Программа государственного экзамена по направлению подготовки бакалавра 080500 «Менеджмент»

Вид материала

Содержание

Основы менеджмента
Стратегический менеджмент
Инновационный менеджмент
Литература к государственному экзамену по направлению подготовки

Подобный материал:

«СОГЛАСОВАНО» «УТВЕРЖДАЮ»

зам. председателя Совета Учебно- Ректор МАДИ (ГТУ)

Методического объединения по чл. – корр. РАН

образованию в области менеджмента

___________проф. Э.М. Коротков _________В.М. Приходько

«____» ______________2006г. «_____» ___________2006г.

ПРОГРАММА

Государственного экзамена по направлению подготовки

бакалавра 080500 «Менеджмент»

Москва

2006

ВВЕДЕНИЕ

Основу настоящей программы составляют ключевые положения следующих дисциплин: «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент».

Программа разработана кафедрой социологии и управления и рассмотрена учебно-методическим Советом факультета Управления МАДИ (ГТУ) (протокол № 3 от 14 ноября 2006 г.)

^ Основы менеджмента

Роль и значение менеджмента в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Эволюция менеджмента: этапы, школы, подходы. Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности.

Цели и функции менеджмента. Классификация менеджмента. Модели менеджмента.

Управленческие основы взаимодействия предприятия с внешней средой. Уровни внешней среды предприятия и ее характеристики. Конкурентоспособность и устойчивость развития предприятия как результат его эффективного взаимодействия с внешней средой.

Внутренняя среда предприятия. Характеристики функционирования внутренней среды предприятия. Основные элементы внутренней среды предприятия. Эффективность и результативность функционирования системы управления предприятием.

Сущность принятия управленческого решения. Разработка, принятие и реализация управленческих решений: факторы, условия, этапы. Научные основы принятия управленческих решений. Эффективность принятия управленческих решений.

Ресурсы и ресурсное обеспечение производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Ресурсы предприятия и их классификация. Технологии определения потребностей предприятия в ресурсном обеспечении: долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный аспекты.

Понятие и функциональное значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур. Планирование и проектирование организационных структур. Реструктуризация производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Роль планирования и контроля в деятельности предприятия. Система планирования и контроля производственно-хозяйственной деятельности предприятия и ее характеристики. Система планово-контрольных расчетов производственно-хозяйственной деятельности предприятия: концепция контроллинга.

Роль и значение оперативного планирования и управления в системе менеджмента предприятия. Структура и содержание системы оперативного планирования и управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Риски при принятии оперативного управленческого решения. Применение информационных технологий в оперативном управлении.

Маркетинговая деятельность предприятия. Система маркетинга. Маркетинговые коммуникации. Эффективность маркетинговой деятельности предприятия.

Производство как звено в цепи создания стоимости продукта. Основы организации и управления производственными процессами. Организация и обслуживание рабочих мест. Эффективность производства, факторы повышения эффективности производства.

Управление персоналом как вид менеджмента. Кадровая политика предприятия. Технологическая цепочка процесса управления персоналом. Оценка эффективности системы управления персоналом предприятия.

Управление финансовой деятельностью предприятия. Финансовые отношения и денежные фонды предприятия. Организация управления финансами на предприятии. Анализ финансового состояния предприятия. Инвестиционная деятельность предприятия. Специальные области финансового менеджмента: слияние, поглощение, банкротство.

Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Меры и средства государственного регулирования предпринимательской деятельности. Организационные формы регулирования предпринимательской деятельности.

Организация и управление внешнеэкономической деятельностью предприятия. Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности предприятия. Современные формы и методы ведения международной торговли. Ведение бизнеса: кросс – культурный подход.

Понятие качества. Управление качеством. Международные стандарты ISO 9000. Методы статистического регулирования, анализа и контроля качества. Система менеджмента качества на предприятии. Аудит качества и премии качества. Сертификация продукции и систем качества.

