И. И. Ползунова Бийский технологический институт Л. Г. Миляева основы планирования на предприятии учебное пособие

Вид материала

Учебное пособие

Содержание 2.3 Планирование общего количества выходных дней 40 часовая рабочая неделя 2. 4 Планирование численности рабочих Аппаратурные технологические процессы Условный пример

Подобный материал:

• И. И. Ползунова Бийский технологический институт О. В. Титова Реализация стратегического, 218.14kb.
• И. И. Ползунова Бийский технологический институт В. М. Корнилов политическая психология, 834.41kb.
• Лабораторный комплекс на основе внутрисхемного эмулятора микроконтроллеров стандарта, 78.16kb.
• Т. Ф. Киселева теоретические основы консервирования учебное пособие, 2450.86kb.
• О проведении открытого аукциона в электронной форме, 866.61kb.
• Федеральное агентство по образованию бийский технологический институт (филиал), 1660.78kb.
• Учебное пособие Для студентов вузов Рекомендовано методической комиссией механического, 1136.53kb.
• Уважаемые выпускники 2011 года, 182.29kb.
• Т. П. Перкель физико-химические и биохимические основы производства мяса и мясных продуктов, 1609.22kb.
• И. И. Ползунова Бийский технологический институт С. В. Щигрев методические указания, 350.11kb.

2.3 Планирование общего количества выходных дней


При планировании общего количества выходных дней следует помнить, что в году – 52 календарные, но только 51 рабочая недели. Расчет выходных дней рассмотрим на примере режимов работы рабочих, наиболее характерных для 40 и 36 часовой рабочих недель.

40 часовая рабочая неделя:

1). Режим работы: н.у., в три смены по 8,0 часов по четырехбригадному графику сменности со сменооборотом 12, 16 или 20 дней; выходной – скользящий.

С учетом того, что на выходные дни приходится одна четвертая часть от величины сменооборота, их количество за год составит:

= = = = 91 день;

2). Режим работы: н.у., в одну или две смены по 8,0 часов; выходные – суббота и воскресенье.

С учетом того, что для данного режима не наблюдается отклонения фактической величины рабочего времени от нормативной длительности недели:

2  51 = 102 дня;

3). Режим работы: н.у., в одну или две смены по 7,0 часов (в предвыходной – 5 часов); выходной – воскресенье:

1  51 = 51 день.

36 часовая рабочая неделя:

1). Режим работы: в.у, в четыре смены по 6,0 часов по пятибригадному графику сменности со сменооборотом 25 дней; выходной – скользящий.

В основу расчета выходных дней для данного режима работы положены два момента:

• выходные составляют одну пятую часть от сменооборота;
  
• имеется ежемесячная недоработка рабочего времени.
  

С учетом данных таблицы 2 и, следовательно, ежемесячной недоработки – 4,0 часа, количество выходных составит:

– = 73 – 8 = 65 дней;

2). Режим работы: в.у., в одну или две смены по 7,2 часа; выходные – суббота и воскресенье.

Количество выходных дней за год будет равно:

2  51 = 102 дня;

3). Режим работы: в.у., в одну или две смены по 7,0 часов; выходные – суббота и воскресенье.

Нетрудно подсчитать, что еженедельная недоработка рабочего времени составит 1 час, а годовая, соответственно, 51 час. Тогда, в зависимости от продолжительности «черной субботы» (Т*), получим:

2  51 - = 94-96 дней;

4). Режим работы: в.у., в одну или две смены по 6,0 часов; выходной – воскресенье.

Общее количество выходных дней за год:

1  51 = 51 день.


2. 4 Планирование численности рабочих


Различают три вида численности рабочих:

• Л_яв.см – явочное число рабочих в смену;
  
• Л_яв.сут – явочное число рабочих в сутки;
  
• Л_сп – списочное число рабочих.
  

Применяемая методика расчета определяется типом технологи-ческого процесса.


Аппаратурные технологические процессы


Исходными данными для расчета численности рабочих являются: режим работы предприятия (его подразделений), режим работы рабочих, годовой эффективный фонд работы оборудования, баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего, технически обоснованные нормы затрат труда – норма обслуживания и норма численности (штатный норматив).

Порядок расчета численности:

1). Определение явочного числа рабочих в смену:

Л_яв.см = Н_шт = mН_обс ,

гдеН_шт – штатный норматив; Н_обс – норма обслуживания;

m – число обслуживаемых аппаратов.

