Социально-экономические основания разработки и реализации программы создания Уральского федерального университета
| Вид материала | Документы |
- Концепция создания уральского федерального университета согласовано, 395.34kb.
- Концепция создания уральского федерального университета согласовано, 395.43kb.
- Философия бренда Уральского федерального университета, 509.04kb.
- Программа создания и развития Физико-технологического института Уральского федерального, 3324.53kb.
- Король Е. А. Социально-экономические условия создания и организации деятельности Федерального, 231.5kb.
- Конкурс проводится под эгидой полномочного представителя, 96.28kb.
- Основания и цели разработки требований, 369.63kb.
- Дом Учителя Уральского федерального округа, 218.73kb.
- Задачи общефедерального значения: а) последовательный рост вклада Уральского федерального, 687.97kb.
- Статья Сфера действия настоящего Федерального закона Настоящий Федеральный закон регулирует, 266.83kb.
5. Развитие исследовательской инфраструктуры и материально-технической базы научных исследований в Уральском федеральном университете
В настоящее время и в УГТУ-УПИ, и в УрГУ уже сформирована система лабораторий и других структур, обеспечивающих современный уровень исследований и разработок. Наличие первоклассной лабораторной, исследовательской, опытно-испытательной и экспериментальной базы по приоритетным направлениям, таким как нанотехнологии (материалы, био-инженерия и медицина), энергетические технологии и новые материалы, ИКТ и пр., будет определять конкурентоспособность Университета в части научных достижений и возможности участия в международных и национальных проектах. Доступ к высококлассной научно-исследовательской базе сам по себе является важным фактором привлечения лучших ученых и талантов в Университет. Уже сегодня во многом сформировался современный парк научно-исследовательского оборудования.
К важным факторам, обеспечивающим дальнейшее развитие исследовательской инфраструктуры Университета, относятся:
– создание единого информационно-коммуникационного пространства в Университете и его включенность в глобальные сети. Это позволит эффективно управлять ресурсами исследовательского комплекса Университета;
– возможность регулярного обновления парка исследовательского и экспериментального оборудования. Приобретаемое, как правило, в рамках конкретных проектов, оно в дальнейшем передается в общее пользование и может быть использовано другими группами в рамках своих проектов или в рамках заказных исследований.
6 Поддержка исследовательских коллективов и рекрутинг ведущих исследователей, команд и научных школ
Решение этой задачи будет обеспечено, прежде всего, работой в двух направлениях:
– Пестованием талантливых молодых ученых, новых исследовательских команд – Университет должен инвестировать в таланты, работающие на его исследовательской базе, помогать продвигать результаты их исследований в виде публикаций в ведущих научных изданиях, участия в конференциях и их проведение на собственной площадке, обеспечивать участие в крупных и знаковых исследовательских проектах и инициативах. Такие инвестиции оправдаются как благодаря росту престижа университета, так и за счет высоких исследовательских результатов.
– Рекрутингом выдающихся, уже состоявшихся ученых с мировым именем и исследователей, исследовательских команд и сформировавшихся ведущих научных школ. Практика такого рекрутинга получает все большее распространение во всем мире. В рекрутинге научных кадров и исследовательских команд важнейшими факторами успеха являются материально-техническое оснащение, доступное исследователям, исследовательская тематика и реноме Университета. Университет за счет задела УГТУ-УПИ и УрГУ обладает мощным потенциалом привлечения научно-исследовательской элиты в Урало-Сибирском макрорегионе, на пространстве России и Средней Азии.
