работники, прикидываясь бестолковыми. Про таких говорят: «Быстрее самому сделать, чем ему что-то объяснить, да еще и переделывать придется». Типичные высказывания манипуляторов этого толка: «Я не профессор», «Я слабая женщина, что вы хотите?», «Мы академий не кончали». Этим людям выгодно слыть недалекими и вызывать сочувствие.


Манипуляция «Получить подпись руководителя»


Подчиненному надо подписать бумагу у руководителя. Однако если руководитель вчитается в документ, он, вероятнее всего, его не подпишет. Чтобы все-таки получить подпись, иногда действуют так.

Подчиненный заходит в кабинет с беззаботным видом и сообщает какую-нибудь новость, которая, по его мнению, должна заинтересовать начальника. При этом он небрежно протягивает документ:


- Вот, подпишите, пожалуйста.

- Что это?

- Да так, пустяковая бумага, все согласны, только не хватает Вашей подписи.


Начальник пытается прочесть, но посетитель отвлекает рассказом да еще и инсценирует спешку. Нередко эта хитрость срабатывает. Цель манипуляции - переложить ответственность на руководителя. Случись что - отвечать тому, чья подпись на документе.


Манипуляция «Через голову начальника»


Вышестоящий руководитель нередко дает поручение работнику, минуя его непосредственного начальника. Поэтому подчиненный отказывается выполнять некоторые поручения последнего, ссылаясь на срочное задание вышестоящего. Начальник чувствует себя уязвленным.

Во-первых, получать отказ от подчиненного всегда неприятно.

Во-вторых, если это задание поручить больше некому, приходится выполнять работу за подчиненного.


Не меньше начальника беспокоит и то, что он не всегда уверен, действительно ли подчиненный занят работой, порученной вышестоящим руководителем, или просто прикрывается этим, потому что несколько раз он не заставал подчиненного на работе, тот же оставлял записку, что его отпустил вышестоящий.


В этой ситуации очевиден непрофессионализм вышестоящего руководителя в работе с персоналом, жертвой которого становится непосредственный начальник. Поведение подчиненного является манипулятивным. Если бы он не имел намерения злоупотреблять создавшимся положением, то вел бы себя иначе. Например, своевременно проинформировал бы непосредственного руководителя о полученных заданиях и согласовал бы с ним график работ и свои отлучки. Впрочем, если вышестоящий руководитель предпринимает свои неэтичные действия вполне осознанно, чтобы досадить нижестоящему руководителю, то тогда манипулятор - он.


Манипуляция «А вы слышали?»


Начало рабочего дня. Вбегает сильно опоздавшая Н. и с порога («Вы еще не слышали?..») начинает возбужденно рассказывать о заявлении, сделанном по радио политическим лидером. Коллеги принимаются бурно обсуждать принесенную новость. Начальник тоже находится среди обсуждающих: как местный депутат, он не может остаться равнодушным. Сама же Н. довольно скоро перестает участвовать в разговоре и садится за свой рабочий стол.


Цель манипуляции очевидна - отвлечь внимание от факта опоздания и возможного порицания за него. Для обеспечения податливости начальника к манипулятивному воздействию задается стремительный темп действий и возбужденные интонации голоса, преследуется быстрое вовлечение в разговор всего отдела (воздействие на начальника при этом маскируется, а «разогрев» аудитории «разогревает» и начальника).


Помимо того что разговор отвлекает внимание от опоздания Н., он еще и прекрасно маскирует ее манипулятивное намерение, позволяя при случае сказать: «Я просто поделилась своим впечатлением». В поведении также содержится намек, что причиной опоздания стало слушание выступления (чтобы проинформировать всех!). Окружающие допускают известную ошибку восприятия: «сразу после» приравнивается к «потому что». В виде намека, побуждающего к неявному умозаключению, эта конструкция как раз и имеет наибольшую силу воздействия.


Манипуляция «Мелкие услуги»


Нередко подчиненные оказывают начальству мелкие услуги: достают дефицитную запчасть; привозят из командировки, из отпуска небольшой презент; в день его рождения или другой праздник поздравляют его прочувствованнее чем другие или делают лучший подарок; занимают для него очередь и т.д. Все это подается как искреннее проявление уважения. И поскольку эти действия систематически повторяются, то создают у руководителя ощущение долга перед отправителем этих действий, особенно если тот действует тонко, ненавязчиво. И долг этот обычно возвращается - повышением по службе, увеличением оклада, премиями, престижными командировками и т.п.