Информационный менеджмент и его место в системе управления предприятием. Информационные ресурсы предприятия. Стоимость, качество и эффективность создания и функционирования информационной системы предприятия. Защита информации и информационная безопасность предприятия.

Управление изменениями в организации. Планирование и управление процессами изменений. Процесс и средства диагностики изменений. Вовлечение персонала в организационные изменения.

Место и роль управления проектами в системе менеджмента предприятия. Организационно-динамическая структура управления проектом. Информационное обеспечение проектной деятельности предприятия. Управление качеством и эффективностью проекта. Прогнозирование, определение и оценка риска в проекте.

Понятие антикризисного управления. Система антикризисного управления предприятием. Кадровые проблемы антикризисного управления.

Эффективность и качество управления как основа конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия. Интегрированная модель факторов эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Диагностика проблем в области эффективности и качества управления предприятием.

^ Стратегический менеджмент

Стратегическое управление в системе менеджмента предприятия: цель, задачи, предмет, объект. Управление стратегическими возможностями как необходимое условие устойчивого экономического развития предприятия. Структура системы стратегического менеджмента.

Теория и практика стратегического управления в России и за рубежом. Применение научных подходов к разработке и реализации стратегических решений. Роль экономических законов и законов организации в повышении качества и эффективности принятия стратегических решений.

Стратегии развития и функционирования предприятия. Стратегия как инструмент повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Понятие и сущность стратегии. Конкуренция и конкурентная среда предприятия. Конкурентоспособность предприятия. Факторы конкурентоспособности предприятия. Конкурентная позиция предприятия. Роль конкурентных преимуществ в выборе стратегии предприятия. Классификация и виды стратегий. Научно-методические основы выбора, разработки и реализации стратегии.

Взаимодействие предприятия с внешней средой: стратегический аспект управления. Анализ и прогнозирование состояния внешней среды предприятия. Оценка, формирование и реализация конкурентных преимуществ предприятия во внешней среде. Управление рисками в условиях реализации стратегических решений.

Стратегический потенциал внутренней среды предприятия. Выявление сильных и слабых сторон внутренней среды предприятия: функционально - стоимостной анализ. Оценка стратегического потенциала предприятия. Создание и развитие синергетических преимуществ предприятия.

Стратегическое планирование и контроллинг производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Стратегическое планирование как инструмент управления предприятиями функционирующими в современных социально-экономических условиях. Современные формы и методы стратегического контроллинга.

Функциональное стратегическое управление на предприятии. Основы стратегического планирования и контроля по функциональным сферам деятельности предприятия: цель, задачи, особенности. Стратегический маркетинг: цель, задачи, структура, технология, особенности. Стратегическое управление производством: цель, задачи, структура, технология, особенности. Стратегии ресурсного обеспечения производства. Стратегическое управление финансами: особенности финансово-кредитной и инвестиционной деятельности. Стратегическое управление персоналом. Стратегии формирования и реализации кадровой политики предприятия функционирующего в современных социально-экономических условиях хозяйственной деятельности.

Процесс стратегического управления. Стратегическое управление – процессный подход. Технологическая цепочка процесса стратегического управления. Модели стратегического управления. Анализ и учет рисков в стратегическом управлении. Качество и эффективность процесса стратегического управления.

Информационное обеспечение стратегического менеджмента. Информационные ресурсы в стратегическом менеджменте: структура, содержание, характеристики и особенности. Роль человеческого фактора в информационном обеспечении стратегического менеджмента. Роль инноваций в стратегическом управлении бизнес – единицами.

Организация стратегического менеджмента на предприятии. Организация работы по стратегическому управлению. Программа стратегического развития предприятия. Создание группы стратегического управления и развития предприятия. Особенности ее формирования и функционирования--. Внешнее консультирование в стратегическом управлении.

Стратегическое управление в условиях изменений. Стратегическое управление ключевыми элементами организационной системы предприятия в условиях изменений: проблемы и пути их решения. Стратегия управления развитием предприятия. Команда стратегических изменений.

Современные формы и методы стратегического взаимодействия организаций.

