Годовой отчет за 2010 год генеральный директор

Вид материала

Отчет

Содержание 13.2. Организационная структура и бизнес-процессы 13.3.Развитие и обучение персонала 13.4. Структура персонала Уровень образования Среднее профессиональное образование Начальное профессиональное образование 2 и более высших, МВА, ученая степень Начальное профессиональное образование 2 и более высших, МВА, ученая степень Начальное профессиональное образование 2 и более высших, МВА, ученая степень Начальное профессиональное образование 2 и более высших, МВА, ученая степень Начальное профессиональное образование 2 и более высших, МВА, ученая степень Начальное профессиональное образование 2 и более высших, МВА, ученая степень Возрастная структура

Подобный материал:

• Годовой отчет за 2010 год Генеральный директор, 352.84kb.
• Годовой отчет за 2010 год Генеральный директор, 1151.14kb.
• Годовой отчет за 2009 год Генеральный директор, 447.31kb.
• Годовой отчет за 2006 год Генеральный директор, 597.3kb.
• Годовой отчет за 2008 год Генеральный директор, 312.69kb.
• Годовой отчет за 2009 год Генеральный директор, 338.44kb.
• Годовой отчет за 2009 год Генеральный директор С. В. Юшко Главный бухгалтер О. В. Егорова, 1250.35kb.
• Годовой отчет за 2006 год Генеральный директор Подпись, 286.2kb.
• Годовой отчет ОАО «волгабурмаш» за 2010 год Генеральный директор ОАО «Волгабурмаш», 584.12kb.
• Годовой отчет за 2010 год Генеральный директор, 632.45kb.

13.2. Организационная структура и бизнес-процессы

В 2010 году была продолжена работа по оптимизации организационной структуры, основанной на принципах разделения полномочий по функциональным направлениям, lean-менеджменте и лучших практиках корпоративного управления:

утверждена структура дирекции по генерации с четким разделением функционала по следующим направлениям:

• эксплуатация и ремонт;
  
• техническая поддержка;
  
• планирование и контроль ТЭП;
  
• экология;
  

оперативное управление производственными филиалами стало централизовано осуществляться первым заместителем генерального директора – директором по генерации;

образованы новые подразделения с прямым подчинением Генеральному директору:

• подразделение по управлению рисками,
  
• управление по корпоративным отношениям.
  

расформирована дирекция по общим вопросам.

Кроме того, в 2010 году велась активная работа по повышению прозрачности системы управления за счет унификации и стандартизации бизнес-процессов. Проводимая работа была направлена на обеспечение реализации обязательств, взятых на себя Компанией в области социальной ответственности, в т.ч. промышленной безопасности, охраны труда и экологии.

В апреле 2010 года в соответствии с графиком внедрения был запущен в продуктивный старт информационной системы SAP HR Global, которая позволяет формировать оперативную отчетность в соответствии со стандартами Энел.

Во исполнение пятилетнего плана реструктуризации персонала, в 2010 году была продолжена реализация проекта по реорганизации технического блока на производственных филиалах. С учетом опыта реализации пилотного проекта на КГРЭС были разработаны соответствующие структуры остальных производственных филиалов. Внедрение запланировано на 2011 год.

В 2010 году был инициирован второй этап реструктуризации нетехнических функций.

Реализованные меры направлены на повышение эффективности системы управления и сокращение затрат.

13.3.Развитие и обучение персонала

Человеческий капитал, безусловно, является самой ценной составляющей в цепочке создания стоимости Компании, поэтому реализация мер по развитию персонала – это самые эффективные инвестиции в будущее Компании, которые надежно обеспечивают её конкурентоспособность на рынке.

В 2010 году получил развитие проект по оценке персонала, запущенный в 2009 году. Оценку прошли 579 сотрудников Компании разного уровня – менеджеры и специалисты (в 2009 году – только 40 менеджеров). В отдельном функциональном направлении – Финансы - была проведена дополнительная оценка профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников. Результатом оценки является формирование плана обучения на 2011 год для дальнейшего повышения уровня квалификации сотрудников.


В 2010 году 10 сотрудников Компании получили возможность в рамках программы «Международная Мобильность» приобрести международный опыт в компаниях группы Энел в различных профессиональных областях. Основные цели программы:

• Разделение ценностей и культуры группы Энел
  
• Кросскультурное взаимодействие
  
• Обмен знаниями и опытом внутри группы
  
• Профессиональное развитие путем приобретения сотрудниками международного опыта
  
• Повышение мотивации.
  