Манипуляция «Барин нас рассудит»

Ведущий инженер требует от младшего по должности освободить место за компьютером для выполнения своей работы. Не желая уступать, тот начинает громко доказывать, что ему нужно еще время, чтобы закончить свою работу. Спор доходит до начальника, который вмешивается и дает младшему время закончить работу.


В.П. Шейнов


Источник: dakozlov.ru


09.09.2009


ссылка скрыта


19% россиян ездят на работу в другой город


По результатам опроса, проводимого порталом HeadHunter, у 31% россиян дорога на работу занимает около часа, 29% добираются полтора часа, 13% - 2 часа, у 4% сотрудников путь занимает более 2 часов. И только 1% из всех опрошенных работает удаленно и не тратит времени на дорогу.


Социологи HeadHunter подсчитали, что больше всего времени на дорогу тратят жители Московской области, а 19% россиян ездят на работу в другой город. Однако большинство жителей столицы не хотят менять работу на более близкую к дому при несущественной потере в деньгах. В то же время 55% жителей Московской области не отказались бы от такой перспективы.


Как уточнили социологи, 65% респондентов пользуются общественным транспортом. Лишь четверть опрошенных ездит на автомобиле, а 7% добирается на работу пешком.


По материалам rosbalt.ru


09.09.2009


ссылка скрыта


Как найти работу финансисту в кризис


Сегодня всем требуются грамотные финансисты, способные трудиться в ситуации нестабильности, умеющие считать и экономить деньги. Работодатели активно смотрят финансистов с хорошим опытом и меньшими зарплатными ожиданиями, чем у работающих в их компаниях сотрудников.

Мария Сафронова, консультант по подбору персонала Pride Consulting Group:


Кризис больно ударил по финансовой сфере. Проблемы ликвидности, растущий внешний и внутренний долг особенно сильно сказались в конце прошлого года на банковском, инвестиционном и страховом секторах. Безусловно, все это отразилось и на рынке труда в этих сферах, на которые пришлась основная доля сокращений персонала.


Безработными оказались


-- специалисты по развитию и продвижению услуг,


-- финансовые менеджеры,


-- специалисты в области управленческого учета, консалтинга и инвестиций,


-- бухгалтеры, работающие по одному направлению.


В настоящий момент финансовый сектор ориентируется на сохранение позиций на рынке, поэтому больший приоритет работодатели отдают набору сотрудников бэкофиса, в задачи которых входит работа с задолженностью. Востребованными остаются специалисты системы внутреннего контроля, контрольно-ревизионных служб, актуальным для работодателей является управленческий учет, идет набор операционных работников. Сохраняется, как и везде, спрос на универсалов, поэтому бухгалтеры, владеющие навыками финансового, управленческого и налогового учета в полном объеме, также быстро могут найти себе работу.


Мой совет тем, кто не по своей воле в кризис остался без работы, - не торопиться менять сферу деятельности. Настойчиво ищите место по специальности, приложите все силы к тому, чтобы соответствовать запросам работодателей и повысить свою стоимость на рынке труда: пройдите курсы повышения квалификации, получите профессиональные сертификаты.


Главная задача для молодых специалистов в настоящий момент - получение опыта. Кризис рано или поздно закончится, а знания и навыки всегда будут востребованы работодателями. Поэтому могу порекомендовать набраться терпения, умерить амбиции и соглашаться на низкооплачиваемую работу или даже на неоплачиваемые стажировки.


Портрет "идеального" главного бухгалтера:


Образование:

Высшее (бухучет и аудит, экономика, финансы),

Наличие сертификата МСФО (как преимущество, если компания ведет международный бизнес),

Курсы повышения квалификации обязательны.

