1. swot-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)
| Вид материала | Документы |
- Отраслевая программа развития казахстанского содержания на 2010-2014 годы, 974.16kb.
- Стратегическое видение и миссия липецкой области итоговый swot-анализ, 670.25kb.
- Розділ 2 Інновації у маркетингу, 274.67kb.
- З сильных и слабых сторон, возможностей и угроз это один из инструментов стратегического, 10.1kb.
- Задан обобщенный набор сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз для предприятия., 581.24kb.
- Программа по курсу "Организация и эффективность реструктуризации предприятий", 189.38kb.
- На основе обработки полученных результатов в отчет включен подробный обзор сильных, 180.94kb.
- Основные проблемы социально-экономического развития района на долгосрочную перспективу, 1933.38kb.
- Агент изменений —, 136.38kb.
- Словарь по дисциплине Менеджмент Анализ внешних факторов, 285.16kb.
12. Риск-менеджмент.Теория риск-менеджмента основывается на трех базовых понятиях: ссылка скрыта, ссылка скрыта и ссылка скрыта. В ссылка скрыта швейцарский математик ссылка скрыта дополнил теорию вероятностей методом полезности или привлекательности того или иного исхода событий. Идея Бернулли состояла в том, что в процессе принятия решения люди уделяют больше внимания размеру последствий разных исходов, нежели их вероятности. В конце ссылка скрыта английский исследователь ссылка скрыта предложил считать регрессию или возврат к среднему значению универсальной статистической закономерностью. Суть регрессии трактовалась им как возврат явлений к норме с течением времени. Впоследствии было доказано, что правило регрессии действует в самых разнообразных ситуациях, начиная с азартных игр и расчета вероятности возникновения несчастных случаев, и заканчивая прогнозированием колебаний экономических циклов. В ссылка скрыта аспирант ссылка скрыта ссылка скрыта в статье «Диверсификация вложений» («Portfolio Selection») математически обосновал стратегию диверсификации инвестиционного портфеля, в частности, он показал, как путем продуманного распределения вложений минимизировать отклонения доходности от ожидаемого показателя. В ссылка скрыта Г. Марковицу присуждена ссылка скрыта за разработку теории и практики оптимизации портфеля фондовых активов. Этапы риск-менеджментаВ риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов:
Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском. Методы и инструментарий риск-менеджментаБазовыми методами риск-менеджмента являются отказ от риска, снижение, передача и принятие. Риск-инструментарий значительно шире. Он включает политические, организационные, правовые, экономические, социальные инструменты, причем риск-менеджмент как система допускает возможность одновременного применения нескольких методов и инструментов риск-управления. Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является ссылка скрыта. Страхование предполагает передачу ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации (ссылка скрыта). Примерами других инструментов могут быть:
13. Роль и значение современных информационно-коммуникационных технологий в выборе и разработке стратегии организации и ее реализации.Инфоком-менеджмент (информационно-коммуникационный) – это теория, методология, система принципов и методов, форм и средств управления отношениями и взаимодействиями экономических агентов, субъектов и объектов, когда они вступают в социально-экономические и управленческие взаимоотношения для достижения целей в условиях инфокоммуникационной (инфокомной) среды, то есть используя при этом в опосредованных коммуникациях инфокомные системы, средства, сети и технологии с соответствующим программным обеспечением (ниже даны определения). Причем, их комплексная, взаимоувязанная и взаимосвязанная совокупность при их использовании во взаимоотношениях и в деятельности людей рассматривается как среда социально-экономической жизнедеятельности. Как доказано результатами исследований и практикой действительности в указанной среде интерактивные опосредованные взаимодействия и дистанционное управление с учетом коммуникативной компетентности, «когнитивных клише» могут быть не менее эффективными и плодотворными, чем в случае непосредственных личных контактов людей. Как мы теперь часто образно говорим: «Работая плечом к плечу мы наступаем другу на ноги, а работая удаленно друг от друга, осуществляя режимы телевзаимодействия, телесотрудничества, телепартнерства, мы можем обмениваться идеями и знаниями, концепциями и компетенциями, а также другими разнообразными видами нематериальных