Учебно-методический комплекс учебной дисциплины стратегический менеджмент 080507. 65 «Менеджмент организации», специалитет

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Тематический план курса «Стратегический менеджмент» 1.4. Методические рекомендации для студентов 1.5 Тематика лекционной части курса

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс дисциплины Стратегический менеджмент основной образовательной, 579.92kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «стратегический менеджмент» для студентов, 989.94kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности, 446.84kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности, 234.48kb.
• Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс, 972.52kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины антикризисное управление 080507., 663.17kb.
• Учебно-методический комплекс учебной дисциплины финансы и кредит 080507. 65 «Менеджмент, 1233.56kb.
• Учебно методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Специальность 080507 Менеджмент, 744.89kb.
• Учебно-методический комплекс Специальность: 080507 Менеджмент организации Москва 2009, 699.91kb.
• Учебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент организации Уфа 2008, 1190.45kb.

2. Тематический план курса «Стратегический менеджмент»
   

для студентов заочной формы обучения

Тема	Лекции (количество часов)	Семинарские и практические занятия (количество часов)	Самостоятельная работа (количество часов)	Всего
Раздел 1. Методология стратегического менеджмента	5	-	94	99
1.1. История становления и развития стратегического менеджмента как самостоятельного направления экономической науки	-	-	8	8
1.2. Сущность и основные составляющие стратегического менеджмента. Принципы стратегического менеджмента	1	-	16	19
1.3. Модель стратегического менеджмента. Внешняя и внутренняя среда предприятия.	1	-	18	19
1.4. Особенности принятия стратегических решений	1	-	16	19
1.5.Сущность стратегии организации. Подходы к формированию стратегии фирмы. Анализ стратегии.	1	-	18	19
1.6. Конкуренция и конкурентоспособность. Конкурентные преимущества.	1	-	18	19
Раздел 2. Методические основы стратегического менеджмента	5	-	88	93
2.1. Методические вопросы проведения анализа внешней и внутренней среды предприятия.	1	-	16	17
2.2. Методологические принципы управленческого анализа.	1	-	18	19
2.3. Методы стратегического анализа	1	-	18	19
2.4. Портфельный анализ. Методы использования моделей и матриц в стратегическом анализе.	1	-	18	19
2.5. Методы стратегического управления	1	-	18	19
Раздел 3. Стратегическое планирование.	1	-	32	33
3.1. Подготовка к планированию.	-	-	16	16
3.2. Специфика стратегического планирования. Бизнес-план организации.	1	-	16	17
Раздел 4. Типы стратегий бизнеса. Организация выполнения стратегии фирмы.	5	-	106	111
4.1. Базовые стратегии роста	1	-	18	19
4.2. Рыночные стратегии	1	-	18	19
4.3. Международные стратегии	1	-	18	19
4.4. Стратегии управления маркетингом.	-	-	18	18
4.5. Стратегии внутрифирменного развития	1	-	18	19
4.6. Выполнение, оценка и контроль за выполнением стратегии организации. Учет рисков в стратегическом менеджменте.	1	-	16	17
Итого	16	-	320	336

1.3 Методические рекомендации для преподавателей

Методика преподавания курса строится на сочетании различных форм обучения, включая лекции, конкретные ситуации, деловые игры, самостоятельная проработка лекционного материала и предложенной литературы по изучаемой дисциплине, тесты, дискуссия, групповая работа. Поэтому преподаватели по дисциплине «Стратегический менеджмент» должны иметь основательную теоретическую подготовку, быть хорошими методистами, т.е. уметь применять интенсивные образовательные технологии, а также иметь собственный профессиональный опыт в управленческой деятельности.

Для проведения лекционных занятий по отдельным разделам можно пользоваться основной и дополнительной литературой указанной в учебной программе.

Практические занятия должны быть построены таким образом, чтоб студенты могли быть погружены в обстановку, близкую к реальной в профессиональной области деятельности. Поэтому для проведения практических занятий преподавателям рекомендуется применять различные практические ситуации, кейсы, логические задачи, деловые игры, позволяющие студентам моделировать процессы, происходящие в реальной организации.

Для проверки усвоения теоретических знаний студентами целесообразно проводить контрольное занятие (не чаще 2 раз в семестр). Контроль теоретических знаний может осуществляться двумя способами. Первый, в виде контрольной работы. Студентам предлагаются вопросы (не более 3) по ранее пройденному материалу. Работа выполняется письменно в течение 40-50 минут. Содержание вопросов определяется преподавателем самостоятельно, при этом рекомендуется воспользоваться программой семинарских занятий, кроме того, необходимо включать вопросы из тематики самостоятельной работы студентов.

