Внимание!!! внимание!!! внимание!!!

Вид материала

Документы

Содержание Болезни проекта «Здоровье» лучше лечить на местах Общественной палаты Кемеровской области Победить болезни Общая социальная политика Не перевирайте президента! Марсианские пособия Интервью взяла ДАРЬЯ Ъ-НИКОЛАЕВА

Подобный материал:

• И. М. Сеченова кафедра педагогики и медицинской психологии Ю. М. Орлов внимание и воля, 275.1kb.
• Внимание!!! внимание!!! внимание!!!, 861.04kb.
• Внимание!!! внимание!!! внимание!!!, 651.84kb.
• Внимание!!! внимание!!! внимание!!!, 293.85kb.
• Внимание!!! внимание!!! внимание!!!, 475.15kb.
• Внимание!!! внимание!!! внимание!!!, 434.31kb.
• Внимание!!! внимание!!! внимание!!!, 489.51kb.
• Внимание!!! внимание!!! внимание!!!, 1156.17kb.
• Внимание!!! внимание!!! внимание!!!, 1484.03kb.
• Внимание!!! внимание!!! внимание!!!, 478.24kb.

Доктору виднее

Болезни проекта «Здоровье» лучше лечить на местах

(«Российская газета» 28.08.2006)

Дмитрий Данцингер,

председатель Комиссии по здравоохранению

Общественной палаты Кемеровской области,

главный врач МЛПУ «ГКБ №1» г. Новокузнецка

Уже задолго до принятия на­циональных приоритетных проектов на федеральном уровне здравоохранение в Кузбассе имело доминирую­щее значение. Последние во­семь лет развитию лечебно-профилактических учрежде­ний уделяют большое внима­ние как администрация об­ласти, так и городские вла­сти Новокузнецка.

Об этом можно судить по разви­тию нашей больницы. Только за прошлый год здесь переоснащено новейшим оборудованием восемь лечебных отделений на десятки миллионов рублей. Открыто пять новых отделений. Врачи освоили множество ранее недоступных на­шим пациентам современных тех­нологий.

В больнице ежегодно прово­дится более 20 тысяч операций, требующих сложного медицин­ского оборудования и высокой квалификации врачей. Более по­ловины оперативных вмеша­тельств производится с помощью эндоскопической техники, что су­щественно повышает эффектив­ность хирургического лечения. Органичное сочетание современных технологии и мастерства вра­чей позволяют нашим медикам в считанные дни ставить больного на ноги.

Уже в рамках реализации наци­онального приоритетного проек­та «Здоровье» приобретен за три миллиона евро компьютерный то­мограф немецкой фирмы «Си­менс». Этот спиральный 40-срезо-вый аппарат способен провести обследование за один оборот труб­ки. С его помощью диагносты по­лучат возможность проводить в том числе и томографию сердца. Томографов такого уровня в Рос­сии всего четыре. И одним из них располагает наша больница.

Высокотехнологичная меди­цина перестала быть для нас экзо­тикой. И если финансовые планы правительства по реализации на­ционального проекта «Здоровье» будут воплощены, за медиками де­ло не станет. Главное, чтобы эти планы были реализованы рационально и эффективно. Однако здесь уже обозначились пробле­мы, требующие решения на феде­ральном уровне.

Главная задача проекта — улуч­шить основные показатели состо­яния здоровья населения, повы­сить доступность медицинской помощи, в том числе высокотехно­логичной, усилить профилактическую направленность медицины. Решать эту задачу нам — медикам, а не членам правительства и сот­рудникам минздравсоцразвития. Но почему-то именно им отдано право определять, какое оборудо­вание, в какой регион и даже в ка­кую клинику должно быть постав­лено.

