Geum.ru

Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент 080507. 65 «Менеджмент организации», специалитет

Вид материалаУчебно-методический комплекс

Содержание


2. Список рекомендуемой литературы
3. Тесты по дисциплине
4.Тематика самостоятельной работы
Подобный материал:
1   2   3   4   5

Семинар 7

Вопросы для обсуждения
  1. Подготовка к планированию.
  2. Стадии жизненного цикла планирования.
  3. Специфика стратегического планирования.
  4. Бизнес-план организации.


Практикующее упражнение
  1. Разработка бизнес-плана организации.

Литература
    1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. – СПб: Питер, 2002
    2. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
    3. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
    4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
    5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
    6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2001
    7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
    8. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
    9. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
    10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.


Семинар 8

Вопросы для обсуждения
  1. Управление посредством выбора стратегических позиций.
  2. Управление по сильным и слабым сигналам.
  3. Управление в условиях стратегических неожиданностей, спонтанных изменений.
  4. Управление стратегическими задачами.



Литература
  1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
  2. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
  3. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
  4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
  5. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб: Питер, 2005.
  6. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.


Семинар 9

Вопросы для обсуждения
  1. Выполнение стратегии.
  2. Учет и контроль выполнения стратегии.
  3. Оценка выполнения стратегии.
  4. Мотивация достижения стратегических результатов.



Литература
  1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
  2. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
  3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
  4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
  5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
  6. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
  7. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.

2. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


2.1 Основная литература
  1. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. – СПб: Питер, 2002.
  2. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: Экономика, 1989.
  3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: «Банки и биржи». Издательское объединение «ЮНИТИ», 1997.
  4. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
  5. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
  6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Гардарики, 2000.
  7. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
  8. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
  9. Родионова Н.В., Федоркова Н.В. Чекменев А.Н. «Стратегический менеджмент» - Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005


2.2 Дополнительная литература
  1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
  2. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
  3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1998.
  4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002.
  5. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2001.
  6. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000.
  7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
  8. Мельников А.В. Риск-менеджмент. – М.: Изд-во «Анкил», 2000.
  9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. - М.: Дело, 2001.
  10. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
  11. Попов С.А. Стратегическое управление. – М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 1999.
  12. Портер М.Б. Международная конкуренция / Под ред. В.Д. Щетинина - М.: Международные отношения, 1993.
  13. Рогов М.А. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001.
  14. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. –М.: ЮНИТИ, 2001.
  15. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб: Питер, 2005.
  16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  17. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
  18. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2000.
  19. Управление организациями: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева и др. - М.: ИНФРА-М, 1998.
  20. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: ЭКМОС, 1997.
  21. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
  22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.
  23. Яккока Ли. Карьера менеджера. – М.: Прогресс, 1990.

3. ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ


Тест 1 на тему «Портфельный анализ», «Конкурентные преимущества»

1. Портфель предприятия – это…


2. Для чего предназначен портфельный анализ:
  1. для эффективного балансирования направлений деятельности фирмы, связанных с получением доходов, разработкой и выпуском на рынок новых товаров, уходом с рынка, поддержанием имеющегося уровня продаж;
  2. для анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, который направлен на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем;
  3. для выявления и оценки хозяйственной деятельности предприятия с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения (прекращения) инвестиций в неэффективные проекты;
  4. для определения возможной стратегии бизнес – единиц или товаров.


3. Что представляет собой матрица Бостонской консультационной группы:
  1. корпорацию в виде ряда подразделений, не зависимых друг от друга в производственно-сбытовом плане;
  2. корпорацию в виде ряда подразделений, которые зависят друг от друга в производственно-сбытовом плане;
  3. совокупность корпораций, деятельность которых направлена на достижение общих целей или системы целей;
  4. совокупность корпораций, целью которых является расширение сферы деятельности в отрасли и использование эффекта кривой опыта для снижения издержек производства.


