Современные знания — в жизнь

Вид материалаДокументы

Содержание


Особенности финансового планирования в ООО «СейлингГрупп»
Перспективы и проблемы развития лизинга в Республике Беларусь
Подобный материал:
1   ...   47   48   49   50   51   52   53   54   ...   77

Особенности финансового планирования
в ООО «СейлингГрупп»

Тризна К.И., студентка 5-го курса факультета управления


Научный руководитель Махлин Г.Е., преподаватель

Общество с ограниченной ответственностью «СейлингГрупп» работает на рынке Беларуси с августа 2007 г. Все это время предприятие развивалось и продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на рынке в области оптовой торговли посудой, ориентированной на требования клиентов и высокое качество. За время работы ООО «СейлингГрупп» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.

Целью торговой организации является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов членов трудового коллектива, а также и участников общества.

Одним из важных элементов деятельности ООО «СейлингГрупп» в условиях рыночной экономики и высокого уровня неопределенности, нестабильности является финансовое планирование, которое позволяет прогнозировать финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов.

Финансовое планирование деятельности организации помогает определить не только будущие доходы, но и направления расходования денежных средств для обеспечения ее развития. ООО «СейлингГрупп» заинтересовано в том, чтобы реально представлять свое финансовое положение сегодня и в перспективе. Это необходимо, во-первых, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности, а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, внебюджетными фондами, банками, и другими кредиторами и тем самым защищать себя от финансовых санкций, снижать риск банкротства.

Объектами финансового планирования на предприятиях оптовой торговли являются его финансовые ресурсы, капитал, фонды денежных средств, доходы, финансовые показатели и непосредственно финансовая деятельность. С его помощью ООО «СейлингГрупп» представляет выработанные стратегические цели в форме конкретных показателей, определяет, насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности.

Финансовое планирование в ООО «СейлингГрупп» осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и определения плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности его деятельности в конкретный период.

При создании ООО «СейлингГрупп» был разработан стратегический (перспективный) финансовый план. В его основу лег рассчитанный на пять лет бизнес-план, который должен был обеспечивать достижение высокой эффективности хозяйствования, проявляющейся в росте финансовых ресурсов и доходов, рациональном их использовании, укреплении финансового состояния хозяйствующего субъекта.

Разработанный бизнес-план определил основные направления деятельности на ближайшие пять лет. Были изучены емкость и перспективы будущего рынка сбыта. Проведена оценка затрат, необходимых для реализации проекта. Определены те показатели, по которым можно будет регулярно оценивать состояние дел.

Еще одним видом финансового планирования в ООО «СейлингГрупп» является текущее. Оно сводится к составлению годовых плановых заданий в виде бюджетов.

Бюджет продаж – ключевой и один из самых важных и сложных. Качественное планирование цен и объемов продаж влияет на все последующие бюджеты. Составляется план в натуральных и стоимостных показателях на год с месячной разбивкой, разрабатывается бюджет продаж по группам товаров.

На предприятии проводится простой анализ отклонений. Суть его в том, что система контролирует состояние выполнения бюджета путем сопоставления бюджетных показателей и их фактических значений. Если отклонение носит существенный характер, то финансовый менеджер принимает решение о необходимости вносить соответствующие коррективы в бюджет последующего периода.

Перспективы и проблемы развития лизинга
в Республике Беларусь

Кушнер Д.И., Шулкунова Е.К., студенты 2-го курса факультета
МЭО и М УО ФПБ МИТСО


Научный руководитель Стец А.А., старший преподаватель


Современная действительность сделала лизинг особенно актуаленым: в условиях развития бизнеса оборотные средства всегда в дефиците и лучшей альтернативы прямой покупке за счет собственных или кредитных средств, чем лизинг, нет. В отличие от банковского кредитования, лизинг позволяет без резкого финансового напряжения обновлять производственные фонды, приобретать дорогостоящее оборудование, спецтехнику, транспорт, недвижимость и прочие объекты, относящиеся к основным средствам [1].

Лизинг достаточно давно получил широкое распространение во многих странах мира, прежде всего, в имеющих развитую рыночную экономику. Однако в Республике Беларусь и в других странах СНГ пути и формы развития лизинговых отношений только осваиваются [2].