Стратегические альянсы как основа конкурентоспособности современных организаций. Формы и методы стратегического взаимодействия организаций. Корпоративные стратегии слияния и поглощения. Стратегическое распределение функций между организациями. Практика создания и использования внутри- и межотраслевых взаимосвязей и взаимодействия организаций. Стратегии международного развития корпораций.

^ Инновационный менеджмент

Становление теории инноватики и ее современные концепции. Инновации как фактор социально-экономического развития страны. Инновационная активность предприятия как условие его конкурентоспособности и устойчивости развития.

Цели и средства инновационной деятельности предприятия. Основные направления инновационной деятельности предприятия. Консалтинговые услуги в сфере инновационной деятельности предприятия.

Цель и задачи инновационного менеджмента как вида управленческой деятельности. Функции и методы инновационного менеджмента. Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений. Комплексное обеспечение инновационной деятельности предприятия.

Инновации как объект финансово - кредитной и инвестиционной деятельности предприятия. Инвестиционная привлекательность инноваций. Инструменты и источники финансирования инновационной деятельности предприятия. Финансовое планирование инновационной деятельности предприятия.

Стратегия и политика руководства в области инновационного менеджмента. Оценка ресурсного обеспечения инновационного менеджмента. Организационные структуры в управлении инновационными процессами на предприятии. Роль информационных технологий в управлении инновационным процессом.

Инновационный процесс: цель, задачи, объект, предмет, основные этапы. Разработка инновационной цели предприятия. Разработка модели инновационного процесса. Анализ и оценка конкурентных преимуществ и инновационного потенциала предприятия. Формирование стратегии и тактики инновационного процесса. Менеджмент качества инновационного процесса. Формирование антикризисного управления инновационным процессом. Разработка и реализация управленческих решений в инновационном процессе. Управление командой инновационного процесса. Внешний и внутренний аудит эффективности управления активами инновационного процесса.

Управление рисками в инновационном процессе. Стратегия управления рисками в инновационном процессе. Идентификация и прогнозирование рисков в инновационной деятельности предприятия. Методы и технологии управления рисками в инновационном процессе.

Инновации в кадровой работе. Классификация нововведений в кадровой работе. Цели и функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе. Прогнозирование и разработка стратегии нововведений в кадровой работе. Экономическая и социальная эффективность инноваций в кадровой работе.

Разработка и внедрение нововведений по функциональным стадиям технологии управления персоналом. Современные методы поиска, подбора, отбора и найма персонала. Методы и технологии инновационного управления движением персонала в организации. Современные технологии оценки, аттестации и аудита персонала. Инновации в формировании и функционировании системы мотивации и стимулирования работников предприятия. Обучение и развитие персонала: инновационный аспект. Адаптация персонала в условиях нововведений. Лизинг и аутстаффинг персонала. Аутсорсинг управления персоналом. Современные информационные технологии в управлении кадрами.

Роль человеческого фактора в управлении интеллектуальным капиталом предприятия. Интеллектуальный капитал организации и его развитие. Образование в условиях инновационного развития предприятия. Влияние восприимчивости персонала к нововведениям на эффективность использования предприятием интеллектуального капитала. Сопротивление изменениям: проблемы и пути их решения. Роль руководителя в условиях инновационных изменений в организации.

^ Литература к государственному экзамену по направлению подготовки

Бакалавров 080500 «Менеджмент»