2). Определение явочного числа рабочих в сутки:

Л_яв.сут = Л_яв.см  n_c,

где n_c – число смен в сутки.

3). Определение списочного числа рабочих:

Л_сп = К_сп  Л_яв ,

где К_сп - коэффициент перехода к списочной численности.

Вышепредставленная формула не является расчетной: она лишь отражает аналитическую зависимость между списочной и явочной численностью рабочих.

Если рабочие имеют общие выходные дни, то К_сп не рассчитывается, а принимается равным 1. Тогда:

• Л_сп = Л_яв.см – при односменном режиме работы;
  
• Л_сп = Л_яв.сут – при многосменном режиме работы.
  

Если рабочие имеют скользящий выходной, то К_сп рассчитывается по формуле

К_сп = Т_эф..об  Т_эф.раб,

где Т_эф..об - эффективный фонд времени работы оборудования.

Годовой эффективный фонд времени работы оборудования исчисляют для ведущего технологического оборудования, которое обеспечивает запланированную производственную мощность анализи-руемому подразделению предприятия. Расчет выполняют по формуле

Т_эф..об = Т_к – П_ппр – П_реж – П_техн = КИО  Т_к ,

где Т_к – календарный фонд, равный 365 дней или 8760 часов; П_ппр – простои оборудования в планово-предупредительных ремонтах (капитальных и текущих); П_реж – простои оборудования по режиму; П_техн – простои оборудования по технологическим причинам; КИО – коэффициент использования оборудования во времени.

Если в балансе рабочего времени имеются сокращенные часы смены, коэффициент перехода к списочной численности рабочих рассчитывается путем соотношения эффективных фондов, выраженных в часах. Тогда исчисление списочной численности рабочих производится по формуле

Л_сп = К_сп  Л_{яв.см. .}

Если в балансе рабочего времени отсутствуют сокращенные часы смены, расчет списочной численности может производиться либо по вышеприведенной формуле, либо по формуле

Л_сп = К_сп  Л_{яв.сут. .}

Следует подчеркнуть, что в последнем случае коэффициент перехода к списочной численности представляет соотношение эффективных фондов времени работы оборудования и рабочих, исчисленных в днях.

Планирование численности осуществляется сначала по категориям рабочих (основные и вспомогательные, в том числе – по группам), а затем - по профессиям. Данные расчета целесообразно представить в форме таблицы 4.


Условный пример


Режим работы основных рабочих: н.у., в три смены по 8,0 часов по четырехбригадному графику сменности; выходной – скользящий. Режим работы вспомогательных рабочих: н.у., в две смены по 8,0 часов; выходные – суббота и воскресенье. Годовой эффективный фонд времени одного основного рабочего – 240 дней (1920 часов); одного вспомогательного рабочего – 219 дней (1752 часа). Коэффициент использования оборудования во времени – 0,85. Опираясь на штатные нормативы (таблица 4), рассчитать численность рабочих по профессиям.

Нетрудно подсчитать, что максимальное количество рабочих часов за год равно эффективному фонду времени, исчисленному в часах. Следовательно, в балансе времени отсутствуют сокращенные часы смены. Иными словами, расчет списочной численности основных рабочих можно проводить по любому из двух вышеописанных способов.

Либо по формулам

К_сп = = 3,8781;


Л_сп = 3,8781  25 = 97 чел.


Либо по формулам

К_сп = = 1,2933;


Л_сп = 1,2933  75 = 97 чел.


Таблица 4 – Расчет численности рабочих по штатному нормативу

Наиме- нование профес- сий	Штатный норматив	Явочное в смену, чел.	Явочное в сутки, чел.	Коэффи- циент пе- рехода к списоч- мому со- ставу	Списоч- ная числен-ность, чел.
Основные: - “А”	5	5	15	3,8781	19
- “Б”	7	7	21	3,8781	27
- “В”	3	3	9	3,8781	12
- “Г”	10	10	30	3,8781	39
Итого:	25	25	75		97
Вспомога- тельные: - “Д”	9	9	18	1,0	18
- “Е”	12	12	24	1,0	24
- “Ж”	7	7	14	1,0	14
Итого:	28	28	56		56
Всего:	53	53	131		153