В Беларусь лизинг пришел в 1991 г. вместе с началом рыночных изменений. Первые белорусские лизинговые компании появились при банках. Круг их клиентов ограничивался теми же банками и очень небольшим количеством других организаций, которые были в состоянии оценить эффективность лизинга и воспользоваться его преимуществами. Уже на первых этапах своего развития лизинговые компании почувствовали необходимость объединения своих усилий для внедрения на белорусский рынок лизинга – совершенно новой и незнакомой подавляющему большинству предприятий формы инвестиций. В связи с этим в 1993 г. компании «Приорлизинг», «Дукат-Лизинг», «Лотос» и другие «зачинатели» лизинга в Беларуси учредили Белорусский союз лизингодателей, благодаря пропагандистской работе которого о лизинге заговорили на радио, в печати стали появляться статьи, объясняющие его суть и освещающие первые результаты, полученные в республике.

Эта организация стала инициатором создания нормативно-правовой базы лизинга в республике. Накопленный лизинговыми компаниями опыт стал практическим материалом для разработки изданных в 1994 г. методических указаний «О порядке учета лизинговых операций» – первого нормативного документа по лизингу как в Беларуси, так и в СНГ.

Белорусский союз лизингодателей имеет тесные контакты с лизингодателями России, Украины, Польши, Латвии, а 4 октября 1996 г. он был принят в состав LEASEUROPA. В конце 1997 г. Белорусский союз лизингодателей выступил вместе с российской и украинской ассоциациями в роли учредителя конфедерации «СНГ-лизинг», призванной координировать лизинговое движение в странах СНГ.

Современная нормативно-правовая база лизинга формировалась в несколько этапов. Первым можно считать принятие весной 1994 г. упомянутых методических указаний «О порядке учета лизинговых операций». Следующим этапом стал 1996 г., когда было принято Положение о лизинге на территории Республики Беларусь.

Конец 1997 г. – начало 1998 года – последний этап в разработке нормативных правил. Если предыдущие два инициировались Белорусским союзом лизингодателей, то последний начался с Указа Президента Республики Беларусь № 587 от 13 ноября 1997 г. «О лизинге». В этом же документе Президент дает указание Совету Министров до 1 января 1998 г. разработать и утвердить положение о лизинге, а также мероприятия по его развитию в республике и в трехмесячный срок обеспечить приведение актов законодательства в соответствие данному Указу.

Новое Положение о лизинге вступило в силу 30 декабря 1997 г. как основополагающий документ, устанавливающий единые правила проведения как международных, так и внутренних лизинговых операции. Предусмотрено регулирование трех аспектов лизинга:
  • как вида деятельности;
  • как вида договора между лизингодателем и лизингополучателем;
  • как проекта, включающего в себя не только сам договор лизинга, но и договор купли-продажи между лизингодателем и продавцом объекта лизинга, договор страхования объекта лизинга, договор кредитования лизингодателя по данной сделке, договоры гарантии, залога и иные договорные отношения.

В связи с этим в Положении дается определение лизинговой деятельности, лизингового договора и излагаются правила осуществления лизингового проекта [2].

По большинству объектов лизинга таможенные платежи как по оперативному, так и по финансовому лизингу уплачиваются с рассрочкой на срок договора, но не более 5 лет. Проценты за предоставленную отсрочку (рассрочку) не начисляются и не взимаются. Однако по оперативному лизингу транспортных средств, используемых для международных перевозок, предоставляется полное освобождение от обложения таможенными пошлинами и налогами. В силу этого, в Положении определено четкое отличие оперативного лизинга от финансового.

Подводя итог, можно сказать, что в перспективе лизинг, как одна из рыночных и высокорентабельных форм, может обеспечить рост общих объемов инвестиций в республике и реально расширить выбор методов и способов хозяйствования для организаций материальной сферы. Представляется, что за счет развертывания лизинговых операций можно осуществить продвижение производимой отечественной промышленностью продукции на внутренний и международный рынок, а также обновление парка оборудования, не прибегая к крупным капиталовложениям, и в условиях низкой покупательной способности.

ЛИТЕРАТУРА

1. Головачёв, А.С. Экономика предприятия / А.С. Головачёв. – Минск : Вышэйшая школа, 2008. – 448 c.

2. Лизинг в Республике Беларусь [Электронный ресурс] // Белорусский бизнес-портал. – Режим доступа: www.belbusinessportal.com. – Дата доступа: 27.03.2011.

3. Лизинг [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.deltaleasing.ru. – Дата доступа: 25.03.2011.