Программа государственного междисциплинарного экзамена по направлению 080500. 62 (521500) Менеджмент
Вид материала | Программа |
Содержание2.2.1. Список вопросов общепрофессиональных дисциплин 2.2.2. Содержание экзаменационных вопросов 2.3. Основное содержание вопросов специальных дисциплин |
- Программа вступительных испытаний. Программа междисциплинарного вступительного экзамена, 176.32kb.
- Программа итогового междисциплинарного экзамена по направлению 080500., 297.91kb.
- Программа научно-исследовательской практики для направления 080500. 68(521500) «Менеджмент», 142.85kb.
- Учебная программа по дисциплине «Логистика» Для студентов 1 курса, обучающихся по направлению, 281.01kb.
- Программа междисциплинарного экзамена для поступающих в магистратуру по направлению, 261.85kb.
- Программа итоговой государственной аттестации выпускников по направлению 080500 менеджмент, 583.77kb.
- Программа государственного экзамена по направлению подготовки бакалавра 080500 «Менеджмент», 132.45kb.
- Программа итоговой аттестации выпускников по направлению 080500 менеджмент (Магистратура), 289.96kb.
- Программа для студентов Iкурса, обучающихся по направлению 521500 (080500. 68) «Магистр, 313.59kb.
- Программа итогового государственного междисциплинарного экзамена Специальность 080507., 329.85kb.
2.2. Список и основное содержание вопросов общепрофессиональных дисциплин 2.2.1. Список вопросов общепрофессиональных дисциплин
2.2.2. Содержание экзаменационных вопросов Дисциплина «Основы менеджмента» 1. Сущность, цели и задачи менеджмента Сущность менеджмента. Природа управления и исторические тенденции его развития. Организация как система управления. Эффективность менеджмента 2. Общие и специальные функции менеджмента Сущность и классификация функций менеджмента. Планирование и прогнозирование в системе менеджмента. Организация как функция менеджмента Мотивация деятельности в менеджменте. Координация и контроль в системе менеджмента. Специальные функции менеджмента. 3. Методы управления организационными процессами Сущность метода управления. Экономические, административные, социально-психологические методы управления. Власть и личное влияние. Равновесие власти. 4. Циклы экономики и технологические циклы Экономические кризисы и причины возникновения инновационного менеджмента. Цикличность развития экономики в условиях рынка. Государственно-монополистический подход для преодоления кризисов в экономике и его недостатки. Теории К.Д. Кондратьева и Й. Шумпетера. Технологические циклы и технологические уклады. Характер изменений при смене укладов. Особенности проявления технологических укладов в России. Рекомендуемая литература: основная
дополнительная
Дисциплина «Инновационный менеджмент» 5. Структура и содержание системы инновационного менеджмента Система инновационного менеджмента организации. Подсистема научного сопровождения. Целевая подсистема. Обеспечивающая подсистема. Управляемая и управляющая подсистема. 6. Инновационный менеджмент и его проявления Основные категории инновационного менеджмента. Новация, инновация, инновационный процесс, инновационная политика. Стимулирование инновационной деятельности. Государственная поддержка инновационных процессов. Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте. Диффузные процесс в инновационной среде. Трансферт инноваций. 7. Научные основы инновационного менеджмента Сущность основных экономических законов рыночной экономики; закон возвышения потребностей; закон спроса; закон предложения; закон эффекта масштаба; закон эффекта опыта; закон конкуренции и др. Сущность основных законов организации; закон композиции; закон онтогенеза и др. Системный подход к инновационной деятельности организации. 8. Воспроизводственно-эволюционный подход бенимаркинга Сущность бенимаркинга. Виды реализации в сфере туризма и гостеприимства. Применение опережающей базы сравнения. Закон экономии времени. Воспроизводственный цикл услуг. Влияние инновационных процессов на прибыльность воспроизводственности услуги. 9. Управление инновационной средой фирмы. Методы организации инновационной деятельности Инновационная предпринимательская среда. Сложность, динамизм, неопределённость, взаимозависимость среды. Факторы внутренней среды внешняя среда и её влияние на инновационную деятельность организации. Управление маркетингом в инновационной сфере. Методы организации и управления инновационной деятельностью фирмы; сетевое планирование; оперограммы; ленточные графики. Рекомендуемая литература: основная 1. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: СПб.: «Питер», 2008. – 448с. дополнительная 2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: «Питер», 2008. – 208с. Дисциплина «Маркетинг» 10. Маркетинг как философия современного предпринимательства Методологические основы маркетинга. Структура маркетинговой деятельности. Комплекс маркетинга. Классификация маркетинга. 11. Объекты и субъекты маркетинговой деятельности Потребности как объект маркетинга. Спрос как объект маркетинга. Окружающая среда маркетинга. Потребители как субъекты маркетинга. 12. Средства удовлетворения потребностей Товар как средство удовлетворения потребностей. Классификация товаров. Жизненный цикл продукции. Разработка нового товара. 13. Управление маркетингом Товарная политика. Ценовая политика. Сбытовая политика. Коммуникационная политика. Служба маркетинга. 14. Маркетинговые исследования Информация в маркетинге. Маркетинговые исследования. Методы сбора маркетинговой информации. Опрос как метод сбора маркетинговой информации 15. Реклама как метод маркетинга Виды рекламы. Товарная марка. Товарный знак. Бренд. Рекомендуемая литература: основная
дополнительная 2. Басовский Л. Е. Маркетинг .Учебник. –М.: Инфра-М, 2008. – 219с. 3. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. –М.: Кнорус. Электронный учебник. 2008. 4. Бронникова Т.С. Маркетинг: теория, методика, практика.-М.: Кнорус, 2007. - 208с. 5. Дурович А.П. Маркетинг гостиниц и ресторанов.-М.: Новое знание, 2006.- 632с. 6. Гавриленко Н.И. Основы маркетинга. –М.: Изд. центр “Академия“, 2007. – 320с. 7. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: пер. с англ. – М.: изд. Дом “Вильямс”, 2006. - 656с. 8. Лесник А. Л. Гостиничный маркетинг: теория и практика максимизации продаж. – М.: КНОРУС, 2007. - 232с. 9. Саак А.Э., Пшеничных Ю. А. Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме. СПБ.: Питер, 2007. - 480с. 10. Хлебович Д.И. Маркетинг сфера услуг. –М.: Кнорус, 2007. - 240с. Дисциплина «Управление качеством» 16. Ключевые положения теории качества услуг Основные положения теории качества. Концепция управления качеством в сфере услуг. Показатели качества услуги: показатели назначения; эстетические показатели; показатели комфортности, технологичности, унифицированности и эксклюзивности; показатели безопасности и надёжности. 17. Современные стратегии обеспечения качества Научное определение качества услуги на основе стандарта ISO 8402-86. Значение и области применения стратегии обеспечения качества – соответствие стандарту. Основные положения стратегии – соответствия продукции потребительским характеристикам. Недостатки данной стратегии. Значение стратегии – соответствия явным требованиям потребителей. Латентная стратегия обеспечения качества. Использование стратегий в сфере туризма и гостеприимства. 18. Концепция управления качеством в сфере туризма (гостеприимства) Научное определение качества туристского обслуживания. Система управления качеством турфирмы (предприятия гостеприимства). Петля качества. Три направления деятельности организации: обеспечение качества; управление качеством; улучшение качеством. Взаимодействие направлений деятельности организации в области качества. 19. Концепция всеобщего управления качеством(TQM) Основные принципы всеобщего управления качеством. Понятие «всеобщее» (total); понятие «управление» (management), понятие «качество» (quality). Философия TQM. Рекомендуемая литература: основная 1. Аристов О.В. Управление качеством. Учебник. –М.: Инфра-М, 2009. - 240с. дополнительная
Дисциплина «Логистика» 20. Логистическая система и ее сущность Цель логистики. Условия достижения логистических целей. Функциональные области логистики. Три уровня логистики 21. Функциональные подсистемы логистики в туриндустрии Принципы построения логистической информационной системы (ЛИС). Формирование ЛИС по уровням управления Рекомендуемая литература: основная
дополнительная
Дисциплина «Управление персоналом» 22. Система управления кадрами на предприятии Подбор, отбор и найм персонала. 23. Методы управления персоналом Стили руководства. Взаимоотношения с подчиненными и с руководством. Команда менеджера Рекомендуемая литература: основная
дополнительная