Средства на приобретение оборудования необходимо пере­давать непосредственно в субъе­кты, так как нам на месте всегда очевидней, что необходимо при­обретать в первую очередь. В этом деле отсутствуют понятные для всех стратегия и тактика уп­равления отраслью. В ходе реа­лизации столь важного проекта создается впечатление, что глав­ная цель чиновников от здраво­охранения как можно быстрей потратить выделенные средства, не задумываясь об эффективно­сти их использования.

К чему, например, устанавли­вать в районной больнице на 150-200 коек дорогостоящий маммо­граф? Задача такой больницы, где в штате всего до десяти врачей, оказать срочную первичную по­мощь, провести общее обследова­ние и направить больного к квали­фицированному узкому специали­сту в более крупное лечебно-про­филактическое учреждение с ши­рокой лечебно-диагностической базой. И наличие в ней высокотех­нологичного оборудования никак не повлияет на общий уровень ме­дицинской помощи в районе.

В правительстве решили, что они лучше знают наши потребно­сти. Решили за нас и нас же сейчас проверяют. А потом, в случае не­выполнения главной задачи про­екта, с нас и спросят. Хотя решение принимали сами. Такой подход не дает полной уверенности в стопро­центной эффективности исполь­зования огромных финансовых средств.

Кемеровская область, в силу своей промышленной специфики — наличию большого количества металлургических, угледобываю­щих, машиностроительных и хи­мических предприятий, относит­ся к регионам с повышенным травматизмом и заболеваемо­стью. Если в среднем по стране на тысячу населения ежегодно трав­мируется восемь человек, то у нас — тринадцать. Заболеваемость в два раза выше. Поэтому охрана здоровья населения является од­ним из главных приоритетов для администрации области и руко­водителей крупных промышлен­ных предприятий. Определены все направления развития, по­требности кузбасских больниц и поликлиник. Как использовать дополнительные финансовые средства, мы знаем не хуже, чем в минздравсоцразвития. И если нам дадут возможность самим распоряжаться этими средства­ми, то и потрачены они будут с большей эффективностью.


Победить болезни

Помогают передовые медицинские технологии,

рожденные за Уралом

(«Российская газета» 28.08.2006)

Юлия Потапова

Национальный проект «Здоровье» реализуется в шахтерском регионе по всем направлениям: укрепление первичного звена, родовой сертифи­кат, иммунизация... Но особого вни­мания заслуживают высокотехноло­гичные виды медицинской помощи.

Об их внедрении рассказывает начальник департамента охраны здоровья населения Кемеровской области Ольга Рытенкова:

— Такую помощь нашим жителям ока­зывают как в федеральных клиниках за пре­делами области, так и «дома», в Кузбассе.

До начала действия национального про­екта в среднем около 700 больных имели возможность получить лечение по феде­ральным квотам, но, как правило, с обяза­тельным «соплатежом» из областного бюд­жета. Теперь же, в рамках реализации нацпроекта определено, что федеральные кво­ты на внедрение высоких технологий (а все­го область получила квоту на лечение и об­следование 1445 человек) будут финансово наполнены. И соответственно, доплаты из областного бюджета уменьшатся. Но далеко не все пациенты, которые нуждаются в до­рогостоящей высокотехнологичной меди­цинской помощи, должны направляться для ее получения за пределы области. А лишь те, чье заболевание не дает возможно­сти диагностировать и лечить в «домаш­них» клиниках. Однако в Кузбассе созданы все условия, чтобы в большинстве случаев оказывать медицинскую помощь по высо­ким технологиям на собственной базе. Мы можем гордиться успехами наших кардио­хирургов, трансплантологов, печеночных хирургов, офтальмологов.

За полгода более 650 пациентов получи­ли дорогостоящее лечение в клиниках Куз­басса. Стоимость его в отдельных случаях, особенно в сердечно-сосудистой хирургии, достигает 180 тысяч рублей. Далеко не каж­дой семье такие расходы по силам. И даже для областного бюджета это значительные средства. Но за цифрами стоит жизнь и здо­ровье конкретного человека. Оказание по­мощи больным сердечно-сосудистыми за­болеваниями — важная задача, поскольку в России именно эта патология является ос­новной причиной смертности и инвалидно­сти.