Мероприятия по модернизации научно-исследовательского процесса
| Задачи | 2010-2012 годы | 2013-2016 годы | 2017-2020 годы |
| 1. Определение приоритетных направлений научно-исследовательской деятельности УрФУ и обеспечение долгосрочного планирования научных исследований и разработок | Согласование проблематики и планов научных исследований и разработок в Университете с планами, вызовами и проблемами развития РФ, Урало-Сибирского макрорегиона и отдельных базовых секторов региональной экономики. Технологический форсайт. Совместно с региональными органами власти, УрО РАН и ведущими корпорациями, работающими в Урало-Сибирском макрорегионе, на базе УрФУ необходимо запустить региональный модуль технологического форсайта, нацеленного на предвидение, прогнозирование и оценку перспективного развития НТП и выявление ключевых направлений НТП, важных для социально-экономического развития в рамках «Стратегии 2020» | Технологический Форсайт | Технологический форсайт |
| 2. Увеличение фондов научно-исследовательской деятельности в рамках Университета в расчете на ППС | Расширение участия структур, входящих в состав Университета, в выполнении государственных и частных контрактов. Увеличение объема заказов и грантов. Поиск альтернативных источников и механизмов финансирования научно-исследовательской деятельности университета | Увеличение объема заказов и грантов. Поиск альтернативных источников и механизмов финансирования научно-исследовательской деятельности Университета | Увеличение объема заказов и грантов. Поиск альтернативных источников и механизмов финансирования научно-исследовательской деятельности Университета |
| 3. Разработка системы карьерных траекторий в научно-исследовательском контуре Университета и внедрение проектных принципов организации научных исследований и разработок | Совершенствование системы исследовательских структур, функции которых заключаются в обеспечении проведения исследований. Развитие инфраструктуры и культуры проектной организации научно-исследовательских работ Переход к современной западной модели кадрового обеспечения научно-исследовательской деятельности | Переход к независимым преподавательским и научно-исследовательским карьерным траекториям, доступным и поддерживаемым каждым преподавателем Университета | |
| 4. Развитие партнерских сетей и совместных исследований. Рост внешнего заказа на исследования | Развитие вертикальных партнерств с корпоративным сектором и органами государственной власти (министерствами, федеральными агентствами и проч.) в рамках совместных исследований или механизмов трансферта технологий и знаний. Развитие «горизонтальных» партнерских связей с другими университетами, исследовательскими институтами и исследовательскими фирмами | | |
| 5. Развитие исследовательской инфраструктуры и материально-технической базы научных исследований | Создание единого информационно-коммуникационного пространства в Университете и его включенность в глобальные сети, что позволит эффективно управлять ресурсами исследовательского комплекса Университета. Регулярное обновление парка исследовательского и экспериментального оборудования | Регулярное обновление парка исследовательского и экспериментального оборудования | Регулярное обновление парка исследовательского и экспериментального оборудования |
| 6. Поддержка исследовательских коллективов и рекрутинг ведущих исследователей и команд | Выращивание в стенах Университета талантливых молодых ученых, новых исследовательских команд. Рекрутинг ученых и исследователей с мировым именем, исследовательских команд | Выращивание в стенах Университета талантливых молодых ученых, новых исследовательских команд. Рекрутинг ученых и исследователей с мировым именем, исследовательских команд | Выращивание в стенах Университета талантливых молодых ученых, новых исследовательских команд |
Модернизация инновационной деятельности
Ключевые задачи модернизации инновационной деятельности:
- Создание и развитие инфраструктуры инновационной деятельности
В Университете будет организована полная и открытая система инновационной деятельности от выбора тематик исследований до продажи готовой продукции. Инновационная деятельность будет строиться как на базе традиционной индустриальной специализации Уральского региона, так и в областях постиндустриальных производств и сервисов.
Все этапы инновационного цикла будут обеспечены организационно и инфраструктурно-технологически. В университете будет сформирован полный цикл управления интеллектуальными активами. Особое внимание будет уделено вовлечению молодежи в инновационный процесс, для чего создан молодежный бизнес-инкубатор. Будет развиваться уже имеющаяся инфраструктура инновационной деятельности, сконцентрированная в Институте инноватики и маркетинга - Центр трансфера технологий, центр экспертизы, центр интеллектуальной собственности. В университете будет создана система венчурного инвестирования, базирующаяся на привлечении инвестиционных ресурсов государственных и частных венчурных фондов, а также университетский Фонд обеспечения инновационных проектов Университета, нацеленный на инкубирование инновационных проектов на ранних стадиях.
Поддержка инновационной деятельности промышленных предприятий региона будет стимулироваться через создание и развитие отраслевых институтов в структуре Университета. Это позволит, с одной стороны, укрепить связи научно-образовательной среды с бизнесом, а с другой – на основании данных исследований проводить более точную политику развития бизнеса.