4. Что характерно для «траектории последователя»:
  1. инвестируя в НИОКР средства, получаемые от продажи товаров – «дойных коров», предприятие выходит на рынок с новым товаром, который занимает место «звезды»;
  2. фирма выбирает стратегию наращивания доли рынка, товар – «проблема» превращается в «звезду»;
  3. фирма наращивает долю рынка и товар – «звезда» превращается в «дойную корову»;
  4. товару – «проблеме» не удается увеличить свою долю рынка, и он вступает в следующую стадию.


5. Перечислите основные стратегии портфельной матрицы Бостонской консультационной группы:
  1. ;
  2. ;
  3. ;
  4. .


6. Какая из перечисленных стратегий модифицированной матрицы БКГ предполагает строгий контроль над издержками и поиск внешних источников финансирования:
  1. Объем;
  2. Пат;
  3. Фрагментация;
  4. Специализация.


7. Какие стратегии достижения конкурентных преимуществ характерны для фрагментарных отраслей:
  1. стратегия снижения издержек и доминирования на рынке;
  2. стратегия строгого контроля над издержками и поиска внешних источников финансирования;
  3. стратегия производства, которое начинает налаживаться и которое работает по заказу;
  4. стратегия использования экономии на масштабе на всех стадиях жизненного цикла и дифференциации продукции на заключительных стадиях.


8. В чем заключается сущность модели оценки конкурентных позиций матрицы McKincey – General Electric?


9. Какой тип стратегии выбрала фирма, предлагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся увеличить эффективность деятельности на существующем рынке:
  1. стратегию развития продукта;
  2. стратегию развития рынка;
  3. стратегию диверсификации;
  4. стратегию совершенствования деятельности.


10. Какой тип стратегии выбрала фирма, деятельность которой направлена на поиск новых рынков (новых сегментов рынка) для уже освоенных товаров:
  1. стратегию развития рынка;
  2. стратегию развития продукта;
  3. стратегию совершенствования деятельности;
  4. стратегию диверсификации.


11. Какого вида стратегий по уровням управления не существует:
  1. портфельная стратегия;
  2. текущая стратегия;
  3. деловая стратегия;
  4. функциональная стратегия.


12. Основной целью деловой стратегии является:
  1. расширение портфеля ценных бумаг;
  2. определение работ в подразделениях организации;
  3. совершенствование структуры управления;
  4. достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации.


13. Стратегия низких издержек особенно успешна, если:
  1. издержки в основном состоят из издержек на заработную плату;
  2. Эластичность спроса по цене нулевая;
  3. эластичность спроса по цене высокая;
  4. эластичность спроса по цене низкая.


14. Стратегия дифференциации особенно успешна:
  1. в условиях массового спроса;
  2. когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара;
  3. когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от половозрастной принадлежности;
  4. когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой эластичностью спроса по доходу.


15. Дайте определение рыночной ниши.


16. Стратегия фокусирования применяется при:
  1. производстве товаров массового спроса;
  2. оказании элитных услуг;
  3. организации торговли в маленьком городе;
  4. торговле однородным товаром.


17. Необходимые условия для стратегии первопроходца:
  1. ресурсы предприятия не позволяют обслуживать весь рынок; потребности покупателей в товаре разнообразны;
  2. спрос на продукцию разнообразен; преобладает неценовая конкуренция;
  3. наличие спроса на предлагаемый товар; отсутствие аналогов товара;
  4. спрос на продукцию высоко эластичен; наличие крупных покупателей.


18. Стратегия синергизма – это:
  1. стратегия, которая означает, что фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услугу;
  2. стратегия, которая предполагает выбор ограниченной по масштабам сферы деятельности с резко очерченным кругом потребителей;
  3. стратегия, которая означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность продукта для покупателя;
  4. стратегия, которая предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов, рыночной инфраструктуры или сфер деятельности.


19. Может ли фирма на практике одновременно реализовать несколько стратегий:
  1. может;
  2. не может;
  3. может, только если это многоотраслевая компания.



