Биснес-планирование и тэо инвест проекта (9-й сем.), Колганов: 10. Бизнес-планирование на предприятии. Состав, структура и основные разделы бизнес-плана
| Вид материала | Бизнес-план |
- Бизнес планирование Введение Подготовка бизнес плана 1 Значение и задачи бизнес плана, 1302.31kb.
- Бизнес-планирование: структура и функции бизнес-плана; этапы бизнес-планирования; требования, 12.19kb.
- Войку Иван Петрович содержание разделы рабочей программы курса Инвестиционный проект, 651.31kb.
- Программа семинара «Формирование бизнес-плана по методике unido» Бизнес-тренер: Андрей, 23.22kb.
- Методическое пособие по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта структура бизнес-плана, 1522.88kb.
- 174 бизнес-планирование методические указания по выполнению курсового проекта по дисциплине, 793.77kb.
- Курс лекций тема Предмет, метод и задачи бизнес- планирования, 23.47kb.
- Бизнес-план это творческий документ. Студенты могут добавлять или удалять какие-либо, 201.49kb.
- Реферат По дисциплине Основы предпринимательства на тему «Сущность, необходимость, 398.93kb.
- Бизнес планирование на тему: «Бизнес-планирование и его роль в деятельности предприятия», 488.46kb.
40. Оценка влияния внешней среды на создание конкурентных преимуществ компании и изменение системы корпоративного управления под воздействием этих влияний. Конкур. преимущество - определенное превосходство над прямыми конкурентами. Внешняя среда - совокупность внешних условий, в которых протекает деятельность организации. Внешняя среда многообразна и неоднородна по своему составу. Внешняя среда воздействует на корпорацию в нескольких направлениях:
Можно выделить две относительно автономные части внешней среды, по-разному оказывающие влияние на организацию — макроокружение и непосредственное (деловое) окружение. Происходящие во внешней среде изменения, возрастание ее сложности и неопределенности усиливают ее воздействие на организацию. Предпринимательский подход в управлении связан с систематическим контролем над внешней средой и оценкой факторов, которые с наибольшей вероятностью могут обеспечить успех организации. Макроокружение - это часть внешней среды, общей для всех орг. Оценка влияния – STEP анализ. В нее обычно включают 4 больших сектора: 1. Политическое окружение: органы гос. власти, партии, блоки и др. орг., определяющие цели и направления развития общества, идеологию, внешнюю и внутреннюю гос. политику. Некоторые корпорации занимают активную позицию в политике, стараются воздействовать на разработку законов, лоббирую свои интересы. Другие - пассивную позицию, приспосабливаются к требованиям нового законодательства в сфере бизнеса. 2. Экономическое окружение (валютные курсы, инфляция, спад/рост отдельных отраслей, ставки налогообложения, безработица). Общий уровень эк развития, рыночных отношений, конкуренции, т. е. эк условия, в которых работают организации. Можно получать преимущества перед конкурентами в результате использования знаний о тенденциях развития эк. + эк. барьеры, привилегии своим. 3. Социальное окружение (недостаток квалификации, миграции рабочей силы, работа на дому, демография, стиль жизни, вкусы и психологию потребителей). Соц. процессы и тенденции, происходящие в обществе и влияющие на деятельность организации. 4. Технологическое окружение (научные и технологические факторы). На их основе организация может модернизировать старую и выпускать новую продукцию, совершенствовать и разрабатывать технологические процессы. Инновации – прогресс. Часто, выделяют ещё и демографический, географический (природно-климатический), нормативно-правовой факторы. Деловая среда (микросреда) как непосредственное окружение К ней относится все, что, находясь за ее пределами, взаимодействует с ней и оказывает непосредственное влияние на организацию в целом или ее отдельные части. Формируется в процессе деятельности организации и со временем меняется. Определить границы деловой среды сложно. Для уяснения того, что следует относить к деловой среде, необходимо проанализировать, в какой сфере деятельности или отрасли она работает, и определить, с какими элементами внешней среды (организациями, подразделениями, людьми), она связана, подвержена их влиянию, взаимодействует в процессе достижения поставленных целей. Обычно: потребители; поставщики; инфраструктура; гос. и муниципальные организации; международный сектор; конкуренты. Деловая среда меняется, если корпорация меняет стратегию, сферу деятельности, производимые продукты, рынки и т. п. Высший менеджмент должен оценить условия внешней среды для создания конкурентных преимуществ своих корпорации. 