Опыт работы:

Более 5 лет на позиции главного бухгалтера

Отличное знание бухгалтерского, налогового законодательства

Обязательное знание всех участков бухгалтерского учета

Знание 1С: бухгалтерия, Консультант Плюс

Знание нормативов бухгалтерского, управленческого документооборота

Опыт выездных и камеральных проверок

Опыт взаимодействия с контролирующими органами

Управление персоналом и наставничество

Обязанности:

Формирование учетной политики предприятия

Ведение управленческого, финансового, налогового учета в полном объеме

Подготовка отчетности в контролирующие органы

Составление отчетности по стандартам МСФО

Контроль проведения хозяйственных операций, соблюдение технологии обработки бухгалтерской информации

Контроль движения имущества и выполнения обязательств

Эффективное взаимодействие между смежными функциональными подразделениями

Руководство и распределение обязанностей между сотрудниками бухгалтерии

Создание регламентов, инструкций

Активное участие в развитии компании в целом

Личные качества:

Умение работать в системе многозадачности

Самостоятельность

Навыки наставничества

Навыки эффективного управления персоналом

Навыки взаимодействия с контролирующими органами

Оплата труда:


Оклад 80 000 рублей + премии.


Портер "идеального" финансового директора


Образование:

Высшее профильное (финансы, экономика)

MBA в области финансов

Опыт работы:

От 5-ти лет в крупной компании с филиальной сетью на позиции финансового директора

Знание налогового, валютного, гражданского законодательства

Уверенный пользователь 1C, систем для управленческого и финансового учета

Обязанности:

Финансовое планирование

Организация управленческого учета и формирование отчетности

Управление основным и оборотным капиталом

Руководство финансовыми службами компании

Знание бухгалтерского и управленческого учета

Организация внутреннего контроля, анализ исполнения бюджетов и нормативов

Управление финансовыми потоками и финансовыми рисками

Аудит, налоговое планирование

Формализация бизнес-процессов финансового управления

Взаимодействие с инвесторами и кредитными учреждениями

Личные качества:

Активная жизненная позиция

Ярко выраженные лидерские и организаторские способности

Хорошие коммуникативные навыки

Заработная плата:


от 100 000 рублей + премии.

Виктория Филиппова, руководитель департамента «Финансы и Аудит» хедхантинговой компании Cornerstone:


Пожалуй, нет отраслей, которые не были бы затронуты кризисом. Осенью и зимой высвободилось большое количество финансистов, а многие до сих пор испытывают проблемы с трудоустройством. Не могу сказать, что во всех компаниях прошло резкое сокращение штата. Безусловно, компании уволили всех временных сотрудников, а также работников, которые показывали не самые лучшие результаты и т. д. Некоторые работодатели установили hiring freeze или очень сильно урезали бюджеты на набор новых сотрудников.


Однако всем компаниям сейчас требуются грамотные финансисты, способные трудиться в ситуации нестабильности, умеющие считать и экономить деньги. Сегодня очень востребованы специалисты с навыками антикризисного менеджмента. Финансовая компенсации в целом по отрасли упала на 30% (а в некоторых случаях и на 50%), при этом работодатели пытаются подобрать "лучших из лучших" на самых выгодных для себя условиях. Сегодня будет сложно устроиться специалистам, которые не очень понимают сложившуюся ситуацию и не хотят идти на компромиссы относительно размера заработной платы. В целом на данный момент ситуация более стабильна, чем зимой. У специалистов прошла паника, все спокойно ходят на встречи, интервью. Как правило, финансисты первыми узнают, если в компании планируются сокращения, поэтому постоянно просматривают существующие на рынке предложения.


На данный момент мы наблюдаем некоторую стабилизацию и среди работодателей, пиковый момент прошел, компании успокоились, увидели, что жизнь и работа продолжается. На рынке постепенно начинают появляться очень интересные позиции. Если в начале кризиса предпочтение отдавалось своим сотрудникам, их продвигали, чтобы сэкономить и не брать дорогих специалистов со стороны, то теперь предпочитают взять опытного кандидата, с прекрасным набором функций и умеренными денежными ожиданиями. Экономия теперь уже не стоит на первом месте, ведь с приходом нового специалиста компания получает прилив «новой крови», новых идей, опыта и т.п. Хочу отметить тот факт, что увеличение количества свободных кандидатов на рынке практически не повлияло на то, что специалистов по-прежнему переманивают. Сегодня можно отметить такую тенденцию, когда в первую очередь работодатель выбирает из числа активно работающих сотрудников. Со стороны провайдера, мы можем сказать, что в работе очень много «тайных» позиций, не открытых рынку. Работодатели активно смотрят финансистов с хорошим опытом, меньшими зарплатными ожиданиями, чем у работающих в их компаниях сотрудников. В небольших компаниях мы наблюдаем спрос на аутсорсинг. Все больше работодателей привлекают финансистов на аутсорсиноговой системе, не зачисляя специалистов в свой штат. Таким образом, специалист может работать одновременно на несколько компаний.


