Годовой отчет за 2008 год Г. Пермь
| Вид материала | Отчет |
- Утвердить годовой отчет Общества за 2008 год, годовую бухгалтерскую отчетность Общества, 43.72kb.
- Годовой отчет апатиты, 2009 г. Кольского отделения Российского минералогического общества, 224.43kb.
- Годовой отчет за 2008 год Генеральный директор, 312.69kb.
- Годовой отчет за 2008 год Предварительно, 1170.21kb.
- Годовой отчет за 2008 год Воротынск 2009 год, 867.92kb.
- Годовой отчет по результатам работы за 2008 год, 1078.7kb.
- Годовой отчет ОАО «тмз» за 2008 год г. Тутаев, 2009, 1963.06kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества Научно-производственной фирмы, 98.09kb.
- Годовой отчет ОАО «Пермский мясокомбинат» за 2005 г. Уважаемые акционеры!, 525.85kb.
- Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2010 год, 377.1kb.
Положение Общества в отрасли
ОАО "Уралбумпроект" является одной из крупных проектных организаций Уральского региона.
История предприятия начинается с 1 сентября 1969 года, когда в Перми был образован отдел комплексного проектирования Всесоюзного проектного института "Гипробум" для проектирования объектов ЦБП Уральского региона:
Соликамского ЦБК;
Камского ЦБК;
Пермского ЦБК;
Краснокамской бумажной фабрики "Гознак";
Вишерского ЦБЗ;
Туринского ЦБК.
Состав сотрудников был сформирован из бывших работников проектного института "Ураллесдревпром".
Первыми проектами, выпущенными силами нового коллектива были в в 1970 г.-
Камский ЦБК "Реконструкция аппаратного отделения спиртоцеха";
в 1971 г.-Пермский ЦБК "Погрузочная рампа"; Пермский ЦБК "Общежитие на 360 мест";
Вишерский ЦБЗ "Реконструкция вентиляции зала БМ-1; Туринский ЦБК "Комплекс мероприятий по организации производства облагороженной целлюлозы и бумаги из неё";
Камский ЦБК "Механизированный склад оборудования".
По проектам института построены и работают крупные сооружения в отрасли ЦБП.
Запроектировано и построено: Неманский ЦБК (г.Неман, Калининградская обл.) – установка новой бумагоделательной машины; Соликамскбумпром – здание дисковых фильтров, которое предназначено для локальной очистки оборотной воды, возврата волокна в систему и использования осветленной воды взамен свежей для буммашин № 1 и 2; модернизация буммашин № 1 и 2; газопровод к сушильной установке лигносульфонатов для перевода сушилок с мазута на газ.
В сотрудничестве с "Пермтрансгаз" для Пермского ЛПУмг запроектировано и построено защитное сооружение ГО противорадиационного укрытия.
По проектам Уралбумпроекта запроектировано и построено 5 жилых домов по следующим адреса: ул. Г.Звезда, 5; ул. Советская, 39; ул. Коломенская, 57; ул. Уинская, 7; Плеханова, 2.
В настоящее время в сотрудничестве с австрийской фирмой "ANDRITZ" институт осуществляет большую работу (является генпроектировщиком) по проектированию древесно-подготовительного производства и полной реконструкции цеха БХТММ для производства высококачественной бумажной продукции в реконструируемой буммашине № 7 Краснокамского ЦБК.
1.5. Приоритетные виды деятельности Общества
ОАО "Уралбумпроект" является комплексным проектным институтом.
Приоритетными направлениями деятельности общества являются проектирование новых и реконструкция действующих объектов целлюлозно-бумажной промышленности, объектов лесной промышленности (лесоперерабатывающих комплексов), объектов химической промышленности, медицинских учреждений, гражданских объектов.
В соответствии с приоритетными направлениями деятельности являются:
- Строительная деятельность в качестве генпроектировщика при разработке и использовании проектно-сметной документации на строительство новых, расширение, модернизацию и реконструкцию действующих предприятий;
- Разработка и организация выполнения природоохранных мероприятий.
В целях формирования единой политики в выполнении проектных работ, а также аттестации кадров в Обществе на постоянной основе действует научно-технический совет института, состав которого утверждается Генеральным директором Общества.
1.6. Факторы риска
В связи со спецификой деятельности ОАО «Уралбумпроект», связанной с проектированием, возникают следующие виды рисков: производственные (технические) и финансовые.
Производственные (технические) риски:
Технические риски могут быть вызваны следующими причинами: ошибки в проектировании, недостатки технологии и неправильный выбор оборудования. Борьба за высокое качество проектных решений всегда была одной из главных задач руководства ОАО "Уралбумпроект". Аварий, катастроф и других негативных явлений на объектах, построенных по проектам ОАО "Уралбумпроект", случившихся по вине проектировщиков, не было. ОАО "Уралбумпроект" имеет лицензию Государственного Комитета РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу на выполнение проектной и конструкторской документации на объекты промышленного и гражданского строительства. ОАО "Уралбумпроект" получен сертификат на соответствие системы менеджмента качества продукции Международному Стандарту ISO 9001:2000. Проектировщики, занятые разработкой проектной документации по объектам ЦБК и ЛПК систематически проходят переподготовку и сдают экзамены на знание правил техники безопасности и надежности проектных решений, в том числе в области экологии и охраны окружающей среды.