Тест 2 на тему «Управленческий анализ»


1. Управленческий анализ - это:
  1. это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения (прекращения) инвестиций в неэффективные проекты;
  2. процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем;
  3. процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует;
  4. процесс, который предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработка стратегии и бюджетирование.


2. Какие общеметодологические принципы лежат в основе управленческого анализа:


3. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии:
  1. сильные стороны отрасли;
  2. сильные стороны фирмы;
  3. цели фирмы;
  4. интересы высшего руководства;
  5. квалификация работников;
  6. степень зависимости от внешней среды;
  7. все перечисленные факторы.


4. Конкурентные преимущества предприятия – это …


5. К осязаемым ресурсам предприятия относятся:
  1. денежные средства, торговая марка, ноу-хау;
  2. репутация предприятия, квалификация персонала, опыт, компетенция;
  3. физические и финансовые активы предприятия;
  4. все перечисленные ресурсы.


6. К неосязаемым ресурсам предприятия относятся:
  1. репутация предприятия, квалификация персонала, опыт, компетенция;
  2. физические и финансовые активы предприятия;
  3. денежные средства, торговая марка, ноу-хау;
  4. все перечисленные ресурсы.

7. Под стратегическим потенциалом предприятия понимается:
  1. комбинация из запланированных действий и быстрых решений по адаптации фирмы к новым возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам ослабления ее конкурентных позиций;
  2. набор принципиальных положений, позволяющих компании эффективно распределять ресурсы и выбирать наиболее предпочтительных поставщиков;
  3. высокая компетентность организации в какой-либо области, которая дает предприятию наилучшие по сравнению с конкурентами возможности привлекать и сохранять потребителей;
  4. совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия.


8. Конкурентная среда организации определяется:
  1. только внутриотраслевыми конкурентами;
  2. внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
  3. фирмами, производящими заменяющий продукт;
  4. только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.


9. Система McKincey охватывает анализ следующих сторон производства:
  1. НИОКР, управление, производство, финансы, кадры, маркетинг, сбыт;
  2. проектирование, производство, финансы, маркетинг, управление, обслуживание;
  3. технология, проектирование, производство, маркетинг, сбыт, обслуживание;
  4. технология, производство, финансы, кадры, маркетинг, сбыт.


10. К основной деятельности предприятия в «цепочке ценностей» М. Портера относятся:
  1. материально-техническое обеспечение, производство, хранение и распределение продукции, маркетинг, сбыт, обслуживание;
  2. материально-техническое обеспечение, планирование, производство, финансы, людские ресурсы, управление и развитие;
  3. планирование, производство, технологическое развитие, финансы, маркетинг, сбыт, обслуживание;
  4. управление и развитие, материально-техническое обеспечение, производство, маркетинг, сбыт, обслуживание.


11. К вспомогательной деятельности предприятия в «цепочке ценностей» М. Портера относятся:
  1. структура, финансы, планирование, производство, сбыт, обслуживание;
  2. структура, планирование, финансы, технологическое развитие, людские ресурсы управление и развитие;
  3. планирование, технологическое развитие, финансы, людские ресурсы, производство, сбыт;
  4. планирование, финансы, управление и развитие, людские ресурсы, маркетинг, сбыт.


12. Что понимается под термином «проблема»:
  1. слабые стороны деятельности предприятия, которые основываются на его ресурсах и стратегически важных сферах деятельности;
  2. трудности и препятствия, которые возникают в процессе управления организацией;
  3. противоречия между рыночной внешней средой и внутренней производственной средой организации;
  4. несоответствие состояния управляемого объекта целям, поставленным управляющим субъектом.


13. Назовите основные типы проблем, которые выделяет А. Пригожин:


14. Главной целью управленческого анализа является:
  1. определение сильных и слабых сторон предприятия;
  2. определение возможностей и угроз предприятия;
  3. определение ресурсов (осязаемых и неосязаемых) предприятия;
  4. определение стратегического потенциала предприятия.


15. Оценка сильных и слабых сторон предприятия проводится с помощью:
  1. внутреннего подхода;
  2. внешнего подхода;
  3. нормативного подхода;
  4. всех перечисленных подходов.


