Ежемесячный обзор сми «Строительный рынок Москвы» октябрь 2006 г. Новости строительного рынка москвы

Вид материала

Документы

Содержание Для реализации национального проекта «Доступное жилье гражданам России» Источник: RBCdaily Ольга сичкарь Маргарита федорова Источник: Бизнес Источник: Ведомости Промзоны, парки и дороги

Подобный материал:

• Ежемесячный обзор сми «Строительный рынок Москвы» сентябрь 2006 г. Новости строительного, 5448.65kb.
• Обзор российского рынка сантехники, 117.73kb.
• Вцентре внимания | Новости | Анонсы | Конкурсы | Дайджест сми | Вести нко | Новости, 529.65kb.
• Москвы Правительства Москвы от 21 июня 2006 г. №020421 на право осуществления образовательной, 1028.37kb.
• Исследование рынка новых и реконструированных бизнес-центров г. Москвы, 39.3kb.
• Правительство москвы постановление от 28 марта 2006 г. N 219-пп о целевой среднесрочной, 4953.18kb.
• Молодежь Москвы" (2007-2009 гг.)", 6788.67kb.
• Правительство москвы постановление от 2 декабря 2008 г. N 1075-пп об энергетической, 2102.57kb.
• Девиз Конкурса «Пока в России Пушкин длится…», 48.13kb.
• Правительство москвы постановлени, 178.7kb.

Для реализации национального проекта «Доступное жилье гражданам России»

Для реализации национального проекта «Доступное жилье гражданам России» необходимо найти оптимальный путь развития отечественной строительной отрасли. Иначе любые усилия в этом направлении окажутся тщетными: при всем желании строители не смогут удвоить объемы возведения жилья к 2010 году, опираясь на существующую базу. По мнению «СУ-155», отечественная строительная отрасль должна развиваться на основе комплексной программы. В первую очередь это касается развития промышленной базы по производству строительных материалов.

В предложениях по реализации национального проекта, подготовленных компанией «СУ-155», говорится о том, что без развития предприятий по производству строительных материалов реализация национального жилищного проекта будет «буксовать». В настоящее время отечественная строительная отрасль ощущает острый дефицит стройматериалов. Чтобы реализация федеральной программы «Доступное жилье гражданам России» шла запланированными темпами, к 2010 году в нашей стране должно производиться 90 млн тонн цемента ежегодно (сегодня эта цифра составляет 65 млн тонн, при этом износ фондов цементных предприятий достиг 56,3%). Примерно такая же ситуация сложилась и в других сегментах рынка стройматериалов. К 2010 году в России должно удвоиться производство теплоизоляционных материалов (до 18-20 млн. куб. м в год), листового стекла (до 300 и более млн кв. м в год) и кирпича (до 28 млрд штук в год). Мощностей для этого в России просто не хватает. Дефицит строительных материалов уже привел к тому, что рост цен на некоторые из них достиг 70%. Это не может не отражаться на росте цен на жилье.

Все это заставляет участников рынка искать выход из создавшегося положения. По мнению специалистов группы компаний «СУ-155», отечественная строительная отрасль должна формироваться на основе комплексной программы по увеличению мощностей и модернизации промышленности строительных материалов, машиностроения и станкостроения. При этом, пока идет модернизация, предприятие следует освобождать от налога на прибыль, пока оно не выйдет на проектную мощность. Так как производствам сложно развиваться за счет снижения себестоимости продукции, им требуются дополнительные средства. Речь может идти о финансовой поддержке от государства: «Это может быть льготное кредитование, лизинг и так далее», - считают в «СУ-155». При этом девелоперы отмечают, что наиболее оптимальный механизм господдержки «может заключаться в субсидировании процентных ставок» (государство погашает 75% ставок по кредиту, а потом предприятие постепенно возвращает ему деньги).

