Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент», обучающихся по магистерской программе «Финансовый менеджмент».
| Вид материала | Программа |
- Программа дисциплины Экономическая теория. Микроэкономика для направления 080200., 392.24kb.
- Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов, 490.83kb.
- Программа дисциплины «Моделирование в менеджменте» для направления 080200. 62 «Менеджмент», 239.84kb.
- Программа дисциплины Правоведение и правовая среда бизнеса для направления 080200., 353.7kb.
- Программа дисциплины Теория игр для направления 080200. 62 «Менеджмент» подготовки, 239.28kb.
- Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов, 279.03kb.
- Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов, 416.04kb.
- Программа дисциплины Методы исследований в менеджменте для направления 080500., 282.82kb.
- Программа дисциплины «Социальная психология» для направления 080200. 68 «Менеджмент», 244.81kb.
- Программа учебной дисциплины «Финансовый менеджмент» Для направления 080100. 62/ «Экономика», 423.95kb.
11. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
11.1 Базовый учебник
1. Шляго Н.Н. Основы контроллинга. Конспект лекций. СПб.: Изд-во «Ютас», 2009. – 124с.
2. Шляго Н.Н. Оценка ресурсов и результатов. Конспект лекций. СПб.: Изд-во «Ютас», 2008. – 104с.
11.2. Основная литература
3. Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е изд. / Пер. с нем. Под общ. ред. И.П. Бойко, С.В. Валдайцева, К. Рихтера. – СПб.: Питер, 2005.- 848 с.
11.3 Дополнительная литература
4. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан, Р.С., Янг М.С. Управленческий учет, 3-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2007.
5. Дейли Л. Дж. Эффективное ценообразование – основа конкурентного преимущества. – М.: ИД “Вильямс”, 2004.
6. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2003.
7. Дойл, Дэвид П. Управление затратами: Стратегическое руководство./ Пер. с англ. – М.: Волтерс Кувер, 2006 – 264 с.
8. Ольве, Н.- Г., Рой, Ж., Ветер, М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 304 с.
9. Райан Б. Стратегический учет для руководителей. М.: Аудит, 1998
10. Руус Й,, Пайк С., Фернстрём Л., Интеллектуальный капитал практика управления / Пер. с англ. Под ред. В.К. Дерманова Высшая школа менеджмента СПбГУ. – 3-е изд. – СПб.: Изд.-во «Высшая школа менеджмента», 2010. – xii + 436 с.
11. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2000.
12. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 1998.
13. Хан.Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 1997. -
14. Хорнгрен Ч., Фостер Дж.,Датар Ш. Управленческий учет, 10-е изд./ Пер. с англ. – СПб.; Питер, 2007.
15. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. - СПб.: Бизнес Микро, 1999.
16. Шляго Н.Н. Управленческий учет: рудименты прошлого в осознании настоящего. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007.
17. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. – М. Финансы и статистика, 1996. – 512 с.
18. Business Performans Menegement Industry Framework Document 5.0 BPM Standarts Group (2005).
19. Trennet J., Friend G.( 2001). Guide to Buisiness Modellin. L.: Profile
Books.
20.Krasnikov A., Jayachandran S. (2008), The Relative Impact of Marketing,
Research-and-Development, and Operations Capabilities on Firm Performance // Journal of Marketing, Vol. 56, Oktober, P. 20-35.
21. Day G. (1994), The Capabilities of Market-Driven Organisations // Journal of Marketing, 58(4).
22. Нinterhuber H.H., Levin B.M. (1994), Strategic Netvorks – the Global of the Future // Long Rang Planing, Vol. 27, No 3, Yune, P.43 – 53.
23. Courtis P., Politou D., Kyriazoglou J. (2006), Controls and the Balanced Skorecard Framework // Archives in Economic History, Vol. XVII, No 1.
24. Williams R.S. (2002). Managing Employee Performance: Design Inplementation in Organisations. L.: Tomson Learning.
25. Christopher M. (2005). Logistics and Supply Chain Management: Creating Velue – Adding Networks, Financial Times Prentice Hall.