Второй способ проверки теоретических знаний студентов предполагает проведение тестирования. Промежуточный тест формируется из вопросов итогового тестирования. Может включать в себя не более 20 заданий в одном варианте. Работа выполняется письменно в течение 20-30 минут.

Итоговый контроль теоретических и практических знаний и навыков студентов проводится в форме зачета в одном семестре и в форме экзамена в другом.


1.4. Методические рекомендации для студентов

Студентам для успешного освоения курса «Стратегический менеджмент» необходимо во время подготовки к семинарским занятиям пользоваться не только лекционным материалом, но также прорабатывать указанные в данной программе основную и дополнительную литературу по теме занятия.

Кроме того, необходимо в течение семестра проработать вопросы для самостоятельной работы. При возникновении затруднений обратиться за помощью к преподавателю, ведущему курс.

В случае пропуска лекционных и практических занятий студенту необходимо ознакомится с литературой, указанной по данной теме. Самостоятельно ответить на предлагаемые вопросы и выполнить практическое задание.

1.5 ТЕМАТИКА ЛЕКЦИОННОЙ ЧАСТИ КУРСА


Раздел 1. Методология стратегического менеджмента


Тема 1. История становления и развития стратегического менеджмента как самостоятельного направления экономической науки

Возникновение и причины появления стратегического менеджмента. Первые стратегии – исследователи и практики. Основоположники современной теории стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического менеджмента. Предпосылки развития, проблемы и перспективы использования стратегического менеджмента на российских предприятиях.


Литература:

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
   
2. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
   
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
   
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
   
5. Гусев Ю.В. Сратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
   
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002.
   
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
   
8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
   
9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
   
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
    
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.
    
12. Родионова Н.В., Федоркова Н.В. Чекменев А.Н. «Стратегический менеджмент» - Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005
    

Тема 2. Сущность и основные составляющие стратегического менеджмента

Принципы стратегического менеджмента

Понятие и сущность стратегического менеджмента. Пять основных компонентов стратегического менеджмента. Объекты и субъекты стратегического менеджмента. Виды и принципы стратегического менеджмента. Функции стратегического менеджмента. Структура системы стратегического менеджмента. Особенности стратегического менеджмента.


Литература:

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
   
2. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
   
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
   
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
   
5. Гусев Ю.В. Сратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
   
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002.
   
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
   
8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
   
9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
   
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
    
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.
    

Тема 3. Модель стратегического менеджмента

Внешняя и внутренняя среда организации

Этапы стратегического менеджмента. Развитие стратегического видения. Миссия организации. Полнота реализации миссии. Цели организации. Виды целей. Критерии качества поставленных целей. Дерево целей. Определение целей развития предприятия. Ценности высшего руководства. Задачи организации. Внешняя и внутренняя среда организации и ее составляющие.


Литература:

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
   
2. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
   
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
   
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
   
5. Гусев Ю.В. Сратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
   
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002.
   
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
   
8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
   
9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
   
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
    
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.
    
12. Родионова Н.В., Федоркова Н.В. Чекменев А.Н. «Стратегический менеджмент» - Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005
    

Тема 4. Особенности принятия стратегических решений

Стратегические решения. Роль экономических законов и законов организации в повышении качества и эффективности стратегических решений. Применение научных подходов к разработке стратегических решений. Дерево решений. Требования к качеству и эффективности стратегических решений. Основы анализа, прогнозирования и экономического обоснования стратегических решений. Принятие стратегических решений. Отличие стратегических решений от оперативных.


Литература:

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
   
2. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
   
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
   
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
   
5. Гусев Ю.В. Сратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
   
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002.
   
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
   
8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
   
9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
   
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
    
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.
    
12. Родионова Н.В., Федоркова Н.В. Чекменев А.Н. «Стратегический менеджмент» - Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005
    

Тема 5. Сущность стратегии организации.

Сущность стратегии организации, виды и элементы стратегий (пирамида стратегий). Факторы, влияющие на стратегию, определение стратегии предприятия: состав и содержание стратегии фирмы. Подходы к формированию стратегии: потребность в стратегии, инструменты стратегии, формирование стратегии. Анализ стратегии. Технология разработки стратегии фирмы. Содержание стратегии как документа.