Большой удар по строительной отрасли нанесло сокращение числа проектных организаций. Сегодня, по данным «СУ-155», некому проектировать новые заводы по производству стройматериалов. Здесь же можно сказать и о проблеме подготовки кадров. Важно начинать федеральную государственную программу по подготовке специалистов в строительной отрасли.

Сегодня программа «Доступное жилье» нуждается в четкой «карте» работ, то есть отсутствует конкретная адресная программа строительства в разных регионах России. Формирование такого генерального плана позволит всем участникам рынка - от государственных структур до строителей - с высокой точностью выделять целевое финансирование, понимать необходимый объем работ по развитию промышленности строительных материалов, а также наглядно представлять, где средства пойдут исключительно на домостроение, а где придется вкладывать инвестиции в развитие инженерных сетей.

Многие вышеперечисленные моменты были проделаны правительством Москвы и руководством Московского стройкомплекса за последние 20 лет. К примеру, в настоящее время обновлена вся домостроительная промышленность столичного региона. Только у «СУ-155» работают на пределе 3 модернизированных и спроектированных собственными силами завода ЖБИ в Московском регионе, выдающих в совокупности 1 млн кв м панельного жилья в год. Это реальный показатель развития промышленности строительных материалов и решения жилищного вопроса. Технологии развития строительной отрасли и решения жилищной проблемы в столичном регионе уже отработаны, и этим опытом следует воспользоваться и на федеральном уровне.


Источник: RBCdaily

Дата выпуска: 23.10.2006

Заглавие: МИАН освоит 570 млн долларов


Компания интересуется коммерческой недвижимостью. В пятницу МИАН опубликовал проспект облигаций, в котором рассказал о реализуемых и планируемых инвестиционных проектах на сумму более 570 млн долл. Согласно документу, МИАН будет работать в сферах и жилой, и коммерческой недвижимости. Участники рынка отмечают, что у компании на данный момент не очень позитивный опыт реализации и управления объектами коммерческой недвижимости. По мнению аналитиков, компании следует поменять стратегию, чтобы занять этот сегмент рынка.

Одним из самых масштабных проектов МИАН является возведение административно-жилого комплекса на ул. Палиха, в который будет инвестировано 145,3 млн долл. Общая площадь объекта составит 106,4 тыс. кв. м, из них торгово-офисная часть займет около 48 тыс. кв. м, квартиры - 18,7 тыс. кв. м. Девелопер рассчитывает, что выручка от продажи площадей составит 217,3 млн долл.

Среди запланированных проектов - строительство административного центра класса «А» в Духовском переулке (65 тыс. кв. м, инвестиции - 79 млн долл.). В саду «Эрмитаж» МИАН выступит инвестором строительства культурно-досугового центра площадью 11,7 тыс. кв. м, вложения составят 25,7 млн долл. Кроме того, компания продолжит заниматься жилыми проектами. Так, в Хамовниках планируется строительство малоквартирного элитного жилого дома (9,8 тыс. кв. м, инвестиции - 25 млн долл.).

В проспекте облигаций МИАН рассказал и о новых проектах, детали которых до конца не определены. В частности это касается проекта по реализации массовой жилой застройки в районе Измайлово. Ориентировочная площадь застройки - 354,8 тыс. кв. м.

Опрошенные РБК daily эксперты отмечают, что три уже реализованных компанией объекта коммерческой недвижимости нельзя считать успешными в полном смысле слова. «В их бизнес-центре на ул. Правда, завершенном больше года назад, до сих пор не заполнена треть площадей», - отмечает один из участников рынка.

Компании МИАН стоило бы разработать новую стратегию по реализации проектов коммерческой недвижимости, считает директор по развитию Swiss Realty Group Илья Шершнев. «Жилье покупается практически любое, а если речь идет о коммерческих проектах, особенно об объектах ритейла, то все зависит от просчитанности проекта», - отмечает он.

Однако управляющий партнер управления новостроек компании «МИЭЛЬ-Недвижимость» Оксана Каарма считает, что МИАН, скорее всего, учтет первый неудачный опыт. По ее мнению, для успешной реализации коммерческих проектов компании необходимо нанять профессиональных управленцев.