Компания предоставляет работникам возможность изучать иностранные языки. В 2010 году 114 сотрудников прошли обучение.

В конце 2010 года в Компании была пересмотрена политика по обучению персонала, отражающая основные цели и принципы построения эффективной системы обучения на основе анализа потребностей бизнеса, ключевых требований в области охраны труда и повышении уровня качества обучающих программ.

13.4. Структура персонала

Профессиональная структура, чел

	Высшие менеджеры	Руководители	Специалисты	Рабочие	итого, чел.
Центральный офис	13	56	196	5	270
Конаковская ГРЭС	1	129	210	455	795
Невинномысская ГРЭС	1	59	217	382	659
Рефтинская ГРЭС	1	173	280	904	1358
Среднеуральская ГРЭС	1	113	203	401	718
ОАО "Энел ОГК-5"	17	530	1106	2147	3800

	Высшие менеджеры	Руководители	Специалисты	Рабочие	итого
ОАО "Энел ОГК-5", %	0,45	14	29	57	100

	Высшие менеджеры	Руководители	Специалисты	Рабочие	итого
Центральный офис, %	5	21	73	2	100

	Высшие менеджеры	Руководители	Специалисты	Рабочие	итого
Конаковская ГРЭС, %	0,13	16	26	57	100

	Высшие менеджеры	Руководители	Специалисты	Рабочие	итого
Невинномысская ГРЭС, %	0,15	9	33	58	100

	Высшие менеджеры	Руководители	Специалисты	Рабочие	итого
Рефтинская ГРЭС, %	0,07	13	21	67	100

	Высшие менеджеры	Руководители	Специалисты	Рабочие	итого
Среднеуральская ГРЭС, %	0,14	16	28	56	100

Уровень образования, %

	Начальное профессиональное образование	Среднее и неполное среднее образование	Среднее профессиональное образование	Высшее образование	2 и более высших, МВА, ученая степень	итого
Центральный офис	0,37	1	3	81	15	100
Конаковская ГРЭС	5	14	35	43	5	100
Невинномысская ГРЭС	7	6	20	61	6	100
Рефтинская ГРЭС	12	20	37	30	0,4	100
Среднеуральская ГРЭС	9	13	35	42	2	100
ОАО "Энел ОГК-5"	7	11	26	51	6	100

	Начальное профессиональное образование	Среднее и неполное среднее образование	Среднее профессиональное образование	Высшее образование	2 и более высших, МВА, ученая степень	итого
Центральный офис, %	0,4	1	3	81	15	100

	Начальное профессиональное образование	Среднее и неполное среднее образование	Среднее профессиональное образование	Высшее образование	2 и более высших, МВА, ученая степень	итого
Конаковская ГРЭС, %	5	14	35	43	5	100

	Начальное профессиональное образование	Среднее и неполное среднее образование	Среднее профессиональное образование	Высшее образование	2 и более высших, МВА, ученая степень	итого
Невинномысская ГРЭС, %	7	6	20	61	6	100

	Начальное профессиональное образование	Среднее и неполное среднее образование	Среднее профессиональное образование	Высшее образование	2 и более высших, МВА, ученая степень	итого
Рефтинская ГРЭС, %	12	20	37	30	0	100

	Начальное профессиональное образование	Среднее и неполное среднее образование	Среднее профессиональное образование	Высшее образование	2 и более высших, МВА, ученая степень	итого
Среднеуральская ГРЭС, %	9	13	35	42	2	100

	Начальное профессиональное образование	Среднее и неполное среднее образование	Среднее профессиональное образование	Высшее образование	2 и более высших, МВА, ученая степень	итого
ОАО "Энел ОГК-5", %	7	11	26	51	6	100

Возрастная структура, %

	до 30 лет	31-40 лет	41-50 лет	51-до пенсионного возраста	работающие пенсионеры	итого
Центральный офис	39	35	17	6	3	100
Конаковская ГРЭС	16	30	31	21	2	100
Невинномысская ГРЭС	15	34	31	17	3	100
Рефтинская ГРЭС	21	31	28	18	1	100
Среднеуральская ГРЭС	22	28	31	14	5	100
ОАО "Энел ОГК-5"	23	32	28	15	3	100