Важной составляющей инновационной деятельности будет являться выполнение инновационных образовательных программ, которые позволят Университету подготовить кадры для современных наукоемких отраслей.
Для привлечение средств государственных корпораций, венчурных фондов, инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере, фондов ОАО «Российская венчурная компания», других инвесторов на базе Университета будут создаваться соответствующие представительства и заключаться соглашения о взаимодействии.
2. Формирование партнерской сети
Формирование инновационного пояса Университета является важнейшим результатом инновационной деятельности. Партнерами в осуществлении инновационной деятельности Университета на национальном и международном уровне станут:
- ведущие российские промышленные корпорации, в том числе государственные (Ростехнологии, Роснанотех, Росатом, РЖД и другие);
- лидеры российского и международного инновационного бизнеса в таких областях, как интернет-коммерция, нано- и биотехнологии, электроника, разработка программного обеспечения и других;
- международные транснациональные корпорации в областях, где у УрФУ имеется научно-технический задел;
- ведущие российские образовательные учреждения (федеральные университеты, национальные исследовательские университеты, крупнейшие инженерно-технические и гуманитарные вузы, учреждения профессионального образования Уральского региона, корпоративные университеты предприятий и корпораций);
- федеральные и региональные органы государственного управления.
На базе Университета будет разработана и внедрена модель сетевого взаимодействия заинтересованных субъектов через создание центров коллективного пользования технологической инфраструктурой университетской технопарковой зоны. Таким образом, на базе Университета будет реализована «открытая площадка», в рамках которой ведущие специалисты инновационных компаний, научных институтов и вузов смогут совместно реализовывать проекты, обмениваться опытом, привлекать студентов и выпускников Университета для развития инновационной деятельности.
В течение периода становления Университета предполагается увеличить количество организаций, осуществляющих научно-технические разработки в рамках инновационного пояса Университета: 2012 г. – 30-40 бизнес-единиц, 2016 г. – 80-90 ед., 2020 г. – 150-180 ед.
Международное сотрудничество с зарубежными компаниями и университетами будет осуществляться в форматах реализации совместных венчурных проектов, проведения совместных научных исследований и разработок.
Таким образом, будет реализована программа «агрессивного» позиционирования на международных научно-инновационных рынках, в первую очередь в регионах стратегических приоритетов Университета.
3. Развитие технопарковой зоны Университета
На территории технопарка будут размещены университетские подразделения, ответственные за коммерциализацию научных разработок: центр трансфера технологий, бизнес-инкубатор, совместные исследовательские центры, офисы корпоративных исследовательских и инженерно-внедренческих департаментов компаний-партнеров, тренировочные и учебные центры, экспериментальные и опытные производства.
Деятельность технопарка будет направлена на стимулирование и управление потоком знаний и технологий в рамках Университета и внешних партнерских отношений с научно-исследовательскими институтами, корпорациями и инновационно-технологическими компаниями.
Кроме того, создание Университета предусматривает интеграцию его деятельности и Уральского отделения Российской академии наук. Данный фактор является предпосылкой для динамичного развития технопарка. Преимущественно техническая и естественнонаучная специализация научных кадров в Свердловской области также соответствует потребностям технопарка.