41. Механизмы контроля и оценка качества корпоративного управления и проблемы их практического применения. Как известно ссылка скрыта субъектов корпоративных отношений разнонаправлены. Для устранения противоречий необходим определенный механизм, получивший название «корпоративный ссылка скрыта Контроль – система регулирования деятельности по выполнению работы определенного количества и качества. Корпоративный ссылка скрыта - способ воздействия ссылка скрыта на поведение ссылка скрыта и оказания влияния на принятие стратегических решений; призван обеспечить достижение организацией поставленных целей. В мировой практике КУ механизмы ссылка скрыта и оценки разграничиваются на внешние и внутренние. Внешние (косвенные): корпоративное ссылка скрыта, ссылка скрыта финансового рынка; переход ссылка скрыта к ссылка скрыта в случае ссылка скрыта механизмы слияний/поглощений; работа внешних аудиторов. Внутренний (прямой) ссылка скрыта ссылка скрыта осуществляемый советом ссылка скрыта как ссылка скрыта наделенным ссылка скрыта по ссылка скрыта и ссылка скрыта за деятельностьюссылка скрыта контроль со стороны высшего руководства подчиненных, контроль материнской компании за деятельностью дочерних, построение системы вознаграждения менеджеров (оценивается, насколько система оплаты сближает интересы менеджеров и собственников). Важную роль в управлении системой занимает функция предотвращения и устранения отклонений от установленных правил, режимов функционирования организации, обеспечение полной реализации всех подразделений организации. В основе любой модели оценки качества КУ должны лежать принципы, сформулированные ОЭСР (органзацией эк. сотрудничества и развития): честность, прозрачность, подотчетность, ответственность. Механизмы зависят от конкретной страны, ее специфики, степени развитости ее рынков и юр. инфраструктуры, отрасли, к которой относятся исследуемые корпорации. Среди них можно выделить качественные и количественные механизмы оценки. В группе качественных: сравнительный метод и метод оценки риска КУ. Количественные: анализ хозяйственной деятельности корпорации (эффективная финансово-хозяйственная деятельность). Механизмы контроля КУ:
Некоторые механизмы оценки качества КУ: 1. Стандарты (в Кодексах КУ). В них - цели и способы их достижения, функции и обязанности. Разработанные на национальных и мировых уровнях они не носят характер законодательных актов, но имеют исключительную рекомендательную основу. Отказ от следования нормам может нанести ущерб имиджу и стать причиной ухудшения эк. положения. Корпорации сами выбирают каким стандартам следовать и внутри они становятся обязательными к исполнению. Важную роль в управлении системой занимает функция предотвращения, и устранения отклонений от установленных правил, режимов работы организации. 2. Измерение: что, сколько и кем сделано. Контроль регулирует деятельность работников по выполнению работы определенного количества и качества. 3. Контроллинг - текущее сопоставление плановых и фактических показателей, функция внутренней системы управления, которая координирует систему исполнения приемущественно с помощью планов. 4. Автоматизация контроля качества бизнес-процессов. 5. Корпоративная документация, отчетность (повышение их качества). 6. Контроль за использованием конфиденциальной и инсайдерской информацией и т.д. 7. Аудит. Если вышеперечисленные механизмы оценки и контроля недостаточно отработанны в корпорации, то возникают определенные проблемы. Недостаточный контроль негативно отражается на биржевой стоимости акций, снижает объемы возможных инвестиций. 42. Теория агентских отношений, трудности практического использования в системе корпоративных отношений. Агент – физ./юр. лицо, совершающее определенные действия по поручению другого лица от его имени и за его счет на основании заключенного соглашения, определяющего действия и полномочия (договор, доверенность, договор поручения). Теория агентских отношений изучает взаимодействие «принципал-агент», т.