Рабочая программа дисциплины управление предпринимательскими формированиями наименование магистерской программы
| Вид материала | Рабочая программа |
- Рабочая программа учебной дисциплины нейронные сети наименование магистерской программы, 103.98kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины технологии мультимедиа наименование магистерской, 88.62kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины инновационные технологии и активные методы преподавания, 106.68kb.
- Аннотация рабочей программы наименование дисциплины «Инновационный менеджмент и маркетинг, 96.51kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины методы математического моделирования Наименование, 122.11kb.
- Наименование магистерской программы программа «Управление внешнеэкономической деятельностью, 94.88kb.
- Аннотация наименование магистерской программы, 100.69kb.
- Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200., 1043.41kb.
- Программа дисциплины «Теория и история системы государственного и муниципального управления», 772.35kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины математические методы и комплексы программ решения, 140.94kb.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Воронежский государственный технический университет», Инженерно-экономический факультет
УТВЕРЖДАЮ
___________________
«_____» _________ 2011г.
Рабочая программа дисциплины
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ ФОРМИРОВАНИЯМИ
Наименование магистерской программы
Организация предпринимательской деятельности
Направление подготовки
080200 Менеджмент
Квалификация (степень) выпускника
«Магистр»
Форма обучения очная
Воронеж 2011
Рецензия
на рабочую программу учебной дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями», направление подготовки 080200 Менеджмент; автор Борисенко И.Л., д.э.н., профессор; форма обучения очная
Рабочая программа учебной дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями» составлена на основе требований ФГОС ВПО.
В рабочей программе четко определена цель освоения дисциплины: формирование у магистров знаний, умений и навыков использования глубокой теории и передовой практики предпринимательского менеджмента как системы экономических, организационно-управленческих, социальных и правовых отношений для осуществления управления предпринимательскими образованиями, отвечающего современным требованиям, и выработка компетентностным подходом научно-аргументированной и объективной позиции подготовки, принятия и реализации эффективных управленческих решений.
Рабочая программа дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями» содержит компетенции обучающегося, приобретаемые в результате освоения дисциплины. Компетенции раскрываются в области знаний, умений и навыков. Компетентностные знания достаточны для квалифицированного решения вопросов управления предпринимательскими формированиями. Приобретаемые умения и навыки обеспечат магистрам принятие и реализацию эффективных управленческих решений.
Научный уровень рабочей программы учебной дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями» высший.
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины, представленное в рабочей программе соответствует современным требованиям.
Представленная в рабочей программе учебной дисциплины комплексная система практических занятий, заданий для самостоятельной работы и образовательных технологий соответствует требованиям ФГОС ВПО.
Рабочая программа учебной дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями» рекомендуется к использованию в учебном процессе.
Рецензент, декан ИЭФ,
зав.кафедрой инженерной
экономики ГОУ ВПО «ВГТУ»
к.т.н., профессор Э.Б. Дорофеев
- Цели освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями» является, формирование у магистров знаний, умений и навыков использования глубокой теории и передовой практики предпринимательского менеджмента как системы экономических, организационно-управленческих, социальных и правовых отношений для осуществления управления предпринимательскими образованиями, отвечающего современным требованиям, и выработка компетентностным подходом научно-аргументированной и объективной позиции подготовки, принятия и реализации эффективных управленческих решений.
- Место дисциплины в структуре магистерской программы
Дисциплина «Управление предпринимательскими формированиями» относится к базовой дисциплине, входящей в профессиональный цикл подготовки магистра по направлению «Менеджмент».
Как учебная дисциплина она связана со следующими дисциплинами ООП подготовки магистра:
М2.Б.1 Управленческая экономика;
М2.Б.2 Методы исследований в менеджменте;
М2.Б.3 Современный стратегический анализ;
М2.Б.4 Корпоративные финансы;
М2.В.ОД.1 Формы организации предпринимательской деятельности;
М2.В.ОД.3 Экономика и планирование предпринимательской деятельности;
М2.В.ОД.4 Оценка бизнеса;
М2.В.ОД.5 Финансы, учет и анализ предпринимательской деятельности;
М2.В.ОД.10 Управленческое консультирование.