ОЛЬГА СИЧКАРЬ

Группа компаний МИАН была образована в июне 2004 года в результате реструктуризации бизнеса Московского инвестиционного агентства недвижимости МИАН, работающего на рынке с 1995 года. В 2005 году стоимость находящихся под управлением группы активов выросла по сравнению с 2004 годом на 41% и составила более 600 млн долл., кредитный портфель компании превысил 150 млн долл.


Источник: Бизнес

Дата выпуска: 23.10.2006

Заглавие: Все ради «Москвы»


МАРГАРИТА ФЕДОРОВА

Группа «Даев плаза» реструктурирует портфель своих девелоперских проектов. Как стало известно «Бизнесу», компания не будет участвовать в строительстве торгового центра вблизи станции метро «Юго-Западная», а также бизнес-парка «Западные ворота» на пересечении Можайского шоссе и МКАД. По информации «Бизнеса», свое место в первом проекте «Даев плаза» уступила казахстанской инвестиционно-промышленной группе «Евразия».

О планах группы «Даев плаза» построить торговый центра у метро «Юго-Западная» и бизнес-центр и торговый комплекс на Можайском шоссе стало известно в сентябре 2005 года. Однако, как рассказали «Бизнесу» сразу несколько игроков рынка, некоторое время назад группа вышла из этих проектов.

Гендиректор группы Дмитрий Гаркуша подтвердил эту информацию. Он пояснил, что принятое решение отвечает стратегическим планам компании. «Нам выгоднее выйти из этих проектов сейчас, чем тратить около трех лет на строительство, а также поиск и подбор арендаторов, и только потом продавать их,— объясняет Гаркуша.— К тому же сейчас существуют более важные и знаковые задачи: строительство гостиницы „Москва” и совместного объекта с компанией „Декра групп” на Софийской набережной, где разместится отель Four Seasons». По словам Гаркуши, приоритетное право выкупа контрольного пакета акций каждого из проектов было предоставлено его давнему партнеру по бизнесу Виталию Смагину.

Председатель совета директоров ГК «Центурион» (девелопер бизнес-парка «Западные ворота» и ТК «Европарк».— «Бизнес») Виталий Смагин пояснил, что в проекте по строительству ТЦ на «Юго-Западной» группе «Даев плаза» принадлежало 70% участия, а в бизнес-парке на Можайском шоссе — 50%. Как рассказали «Бизнесу» сразу несколько игроков рынка, долю группы в проекте на «Юго-Западной» впоследствии выкупила ИПГ «Евразия». Смагин подтвердил этот факт, но отказался назвать сумму сделки и имена своих новых партнеров по «Западным воротам». В ИПГ «Евразия» покупку не комментировали.

Строительство ТЦ площадью около 82 тыс. кв. м на «Юго-Западной» планируется начать во втором квартале 2007 года, уточнил Смагин.

«Изначально ТЦ должен был быть существенноменьше, однако впоследствии был выкуплен соседний участок, где располагается торговый центр «Тук-Тук». Все строения на площадке 1,7 га будут снесены»,— уточнил директор департамента торговой недвижимости Colliers International Максим Гасиев. В отличие от торгового центра, строительство первой очереди бизнес-парка «Западные ворота» на Можайском шоссе, общая площадь которого составляет 170 тыс. кв. м, уже ведется.

Старший консультант отдела финансовых рынков и инвестиций Knight Frank Иван Вашурин полагает, что за проект торгового центра «Даев плаза» могла получить около $49 млн ($850 за 1 кв.

м.— «Бизнес»), а за бизнеспарк «Западные ворота» — не менее $42 млн ($500-600 за кв. м.— «Бизнес»). «Продав свою долю, компания может более эффективно использовать денежные, людские и временные ресурсы»,— объясняет эксперт. «ИПГ „Евразия” приобрела очень перспективный и удачный проект, который после окончания строительства станет одним из лучших торговых центров Москвы»,— уверен Гасиев. По его словам, здесь будет сформирован лучший в столице пул арендаторов.