Учитывая высокую социально-эконо­мическую значимость вопроса, администрация области выделяет огромные средст­ва на развитие кардиологической службы. В 2005 году завершилось строительство пер­вой очереди Кузбасского кардиоцентра — суперсовременного диагностического и ле­чебного комплекса. На эти цели было выде­лено 498,06 миллиона рублей.

Для нового корпуса центра приобретено дорогостоящее диагностическое и лечебное оборудование. По самым высоким европей­ским стандартам оборудованы новые опе­рационные. В отделении лучевой диагно­стики уже на полную мощность работает магнитно-резонансный томограф с про­граммным кардиологическим обеспечени­ем. В отделении ангиографии развернут уникальный, первый в России ангиоскоп. Сейчас на «подходе» вторая очередь карди­оцентра. Областному бюджету за первое по­лугодие 2006 года только строительные ра­боты обошлись в 45,5 миллиона рублей, столько же будет выделено во второй поло­вине года.

Первыми в России наши кардиологи со­здали уникальный «замкнутый» технологи­ческий цикл лечения кардиологического больного: уже более 10 лет в Кемеровском кардиоцентре применяются все этапы ока­зания помощи пациентам с патологией ор­ганов кровообращения: амбулаторный, ста­ционарный и реабилитационный (санатор­ный). Помощь, оказываемая пациенту в рамках одного лечебного учреждения, позволяет достигать полной преемственности между всеми этапами. Как результат — в столице области самый высокий в Кузбассе показатель выявления патологии системы кровообращения и самый низкий — смерт­ности при этих заболеваниях.

В области есть учреждения, которые ра­ботают и по федеральным квотам. Это науч­но-производственная проблемная лабора­тория реконструктивной хирургии сосудов сердца СО РАМН. В 2005 году по федераль­ной квоте здесь получили лечение 777, а за первую половину 2006-го — 493 больных.

Значительные успехи достигнуты в обла­сти ортопедии и травматологии. Целый ряд учреждений устойчиво внедряет эндопротезирование тазобедренных, коленных сус­тавов. Это областная травматологическая больница в Прокопьевске, центр охраны здоровья шахтеров в Ленинске-Кузнецком, 3-я городская больница имени Подгорбун-ского и 2-я городская больница в Кемерове, 1-я городская больница в Новокузнецке и другие. В 2005 году проведено более 250 операций по эндопротезированию, за поло­вину 2006-го — 156 операций, из них 95 — за счет средств социального страхования. Сейчас успешно осваивается протезирова­ние коленных суставов, а недавно с помощью коллег из Германии нашими хирурга­ми выполнены оперативные вмешательст­ва с имплантацией лучезапястных суставов.

Мы по праву можем гордиться област­ным печеночным центром, в котором ус­пешно выполняются сложные хирургиче­ские вмешательства на системе протоков желчного пузыря, операции на печени и так далее. За помощью в центр обращаются не только жители Кузбасса, но и пациенты из других регионов.

К числу дорогостоящих высокотехнологичных видов помощи можно отнести и со­временный метод экстракорпоральной фильтрации крови, эффективно использу­ющийся в анестезиологии и реанимации. Благодаря этой методике и профессиона­лизму медиков, спасен не один десяток жизней в, казалось бы, безнадежных ситуациях.

За последний год сильно «шагнула» впе­ред наша офтальмология и офтальмохирургия. Сегодня хирурги производят тонкие, сложные манипуляции на еще недавно тру­днодоступных для оперативного вмеша­тельства участках глаза. Причем специали­сты областной офтальмологической боль­ницы «доставляют» высокие медицинские технологии и на периферию области, делая их доступными для тех, кто не имеет воз­можности выехать за такой помощью в об­ластной центр.

В течение года действует мобильная оф­тальмологическая бригада, которая регу­лярно отправляется в отдаленные террито­рии, чтобы не только проконсультировать больных и осуществить подбор очков, но и выполнить самые сложные лазерные опера­ции на сосудах сетчатки.

Повышению доступности высоких тех­нологий для населения способствует и ре­шение о создании межтерриториальных центров на базе муниципальных лечебных учреждений. Этим решением определены базовые медучреждения, куда могут на­правляться пациенты с юга и с севера обла­сти. Конечно, такие потоки давно истори­чески сложились, но процесс этот был «стихийным» и не подкреплялся экономи­чески. А межтерриториальные центры, действующие в рамках установленных правил, с дополнительным финансирова­нием, сегодня уже доказали свою эффек­тивность.

Подводя итог, можно твердо сказать: ес­ли у региона появится возможность в рам­ках нацпроекта участвовать в получении квот на право оказания высокотехнологич­ной медицинской помощи, то Кузбассу есть с чем выйти на такой конкурс.

ОБЩАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Асоциальный бюджет

(«Газета» 28.08.2006)

Андрей Лавров

В субботу правительство внесло проект бюджета-2007 в Государственную думу. Как выяснилось, документ совершенно не согласуется с потребностями населения, и назвать его социально ориентированным нельзя. Это пытались объяснить Минфину лидеры профсоюзов в минувшую пятницу на заседании Российской трехсторонней комиссии по урегулированию социально-трудовых отношений (РТК), в которую входят представители правительства, профсоюзов и организаций работодателей.

Основная претензия профсоюзов и работодателей - при подготовке главного финансового документа страны их мнение абсолютно не учтено.

"Такое ощущение, что депутаты уже тайно проголосовали за правительственный бюджет, нам его просто не прислали, а обсуждать закон за день до внесения в Думу и после заседания правительства - бессмысленно", - возмутилась председатель Профсоюза работников народного образования и науки Галина Меркулова. "Кто мы тут, зачем... Посмотрите, мы сидим в полупустом зале", - негодовала общественница.

Не перевирайте президента!

Недовольство Меркуловой вызвал доклад замминистра финансов Антона Силуанова. Чиновник проинформировал членов РТК об основных параметрах бюджета, в первую очередь социальных. Начал он с болезненной темы - повышения заработной платы. "Многие говорят, что мы не выполняем поручение президента и не увеличиваем зарплату бюджетников в 1,5 раза в реальном выражении, - заявил Силуанов. - Мы внимательно изучили послание Федеральному собранию за 2005 год и можем сказать, что поручение выполняется!" Суть проблемы, которую затронул замминистра финансов, сводится к тому, что никто не знает, с какого числа отсчитывать срок, отведенный Владимиром Путиным на увеличение зарплаты. Послание прозвучало в прошлом мае, но Минфин уверен, что точкой отсчета надо считать 1 января 2005 года, когда жалования бюджетников выросли на 20%. Профсоюзы же убеждены, что эти деньги "не считаются", так как выплаты пошли до того, как Путин огласил свое послание. "Не перевирайте президента!" - выкрикнула из зала Галина Меркулова. Впрочем, дискуссия о финансовом годе быстро перешла к другим, более насущным проблемам.

Марсианские пособия

Страсти накалились после выступления представителей профсоюзов по вопросу "материнского капитала". Пособие на ребенка, выплачиваемое матерям, уволенным с госпредприятий в связи с их ликвидацией, составляет всего 50 рублей. "Вообще-то пособие у нас увеличится значительно", - попытался остудить профсоюзный пыл вице-премьер Александр Жуков (он возглавляет РТК). А чтобы не позориться перед населением, он предложил эти 50 рублей отменить вовсе, оставив только президентские деньги.

Дальше - больше. Глава Федерации независимых профсоюзов России Михаил Шмаков замахнулся на пособия по безработице и минимальный размер оплаты труда (МРОТ). "Пособия по безработице составляют от 720 до 2880 рублей, эти цифры не пересматриваются уже третий год", - возмутился он. Смущенный Антон Силуанов под смешки в Овальном зале Дома правительства РФ ответил: "Если мы увеличим пособие, снизится мотивация к труду, нынешние цифры - это золотая середина".

Михаил Шмаков, в свою очередь, напомнил, что "в Институте медико-биологических исследований проводится эксперимент по имитации полета на Марс: людям предлагают прокормиться теми продуктами, которые может взять на борт космический корабль". "Предлагаю другой эксперимент: попробуйте прожить на 720 рублей в месяц", - добавил он. Шмаков не дал Силуанову ответить и продолжил атаку: "Когда человек не может прожить, он идет воровать, убивать, насиловать. Скажите, насколько увеличились в связи с этим расходы на правоохранительные органы и систему исполнения наказаний?" -

"Да у нас МРОТ 1100 рублей!" - не выдержал замминистра финансов. А расходы на правоохранительную деятельность составят 664,8 млрд. рублей.

Следующий удар Шмакова отправил чиновника в нокдаун:

"В 2007 году Минфин планирует увеличить МРОТ до 1400 рублей. Скажите, а когда же он выйдет на уровень прожиточного минимума?" - "Есть тенденция подтягивания МРОТ. Если мы повысим его, это будут издержки федерального бюджета, но ничего, справимся. А вот регионы не осилят". - "Так когда же?!" - "В среднесрочной перспективе проблема будет решена". - "В каком году?" - "Не знаю".

ГИБДД объедает детей

Ключевой и заодно финальный аккорд совещания прозвучал опять-таки из уст Михаила Шмакова: "Вы мне объясните: правительство поддерживает увеличение МРОТ при расчете штрафов в ГАИ в десятки раз, мы гаишникам даем зеленый свет, и они продолжат заниматься поборами в кустах. А уволенным женщинам платим всего 50 рублей".

И действительно: по статьям "национальная оборона", "общегосударственные вопросы" и "правоохранительная деятельность" проходит ровно половина всего бюджета. Явно худшая. Потому что все лучшее - детям.


"Громкие заявления с разрыванием тельняшек пиар-привлекательны"

Михаил Шмаков о бюджете и независимых профсоюзах


(«Коммерсант» 28.08.2006)

Интервью взяла ДАРЬЯ Ъ-НИКОЛАЕВА

Впервые за последние годы Федерация независимых профсоюзов России (ФНПР) на заседании трехсторонней комиссии в правительстве заявила о неприятии бюджета и пообещала противодействовать его принятию. Строптивость ФНПР накануне ее ноябрьского съезда совпала с активностью независимых профсоюзов. Глава ФНПР МИХАИЛ ШМАКОВ рассказывает корреспонденту Ъ ДАРЬЕ -НИКОЛАЕВОЙ о том, как видит ситуацию руководство "официальной" профсоюзной организации.

– Почему вы не поддержали на заседании трехсторонней комиссии в пятницу проект бюджета на 2007 год?

– Законопроекты, затрагивающие социально-трудовые интересы граждан и трудящихся, должны предварительно, перед заседанием правительства рассматриваться на заседании трехсторонней комиссии. Однако, несмотря на то, что мы еще в июне обращались в правительство с предложениями участвовать в подготовке проекта бюджета, он был одобрен без консультаций с ФНПР. В таком режиме бессмысленно работать и рассматривать как бы утвержденный правительством бюджет, мы этого и не стали делать. У нас много претензий к проекту. С нашей точки зрения, принятие бюджета в нынешней версии приведет к таким негативным последствиям, как неизбежные забастовки и консервации ситуации с теневой экономикой, основанной на 'конвертной' выплате зарплат.

– С вашей точки зрения, всплеск трудовых конфликтов в 2006 году – это случайность или закономерность?

