Geum.ru

Годовой отчет за 2010 год генеральный директор

Вид материалаОтчет

Содержание


12. Инновации и IT-технологии
Автоматизация управления
13. Кадровая политика 13.1. Стратегия и политика управления персоналом
Подобный материал:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   25

12. Инновации и IT-технологии



В 2010 году дирекция ИТ продолжила совершенствование сервисно-ориентированного подхода к обеспечению потребностей бизнеса в ИТ. Функционирует и развивается каталог услуг, состав которого постоянно оптимизируется исходя из потребностей бизнеса и эффективности вложений в ИТ. Руководителям бизнес- направлений Компании на ежемесячной основе предоставляется информация о затратах Компании на предоставление ИТ-услуг и регулярно обсуждается потребность подразделений в изменении/увеличении предоставляемых ИТ-услуг. Централизованные службы ИТ, обладая интегрированной базой оперативно и качественно реагируют на любые проблемы и потребности пользователей в каждом из филиалов Компании.


Автоматизация управления


В 2010 году внедрен проект SAP HR, интегрирующий ОАО «Энел ОГК-5» и Enel в области управления персоналом. В рамках проекта были усовершенствованы процессы управления человеческими ресурсами, настроена система SAP HR и проведено обучение сотрудников ОАО «Энел ОГК-5» работе с данной системой.

В прошедшем году внедрена единая корпоративная система управления кадрами (на базе 1С Зарплата и Управление Персоналом), интегрированная с SAP HR. Системы функционируют синхронно, обеспечивая необходимый уровень локализации функций, специфичных для РФ. Это относится к кадровому учету, учету рабочего времени и расчетным функциям.

К 31 декабря 2010 года завершилась работа по настройке системы SAP WISE ERP для ее полного соответствия требованиям бизнеса. С 1 января 2011 система SAP WISE ERP будет введена в эксплуатацию и являться новой корпоративной системой для проведения транзакций. Все остальные ранее используемые системы с 2011 года будут закрыты для ввода данных. Вся финансовая отчетность предоставляется из системы SAP WISE ERP.

Реализация данных проектов проведена в тесном контакте со специалистами других подразделений Enel.

В 2010 году завершился важный этап проект создания глобальной системы «Центр управления производством», направленный на обеспечение конкурентного преимущества на свободном рынке электроэнергии за счет использования передовых информационных технологий в части управления сбором и передачей данных систем коммерческого и технологического учета, информационного обмена с системным оператором и регулятором рынка. В 2010 году принята в опытную эксплуатацию базовая подсистема ССПИ, которая должна обеспечить важнейшие бизнес функции Компании качественной информацией, необходимой для удовлетворения требований, выдвигаемыми продолжающейся либерализацией рынка электроэнергии, мощности и системных услуг. Дальнейшее развитие ЦУП запланировано на 2011 и последующие годы. Система проектируется и внедряется поэтапно, оптимальным образом обеспечивая информационную поддержку реализации рыночных продуктов Компании.

Также, в 2010 году заложен базис для успешной реализации в 2011 году и последующего развития предполагается продолжение работ по реализации систем корпоративного хранилища данных, систем поддержки принятия решений, системы прогнозирования показателей на рынке электроэнергии, корпоративной системы расчета технико-экономических показателей.


ИТ-инфраструктура


В течение 2010 года в Компании был реализован целый ряд проектов, связанных с повышением надежности и качества предоставления ИТ-услуг. К ним относятся: завершение построения единой надежной сети передачи данных с гарантированными параметрами предоставления услуг совместно с федеральным оператором связи – ОАО «Ростелеком», создание современной ИТ-инфраструктуры нового офиса Компании на ул. Павловская, первый этап развертывания средств IP-телефонии в центральном офисе и на производственных филиалах, запуск единого центра обработки вызовов, расположенного на Среднеуральской ГРЭС, для улучшения качества обслуживания пользователей.

На Конаковской ГРЭС было начато строительство резервного центра обработки данных Компании. Данный проект также предусматривает организацию резервных рабочих мест на Конаковской ГРЭС для ключевых сотрудников центрального офиса.

Реализация этих мероприятий позволит обеспечить катастрофоустойчивость и непрерывность бизнеса Компании в случае форс-мажорных ситуаций с центральным офисом.

Большое количество действий в 2010 году было так же направлено на сокращение эксплуатационных затрат, связанных с информационными технологиями. Это и начало проекта по построению сети передачи данных альтернативного провайдера, передача услуг печати на аутсорсинг (осуществлена в ЦО), оптимизация закупок оборудования и программного обеспечения.

Вышеперечисленные мероприятия позволили еще дальше продвинуться по пути стратегического партнерства ИТ и бизнеса, который заключается в предоставлении качественных ИТ-услуг с использованием оптимального количества технических, финансовых и человеческих ресурсов.




13. Кадровая политика

13.1. Стратегия и политика управления персоналом



Стратегия управления персоналом определяется бизнес–стратегией Компании и является инструментом её реализации.

Достижение и удержание лидирующей позиции на рынке присутствия, обеспечение процессов консолидации и интеграции, высокие операционные показатели, финансовая стабильность и реализация инноваций возможны только в том случае, если в Компании работает команда высококлассных профессионалов, объединенных идеей корпоративного гражданства.

Компания осуществляет целенаправленную и последовательную деятельность по совершенствованию кадровой политики в соответствии со стратегией своего развития и применяет лучшие мировые практики, внедряя инновационные технологии оценки и развития персонала.