Geum.ru

Годовой отчет за 2010 год генеральный директор

Вид материалаОтчет

Содержание


13.6. Подбор персонала
13.7. Система оплаты труда и мотивации
13.8. Социальное партнерство и взаимодействие с профсоюзными организациями
Подобный материал:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   25

13.6. Подбор персонала



Процесс подбора персонала в Компании проводится в строгом соответствии требованиям Кодекса Этики.

В 2010 году образующиеся вакансии заполнялись преимущественно собственными сотрудниками Компании и только в том случае, если это было не возможно, объявлялся внешний конкурс.

13.7. Система оплаты труда и мотивации


В течение 2010 года основными приоритетами Компании в части мотивации работников было совершенствование действующей системы оплаты труда, а также анализ существующих и создание новых инструментов стимулирования эффективного труда работников.

В частности, в 4-м квартале 2010 года была внедрена программа мотивации проектной деятельности Zenith, охватывающая всех сотрудников Компании и способствующая достижению целей Компании в области оптимизации и реализации мероприятий по повышению эффективности производства.

В 2010 году получила дальнейшее развитие программа годового премирования руководителей и высших менеджеров МВО. Были стандартизированы подходы к определению максимального размера годовой премии для сотрудников разных управленческих уровней. В состав годовых целей высших менеджеров и руководителей Компании были включены конкретные измеряемые задачи по оптимизации и реализации мероприятий по повышению эффективности.

В 2010 году, как и год назад, размер минимальной месячной тарифной ставки (ММТС) рабочего первого разряда, установленный в соответствии с условиями коллективных договоров производственных филиалов, превышал размер ММТС, определенный условиями Отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике Российской Федерации на 2009-2011 гг.

Темп роста средней заработной платы работников Компании также опережал средние значение по отрасли.


Филиал
Менеджеры
Специалисты
Рабочие
Итого

Конаковская ГРЭС
66 863
39 937
34 833
41 209

Невинномысская ГРЭС
98 290
39 746
28 210
38 124

Рефтинская ГРЭС
78 728
42 991
33 363
40 827

Среднеуральская ГРЭС
84 395
41 485
36 401
45 650

Центральный офис
302 509
128 421
63 314
153 903

Итого
101 187
56 369
33 449
49 053



13.8. Социальное партнерство и взаимодействие с профсоюзными организациями



В 2010 году условия коллективных договоров филиалов Компании выполнены в полном объеме.

По итогам 2010 года коллективные договоры филиалов «Невинномысская ГРЭС» и «Рефтинская ГРЭС» были признаны победителями территориальных конкурсов предприятий электроэнергетики, проводимых Всероссийским «Электропрофсоюзом».

2010 год прошел под знаком подготовки проектов и подписания коллективных договоров производственных филиалов на следующие три года. С учетом того, что в производственных филиалах сложился определенный стандарт регулирования социально трудовых отношений, основанный на принципах предшествующих редакций коллективных договоров, при подготовке новых документов, стороны социального партнерства исходили из необходимости сохранения преемственности ранее действовавших коллективных договоров и совершенствования их содержания преимущественно эволюционным путем. Была продолжена работа, начатая в 2008 году, направленная на унификацию содержания коллективных договоров, в особенности в части льгот и компенсаций, в соответствии с принципом «одна компания – один уровень предоставляемых работникам льгот и компенсаций, вне зависимости от географии расположения филиала». Результатом переговоров стали подписанные в декабре 2010 года коллективные договоры производственных филиалов на 2011 – 2013 годы, направленные на обеспечение и поддержание нормальной рабочей обстановки в Компании.