М. И. Макаревич Руководитель проекта Л. Ю. Григорьев Методология и инструменты административного моделирования Москва, 2007 Данная книга
| Вид материала | Книга |
Содержание1.17. Практическая реализация жизненного цикла моделирования 1. Руководитель группы. 3. Специалист по административному моделированию. |
- Тайм–менеджмент для школьников: методы, приемы, инструменты. Надежда Болсуновская, 725.3kb.
- Отчет по Государственному контракту №127 от 9 июля 2008 г. Москва 2008, 1477.38kb.
- 3. д н. Рф академик ман, проф. П. Я. Григорьев зав кафедрой гастроэнтерологии ргму,, 1570.55kb.
- Программа курса «Основы математического моделирования» Осень 2007, 25.35kb.
- Лягіна Проект «Велике читання», 283.44kb.
- Анатолий Павлович Кондрашов Большая книга, 13736.86kb.
- Данилов А. М., Гарькина И. А. Общая методология идентификации систем: опыт моделирования, 48.43kb.
- Краснодар Проведен сравнительный анализ основных методологий процессного моделирования,, 121.18kb.
- Приложение к журналу «Курортные ведомости» №5 (44) 2007, 839.54kb.
- Бизнес Инжиниринг Групп (Санкт-Петербург), Макаревич Марина Ивановн, советник государственной, 315.65kb.
1.17. Практическая реализация жизненного цикла моделирования
В общем случае практическая реализация жизненного цикла моделирования состоит из следующего набора задач (таблица 3):
Таблица 3. Практическая реализация жизненного цикла моделирования
| № | Задача | Источник информации |
| 1 | Анализ перечня задач поддерживаемых с помощью моделирования и выбор интересующей задачи | Стандарт 2. Форматы представления сведений из административной модели Разделы: 4. Задачи, поддерживаемые с помощью административного моделирования |
| 2 | Выбор базового отчета, поддерживающего требуемую задачу | Стандарт 2. Форматы представления сведений из административной модели Разделы: 6. Перечень базовых отчетов из модели деятельности ОГВМС. 5. Потребители информации из административной модели |
| 3 | Определение классификаторов и проекций, которые требуются для вывода выбранного отчета | Стандарт 2. Форматы представления сведений из административной модели |
| Опорная модель | ||
| Методики: По созданию модели результативности По созданию организационно-функциональной модели По созданию модели процесса | ||
| 4 | Анализ существующей информации в модели и определение потребности в дополнительной информации | Административная модель |
| 5 | Определение метода сбора и структурирования необходимой информации | Методики: По созданию модели результативности По созданию организационно-функциональной модели По созданию модели процесса |
| Разработка административного регламента с использованием сервиса «Мастер регламентов» | ||
| Стандарт 1. Административная онтология и состав административной модели Разделы: 7. Состав и структура моделей ОГВМС 9. Справочники | ||
| 6 | Определение источников информации | Стандарт 1. Административная онтология и состав административной модели Разделы: 8. Источники наполнения моделей |
| 7 | Сбор и структурирование информации | Руководство пользователя (справка) по программе ГОС-Мастер |
| 8 | Интеграция полученной информации с имеющейся | Руководство пользователя (справка) по программе ГОС-Мастер |
| 9 | Вывод требуемых отчетов, которые решить поставленные задачи | Руководство пользователя (справка) по программе ГОС-Мастер |
Важно отметить в данной последовательности работ пункт по «Анализу существующей информации в модели и определение потребности в дополнительной информации», поскольку он во многом обосновывает полезность организационного моделирования. Если на начальном этапе создания результатом такого анализа будет потребность в сборе дополнительной информации, то по мере разработки модели она сможет обеспечивать вывод информации на основе уже имеющейся информации, без дополнительного ввода информации, постепенно превращаясь в электронную базу знаний об организации.
На рисунке 29 проиллюстрирована нелинейность зависимости между эффектом от использования модели и объемом введенной в нее информации.
Рисунок 29. Нелинейная зависимость эффекта от объема введенной информации
Жизненный цикл моделирования может быть рассмотрен в более широком контексте - внедрения и дальнейшего использования электронной модели как средства организации и постоянного совершенствования деятельности органа государственной власти. Здесь можно выделить несколько видов последовательно осуществляемых действий:
обучение административному моделированию с использованием информационных технологий. Выполняется государственными служащими совместно с консультационными компаниями, специализирующимися в области административного моделирования;
построение административной модели органа исполнительной власти, описание и оптимизация административных структур и процессов, создание регламентов. Может выполняться государственными служащими как самостоятельно, так и с привлечением консультантов;
адаптация государственных служащих к изменившимся в результате оптимизации административным процессам, проведение тренингов по новому порядку выполнения административных действий. Может выполняться государственными служащими как самостоятельно, так и с привлечением консультантов;
поддержка административной модели в актуальном состоянии. Выполняется государственными служащими органа власти.
До начала работ рекомендуется составить план-график работ и образовать рабочую группу со следующим примерным распределением ролей:
1. Руководитель группы. Ставит задачи рабочей группе и поэтому должен знать методологию и технологию моделирования, понимать, в каких целях в данном органе власти принято решение вести работы по административному моделированию, кто и для каких задач будет использовать результаты моделирования. Он должен также выносить на согласование и утверждение Руководству органа (или Комиссии по административной реформе данного органа) результаты моделирования, новые регламенты и предложения по реформированию его деятельности.
2 Аналитик. Он должен выбирать из системы делопроизводства документы, достоверно отражающие правовое положение органа власти и подразделений, а также его деятельность в порученной сфере ведения (управления, регулирования), анализировать оптимальность осуществления этой деятельности и вносить предложения по ее совершенствованию.
3. Специалист по административному моделированию. Его задача вносить получаемые от Административного аналитика сведения в электронную модель, формируемую в среде программного комплекса ГОС-Мастер.