ресурсов, совместно (а не только индивидуально) успешно созидать, заключая в ходе таких транзакций контракты, переходя «от телеконтактов к телеконтрактам». Именно на интеллектуально-креативной основе люди создают новые нематериальные, а на их основе - и материальные артефакты. Отсюда ясно, что чем более рассредоточена та или иная организация или предприятие, то есть чем более географически и территориально удалены друг от друга их структурные подразделения, сотрудники и партнеры, в том числе работающие в разных часовых поясах, тем более необходимо использование адекватного менеджмента применительно к таким условиям современной среды - среды опосредованных взаимоотношений людей, их телевзаимодействий, включая организационно-управленческие. Для этого необходимы соответствующие теоретические обобщения и методические проработки, учитывающие специфику такого социально-экономического «нематериального бытия», в котором циркулируют не только информация, но и другие не менее важные и релевантные виды нематериальных ресурсов. Всеми этими ресурсами (а не каким-либо одним их видом, как это часто бывает сейчас в теории и практике менеджмента) в современных «инфокомных условиях» нужно компетентно управлять. При этом важно применять адекватные принципы и методы, формы и виды, средства и технологии менеджмента в условиях, отличающихся от условий традиционных экономико-управленческих и организационно-культурных отношений, базирующихся на использовании, прежде всего, материальных ресурсов (земля, труд, вещество, капитал, энергия). В рассматриваемых новых условиях учет «человеческого фактора» играет еще более важную, чем прежде, роль с учетом интеллектуально-креативного, "информационно-когнитивно-знанийного" ракурса и механизма исследуемых проблем, принятия и реализации управленческих решений причем, - еще и в динамике опосредованных коммуникаций. Адекватный менеджмент здесь нужен не только потому, что в рассматриваемых случаях компетентное применение инфокоммуникаций - ИК (взаимосвязанное применение информационных, компьютерных и телекоммуникационных систем, средств, сетей, аппаратуры и оборудования с соответствующим программным обеспечением) и инфокомных технологий - ИКТ (взаимоувязанное использование информационных, компьютерных и телекоммуникационных технологий с необходимым программным обеспечением) как бы сжимает пространств и время для отношений и взаимодействий, так как нематериальные ресурсы могут быстро распространяться на большие расстояния, разделяющие взаимодействующих таким образом людей. Применение ими ИК и ИКТ превращает инфокомную среду (далее - ИКС) в своеобразное интеллектуально-креативное «бытие» жизнедеятельности людей, организаций, все более существенно дополняющее материальную среду. Под этой средой мы понимаем (с учетом определений инфокоммуникаций и инфокомных технологий, а также процессов и результатов их инфокомного развития, инфокомного прогресса) информационно-компьютерно-телекоммуникационную с соответствующим программным обеспечением среду (или, кратко, инфокомную среду, как было указано выше, т.е. ИКС), которая формируется и развивается на основе, обусловленной использованием результатов научно-технического, системно-сетевого, аппаратурно-технологического, аппаратно-программного инфокомного прогресса в человеческой практике. При использовании людьми ИК и ИКТ возможно согласование хозяйственных интересов, установление и развитие телепартнерства и телесотрудничества. Это стало реальным потому, что в такой среде циркулируют необходимые для этого нематериальные ресурсы. Такие ресурсы – не только факты, данные, информация, но и знания, идеи, гипотезы, концепции, оригинальные технологии мышления, схемы, рисунки и другие интеллектуальные ресурсы, включая интеллектуальный капитал, интеллектуальную собственность, ноу-хау, схемы их коммерциализации, схемы коммуникаций и т.п. В процессе таких работ мы включаем не только строгое логическое (упорядоченное, как бы «аналоговое») мышление, но и креативное, интуитивное (как бы «импульсное» в виде «озарения» или яркой и даже динамичной картины) мышление. Умение "их переключать" для разрешения проблемы и принятия должного управленческого решения и есть технология "самоменеджмента" в ходе исследования проблем. Для принятия управленческих решений мало «лишь одной информации», она – «тактический ресурс» менеджмента и дает только текущую картину на данный момент, чему в немалой степени способствуют информационные технологии. Решения же всегда принимаются на основе знаний, позволяющих осуществлять при этом мысленное экспериментирование. |