Источник: Бизнес

Дата выпуска: 23.10.2006


Бизнес волшебников


ЕВГЕНИЙ ЧИЧВАРКИН, председатель совета директоров компании «Евросеть»

Есть проекты, которым суждено остаться блестящими только на бумаге. Люди, предлагающие их, бьются над единственным и в большинстве случаев так и не разрешенным вопросом: чего им не хватает для успешного воплощения идеи в жизнь? Почему развлекательному центру на воде и суперуничтожителю колорадского жука никогда не превратиться в бизнес? Отвечаю: даже если генераторы проектов имеют представление о рентабельности и видят свою нишу, они не знают, как придать товару или услуге ту добавочную стоимость, которую можно будет тиражировать среди потребителей.

На мой взгляд, самые яркие примеры удачной реализации идей на российском рынке принадлежат Аркадию Новикову, Рустаму Тарико и Сергею Полонскому. Они люди совершенно разные, но одинаково гениальные с точки зрения выстраивания бизнеса. Они одновременно и волшебники, уловившие формулу желаний потребителей, и запредельные администраторы, создавшие устойчивую систему с отлаженными процессами контроля, учета и обработки информации.

Сергей Полонский начинал со строительной бригады, а теперь управляет Mirax Group. Он не боится идти против течения, вкладывает деньги туда, куда никто никогда не вкладывал. У него есть «фишка»: некий добавочный элемент, который делает бизнес Полонского уникальным и невероятным образом повышает его капитализацию.

Рынок элитной недвижимости, на котором работает Mirax Group, состоит из разных мелочей: район, цена квадратного метра, инфраструктура, зеленые насаждения… Все условия банальны и присутствуют в предложениях каждого застройщика уровня выше среднего. В условиях высокой конкуренции компании ищут нюансы. «Дон-строй», скажем, «вытягивает» клиентов прекрасным видом из окон квартиры. Полонский пошел еще дальше: он сооружает во дворе площадки для барбекю, чтобы каждый жилец мог выйти к природе, пожарить мясо, посидеть и полюбоваться. Неплохо, но Полонскому и этого показалось мало. Он построил мини-зоопарк с ручными ламами, козликами, барашками и барсуками. К зверинцу приставлен специальный человек, двор охраняют профессиональные охранники, и родители имеют возможность выпускать детей на придомовую территорию и ни за что не беспокоиться. У Полонского изначально правильное отношение к людям. Он создает ауру, а за нее люди платят большие деньги.

Подбираются единомышленники, сообщество по интересам, по самоощущениям. Вы покупаете не дом, а соседей.

Примерно тем же поражает империя Аркадия Новикова. Когда открылось его первое заведение «Сирена», народ поехал на рыбу, икру и интерьер с аквариумами. 1992 год, дикий и непонятный рынок, но Новиков поймал волну. Сегодня у всех его заведений есть особый, неповторимый дух.

Вот, например, рестораны «Кавказская пленница» и Vogue Cafe. Посетители не пересекаются: одни приходят ностальгировать, другие — побыть модными. Возрастные группы разнятся на 15-20 лет. Но и тут, и там— правильно выбранные и преподнесенные потребителю ниши. Новиков увидел и придал им лоск. Бизнес Рустама Тарико— совершенно другой. Этот человек потрясающе быстро создает прибавочный продукт. Изначальное занятие Тарико— дистрибуция дорогого алкоголя — было довольно предсказуемым. Но потом случился неожиданный виток в сторону водочного производства, причем дороже, чем у всех. А затем банк, раздающий кредиты всем подряд. Только ненормальный мог бы согласиться отдать свои деньги непонятно кому. А Тарико сделал потрясающий бизнес в своей нише, создав атмосферу услуги.

Проект обречен на успех, если в нем есть эксперимент, активность, выстраивание процессов и персонификация на уровне ощущений.