Литература:

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
   
2. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
   
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
   
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
   
5. Гусев Ю.В. Сратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
   
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002.
   
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
   
8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
   
9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
   
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
    
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.
    
12. Родионова Н.В., Федоркова Н.В. Чекменев А.Н. «Стратегический менеджмент» - Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005
    

Тема 6. Конкуренция и конкурентоспособность

Конкурентные преимущества

Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества. Формы, методы, уровни конкуренции. Теория конкуренции Портера. Общие конкурентные стратегии. Факторы, влияющие на стратегию конкурентной борьбы. Формирование конкурентных преимуществ. Прогнозирование конкурентного преимущества. Факторы конкурентного преимущества различных объектов (персонала, товаров, услуг, фирмы, отрасли, региона, страны)


Литература:

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
   
2. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
   
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
   
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
   
5. Гусев Ю.В. Сратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
   
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002.
   
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
   
8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
   
9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
   
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
    
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.
    
12. Родионова Н.В., Федоркова Н.В. Чекменев А.Н. «Стратегический менеджмент» - Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005
    

Раздел 2. Методические основы стратегического менеджмента


Тема 1. Методические вопросы проведения анализа

внешней и внутренней среды предприятия

Анализ макроокружения, основные типы внешней среды организации (изменяющаяся среда, враждебное окружение, разнообразное окружение, технически сложная среда). Анализ непосредственного окружения организации (покупатели, поставщики, конкуренты, рабочая сила). Анализ внутренней среды организации (кадровый, организационный, производственный, маркетинговый, финансовый срез). Анализ неопределенности обстановки (Неопределенность по принципу «простая-сложная», «стабильная-нестабильная», «простая-стабильная», «сложная-нестабильная»). Изменение среды. Методы анализа среды (SWOT, PEST, профиль среды). Порядок проведения анализов. Анализ ресурсного потенциала предприятия. Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий.


Литература:

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
   
2. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
   
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
   
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
   
5. Гусев Ю.В. Сратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
   
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002.
   
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
   
8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
   
9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
   
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
    
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.
    
12. Родионова Н.В., Федоркова Н.В. Чекменев А.Н. «Стратегический менеджмент» - Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005
    

Тема 2. Методологические принципы управленческого анализа

Цели, принципы и методы управленческого анализа. Определение сильных и слабых сторон предприятия, его конкурентные преимущества. Методы анализа конкурентных преимуществ (система Мак-Кинси, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ).


Литература:

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
   
2. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
   
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
   
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
   
5. Гусев Ю.В. Сратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
   
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002.
   
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
   
8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
   
9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
   
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
    
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.
    
12. Родионова Н.В., Федоркова Н.В. Чекменев А.Н. «Стратегический менеджмент» - Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005
    

Тема 3. Методы стратегического анализа

Финансовый анализ (анализ точки безубыточности), экономический анализ.


Литература:

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
   
2. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
   
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
   
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
   
5. Гусев Ю.В. Сратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
   
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002.
   
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
   
8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
   
9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
   
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
    
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.
    
12. Родионова Н.В., Федоркова Н.В. Чекменев А.Н. «Стратегический менеджмент» - Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005
    

Тема 4. Портфельный анализ

Методы использования моделей и матриц в стратегическом анализе

Цели и основные этапы портфельного анализа.

Матрица Бостанской консультационной группы, ее предсказания и рекомендации. Модифицированная матрица. Матрица Мак-Кинси, ее достоинства и недостатки. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля. Стратегические рекомендации модели. Деловой комплексный анализ (проект ПИМС).


Литература:

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
   
2. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
   
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
   
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
   
5. Гусев Ю.В. Сратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
   
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002.
   

Тема 5. Методы стратегического управления

Управление посредством выбора стратегических позиций. Управление по сильным и слабым сигналам, в условиях стратегических неожиданностей, стратегическими задачами, в условиях спонтанных изменений.


Литература:

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.
   
2. Виханский О.С. Стратегические управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003.
   
3. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004.
   
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
   
5. Гусев Ю.В. Сратегия развития предприятия. – СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1995.
   
6. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. – Спб.: Питер, 2002.
   
7. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2003.
   
8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
   
9. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для ВУЗов. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
   
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.
    
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2004.
    
12. Родионова Н.В., Федоркова Н.В. Чекменев А.Н. «Стратегический менеджмент» - Учебное пособие. – М.: Издательство РИОР, 2005