Основная литература

Абчук В.А. Менеджмент: Учеб. пос. 2-е изд. СПб: Изд-во Михайлова В.А., 2004. – 463 с.
Армстронг М. Менеджмент: методы и приемы : Пер. с 3-го англ. изд. – К.: Знания-Прес, 2006. – 876 с.
Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб. - М.: Финпресс, 2000. - 1056 с.
Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учеб. - М.: Проспект, 2004. - 328 с.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учеб. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.
Глущенко В.В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования: Учеб. пос. для вузов – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. – 416 с.
Гунин В.Н. Управление инновациями: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 272 с.
Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. - М.: Генезис, 2001. - 752 с.
Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов/ Под. ред. Ильенковой С.Д. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 343 с.
Инновационный менеджмент: Учеб./Под ред. проф. В.Аю Швандера. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 382 с.
Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учеб. пос. – М.: ФОРУМ: ИНФРА – М, 2005. – 304 с.
Коротков Э.М. Концепция менеджмента: - М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДеКА», 1996. – 304 с.
Лафта Дж. К. Менеджмент: Учеб. пос. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2004. - 592 с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учеб. пос. для вузов/ Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2003. - 555 с.
Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учеб. пос. для вузов. - М.: Дашков и К, 2005. – 884 с.
Медведев В.П. Основы менеджмента (Кн. 1) - М: ДеКА, 2002. - 352 с.
Медведев В.П. Основы менеджмента (Кн. 2) - М.: ДеКА, 2002. - 512 с.
Мишин В.М. Исследование систем управления: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 527 с.
Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пос. для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.
Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 288 с.
Смирнова В.Г. Организация и ее деловая среда: 17 - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 192 с.
Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ./ Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. – ч. II. – М.: Дело, 2001. – 608 с.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика маркетинг, менеджмент. - М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Ситнтез», 1998. – 600 с.
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 384 с.

Дополнительная литература

Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика: Учеб. пос. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2002. - 888 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2003. - 296 с.
Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве. – М.: Дашков и К, 2005. – 772 с.
Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пос. - М.: Консалтбанкир, 2002. - 704 с.
Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 272 с.
Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. Учебный модуль для слушателей программ MBА. - М: ВАВТ, 2004. - 217 с.
Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. - М.: Генезис, 2000. - 288 с.
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами. - М.: ООО "Омега-Л", 2004. - 192 с.
Иванов И.В., Баранов В.В. и др. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 416 с.
Интеллектуальный капитал - стратегический потенциал организации: Учеб. пос. - М: Изд. дом "Социальные отношения", 2003. - 184 с.
Основы менеджмента программных проектов. Курс лекций. Учеб. пособие. М.: Интернет-Университет Информационных Технологий, 2004. - 336 с.
Производственный менеджмент: Учеб. для вузов./ Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 583 с.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 271 с.
Советова О.С. Инновации: трудности и возможности адаптации. - СПб.: Изд-во С.- Петер. ун-та, 2004. – 256 с.
Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г. Лапусты - 6-е изд., испр., измен. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 832 с.
Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста. - М.: Марке ДС, 2003. – 432 с.
Управление качеством: Учеб. для вузов/ С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 334 с.

Программу разработали:

Зав. каф. социологии и управления, к.ф.н., профессор И.В. Федоров

д.п.н., профессор М.Н. Вражнова

Ст. преп. А.А. Чувашова

Выписка из Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки бакалавра – 080500 «Менеджмент»

утвержден 14 апреля 2000 г., рег. № 351 гум/бак

7.2. Требования к итоговой аттестации бакалавра.

7.2.1. Итоговая государственная аттестация бакалавра включает выпускную квалификационную работу и государственный экзамен, позволяющий выявить теоретическую подготовку к решению профессиональных задач.

7.2.2. Требования к выпускной квалификационной работе бакалавра.

Выпускная квалификационная работа бакалавра представляет собой законченную разработку, в которой анализируется одна их теоретических либо практических проблем менеджмента. Квалификационная работа должна отразить умения студента самостоятельно разработать избранную тему и сформулировать соответственные рекомендации.

7.2.3. Требования к государственному экзамену.

Формы и содержание государственного экзамена должны обеспечить контроль выполнения требований к уровню подготовки студентов, завершивших обучение, и подтвердить их соответствие квалификационным признакам, изложенным в п. 1.3.

Государственный экзамен должен иметь комплексный, междисциплинарный характер и проводиться по программам, охватывающим широкий спектр фундаментальных вопросов по базовым курсам, изученным за период обучения.

Blog

Программа государственного экзамена по направлению подготовки бакалавра 080500 «Менеджмент»

Содержание