Современные знания — в жизнь
| Вид материала | Документы |
- Регламент: Доклад на пленарном, 80.61kb.
- Формы организации урочной деятельности в профильных классах, 429.15kb.
- Надежда Николаевна Лыкова, 82.16kb.
- План урока литературы по теме: «Поговорим о Пушкине в шутку и всерьез», 217.65kb.
- Урок 6/33 Тема : Современные достижения и роль астрономии. Жизнь и разум во Вселенной, 278.29kb.
- Для избравшего путь воина борьба это жизнь, а жизнь это борьба и руководство для поиска, 3365.98kb.
- Образовательные программы Школы ориентированы на включение учеников в современные сферы, 63.17kb.
- Курс лекций «Гуманитарное знание: современные подходы», 64.92kb.
- Владимир вестник новые знания для благополучной жизни, 2638.68kb.
- Тема урока современные взгляды на возникновение земли и солнечной системы, 25.98kb.
РОЛЬ МАЛОГО БИЗНЕСА В СОЦИАЛЬНО-БЫТОВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЕ СЕЛА
Якушенко А.В., студентка 2-го курса Белорусского государственного аграрного технического университета
Научный руководитель Алявдина З.Н., кандидат экономических наук
В период 2005–2009 гг. на финансирование мероприятий по развитию бытового обслуживания населения государство направило 121,39 млрд руб, из них около 70 млрд руб. было выделено из местных бюджетов. Теперь в Беларуси на 1410 сельских жителей приходится один комплексный приемный пункт (КПП), то есть почти по норме – один на 1500 жителей. Объем бытовых услуг увеличился в 2 раза по сравнению с уровнем 2005 г. Планируется направить на эти цели еще 83 млрд руб.
На 1 января 2011 г. в сельской местности создано 1865 комплексных приемных пунктов. Они обслуживают также население отдаленных сел, куда выезжают мастера один-два раза в месяц по предварительным заказам. Жителям села оказывается 11 социально значимых услуг. За 2005–2010 гг. им было предоставлено более 60 видов дополнительных услуг на 5 млрд руб.
Однако в сельской местности в основном эту работу осуществляют районные комбинаты бытового обслуживания, имеющие низкую рентабельность, обусловленную, прежде всего, недостаточной материальной заинтересованностью работников. Так, по итогам 2010 г., средняя зарплата у этих работников составила чуть более 600 тыс. руб., а у их городских коллег – 900 тыс. руб. Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2006–2010 гг. поставлена задача обеспечить прирост доли валового внутреннего продукта, произведенного субъектами малого и среднего предпринимательства, в общем объеме ВВП до 20–22% к 2010 г. Пока она не превышает 8–10%. Абсолютное большинство субъектов малого предпринимательства сосредоточено в Минске и областных центрах. Основными сферами их деятельности являются торговля и общественное питание. В то же время около 30% населения проживает в сельской местности, где менее развиты торговля и комплекс социально-бытовых услуг, отсутствуют условия для самообразования и проведения досуга, особенно молодежи. Удельный вес работающих здесь малых частных предприятий составляет менее 3% от их общего количества, тогда как именно эти регионы больше других нуждаются в развитии инициативной предпринимательской деятельности.
В отличие от горожан, у сельских жителей более низкий уровень предпринимательской инициативы. Причины – недостаток необходимых знаний и профессионализма в вопросах организации и ведения собственного дела; недоступность информации и услуг по микрокредитованию, а также отсутствие развитой предпринимательской инфраструктуры и, как следствие, проблемы получения правовой и экономической информации, консалтинговой поддержки, маркетинговых и юридических услуг, отсутствие возможности изучения практического опыта организации и успешного функционирования малого бизнеса в сельской местности.
Чтобы привлечь частника в бытовое обслуживание на селе, необходимо развивать там экотуризм и агрогородки. Это, как считают многие, обусловит рост не только занятости, но и рентабельности проектов. Однако из-за низкого уровня бытовой инфраструктуры указанные формы бизнеса пока себя не оправдали. В 2009 г. пустовало 129 жилых домов в 17 районах Могилевской области, в Дрибинском районе – 36 жилых дома, в Глусском и Славгородском – по 15. Основная причина – низкий уровень социально-бытовой инфраструктуры, делающий проживание здесь непривлекательным для молодых семей. Выходит, что развитие социально-бытовой инфраструктуры села и агрогородков, а также эко-туризма с помощью малого бизнеса – взаимосвязанные процессы и это надо учитывать при разработке соответствующих социально-экономических проектов, направленных, очевидно, в первую очередь на развитие самой сферы услуг в сельской местности.