Дисциплина «Управление предпринимательскими формированиями» связана с научно-исследовательской практикой и организационно-управленческой практикой.
Отмеченные связи и возникающие при этом отношения, а также содержание дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями» дают магистру системное представление об изучаемых дисциплинах в соответствии с ФГОС ВПО, что обеспечивает высокий теоретический уровень и практическую направленность в системе научения и будущей деятельности магистра менеджмента.
Для овладения знаниями дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями» обучающиеся должны знать действующие правовые и нормативные акты в области предпринимательства, иметь достаточно глубокое представление о теории организации, основах менеджмента, обладать сведениями о современном менеджменте, в том числе инновационном, и маркетинге.
Теоретическими дисциплинами, для которых освоение дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями» необходимо как предшествующее, являются:
М2.В.ОД.3 Экономика и планирование предпринимательской деятельности;
М2.В.ОД.10 Управленческое консультирование.
Практики, для которых освоение дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями» необходимо как предшествующее:
- научно-исследовательская практика;
- организационно-управленческая практика.
- Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями»
В результате освоения дисциплины магистр должен:
• Знать:
- основной понятийный аппарат дисциплины (ПКупф-1);
- сущность управления предпринимательскими формированиями (ПКупф-2);
- содержание и логику развития управления предпринимательскими формированиями (ПКупф-5);
- главную функцию предпринимательского менеджмента – создание своего потребителя (ПКупф-6);
- функцию управления предпринимательскими формированиями – функцию управления менеджерами (ПКупф-7);
- функцию управления предпринимательскими формированиями – функцию управления работниками и работой (ПКупф-8);
- важный фактор предпринимательского менеджмента – учет времени в функциях (ПКупф-9);
- историю развития предпринимательского менеджмента (ПКупф-11);
- подход к управлению предпринимательскими формированиями с точки зрения результатов практики, чем науки (ПКупф-12);
- субъекты целей управления предпринимательскими формированиями (ПКупф-13);
- место прибыли в предпринимательском менеджменте (ПКупф-14);
- значение эффективности в предпринимательском менеджменте (ПКупф-15);
- цели заинтересованных сторон в предпринимательстве (ПКупф-19);
- важность предпринимательской функции маркетинг (ПКупф-20);
- основополагающее значение предпринимательской функции инновации (ПКупф-21);
- существеннейшую роль предпринимательской функции производительность (ПКупф-22);
- теории целей предпринимательских формирований (ПКупф-25);
- главные принципы предпринимательского менеджмента (ПКупф-26);
- функции прибыли (ПКупф-28);
- свойства организационных форм внутрифирменного предпринимательства (ПКупф-32);
- сущность организации внутрифирменного предпринимательства (ПКупф-34);
- современные организационные формы предпринимательских образований (ПКупф-35);
- характеристики «рыночно-ориентированного» предпринимательского формирования (ПКупф-42);
- отличительные черты матрично-органического подхода к дифференцированию предпринимательского формирования (ПКупф-44);
- отличительные особенности интегрированного производственного образования - промышленного кластера (ПКупф-45);
- векторы влияния размеров предпринимательского формирования (ПКупф-48);
- специфические задачи, решаемые менеджерами в предпринимательском формировании (ПКупф - 53);
- слагаемые сущности менеджера в предпринимательском формировании (ПКупф-54);
• Уметь:
- управлять предпринимательскими формированиями с точки зрения взаимоотношений субъектов и объектов управления (ПКупф-3);
- управлять предпринимательскими формированиями с позиции развивающихся систем (ПКупф-4);
- использовать комплексное начало в природе предпринимательского менеджмента в практической деятельности (ПКупф-10);
- устанавливать цели управления предпринимательскими формированиями (ПКупф-16);
- определять временной интервал целей предпринимательского менеджмента (ПКупф-17);
- реализовать предпринимательские функции при управлении предприятием (ПКупф-23);
- строить цепочку формирования и достижения целей как средства удовлетворения потребностей заинтересованных сторон (ПКупф-24);
- составить формулу для определения «необходимой минимальной прибыли» (ПКупф-27);
- применять подходы к управлению внутрифирменным предпринимательством в практической деятельности (ПКупф-31);
- управлять современными организационными формами предпринимательских образований (ПКупф-36);
- привлекать венчурные фонды для финансирования рисковых проектов (ПКупф-38);
- определить «движимое рынком» предпринимательское формирование (ПКупф-41);
- строить модель управления интегрированным организационно-производственным предпринимательским образованием (ПКупф-46);
- реализовать требования к менеджменту для решения сверхзадачи-создания целостной системы (организации) (ПКупф-55);
- совершать базовые операции, приводящие к объединению ресурсов в живой и развивающийся организм (ПКупф-56);
- выступить в роли менеджеров-брокеров (посредников) в динамических сетях предпринимательских формирований (ПКупф-57);
• Владеть:
- способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследований (ОК-1);
- способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);
- способностью принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);
- навыками публичных деловых и научных коммуникаций (ОК-6);
- способностью управлять организациями, группами (компаниями) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);
- способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);
- способностью готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8);
- методикой уравновешенности целей управления предпринимательскими формированиями (ПКупф-18);
- содержанием ответов на важнейшие вопросы предпринимательских формирований для успешной деятельности (ПКупф-29);
- подходом к планированию будущего предпринимательского формирования на основе постановки целей (ПКупф-30);
- знаниями об управлении рисковым (венчурным) предпринимательством (ПКупф-33);
- сведениями о торговле знаниями типа «ноу-хау» (ПКупф-37);
- информацией о строении особого типа организации – предпринимательской (ПКупф-39);
- ключевыми организационными факторами особого типа организации – предпринимательской (ПКупф-40);
- матрично-органическим подходом к дифференцированию предпринимательского формирования (ПКупф-43);
- знаниями для построения матрицы управления рисковым (венчурным) предпринимательским формированием (ПКупф-47);
- информацией об особенностях управления малыми предпринимательскими формированиями (ПКупф-49);
- сведениями об особенностях управления средними предпринимательскими формированиями (ПКупф-50);
- знаниями об особенностях управления крупными предпринимательскими формированиями (ПКупф-51);
- проблемами роста предпринимательских формирований (ПКупф-52);
- обязательными качествами современного менеджера (ПКупф-58).
4. Структура и содержание дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы, 72 часа.
4.1. Структура преподавания дисциплины
Структура преподавания дана в таблице 1.
В таблице 2 приведена матрица соответствия тем дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями» и формируемых в них профессиональных компетенций.