Источник: Ведомости

Дата выпуска: 23.10.2006

Заглавие: Доходное место: Восток научат торговать


Мода на европейские торговые центры, пришедшая в Москву в 1990-х гг., быстро распространилась по районам столицы. Но до сих пор есть участки, которые на карте московского рынка торговой недвижимости считаются белыми пятнами. Проживающие в Восточном округе потенциальные потребители испытывают дефицит современных торговых комплексов уже много лет, говорят консультанты. Инициативы инвесторов на востоке постигла неудача — многие проекты превратились в пожелтевшие бумажные чертежи или в долгострои.

Восточный административный округ (ВАО) — самый большой столичный округ, он занимает более 14% всей площади мегаполиса (15 468 га). Население округа, по данным префектуры, составляет 1,3 млн человек, т. е. 11,5% населения Москвы (2-е место после Южного округа). Другими словами, округ уже созрел для строительства торговых центров, говорят в девелоперской компании “Торговый квартал”. На 1000 жителей Восточного округа в среднем приходится 508,1 кв. м площадей торговых предприятий разного профиля и формата. Из них 157,2 кв. м — это магазины продуктов. В целом получается, что магазинами разного профиля каждый житель ВАО обеспечен даже лучше, чем обитатель любого другого округа столицы. По данным Департамента потребительского рынка и услуг, средний показатель в Москве — это 453,3 кв. м на 1000 человек. Но вот именно крупных торговых центров — от 20 000 кв. м — окружного значения, таких как “Рио”, “Фестиваль” в Юго-Западном округе, в Восточном почти нет.

На ВАО приходится всего 1,5% современных ТЦ в общем объеме торговых комплексов в городе. Консультанты Knight Frank относят к современным торговым комплексам в ВАО лишь ныне действующие Metro и “Подсолнухи” на ул. Подбельского. Аналитики других компаний иногда пополняют этот перечень “Семеновским”, “Рогожской Заставой” и еще несколькими объектами. Эксперты не считают ВАО неподходящим для строительства торговых центров. Скорее его можно назвать недооцененным. На вопрос, почему так случилось, однозначного ответа нет, но опрос специалистов позволяет выстроить наиболее вероятную версию.


Промзоны, парки и дороги


Причин, по которым строительство ТЦ в ВАО не развивалось, изначально было три: природные парки и заповедники на одних территориях (парки “Лосиный остров”, “Сокольники” и “Измайловский”, где невозможно строительство коммерческих и жилых объектов), большое количество промзон на других и не очень богатое население. Поэтому девелоперы прежде всего шли строить в округа, более перспективные с точки зрения рентабельности проектов. Тем более что в 1990-х — начале 2000-х гг. формат ТЦ сам по себе был для московских игроков экспериментом. “Сначала всех девелоперов интересовали запад, юго-запад и северо-запад столицы как наиболее престижные и респектабельные районы. Затем актуальны стал юг и юго-восток, поскольку там огромное количество новых жилых районов, крупные пригороды и высокая плотность населения. А также на юге и юго-востоке существует ряд крупных промышленных зон, которые нуждаются в редевелопменте. Север и северо-восток развиваются более спокойно, без всплесков. Восток же временно остался неохваченным”, — говорит руководитель отдела торговой недвижимости CB Richard Ellis / Noble Gibbons Нина Новикова.

“В ВАО сейчас и в самом деле современных центров мало из-за специфики района, — рассуждает она. — Здесь много парковых зон. А в зонах жилой застройки не так просто найти подходящий участок для ТЦ”. Но ситуация постепенно выправляется и через несколько лет будет полностью застроен и восток, считает Новикова.

“Исторически так сложилось, что округ активно заселялся сотрудниками промышленных предприятий, чья покупательская способность является достаточно низкой, — делится мнением управляющий директор Российского совета торговых центров Олег Войцеховский. — На востоке расположено большое количество промышленных зон, кроме того, территория округа изрезана многочисленными транспортными магистралями. Этот фактор уменьшает шансы найти удачный участок для торгового центра и создает "рваную" зону обслуживания объекта”.