е. взаимоотношения между владельцами фирмы и менеджерами. Принципал (владелец или акционер фирмы) делегирует агенту (менеджеру) полномочия по выбору и исполнению действий. Отсюда возникает возможность несовпадения интересов директоров и акционеров. Максимизация богатства акционеров может стать отнюдь не первостепенной целью менеджера. Источник проблемы – отделение управления от собственности. «Агентские издержки» - это предельные затраты на использование услуг агента, принимающего решения за доверителя. Примеров агентских издержек очень много, например: А) Менеджеры в большей степени ориентированы на рост доходов от реализации (их вознаграждение часто зависит от этих переменных), а акционеры более заинтересованы в росте прибылей и своих доходов в форме дивидендов и прироста капитала (рын. стоимости акций). Б) Оппортунистическое поведение - поведение, которое направлено на достижение собственных целей экономического агента и не ограничено соображениями морали: использовании активов компании менеджером в своих личных целях; «откаты» или предоставление заказов «своим» фирмам. Таким образом, происходит растрата средств, снижающая стоимость компании. В) Отрицательный отбор - проиллюстрирован Дж. Акелрофом на примере рынка подержанных автомобилей («рынка лимонов»), где инф. асимметрия способствует вытеснению качественного товара некачественным. Г) Невозможность тотального контроля над агентом создает предпосылки для склонности последнего к пренебрежению неизмеряемыми аспектами своих обязанностей. Агентские издержки – неизбежны, их нужно принимать как должное, но стараться минимизировать. Способы разрешения агентских конфликтов:
Задачи (по Чурсину):
Обзор Другие теории КУ: Stakeholder theory – представляет корпорацию как большую систему, не равную простой сумме ее элементов. Organization theory – рассматривает корпорацию как коалицию заинтересованных групп, каждая из которых стремится увеличить свое благосостояние. 43. Оптимизация использования основного капитала фирмы. Основные фонды (ОФ) предприятий — совокупность материальных ценностей (средств производства), переносящих свою стоимость в течение производственного процесса по частям на изготавливаемую продукцию. По характеру участия в процессе воспроизводства ОФ подразделяют на: 1. Производственные ОФ, которые участвуют в процессе производства, и в свою очередь, делятся на две части: активные — непосредственно участвуют в производственном процессе (станки, оборудование и т. д. ); пассивные — создают условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения). 2. Непроизводственные ОФ, которые не участвуют в процессе производства и предназначены для непосредственного потребления (медицинские учреждения, дома культуры, жилье). Основные производственные фонды представляют собой часть капитала в его овеществленной форме (основной капитал). Таким образом, основной капитал представляет собой денежную оценку ОФ как материальных ценностей, имеющих длительный период функционирования. Основные производственные фонды предприятия совершают полный хозяйственный кругооборот, который состоит из следующих стадий: износ основных фондов; амортизация; накопление средств для полного восстановления основных фондов; замена основных фондов путем осуществления капитальных вложений. Структура основных фондов. Производственная структура ОФ и ее изменение за тот или иной отрезок времени дают возможность характеризовать технический уровень промышленности и эффективность использования капитальных вложений в ОФ. В частности, чем выше в составе основных фондов удельный вес машин, оборудования и других элементов активной части основных фондов, тем больше продукции будет произведено на каждый рубль основных фондов. Амортизация — перенесение по частям стоимости ОФ на производимый продукт. Норма амортизации — установленный размер амортизационных отчислений на полное восстановление ОФ. Через нормы амортизации и их дифференциацию по группам ОФ осуществляется производственная политика на предприятии. По степени равномерности списания стоимости оборудования различают равномерную (линейную) и неравномерную амортизацию. Пути улучшения использования основных фондов. Одной из наиболее важных задач развития промышленности является обеспечение производства прежде всего за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рациональнее использовать основные фонды и производственные мощности. Увеличение объемов производства промышленной продукции достигается за счет:
К системе показателей, непосредственно характеризующих уровень использования ОФ и производственных мощностей, а также раскрывающих резервы дальнейшего улучшения их использования, относятся группы:
Коэф. экстенсивного использования оборудования – определяется отношением фактического количества часов работы оборудования к количеству часов его работы по норме. Коэф. сменности – отношение общего количества смен к количеству станков на участке. Он показывает, сколько смен в среднем в течение суток работало установленное оборудование. Его повышение ведет к росту выпуска продукции при тех же наличных фондах. Коэф. загрзки – отношение трудоемкости изготовления всех изделий на данном виде оборудования к фонду времени его работы.
Коэф. интенсивного использования оборудования – отношение фактической производительности оборудования ее нормативному значению.
