В. А. Гага и др. Мотивационные элементы организационных отношений в производственных и банковских корпорациях монография

Вид материала

Монография

Содержание Таблица 5 Структурные изменения в системе внутрифирменной мотивации

Подобный материал:

• Об институте производственных отношений, 6011.21kb.
• «Педагогическая профессия: вчера, сегодня, завтра», 14.96kb.
• Задачи по созданию наиболее, 177.71kb.
• О. В. Головань Специфические элементы культуры: генезис из общекультурного пространства, 234.73kb.
• Тесты по экономике фирмы номер, 345.37kb.
• Утверждаю: Зам директора по учебной работе, 162.62kb.
• И. М. Психология детско-родительских отношений. Монография, 1835.2kb.
• В. А. Гамза управление рисками в коммерческих банках: интегративный подход, 2736.67kb.
• Банки: организация и персонал, 5988.36kb.
• «Производственная санитария и гигиена труда», 29.01kb.

Социальное признание повышает трудовую активность. При организации соревнования существенное значение имеет выбор направления, в котором будет осуществляться самоутверждение. В качестве направления чаще всего выбирается актуальная производственная задача или социальная цель.

Все направления самоутверждения делятся на:

1. Поддерживающие достигнутый уровень.
   
2. Развивающие новые направления развития коллектива.
   
3. Гасящие аварийные ситуации.
   

После выбора направления разрабатываются условия соревнования, которые имеют следующую структуру:

1. Цель соревнования.
   
2. Показатели, по которым будет определяться тот, кто достиг цели.
   
3. Поощрения.
   
4. Подведение итогов, которое осуществляется на рабочих собраниях. Информацию предоставляет администрация. Лидер определяется общим открытым собранием.
   
5. Ритуалы награждения.
   

Награждение объявляется приказом по предприятию. Победителю присваивают почетное звание, которое должно быть привлекательным. Форма награды выбирается с психологической и материальной точки зрения, т.е. находится то, что работнику больше всего необходимо, в чем больше всего он нуждается – в Почетной грамоте, именных часах, или в чем-либо другом.

Условия соревнования утверждаются руководителем предприятия, они гарантируют то, что никто не будет забыт и ни одно трудовое достижение не останется без внимания. Если администрация не определяет направления самоутверждения, работники делают это сами, но направления могут быть в таких случаях за пределами интересов администрации.

На протяжении многих десятилетий практиковалось принятие обязательств, которое впоследствии превратилось в формальную процедуру. В корпорациях США подобная система обязательств называется программой действий, на основе которой формализуется авторитет работника. Сегодня существует необходимость в преобразовании обязательств в планы делового роста. Соревнование требует существенного информационного обеспечения членов коллектива в процессе работы. Не реже одного раза в неделю должна подаваться промежуточная информация. После окончания планового периода сообщается уточненная информация.

Соревнование – мощная мотивационная система, дополняющая материальное стимулирование. Это система самоконтроля и самоутверждения. После корректировки трудовой этики, осуществленной в процессе перестройки, потеряна прежняя система мотиваторов, которую следует компенсировать новыми направлениями стимулирования повышения трудоотдачи. Изменение мотивационной структуры и ее последствия показаны в таблице 5.

Таблица 5

Структурные изменения в системе внутрифирменной мотивации

№№ пп	Мотивационные элементы	Доперестроечный период		Перестроечный период
		ранг	Вес	Ранг	Вес
1	2	3	4	5	6
1.	Сдельные системы	1	25	2	30
2.	Натурпремирование	2	18	-	-
3.	Состязательность	3	15	3	5
4.	Чувство команды, влияние рабочего собрания	4	10	7	1
5.	Национальная безопасность, «чувство врага»	5	7	-	-
6.	Административное воздействие	6	8	4	5
7.	Партийное влияние	7	7	-	-
8.	Патриотизм, гордость за мировую державу	8	5	6	2
9.	Самоутверждение и трудовая гордость	9	3	5	3
10.	Возможность увольнения	10	2	1	44
	ИТОГО:	-	100	-	100