Но, по словам руководителя отдела торговой недвижимости Colliers International Максима Гасиева, многие промзоны на востоке будут реорганизованы, а потребность в качественных ТЦ там не меньше, чем в любом другом округе.

Низкие доходы населения, большое количество ветхого жилья, промышленные зоны, в определенной степени создающие трудности для потенциальных посетителей ТЦ, — все эти факторы оказывают непосредственное влияние на уровень арендных ставок в торгцентрах и в конечном итоге — на прибыль собственника, считает ведущий аналитик-маркетолог Russian Research Group Дмитрий Иванченко. Уровень арендных ставок в ВАО более низкий, чем в других округах Москвы. Соответственно, окупаются проекты дольше.

Но аналитик Cushman & Wakefield / Stiles & Riabokobylko Олеся Лонгус считает, что о дефиците торговых площадей в ВАО можно было говорить несколько лет назад, сейчас же более половины ТЦ, запланированных к строительству или вводу в эксплуатацию в 2006 — начале 2007 г., приходится именно на ВАО.

Таким образом, ВАО можно считать недооцененным районом с точки зрения девелопмента торговых центров, делает вывод Дмитрий Иванченко. В данном случае можно даже говорить о сложившемся у девелоперов и инвесторов стереотипе: на востоке денег не заработаешь. Однако, судя по количеству уже сданных и строящихся жилых микрорайонов, потенциальный спрос на торговые центры на востоке высокий. По мнению партнера компании Ross Group Марка Афраймовича, современные торговые центры будут в ближайшее время появляться вдоль Третьего транспортного кольца (ТТК) и МКАД.

Позиция руководителей префектуры ВАО способствует развитию данного формата торговли. На многочисленных конференциях, в выступлениях в СМИ они сетуют, что округу не хватает ТЦ, в то время как число жителей растет. О благосклонности местной администрации говорят и девелоперы. “Руководители префектуры не препятствуют развитию проектов”, — считает заместитель генерального директора компании “Экоофис” Татьяна Ковалева. В ВАО у компании есть проект — “Подсолнухи”.


Горе-площадки


Несмотря на расположенность властей к девелоперам, восток Москвы славится своими долгостроями и проектами, строительство которых по непонятным причинам затягивается. Еще и поэтому торговых центров на востоке меньше, чем могло бы быть к 2006 г. В разное время предприниматели арендовали участки в ВАО и начинали проекты торгцентров, но не завершали их. Причины неудач надо искать в изъянах конкретных стройплощадок, говорят сами же девелоперы. Однако о том, что же это за изъяны, авторы нереализованных проектов помалкивают.

Получить участок в Москве и построить на нем объект, в принципе, нелегко, считает Татьяна Ковалева. Проблемы же могут возникать на любом из этапов: во время согласования архитектурного проекта, при подключении инженерных коммуникаций и, в конце концов, в процессе финансирования строительства.

Например, по данным директора отдела торговой недвижимости Knight Frank Юлии Дальновой, среди проектов, давно уже существующих только на бумаге, в ВАО есть “Мосмарт” на ул. Сталеваров, вл. 1б (общая площадь — 43 000 кв. м). Окончание строительства комплекса запланировано на 2009 г., его девелопер — “Гиперцентр-7”. Постановление правительства Москвы (ППМ) № 513-ПП о выделении участка для строительства “Мосмарта” было принято еще в июле 2000 г. В 2000 г. было ППМ и о проекте “Интер МТД” на 1-м км МКАД, вл. 10, общей площадью 33 000 кв. м.