.
эффективность использования трудовых ресурсов
в ОАО «Дзержинский завод «Агромаш»
Шутков А.В., Деденков М.А., студенты 4-го курса факультета управления
Научный руководитель Оганезов И.А., кандидат технических наук, доцент
Кадры, или трудовые ресурсы предприятия, – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Сюда включаются все принятые на работу, связанную как с основной, так и с неосновной деятельностью организации.
Кадровый состав, или персонал предприятия, имеет определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть измерены и отражены следующими показателями:
- списочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
- удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей их численности;
- удельный вес имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и работников предприятия;
- возрастной ценз.
ОАО «Дзержинский завод «Агромаш» имеет небольшое количество работников, гибкую структуру руководства, что позволяет быстро обслуживать клиентов. Списочная численность работающих на данном предприятии по состоянию на 1 января 2010 г. составляла 88 чел. Руководящий аппарат – 12,5%, специалисты – 19,3%.
Качество трудовых ресурсов определяется уровнем их образования и практическими навыками (стажем работы по специальности). В анализируемом периоде все работники предприятия работали в соответствии с коллективным договором, контрактами, при этом учитывался уровень образования руководящих работников, специалистов и профессиональная подготовка рабочих.
В 2010 г. ОАО «Дзержинский завод «Агромаш» было укомплектовано квалифицированными кадрами, имеющими высшее (19,2%) и среднее специальное (17,3%) образование. Большинство рабочих имело среднее общее образование (48,0%). Аппарат управления обладал необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия.
При введении в эксплуатацию нового технологического оборудования (пилорамы Р63-4Б) на предприятии планируется создание 10 новых рабочих мест. Для привлечения квалифицированных работников его руководству следует организовать ряд социальных мероприятий, в том числе предоставить иногородним общежитие.
К концу 2011 г. ожидается, что списочная численность персонала предприятия будет составлять 98 чел. Организация имеет линейное управление с функциональными подразделениями, обслуживающими работу производственных цехов, участков и влияющими на нее. Все сотрудники разделены на две категории: линейный персонал, осуществляющий общее управление организацией (руководители), и функциональный, который помогает линейному выполнять его функции. Директор осуществляет общее руководство организацией.
На предприятии разработаны, согласованы и утверждены в установленном порядке локальные нормативные акты, регламентирующие перечень должностных обязанностей.
Главными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются:
– повышение производительности труда до 10% за счет введения в эксплуатацию нового оборудования, рационального обустройства рабочего места и стимулирования личной заинтересованности в конечном результате хозяйственной деятельности и т.д.;
– сокращение потерь рабочего времени на 7–8% за счет совершенствования организации труда и производства, сокращения простоев оборудования, повышения дисциплины труда и т.д.;
– повышение мотивации труда работников за счет внедрения прогрессивной шкалы премиальных вознаграждений, а также дополнительных дней к трудовому отпуску за качественно выполненную работу и т.д.;
– совершенствования переподготовки кадров на предприятии, то есть улучшения работы по повышению квалификации как производственных рабочих, так и служащих (за счет средств предприятия работники посещают семинары, лекции и т.д.);
– социальное развитие трудового коллектива (предоставление льгот и субсидий нуждающимся в улучшении жилищных условий, мест – работникам на ведомственных базах отдыха, в дошкольных учреждениях и т.д.).
С целью более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия (повышения производительности труда и снижения основных производственных издержек) для ОАО «Дзержинский завод «Агромаш» был разработан и экономически обоснован инвестиционный проект комплексной модернизации ремонтного цеха. Ожидается, что его осуществление, а также приобретение новых объектов основных средств позволят привлечь новых заказчиков и получить дополнительный доход в размере 620–900 млн руб. в год. Основные критерии эффективности рассматриваемого проекта (ЧДД больше 0, индекс доходности больше 1 и т.д.) подтверждают целесообразность его реализации.