Для общего анализа хозяйственной деятельности все большее значение приобретают такие показатели эффективности производства, как фондоотдача и обратный показатель - фондоемкость. Фондоотдача показывает выпуск продукции на 1руб. основных производственных фондов (ОПФ): Фотд=Т/Ф где Т – объем продукции (руб.) Ф – среднегодовая стоимость ОПФ (руб.) Фондоемкость - показывает количество ОПФ, необходимых для производства продукции на 1 руб. (предыдущая формула, но наоборот). Фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, а фондоемкость – к снижению. Одной из важнейших задач повышения эффективности использования капитальных вложений и ОФ является своевременный ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей, быстрое их освоение. Интенсивность использования основных фондов повышается также путем совершенствования технологических процессов; организации поточного производства однородной продукции; обеспечения равномерной, ритмичной работы предприятий, а также проведения ряда других мероприятий, позволяющих обеспечить увеличение производства продукции в единицу времени, на единицу оборудования или на 1 кв. м производственной площади. Интенсивный путь улучшения действующих предприятий включает, техническое их перевооружение, повышение темпов обновления ОФ. Улучшение экстенсивного использования ОФ предполагает, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в плановый период и, с другой стороны, увеличение удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии. Необходимо иметь в виду, что основное оборудование на многих предприятиях используется не полностью главным образом из-за дефицита рабочей силы. Важный резерв повышения эффективности использования ОФ заключен в сокращении времени внутрисменных простоев оборудования. Улучшение использования ОФ зависит в значительной степени от квалификации кадров. Важную роль играет совершенствование структуры ОФ. Необходимо повышать долю ведущих цехов в общей стоимости ОФ. Также нельзя допускать не пропорционального увеличения ОФ вспомогательного производства, что приводит к росту фондоемкости. 44. Оптимизация использования оборотного капитала фирмы. Оборотный капитал – объекты вложения финансовых результатов фирмы, использование которых осуществляется либо в рамках одного производственного цикла, либо относительно короткого календарного периода времени (не более 1 года). ОК – активы, полностью потребляемые и переносящие свою стоимость на продукцию в течение не более 1 года или операционного цикла от момента приобретения запасов до момента поступления денежных средств от продажи продукции, работ, услуг. Операционный цикл:
 Потребность в ОК фирмы возникает вследствие несовпадения сроков вложения средств и получения доходов.Классификация ОК Средств фирмы:
Факторы потребностей фирмы в ОК:
Структура капитала фирмы оптимизируется за счет эффекта финансового рычага, т.е. за счет приращения к рентабельности собственных средств, получаемого благодаря использованию внешнего финансирования (кредита), несмотря на его платность. Эффект финансового рычага возникает из-за расхождения между экономической рентабельностью и ценой заемных средств.  до уплаты %, налогов Определение потребности в ОК как фактор определения эффективности его использования. Расчет потребности в ОК являются частью финансового планирования и служит базой обеспечения нормального хода воспроизводственного процесса, т.к. недостаток в ОК приводит к невозможности своевременного обеспечения производственного процесса материальными ресурсами с одной стороны, а его избыток может привести к финансовым потерям вследствие «замораживания» части ОК. При нормировании ОК применяются 3 метода:
Наличие ОК может быть рассчитано 2 методами (в распоряжении фирмы):
Изменение остатков ОК в целом и по его отдельным элементам происходит вследствие его непрерывного потребления в процессе производства, а их возобновление – за счет финансовых ресурсов, образующихся в результате производства продукции. При анализе процессов производства и условий, их обеспечивающих, кроме показателей наличия ОК используются показатели его использования. Экономический смысл: показывает, сколько оборотов совершает ОК за рассматриваемый период. Сопоставление коэффициентов оборачиваемости в динамике по годам позволяет выявить тенденции изменения эффективности использования ОК.  , где РП – реализованная продукция.Длительность 1 оборота:  , где Д – число дней в периоде.Экономический смысл: показывает, за какой срок фирма возвращает свои ОС в виде выручки от реализации. Рентабельность ОС:  , где ОС – среднегодовая стоимость ОС.Возможен также расчет частных показателей оборачиваемости, когда вместо ОК используются отдельные составляющие элементы. Частные показатели оборачиваемости рассматриваются по «особому обороту». «Особым оборотом» являются:
Наиважнейшей целевой функцией фирмы относительно ОК является ускорение его оборачиваемости, в ходе которого происходит его высвобождение, которое подразделяется на 2 группы:
Основные направления повышения эффективности ОС:
|