Яркий пример затянувшейся реорганизации промышленной зоны — территория завода “Серп и Молот”. Предприятие является одним из старейших в Центральной России среди производителей металлопродукции из конструкционных, нержавеющих и специальных сталей и сплавов (основано в 1883 г.). Это производство правительство Москвы давно хотело перевести за МКАД. Однако дело осложнялось тем, что на территории несколько собственников. По градостроительному регламенту реорганизации производственной зоны № 23 “Серп и Молот”, занимающей 550 га, наиболее эффективные производства должны быть сохранены, а коммунально-складские — перебазированы. Эти территории предполагалось еще в конце 1990-х гг. сократить почти на 90 га.

Завод “Серп и Молот” находится рядом с промзоной “Соколиная гора”, которую правительство Москвы включило в список промышленных территорий, которые будут сохранены. Но сама зона № 23 не входит в этот список.

У завода “Серп и Молот” отдельная история. Еще в конце 1990-х гг. появилось одно из первых решений правительства столицы, касающееся завода. Речь шла об улучшении финансово-экономического положения на заводе, который тогда уже был акционерным обществом. С 1993 г. предприятие оказалось в глубоком экономическом кризисе. И хотя, судя по документам, ему удалось к 1998 г. увеличить производство стали в 2,5 раза по сравнению с 1996 г., финансовая проблема не была решена. К 1999 г. задолженности предприятия составили 431 млн руб. (решение правительства Москвы от 1 апреля 1999 г. № 35/1). До 1990-х гг. завод был одним из основных поставщиков металлопродукции для предприятий Москвы и Подмосковья. Но в новых экономических условиях он стал работать себе в убыток. Пакет акций предприятия “Серп и Молот”, соответствующий той стоимости, в которой исчислялась задолженность завода перед горбюджетом — 85 млн руб., — перешел к правительству Москвы. В итоге зона № 23 попала в базовый перечень реорганизуемых городских территорий.

Уже тогда стало понятно, что участки здесь будут предоставляться в аренду частным компаниям, в том числе под коммерческое строительство. И в то же время на рынке появилась информация о строительстве торговых и офисных комплексов в этой зоне. В итоге на территории появились проекты офисного, торгового и жилого комплексов, девелоперами которых стали абсолютно разные компании. В 2005 г. вышло одно из распоряжений горадминистрации о реорганизации производственной территории на ул. Волочаевской, вл. 5, входящей в промзону № 23 “Серп и Молот”. Площадка по этому адресу принадлежит обществу “КРОК Инкорпорейтед”, которое к 2008 г. собирается построить там офисный комплекс (распоряжение от 31 октября 2005 г. № 2172-РП). На части территории завода был построен и торговый комплекс “Рогожская Застава” арендуемой площадью 16 500 кв. м, девелопером которого выступала УК “Сигма”.

Со времени первых слухов о проекте и до времени реального начала его строительства прошло несколько лет. Но длительность реализации проекта в таких случаях зависит не от девелопера, а от обстоятельств, которыми площадка была обременена с самого начала.

О проекте торгового центра в Абрамцеве, на востоке Москвы, писали не раз. Комплекс в формате гипермаркета должен был открыться еще в 2004 г., IKEA приобрела 8 га земли на МКАД в 2003 г. Но участок оказался на территории национального парка “Лосиный остров”. Кроме того, о принадлежности этого участка спорили администрации парка и г. Балашихи. Суд решил, что спорная земля относится к природоохранной зоне. Соответственно, промышленной застройки там быть не должно. До сих пор IKEA не построила там какого-либо здания. В этом году менеджер по связям с общественностью “IKEA Россия и Украина” Наталья Алтынова уже сообщала, что компания не отказывается от строительства в Абрамцеве торгового комплекса. Самые последние сведения из пресс-службы компании таковы: “В планы IKEA входит дальнейшая работа с этим участком в соответствии с предназначением земель”. Девелоперы намерены реализовать проект. Участок же, по их словам, относится по российскому законодательству к землям, граничащим с национальными парками. Глава Росприроднадзора Олег Митволь в одном из интервью “Ведомостям” говорил, что IKEA может владеть участком в охранной зоне, но использовать его будет запрещено.