Финансовые риски:
В области финансирования проект может быть рисковым, т.к. этому способствуют экономическая нестабильность в стране, инфляция. В качестве причин возникновения финансового риска проекта имеют место колебания валютных курсов, рост стоимости ресурсов на рынке капитала, повышение издержек производства.
II РАЗДЕЛ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА
2.1 Отчет совета директоров ОАО «Уралбумпроект»
15 января 2008 года в связи с отсутствием кворума действующего Совета директоров внеочередным общим собранием акционеров ОАО «Уралбумпроект» был сформирован новый Совета директоров ОАО «Уралбумпроект» в количестве пяти членов: Михаила Юрьевича Бажукова, Тимура Ильясовича Гатауллина, Любовь Валерьевны Якутовой, Андрея Андреевича Чудинова, Николая Ивановича Собянина. 24 апреля 2008 года на годовом общем собрании акционеров ОАО «Уралбумпроект» в состав Совета директоров вместо Тимура Ильясовича Гатауллина вошел Иван Мартемьянович Шипицын.
За отчетный период Советом директоров проведено 10 заседаний. Помимо общих вопросов деятельности Совета директоров, предусмотренных законодательством об акционерных обществах, связанных с созывом и подготовкой годовых собраний акционеров ОАО «Уралбумпроект», Советом директоров дважды (в первом и втором квартале) заслушивалось руководство предприятия о выполнении утверждённых основных технико-экономических показателях (в последующем эти функции переданы бюджетной комиссии группы компаний «Оптимум»), утвержден бюджет предприятия на 2009 год, утверждены Регламент подготовки и утверждения бюджетов Обществ, входящих в производственный блок группы компаний «Оптимум» и Положение об оплате труда и материальном стимулировании генерального директора, заместителей генерального директора, главного бухгалтера ОАО «Уралбумпроект», одобрялись сделки с заинтересованностью.
Приоритетными направлениями деятельности предприятия в 2008 году являлись:
- Оптимизация расходов предприятия по средствам внедрения системы бюджетирования.
- Организация работы маркетинговой службы предприятия.
- Наращивание объемов проектирования по направлению целлюлозно-бумажной промышленности.
- Закрепление положения предприятия на рынке гражданского строительства.
- Выход на рынок дорожного строительства.
В рамках оптимизации расходов предприятия с первого квартала отчётного года на предприятии успешно внедрена система бюджетирования, применяемая группой компаний «Оптимум», которая даёт возможность руководству предприятия на ежемесячной основе отслеживать объективную картину выполнения основных технико-экономических показателей деятельности общества, а также контролировать в рамках холдинговых отношений группы компаний «Оптимум» выполнение предприятием утверждённого бюджета на финансовый год.
Внедрение системы позволило оперативно следить за отклонениями технико-экономических показателей деятельности предприятия и своевременно корректировать их, что в итоге положительно отразится на динамике экономической эффективности предприятия и окажет существенную помощь в принятии управленческих решений.
В рамках организации маркетинговой службы руководством предприятия на протяжении года неоднократно принимались попытки по её формированию. Однако на конец отчётного периода она сформирована не была. Основные функции маркетинговой службы по-прежнему исполняются руководством предприятия.
Положительным моментом является начало воплощения в рамках группы компаний идеи предложения на рынке строительных услуг, в том числе в отрасти нефтехимической промышленности, комплексной реализации строительных проектов силами всех предприятий холдинга, что может позитивно отразится на столе заказов предприятия.
В рамках наращивание объемов проектирования по направлению целлюлозно-бумажной промышленности, руководством предприятия неоднократно проводились встречи с потенциальными клиентами, результатом которых явилось заключение договоров с ООО «Стройэффект» (доля выручки по ПИР составила 10,2%) и ООО «Камабумпром» (доля выручки по ПИР составила 17,9%). Однако сформированная клиентская база предприятия была сохранена лишь на 26 %.
В рамках закрепления положения предприятия на рынке гражданского строительства существенного результата достигнуто не было. Причина – отсутствие крупных заказов по данному направлению деятельности. В общем объеме выручки как вид деятельности не выделялся.
В рамках выхода на рынок дорожного строительства достигнуты существенные результаты. Заключено договоров на общую сумму 11 784 тысяч рублей, что составило в общем объеме выручки предприятия 30,4 %. Основным заказчиком является ГОУ "Управление автомобильных дорог" (94 % выручки по данному виду деятельности).
Председатель Совета директоров М.Ю. Бажуков