Свободных кандидатов сегодня на рынке достаточно много, при этом, в основном это специалисты с прекрасным опытом, которых в стабильное время «оторвали бы с руками». Но, повторюсь, среди работодателей сегодня очень распространено мнение, что лучшие кадры уже все пристроены. Хотя, со своей стороны, я не сказала бы, что в связи с кризисом на рынке появилось очень много квалифицированных специалистов (это касается высших финансовых позиций и крепкого середнячка). К сожалению, сегодня достаточно сложно устроиться специалистам с узким профилем, к примеру, человек всю жизнь работал финансистом в промышленности или телекоме, а там сейчас позиций очень мало. Если бы он был более гибким, с его опытом и знаниями, то был бы уже непременно трудоустроен. К сожалению, по-прежнему сложно найти работу и тем, кто подвергся сокращениям из консалтинга. Оптимизация там не затронула лишь специалистов, показывавших лучшие результаты, а также тех, у кого остались действующие, приносящие доход клиенты.


Молодым специалистам я бы советовала временно умерить свои финансовые ожидания и рассматривать все предложения. Солидарность компании, желание много и активно работать обязательно скажутся в будущем.


Специалисты, которые сейчас находятся в активном поиске работы, не должны забывать о том, что сейчас время активных действий, поэтому не надо бояться обращаться к друзьям, знакомым по бизнесу с вопросами об открытых позициях в их компаниях. Стоит рассматривать абсолютно все предложения на рынке. При детальном рассмотрении не очень интересная с первого взгляда вакансия может оказаться именно тем, что вам сейчас нужно. Будьте готовы к гибкому обсуждению финансового вопроса и возможной смене отрасли. Активно общайтесь с хедхантерами! Мы - партнеры соискателей в нелегком для них вопросе поиска работы. Даже если под конкретного кандидата сегодня нет вакансии, релевантной его опыту и знаниям, мы можем дать рекомендации, какие шаги ему следует предпринять для результативного поиска новой работы.


Многие оказавшиеся без работы финансовые специалисты занялись сегодня биржевой игрой, освоили Bloomberg, следят за котировками и макроэкономическими показателями + занимаются web-проектами, пробуют свои силы в консультировании, создают аутсорсинговые компании.


На данный момент, как это ни странно, но самая востребованная позиция - «Главный бухгалтер». Я это связываю с тем, что данная позиция наиболее стабильная и необходимая в любой компании.


Портрет "идеального" кандидата на должность "Главный бухгалтер":

Образование:

Высшее финансовое или экономическое образование, специализация «бухучет» является большим преимуществом для кандидата

Наличие диплома профессионального бухгалтера

Свободный английский язык обязателен для иностранной компании

Опыт работы:

Опыт работы в компаниях различных отраслей

Опыт должен быть диверсифицированным. Хорошо, если на каждом месте работы кандидат отработал не менее 2 лет

Также в иностранных компаниях приветствуется опыт работы в SAP

Обязанности:


Зависит от компании. В некоторых крупных холдингах основная задача главного бухгалтера заключается в организации процесса работы подчиненных, то есть по большому счету это менеджерские функции. В небольших компаниях такой специалист должен принимать непосредственное участие во всех процессах.

Личные качества:


Скрупулезность, внимательность к деталям.

Оплата труда (средняя ЗП):


Средняя заработная плата - 7 000 $ в месяц.


Портрет "идеального" кандидата на должность "Внутренний аудитор":

Образование:

Высшее финансовое или экономическое образование, а также сертификат CIA

Свободный английский язык

Опыт работы:


Опыт работы в компаниях «большой четверки» и внутри компании.

Обязанности:

Построение с нуля функций внутреннего аудита и контроля

Организация плана работы

Знание «узких мест» и всех бизнес-процессов

Личные качества:


Точность, скрупулезность, внимательность к деталям.

Оплата труда (средняя ЗП):


Средняя заработная плата - 5 000 $ в месяц.


Источник: planetahr.ru


09.09.2009