Дисциплина «Бизнес-планирование» 24. Бизнес-план: структура, актуальность Место бизнес-планирования в менеджменте организации. Организация процесса бизнес-планирования. 25. Содержание и структура финансового раздела бизнес-плана Отличие бизнес-плана от расчета технико-экономической эффективности инновационного проекта. Рекомендуемая литература: основная
дополнительна
Дисциплина «Стратегический менеджмент» 26. Сущность стратегического менеджмента. Функциональные стратегии в стратегическом управлении фирмой. Модель 7 «с» при оценке уровня организационного развития фирм и внедрении стратегии. 37. Базовые (эталонные) стратегии развития бизнеса организации Основные подходы по Портеру к выработке стратегии. Эталонные стратегии Котлера роста бизнеса организации. Стратегии концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии сокращения. Определение стратегии организации. 28. Туристская фирма как социально-экономическая система. Основные законы и свойства системы Понятие системы. Фирма как социально-экономическая система. Элементы системы. Основные законы системы: целостность, неаддитивность ее свойств, получение эффекта синергии; и взаимозависимость и взаимодействие системы и внешней среды, приоритет функции выхода системы, зависимость качества продукции от главных составляющих системы; структурность системы, приоритет интересов системы более высокого уровня; непрерывность функционирования и эволюции, источники эволюции; приоритет качества перед прочими показателями деятельности системы; надежность социально-экономической системы, значение параметра надежности в функционировании системы. 29. Анализ непосредственного окружения в стратегическом менеджменте: покупатели; поставщики; другие субъекты бизнеса; конкуренты; рынок рабочей силы Задачи менеджмента при анализе непосредственного окружения. Анализ покупателей. Построение профиля покупателя организации. Сила покупателя в торге. Факторы, определяющие торговую силу покупателя. Направленность анализа поставщиков. Сила поставщиков в рыночном торге. Факторы, определяющие торговую силу поставщиков. Основные результаты анализа: стоимость поставляемых услуг; гарантии качества; график поставки; пунктуальность и обязательность поставщика. Контактные аудитории, их роль в развитии бизнеса организации. Возможные угрозы бизнеса. Причины угроз для бизнеса организации со стороны кредитно-финансовой системы страны. Методы анализа. Возможные методы противодействия со стороны организации. Конкуренты организации. Задачи менеджмента при анализе конкурентов. Угроза со стороны производителей аналогичной продукции, угроза производителей товаров-заменителей. Угроза со стороны возможных новых производителей аналогичной продукции. Задача менеджмента по возведению рыночных барьеров. 30. Анализ внутренней среды в стратегическом менеджменте. Срезы внутренней среды. Сильные и слабые стороны организации. Анализ организационной культуры Значение внутренней среды для развития бизнеса организации. Срезы среды: персонал; организационный срез; производственный срез; финансовый срез; маркетинговый. Уяснение сильных и слабых сторон внутренней среды по Дж. Пирсону и Р. Робинсону. Анализ организационной культуры, ее значение для развития организации. Параметры организационной культуры. Методы ее познания и оценки. Рекомендуемая литература: основная
дополнительная
Интернет – ресурсы
2.3. Основное содержание вопросов специальных дисциплин 2.3.1.Список экзаменационных вопросов специальных дисциплин по профилю «Менеджмент туризма»
14. Основные виды туристских и рекреационных ресурсов России 15. География туристских центров России 16. Программный туризм как основа современного туроперейтинга 17. Программное обслуживание в туризме 18. Анимационный менеджмент в туризме 19. Организация работы анимационной службы 20. Основные средства маркетинговой коммуникации в туризме 21. Формирование имиджа туристского предприятия 22. Экскурсия как форма организации досуга и просветительской работы 23. Экскурсионное обслуживание зарубежных гостей 24. Условия осуществления туроператорской деятельности по оказанию туристских услуг 25. Реестры туристских организаций 26. Стандартизация и сертификация в сфере туризма. Федеральный закон «О техническом регулировании» – основной государственный акт в области стандартизации и сертификации 27. Правовое регулирование безопасности туризма 28. Факторы формирования туристской отрасли 29. Экономика трудовой деятельности в туризме 30. Инвестиционная политика в туризме |