Современные знания — в жизнь

Вид материала

Документы

Содержание Мотивационный механизм управления персоналом предприятия Научный руководитель Андреенко Н.В., старший преподаватель

Подобный материал:

• Регламент: Доклад на пленарном, 80.61kb.
• Формы организации урочной деятельности в профильных классах, 429.15kb.
• Надежда Николаевна Лыкова, 82.16kb.
• План урока литературы по теме: «Поговорим о Пушкине в шутку и всерьез», 217.65kb.
• Урок 6/33 Тема : Современные достижения и роль астрономии. Жизнь и разум во Вселенной, 278.29kb.
• Для избравшего путь воина борьба это жизнь, а жизнь это борьба и руководство для поиска, 3365.98kb.
• Образовательные программы Школы ориентированы на включение учеников в современные сферы, 63.17kb.
• Курс лекций «Гуманитарное знание: современные подходы», 64.92kb.
• Владимир вестник новые знания для благополучной жизни, 2638.68kb.
• Тема урока современные взгляды на возникновение земли и солнечной системы, 25.98kb.

МОТИВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Браславский В., студент 3-го курса Полтавского института экономики
и права высшего ученого заведения «Открытый международный университет развития человека «Украина»

Научный руководитель Андреенко Н.В., старший преподаватель


Переход к рыночным отношениям требует особого подхода к управлению персоналом. В настоящее время, когда происходит процесс переосмысления многих теоретических и практических аспектов организации производства, персонал является важнейшим ресурсным потенциалом, обеспечивающим эффективность производства, его конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Но для этого необходимо создать определенные условия внешней и внутренней среды, которые вызывали бы у работников определенные побуждения к творческому, плодотворному труду, что возможно, если управление их поведением осуществляется с помощью управления мотивами.

Изучением вопросов формирования механизма управления персоналом занимались известие ученые-экономисты И. Ансофф, Ф. Беккер, Д. Богиня, П. Друкер, М. Мескон, М. Полищук, Е. Ходакивский, Ю. Цал-Цалко.

Следует отметить, что для формирования механизма трудовой мотивации необходимо опираться не только на сугубо экономические и организационные факторы материального стимулирования труда, но и на социально-психологические, которые предопределяют в значительной мере сам ход трудового процесса, его целенаправленность и результативность. Именно человек должен находиться в центре преобразования всех рыночных взаимоотношений как главный носитель современных экономических и социальных интересов. Формирование определенного отношения к труду, создание предметной и социальной среды, ориентированной на положительную мотивацию в труде, и составляет важнейшую проблему сегодняшнего дня.

Целью работы является разработка теоретических основ относительно формирования эффективного мотивационного механизма управления персоналом и поиска особенностей его использования в современных условиях их функционирования.

Отношение к труду определяется у работника совокупностью психологических установок, которыми он руководствуется. Эти установки основываются на сложном психологическом механизме взаимодействия человека с производственной и социальной средой. Материальное стимулирование работника формируется в процессе самой организации и оплаты труда. Являясь основой удовлетворения потребностей человека материального характера, оплата труда имеет целый ряд и социально-психологических аспектов. Важнейшим фактором психологического предрасположения работников к труду является повышение производительности труда и самовыражения личности. Практическое решение этой проблемы предполагает такую организацию и оплату труда, при которой человек не только располагал бы всеми необходимыми условиями труда, но и имел бы большое желание плодотворно работать на благо производства, в котором он работает. Оплата труда позволяет формировать основные побудительные мотивы трудовой деятельности у работника. Для работников это основной путь получения его личного дохода, путь улучшения показателей своей трудовой деятельности с целью увеличения размера вознаграждения за их работу. Это особенно важно в рыночных условиях, когда центр тяжести всех экономических и социальных преобразований смещен в сторону самого предприятия (фирмы), и вопросы материального стимулирования в этой связи являются определяющими на пути формирования современного мотивационного механизма управления персоналом.

В рыночных условиях предприятие само изыскивает средства для оплаты труда своих работников. Поэтому все усилия должны быть направлены не только на поиск новых путей увеличения прибыли, но и на создание достойных условий производства, при которых персонал предприятия был бы экономически заинтересован в повышении эффективности производства.

Мотивационный механизм управления трудом должен опираться на современные методы его измерения и нормирования. Без установления научно обоснованных затрат времени невозможно разрешить на научной основе вопросы формирования материальных и социальных стимулов, поддержания здоровой психологической обстановки в коллективе.

Рыночные условия производства особенно остро ставят вопрос мобилизации внутренних денежных ресурсов предприятия (фирмы) и тесно связаны с упорядочением организации и нормирования труда. Только при решении этого определяющего вопроса в комплексе можно изыскать дополнительные средства, так необходимые для увеличения заработной платы, решения многих социальных программ сегодняшнего дня.

В системе мотивационного механизма управления персоналом значительное место должно отводиться профессиональному подбору кадров, основная цель которого – предупреждение неудачного выбора человеком рабочего места и напрасной потери времени, потраченного на попытку «освоить» профессию, для которой у него нет необходимых психофизиологических данных. Одновременно и производство освобождается от ненужных экономических потерь, складывающихся из затрат на бесполезное профессиональное обучение человека, а также из прямых потерь от брака, допущенного человеком от несвойственной ему работы.

Работа по профессиональному подбору кадров весьма важна как с экономической, так и моральной точки зрения, так как разочарование и неудовлетворенность работой снижает мотивационный тонус самого работника, а нередко неосознанно подвергает психологическому контагиозу и окружающих, что заметно сказывается на социально-психологическом климате коллектива, его работоспособности.


ЛИТЕРАТУРА

1. Бедный, Г. Психологические основы анализа в проектировании трудовых процессов. – К. – Одесса : Высшая шк., 1987.

2. Маковеев, П. Совершенствование организации и оплаты труда первичных производственных коллективов // Технология и организация производства. – К., 1986. – № 1. – С. 11–13.

3. Маковеев, П. Организация, нормирование и оплата труда в системе рыночных отношений. Проблемы труда, экономики и моделирования. – Хмельницкий : ТУП, 1997. – Ч. 2. – С. 87–95.