Мероприятия по модернизации инновационной деятельности
| Задачи | 2010–2012 годы | 2013–2016 годы | 2017–2020 годы |
| 1. Создание и развитие инфраструктуры инновационной деятельности (системы обслуживания, организационного сопровождения и инвестирования) | Создание служб финансово-правового, технологического, организационного обеспечения инновационных компаний, работающих на базе инновационной инфраструктуры. Формирование фонда обеспечения инновационных проектов. Организация молодежного бизнес-инкубатора, центра трансфера и коммерциализации технологий. Привлечение российских и зарубежных менторов для поддержки начинающих компаний | Привлечение финансовых средств в фонд обеспечения инновационных проектов. Развитие системы продвижения продукции технопарка в России (маркетинг, реклама). Создание широкой сети партнёров и заказчиков услуг технопарка в России и за рубежом на договорной основе | Развитие инновационной деятельности Университета на международном уровне за счет участия в международных инновационных проектах, создания центров коммуникации с инновационными центрами и технопарками других стран. Развитие системы продвижения продукции на международном уровне (маркетинг, реклама) |
| 2. Формирование партнерской сети. Привлечение компаний в качестве партнёров университета и резидентов технопарка | Первоначальное привлечение и отбор компаний – партнеров и резидентов технопарка, спин-оф (spin-off) компаний (позиционирование на региональном уровне). Заключение совместных договоров и первоначальное размещение компаний на территории | Широкое привлечение компаний из России и стран СНГ (позиционирование на национальном уровне). Вхождение в международные проекты создания инновационных разработок, исследований | Широкое привлечение зарубежных компаний и предпринимателей (позиционирование на международном уровне). Активный выход на международные рынки высокотехнологичной продукции и услуг |
| 3. Развитие технопарковой зоны Университета | Разработка проектно-сметной документации. Выделение и подготовка территории к строительству. Подвод инженерных, информационных сетей, выделение требуемого количества энергетических мощностей. Строительство первой очереди объектов технопарка | Создание коммунальной инфраструктуры для второй очереди. Строительство второй очереди технопарка | |
Индикаторы реализации мероприятий по модернизации научно-исследовательской и инновационной деятельности
| № | Целевой индикатор | Значение индикатора | |||
| 2012 г. | 2016 г. | 2020 г. | |||
| 1 | Доля преподавателей, ведущих исследовательскую или проектную работу, % | 25 | 50 | 75 | |
| 2 | Объем НИОКР, ОКР, продажи лицензий на одного преподавателя, тыс. руб. | 180 | 280 | 370 | |
| 3 | Кол-во компаний инновационного сектора, созданных на основе разработок УрФУ, шт | 50 | 100 | 150 | |
| 4 | Среднее кол-во патентов, получаемых ежегодно, шт. | 80 | 100 | 130 | |
| 5 | Объем венчурного фонда (млн.руб.) | 100 | 250 | 400 | |
| 6 | Доля компаний, успешно прошедших бизнес-инкубационный процесс (%) | 20 | 25 | 30 | |
| 7 | Количество рабочих мест в технопарке (чел.) | 400 | 800 | 1800 | |
| 8 | Количество компаний-партнеров технопарка, резидентов и венчурных проектов (шт.) | 50 | 80 | 118 | |
| 9 | Совокупный торговый оборот инновационных компаний (млн.руб./год.) | 500 | 1000 | 2000 | |
| 10 | Строительство офисных зданий, лабораторий и производств, складских и выставочных площадей Технопарка (% от плана) | 20 | 50 | 100 | |
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
Создание развернутой системы партнерских отношений с образовательными организациями, научными центрами, коммерческими и некоммерческими организациями, органами власти
Модернизация системы партнерских отношений
Модернизация системы партнерских отношений будет направлена на расширение взаимодействия с бизнесом, вузами, государством, местными сообществами, стратегические альянсы и партнерства по вопросам содействия социально-экономическому развитию Урало-Сибирского макрорегиона и обеспечения глобальной конкурентоспособности основных функционирующих и формирующихся территориальных производственных кластеров.
Для реализации задач и достижения поставленной цели в рамках кластерной политики Университета будут предусмотрены решение следующих задач:
1. Формирование механизмов взаимодействия Университета и местных работодателей по определению перспективной потребности в кадрах той или иной специальности и по вопросам специфических квалификационных требований и качества подготовки. Базовые отрасли Уральского региона быстро обновляются и работают на международных рынках. По мере процессов модернизации меняются потребности в кадрах и требования к молодым специалистам.
На базе Университета будет сформирована система отраслевых Советов по подготовке кадров, участие в которых будут принимать работодатели и представители соответствующих институтов УрФУ. В задачи таких Советов будет входить пересмотр и усовершенствование действующих квалификационных требований, элементы форсайта (научно обоснованного предвидения) структуры и объема потребностей в кадрах и оценка происходящих технологических изменений в отраслях.