16. Анализ текущей деятельности предприятия это:
  1. оценка сильных и слабых сторон предприятия, оценка возможностей и потенциальных угроз;
  2. оценка всех сторон производственной деятельности предприятии – от проектирования до сбыта и сервисного обслуживания;
  3. оценка эффективности деятельности предприятия с точки зрения обеспечения будущей долгосрочной прибыли;
  4. оценка эффективности существующей стратегии.


17. Назовите основные методы управленческого анализа:

18. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии:
  1. сильные стороны отрасли;
  2. сильные стороны фирмы;
  3. цели фирмы;
  4. интересы высшего руководства;
  5. квалификация работников;
  6. степень зависимости от внешней среды;
  7. все перечисленные факторы.


4.ТЕМАТИКА САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

  1. Процесс разработки миссии конкретной организации
  2. Стратегический анализ отрасли, в которой функционирует фирма.
  3. Принципы и методы ситуационного анализа в стратегическом менеджменте.
  4. Методы и модели формирования конкурентоспособных систем управления АО.
  5. Стратегическая оценка привлекательности сегментов рынка и выбор СЗХ
  6. Проблема управленческого анализа, его место в разработке стратегии предприятия.
  7. Сравнительный анализ и оценка стратегического развития потенциала систем управления (на основе SWOT- анализа).
  8. Разработка генеральной или деловой бизнес-стратегия для предприятия.
  9. Бизнес-план как форма представления стратегии развития бизнес-единицы.
  10. Формирование конкурентного статуса фирмы в конкретной стратегической зоне хозяйствования (СЗХ).
  11. Разработка модели оценки эффективности и результативности деятельности.
  12. Управление диверсифицированными предприятиями.
  13. Организация управления стратегическим маркетингом.
  14. Разработка комплекса стратегий и маркетинговых программ, их реализация для конкретного предприятия.
  15. Разработка стратегической программы антикризисного управления для конкретного предприятия.
  16. Цели, мотивы и разработка стратегии интеграции в организации.
  17. Стратегии предприятий различных отраслей в зависимости от жизненного цикла отрасли.
  18. Опыт разработки стратегий Российских предприятий.
  19. Общий анализ состояния фирмы
  20. Разработка стратегий инвестиционной деятельности фирмы.
  21. Отраслевой анализ и отраслевые стратегии.
  22. Разработка стратегий механизма управления персоналом организации.
  23. Контроллинг на предприятии и его функции.
  24. Управление стратегическими альянсами.
  25. Разработка технологии стратегического управления фирмой.
  26. Методы анализа и формирование решений организации.
  27. Формирование стратегии развития университета.
  28. Прогнозирование стратегии повышения качества товара.
  29. Разработка модели организационного развития фирмы.
  30. Разработка модели организационного инжиниринга.
  31. Формирование стратегии организационно-технического и социального развития фирмы.
  32. Разработка стратегий виртуальных организаций.
  33. Сущность и принципы стратегического партнерства организаций.
  34. Стратегическое распределение функций между организациями.
  35. Стратегическое планирование социально-экономического развития города.
  36. Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании.
  37. Осуществление стратегического лидерства.
  38. Стратегия использования человеческого потенциала.
  39. Анализ стратегий слияния, приобретения и разделения компаний.
  40. Группы влияния и властные отношения в стратегическом процессе.
  41. Разработка систем материального поощрения, поддерживающих стратегию.
  42. Выполнение стратегии: бюджеты, политики, наилучшая практика, системы поддержки.
  43. Приведение маркетинговой стратегии в соответствие со сложившейся ситуацией.
  44. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
  45. Разработка стратегии совершенствования управления персоналом.
  46. Формирование стратегических решений на основе стратегического анализа.
  47. Разработка стратегий ценообразования и ресурсосбережения.
  48. Формирование международных стратегий. Причины выхода на международный рынок
  49. Процесс целеполагания как этап процедуры стратегического планирования.
  50. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятий.