Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент 080507. 65 «Менеджмент организации», специалитет

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Экзаменационные вопросы

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной, 579.92kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов, 989.94kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности, 446.84kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности, 234.48kb.
• Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс, 972.52kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины антикризисное управление 080507., 663.17kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины финансы и кредит 080507. 65 «Менеджмент, 1233.56kb.
• Учебно методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Специальность 080507 Менеджмент, 744.89kb.
• Учебно-методический комплекс Специальность: 080507 Менеджмент организации Москва 2009, 699.91kb.
• Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Уфа 2008, 1190.45kb.

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ

1. История становления и развития стратегического менеджмента: возникновение и причины появления; первые стратегии; основоположники современной теории стратегического менеджмента.
   
2. Этапы развития стратегического менеджмента. Предпосылки развития, проблемы и перспективы использования стратегического менеджмента на российских предприятиях.
   
3. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Компоненты, объекты и субъекты, виды и принципы стратегического менеджмента.
   
4. Функции стратегического менеджмента. Структура системы стратегического менеджмента. Особенности стратегического менеджмента.
   
5. Модель стратегического менеджмента: этапы стратегического менеджмента; видение, миссия организации, внешняя и внутренняя среда организации и ее составляющие.
   
6. Модель стратегического менеджмента: цели и виды целей организации, критерии качества поставленных целей, дерево целей; определение целей развития предприятия; ценности высшего руководства.
   
7. Особенности принятия стратегических решений: определение решений; роль экономических законов и законов организации в повышении качества и эффективности стратегических решений; применение научных подходов к разработке стратегических решений; дерево решений.
   
8. Особенности принятия стратегических решений: требования к качеству и эффективности стратегических решений; основы анализа, прогнозирования и экономического обоснования стратегических решений; принятие стратегических решений; отличие стратегических решений от оперативных.
   
9. Стратегия организации: сущность стратегии организации, виды и элементы стратегий (пирамида стратегий); факторы, влияющие на стратегию; определение стратегии предприятия.
   
10. Подходы к формированию стратегии: потребность в стратегии, инструменты стратегии, формирование стратегии. Анализ стратегии. Технология разработки стратегии фирмы. Содержание стратегии как документа.
    
11. Конкуренция и конкурентоспособность: Формы, методы, уровни конкуренции. Теория конкуренции Портера. Общие конкурентные стратегии. Факторы, влияющие на стратегию конкурентной борьбы.
    
12. Конкурентные преимущества: Формирование конкурентных преимуществ. Прогнозирование конкурентного преимущества. Факторы конкурентного преимущества различных объектов (персонала, товаров, услуг, фирмы, отрасли, региона, страны)
    
13. Проведение анализа внешней среды предприятия: анализ макроокружения, основные типы внешней среды организации; (изменяющаяся среда, враждебное окружение, разнообразное окружение, технически сложная среда). Анализ непосредственного окружения организации (покупатели, поставщики, конкуренты, рабочая сила).
    
14. Проведение анализа внутренней среды предприятия: Анализ внутренней среды организации (кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансовый срез). Анализ неопределенности обстановки (Неопределенность по принципу «простая-сложная», «стабильная-нестабильная», «простая-стабильная», «сложная-нестабильная»). Изменение среды.
    
15. Методы анализа среды (SWOT, PEST, профиль среды): порядок проведения анализов; анализ ресурсного потенциала предприятия; анализ ресурсного потенциала российских предприятий.
    
16. Цели, принципы и методы управленческого анализа. Определение сильных и слабых сторон предприятия, его конкурентные преимущества. Методы анализа конкурентных преимуществ (система Мак-Кинси, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ).
    
17. Анализ и методика оценки конкурентоспособности товара и фирмы: Требования и исходные данные для оценки конкурентоспособности. Методика оценки конкурентоспособности персонала, товара и фирмы в целом. Этапы проведения анализа оценки конкурентоспособности фирмы.
    
18. Методы стратегического анализа: финансовый, экономический и управленческий анализ.
    
19. Портфельный анализ. Методы использования моделей и матриц в стратегическом анализе: портфельный анализ, матрица БКГ и модифицированная матрица БКГ, модель Мак-Кинси
    
20. Методы использования моделей и матриц в стратегическом анализе: матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля, матрица компании «Шелл», деловой комплексный анализ (проект PIMS).
    
21. Методы стратегического управления: посредством выбора стратегических позиций, по сильным и слабым сигналам, в условиях стратегических неожиданностей, стратегическими задачами, в условиях спонтанных изменений.
    
22. Подготовка к планированию: анализ потенциала предприятия (сильные и слабые стороны, анализ культуры, компетенции, ресурсов, целостный взгляд на анализ); параметры стратегии: (уровни, риски, сложность формирования).
    
23. Общее планирование: Стадии жизненного цикла планирования. Место планирования в стратегическом менеджменте
    
24. Специфика и виды стратегического планирования. Формирование и подходы к формированию стратегического плана. Полезность плана. Ключевые результаты плана. Неработающие планы.
    
25. Содержание бизнес-плана организации как документа.
    
26. Базовые стратегии роста: стратегии внутреннего роста, стратегии внешнего роста, стратегии сокращения.
    
27. Рыночные стратегии: лидерства в низких издержках, дифференциации (виды, преимущества относительно 5 сил конкуренции).
    
28. Рыночные стратегии: фокусирования (направления, необходимые рыночные условия для реализации, риски, присущие стратегии фокусирования).
    
29. Международные стратегии: мотивы выхода на международный рынок, цель международных стратегий, трудности международных стратегий.
    
30. Международные стратегии: дочернее предприятие в полной собственности, совместное предприятие, лицензирование, франчайзинг, оффшорное производство, экспорт и импорт.
    
31. Роль маркетинга в стратегии фирмы. Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Понятие продукта. Основные составляющие продукта: марка; имидж; упаковка и этикетка; гарантии; 4 группы гарантий.
    
32. Стратегии управления маркетингом: Стратегия управления товаром. Стратегии товародвижения. Элементы и каналы товародвижения. Стратегия товара (в зависимости от его жизненного цикла). Стратегии товародвижения. Стратегии товаропродвижения. Стратегии ценообразования. Стратегии воздействия на потребителей.
    
33. Фазы жизненного цикла продукта. Стратегии продукта: стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла; стратегия создания нового продукта.
    
34. Стратегии внутрифирменного развития: стратегии управления персоналом и факторы на нее влияющие, финансовая стратегия и ее основные компоненты (определение финансовых возможностей предприятия).
    
35. Стратегии внутрифирменного развития: виды инноваций и разработка инновационной стратегии; стратегический технологический менеджмент; стратегия производства, ее элементы и компоненты; Взаимосвязь между инновационной и производственной стратегиями предприятия.
    
36. Стратегии внутрифирменного развития: Стратегии организационных изменений (переосмысление концепции развития предприятия; структурная перестройка предприятия; реинжиниринг). Система организационный изменений. Сопротивление организационным изменениям.
    
37. Выполнение, оценка и контроль за выполнением стратегии организации. Мотивация достижения стратегических результатов.
    
38. Понятие и виды рисков, субъекты рисков, измерение рисков. Стратегический анализ рисков предприятия.