Т мобильности основных факторов производства и стимулированных информатизацией и технологизацией трансформаций, затронувших все сферы жизнедеятельности человека

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   16

Во многом роль инициаторов и основных проводников процессов информатизации и технологизации, стимуляторов институционально-инфраструктурных трансформаций, детерминировавших формирование основ инновационной экономики, принадлежит высокотехнологичным компаниям, которые в настоящее время являются важнейшими субъектами инновационной экономики, выступают одновременно концентратами высококвалифицированной рабочей силы и максимально мобильного капитала, временная и территориальная синхронизация приложения которых многократно повышает эффективность функционирования инновационных экономических взаимосвязей, аккумулируя в том числе и возникающую в ее результате внешнюю и внутреннюю синергию. В связи с чем, исследование концептуальных основ функционирования инновационных макроэкономических систем без учета роли высокотехнологичных компаний и как генератора инноваций, ведущего фактора формирования инновационной среды, стимулятора процессов коммерциализации новейших разработок, их оперативной имплантации в социально-экономические взаимодействия не представляется возможным.


Можно выделить основные характеристики современных высокотехнологичных и инновационных компаний, на основании которых в дальнейшем будет осуществляться классификация субъектов частного предпринимательства.

Прежде всего, такая компания, вне зависимости от форм ее собственности и сферы коммерческих интересов, обладает определенным потенциалом в разработке инноваций, наделена соответствующей инфраструктурой, интегрирована в локальную или глобальную инновационную среду. В структуре таких корпораций выделяются особые инновационные или «мозговые» центры, организующие совместную работу высококвалифицированного персонала из различных уголков земли. Центры притяжения высококвалифицированной рабочей силы в структуре корпораций по степени своей важности и приоритетности в достижении корпорацией стратегических ориентиров и формирования пакета глобальных конкурентных преимуществ зачастую либо вытесняют на вторые позиции центры концентрации капитала, формирование эффективной работы которых было задачей первоочередной важности в корпорациях индустриального этапа развития капиталистических отношений; либо сливаются с ними для максимизации их резонансного взаимодействия.

Эффективная работа «брейн-центров» требовала определенной реструктуризации организационных основ, ставших классическими методик управления персоналом, планирования, мотивации, бюджетирования, с чем инновационные компании отлично справились, трансформировав традиционные пирамиды управления в сложные сетевые внутрикорпоративные взаимодействия, базирующиеся на ультрасовременных информационно-коммуникационых технологиях и принципах функционирования самообучающейся организации и командного взаимодействия внутри нее.

Второй особенностью инновационных компаний является колоссальный рост стоимости ее нематериальных активов в сравнении с физическими. Новейшие разработки, возможности их дальнейшей коммерциализации, даже потенциал инновационной корпорации к осуществлению инновационной деятельности в будущем, выражающийся в квалификации работников, мобильности и открытости корпоративной структуры, ее дистрибуции в глобальном масштабе оказывают существенно большее влияние на размеры ее капитализации, нежели реальная физическая инфраструктура и финансовые показатели текущей деятельности.

В-третьих, инновационная компания должна обладать возможностью быстрой коммерциализации собственных разработок и изобретений, что детерминирует рыночную стоимость последних и максимизирует эффективность корпоративной инновационной деятельности. В связи с чем, успешные инновационные компании в современных условиях должны быть интегрированы в глобальные производственные структуры – только в этом случае новейшие разработки получают способность коммерциализации в максимальном объеме с эксплуатацией всего возможного эффекта масштаба. Данное утверждение практически устраняет причину споров о том, какая инновационная компания успешнее и эффективнее – малая или крупная, поскольку исходя из выявленных особенностей ИК, следует, что максимально эффективной будет инновационная компания малой формы, позволяющей формирование командного взаимодействия и самообучающейся структуры, но максимально интегрированной в структуру крупного бизнеса, обладающего глобальной производственной, логистической, маркетинговой системами, допускающими оперативную коммерциализацию разработок и эксплуатацию максимально возможного эффекта масштаба последней.

Наконец, инновационная компания должна отличаться мобильностью как собственной инфраструктуры (иметь возможность оперативного подключения к любым информационным каналам и потокам, проводить мониторинг трендов и динамики мирового научно-технологического прогресса), так и внутрикорпоративной среды (мобильность разделения труда, формирование внутренней новаторской среды, стимулирование инициатив, отказ от бюрократических процедур в согласовании и финансировании проектов, готовность максимально быстро изменить штат сотрудников, создать новые цепочки формирования инновационного продукта и так далее).

В условиях стремительной инноватизации социально-экономических отношений именно инновационные корпорации являются единственными представителями предпринимательства, обладающими глобальными конкурентными преимуществами, а синхронная реализация стратегий инновации и международного дистрибутирования центров производства и торговли, ставшего возможным в результате транснационализации предпринимательства во второй половине ХХ века и позволяющего аккумулировать в одном производственном процессе локальные преимущества нескольких стран и территорий, представляется успешной и ориентированной на реализацию стратегических целей компании.