– Забастовочная активность будет нарастать, потому что на многих предприятиях не решаются проблемы, с которыми обращаются профорганизации к администрации. Системные недоработки государства приводят к тому, что профсоюзы вынуждены применять самое действенное средство – забастовки. Работодатели, да часто и само государство, бывает, затягивают переговорный процесс. Тогда вопросы надо решать силовым путем, забастовочным давлением, например, проблему с задержкой зарплат. Месяцами задерживается зарплата, и хозяевам это сходит с рук.

Другой важный момент – недостаточный уровень заработной платы. У нас сегодня цены на многие товары выше, чем в Европе, при этом зарплата в десять раз ниже. Все последние 15 лет Минфин является главной организацией, которая сдерживает рост зарплат. Я знаю, что работодатели металлургической, нефтяной, газовой отраслей готовы пойти на повышение зарплат, но у них есть хорошая ссылка: если государство своим бюджетникам платит так мало, зачем же я буду увеличивать зарплату?

Даже несмотря на то что в этих сырьевых отраслях заработки значительно выше, чем в среднем по стране, наши нефтяники и газовики все равно получают в два-три раза ниже, чем коллеги за границей. Складывается парадоксальная ситуация: на мировом рынке мы – главные поставщики сырья, а зарплаты у нас в добывающих отраслях ниже, чем во всем мире, сверхприбыль собственников значительно превосходит прибыль собственников в Норвегии, Великобритании, Саудовской Аравии. Получается простая политэкономия капитализма: рабочие обираются, хозяева обогащаются.

– Как вы относитесь к тому, что на предприятиях создаются независимые оппозиционные ФНПР профсоюзы, к примеру на "Сургутнефтегазе", АвтоВАЗе?

– Насчет независимых профсоюзов давайте пока помолчим. Официально в "Сургутнефтегазе" еще нет никого независимого профсоюза. В нем пока какие-то 20-30 человек. Есть основная профсоюзная организация "Нефтегазстройпрофсоюз", в которую входит несколько тысяч человек. Первичная организация там сделала свои выводы и констатировала, что профком работает слабо. Профлидеры ослабили давление или, скажем, работу с менеджером и собственником предприятия по установлению нормальных социальных условий. В частности, там была отмечена грубость к персоналу, жесткое отношение к работающим. На таком фоне, когда профсоюз плохо выполняет свои задачи, конечно, возникает желание создать другие структуры.

На данный момент конфликт в "Сургутнефтегазе" урегулирован. Однако недовольные всегда были, есть и будут, и не только на этом предприятии. Если они будут добиваться справедливости, мы будем их в этом поддерживать.

– Говорит ли создание независимых профсоюзов на предприятиях, что ФНПР теряет свои позиции?

– Влияние профсоюзов по-прежнему достаточно сильно. Легко выставить лозунг "Выйдем из этого профсоюза и создадим свой, идите за мной – и мы добьемся повышения зарплаты в десять раз". Такой профсоюз если и создастся, то будет действовать две-три недели, месяц. Но поскольку реализовать все эти лозунги сразу невозможно, новый профсоюз все равно войдет в переговорный процесс. А этим как раз и занимаются основные профсоюзные организации на предприятиях.

Громкие заявления с разрыванием на себе тельняшек – они пиар-привлекательны. Но профсоюзы еще и ведут ежедневную кропотливую рутинную работу. Это контроль за состоянием рабочих мест, за правилами охраны труда, техники безопасности по социальным выплатам, по контролю за заработной платой. Все это ведется и на АвтоВАЗе, и в "Сургутнефтегазе", и эта деятельность не прекратится. То, что случилось в Сургуте,– это нормально, рабочий момент. Мы это увидели, оценили, завтра этот профком будет работать лучше.

– По нашей информации, на ряде химических предприятий Урала инициаторы создания независимых профсоюзов собираются использовать опыт проведения митингов на "Сургутнефтегазе", тоже готовят акции протеста...

– Очень хорошо, что собираются, флаг им в руки.

– Следовательно, вы считаете нормальным создание альтернативных профсоюзов при том, что почти на всех предприятиях действуют профсоюзы–участники ФНПР?

– В ФНПР состоит 41 отраслевой профсоюз. И задача каждого их них – отслеживать то, что делается на его предприятиях. Все ли первичные профорганизации работают эффективно? Нет, не все, мы сами это видим. Но при этом надо понимать, что если альтернативные профсоюзы создаются, чтобы всерьез заниматься профсоюзной деятельностью, им придется потрудиться. Практика показывает, что рано или поздно они все равно объединяются в общую организацию.

К тому же очень часто альтернативные профсоюзы создаются под решение конкретной задачи лидером: сначала эти так называемые лидеры добиваются своей цели, создают себе скандальное имя, а после все забывают, что такой профсоюз был. Люди, которые идут за ними, являются дважды обманутыми: реальные противоречия не будут разрешены, а новый "мессия" их рано или поздно бросит.

Есть еще один тип независимых профсоюзов, они действуют на деньги конкурентов компании, здесь есть экономическая подоплека. Я на эту тему не буду много говорить, потому что меня начнут обвинять в несправедливости. Поэтому я могу лишь предполагать: часть этих акций по созданию новых профсоюзов служит для того, чтобы подорвать сегодняшнее положение компании-работодателя.

– Но эффект для рабочих от этих митингов, пикетов, акций "независимых" все равно есть, кто бы их ни поддерживал?

– Да. Но мы не говорим, что это плохо, что этих новых профлидеров надо взять и всех переловить.

– В адрес "официальных" профсоюзов слишком часто выдвигаются обвинения в информационной закрытости...

– Что касается информационной активности, то, безусловно, она должна быть. ФНПР выпускает газету "Солидарность", у нас есть страница в интернете, наши лидеры периодически выступают в СМИ. Тот, кто хочет получить информацию, всегда это может сделать. В крайнем случае можно зайти в профком и там все узнать. Впрочем, мы признаем, что о нас, о ФНПР, мало информации. Поэтому мы будем увеличивать ее поток для каждого члена профсоюза. Более того, для интенсификации информационного потока на предстоящем съезде ФНПР в ноябре каждому делегату будет выдан персональный ноутбук, чтобы по возвращении домой он мог свободно заходить в интернет, иметь электронную почту.

– Планирует ли ФНПР структурные изменения внутри себя для повышения эффективности работы профсоюзов?

– Сегодня профсоюзная система в целом работает достаточно эффективно: наблюдается рост числа членов первичных профсоюзных организаций, вступление в профсоюзы молодых работников. Однако общая численность профсоюзов снижается, что связано с реструктуризацией в федерации. В ФНПР есть более сильные профсоюзы, есть более слабые. Реструктурируются отрасли, некоторые вообще исчезают. Сейчас наблюдается устойчивая тенденция объединения профсоюзов, и это правильно: один большой мощный профсоюз может лучше защитить интересы своих работников, чем слабый.

– Как вы в целом относитесь к идее переформатирования профсоюзов от принципа "работаем в одной отрасли" на принцип "работаем в одной компании"?

– Неотраслевой профсоюз – в этом нет проблемы. Профсоюз ЛУКОЙЛа, например, входит в ФНПР. Впрочем, разумеется, создаются "желтые" профсоюзы – создаваемые администрацией предприятия исключительно для того, чтобы туда поставить своего человека, чтобы профсоюз не предъявлял нежелательных требований. Мы против таких профсоюзов: это профанация, это закабаление работающего еще и через это.

– Накануне съезда ФНПР, который состоится в ноябре, сменятся ли профсоюзные лидеры? В независимых профсоюзах поговаривают о возможной смене руководства ФНПР...

– Во всех наших организациях уже прошли съезды и конференции. Сменяемость лидеров составила 30%, это достаточно большая цифра. То есть на треть обновление уже произошло. Но никому революция не нужна – профсоюзы будут меняться, но будут делать это постепенно.