Таблица 1
Структура преподавания дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями»
Таблица 1 – Структура преподавания дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями»
| № | Тема лекции дисциплины | Семестр | Неде-ля семе-стра | Всего часов | Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов, и трудоемкость (в часах) | Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) формы промежуточной аттестации (по семестрам) | ||||||
| Л | Пр. з. | Самостоятельная работа студентов | ||||||||||
| Реферат | Тест | Дом. з. | Подг. к коллокв. | Всего | ||||||||
| 1 | Введение в дисциплину | 1 | 1 | 1 | 1 | - | - | - | - | - | - | Контроль остаточных знаний |
| 2 | Основы управления предпринимательскими формированиями | 1 | 1 | 8,6 | 2 | 3 | 1 | 0,8 | 0,8 | 1 | 3,6 | Контроль остаточных знаний |
| 3 | Цели управления предпринимательскими формированиями | 1 | 2 | 8,6 | 2 | 3 | 1 | 0,8 | 0,8 | 1 | 3,6 | Прием: -практических занятий; -домашнего задания; -рефератов. |
| 4 | Управление внутрифирменными и рисковыми предпринимательскими формированиями | 1 | 3 | 4,6 | 1 | - | 1 | 0,8 | 0,8 | 1 | 3,6 | Прием: - практических занятий; - рефератов; - теста. |
| 5 | Особенности управления и проблемы роста малых, средних и крупных предпринимательских формирований | 1 | 4 | 5,6 | 2 | - | 1 | 0,8 | 0,8 | 1 | 3,6 | Прием: - домашнего задания; - рефератов. |
| 6 | Менеджер в предпринимательских формированиях | 1 | 5 | 7,6 | 1 | 3 | 1 | 0,8 | 0,8 | 1 | 3,6 | Прием: - домашнего задания; - рефератов. |
| 7 | Промежуточная аттестация | 1 | 6 | 36 | | | | | | | | Экзамен |
| 8 | Всего | | | 72 | 9 | 9 | 5 | 4 | 4 | 5 | 18 | |
Таблица 2 - Матрица соответствия тем дисциплины «Управление предпринимательскими формированиями» и формируемых в них профессиональных компетенций
| Компетенция | Темы дисциплины | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| ПКупф-1 | + | | | | |
| ПКупф-2 | + | | | | |
| ПКупф-3 | + | | | | |
| ПКупф-4 | + | | | | |
| ПКупф-5 | + | | | | |
| ПКупф-6 | + | | | | |
| ПКупф-7 | + | | | | |
| ПКупф-8 | + | | | | |
| ПКупф-9 | + | | | | |
| ПКупф-10 | + | | | | |
| ПКупф-11 | + | | | | |
| ПКупф-12 | + | | | | |
| ПКупф-13 | | + | | | |
| ПКупф-14 | | + | | | |
| ПКупф-15 | | + | | | |
| ПКупф-16 | | + | | | |
| ПКупф-17 | | + | | | |
| ПКупф-18 | | + | | | |
| ПКупф-19 | | + | | | |
| ПКупф-20 | | + | | | |
| ПКупф-21 | | + | | | |
| ПКупф-22 | | + | | | |
| ПКупф-23 | | + | | | |
| ПКупф-24 | | + | | | |
| ПКупф-25 | | + | | | |
| ПКупф-26 | | + | | | |
| ПКупф-27 | | + | | | |
| ПКупф-28 | | + | | | |
| ПКупф-29 | | + | | | |
| ПКупф-30 | | + | | | |
| ПКупф-31 | | | + | | |
| ПКупф-32 | | | + | | |
| ПКупф-33 | | | + | | |
| ПКупф-34 | | | + | | |
| ПКупф-35 | | | + | | |
| ПКупф-36 | | | + | | |
| ПКупф-37 | | | + | | |
| ПКупф-38 | | | + | | |
| ПКупф-39 | | | + | | |
| ПКупф-40 | | | + | | |
| ПКупф-41 | | | + | | |
| ПКупф-42 | | | + | | |
| ПКупф-43 | | | + | | |
| ПКупф-44 | | | + | | |
| ПКупф-45 | | | + | | |
| ПКупф-46 | | | + | | |
| ПКупф-47 | | | + | | |
| ПКупф-48 | | | | + | |
| ПКупф-49 | | | | + | |
| ПКупф-50 | | | | + | |
| ПКупф-51 | | | | + | |
| ПКупф-52 | | | | + | |
| ПКупф-53 | | | | | + |
| ПКупф-54 | | | | | + |
| ПКупф-55 | | | | | + |
| ПКупф-56 | | | | | + |
| ПКупф-57 | | | | | + |
| ПКупф-58 | | | | | + |
4.2. Содержание дисциплины
Введение в дисциплину
Предмет, цели и задачи дисциплины. Управление предпринимательскими формированиями как взаимоотношения субъектов и объектов управления. История развития предпринимательского менеджмента. Управление предпринимательским формированием с позиции развивающейся системы.