11.4 Справочники, словари, энциклопедии
Глоссарий:
А
Анализ рентабельности потребителей - процесс составления отчета о доходах и расходах покупателей и его анализ.
Б
База отнесения косвенных затрат - какой-либо технико-экономический показатель, который, с точки зрения руководства предприятия, наиболее точно увязывает величину косвенных затрат с объемом деятельности.
Благоприятное отклонение – отклонение, вследствие которого повышается производственная прибыль относительно той, которая была запланирована.
Бухгалтерская прибыль – доход за вычетом бухгалтерских затрат.
Бухгалтерские или явные затраты (explict cost – англ.) – осуществляемые фирмой платежи за использование факторов производства (труда, капитала), которыми она не владеет. Затраты, которые учитываются системами бухгалтерского (финансового) учета.
Бизнес-стратегия – генеральная программа действий предприятия, устанавливающая стратегические цели, ресурсы и последовательность действий в отношении бизнес-единиц.
Бюджет – а) сумма располагаемых средств для выполнения определенной функции и проведения определенных мероприятий в рамках общефирменного планирования; б) проведение общих плановых расчетов.
В
Видение предприятия – желаемое, выраженное в концентрированной форме будущее предприятия, ориентир развития.
Вид деятельности – совокупность большого числа различных взаимосвязанных действий, направленных на решение определенной задачи.
Вмененные затраты (упущенная возможность) – расходы компании, учитываемые в определенных ситуациях и обычно выпадающие при составлении отчетности.
Временная стоимость денег - означает тот факт, что денежная единица, полученная сегодня, имеет большую ценность, чем та же денежная единица, полученная в любой момент в будущем.
Выплаты (Auszahlungen – нем.) – непосредственный отток денежных (платежных) средств без учета кредитных операций.
Выпуск (Leistung – нем.) – материальный результат производства за период; характеризуется показателями объема произведенной продукции в натуральном и стоимостном выражениях.
“Выручка-брутто” – показатель, который получается в результате корректировки (увеличения) базовой цены за счет различного рода надбавок (за доставку, за одноразовую упаковку, за меньший объем и т.п.).
“Выручка-нетто” - показатель, который получается в результате уменьшения “выручки-брутто” за счет различного рода скидок (дилерской скидки, комиссионных, сконто и пр.).
Внепроизводственные затраты и доходы – не связанные с производством профильных товаров затраты и доходы; результаты финансовых операций, осуществляемых помимо основной производственной деятельности предприятия.
Г
Гибкий бюджет - бюджет, составляемых на основе сметных прибылей и затрат, установленных, исходя их объема производства, фактически достигнутого в отчетном периоде.
Д
Денежный поток – деньги, поступающие в компанию от продаж и из других источников и затрачиваемые компанией на платежи поставщикам, рабочим и т.д.
Децентрализация – степень свободы, которой обладают руководители младших подразделений организации при принятии решений.
Деятельность – задание, событие или определенный объем работы, необходимый для достижения какой-либо цели.
Директ-костинг - система учета, обеспечивающая раздельный учет прямых и косвенных затрат; в настоящее время часто также называют и систему учета, обеспечивающую раздельный учет переменных и постоянных затрат (“верибл-костинг”).
Добавленная стоимость (“вновь созданная стоимость”) - разность между выручкой и стоимостью сырья, комплектующих изделий и услуг, потребленных предприятием для обеспечения выпуска этой продукции.
Добавочная стоимость – разность чистой производственной прибыли и чистых взвешенных средних затрат капитала, умноженного на разность активов и текущих обязательств.
Доход (Ertrag – нем.) - возрастание стоимости, возникающее посредством производства и сбыта товаров, а также так называемое брутто – возрастание стоимости, которое возникает в связи с переоценкой величины запасов полуфабрикатов и готовой продукции; представляет собой средства, получаемые от всех видов деятельности предприятия за период.
Драйвер (функциональный фактор) – показатель, объясняющий процесс поглощения ресурсов в ходе реализации данного вида деятельности.
Дифференциальный доход – различие в размере дохода между двумя альтернативными способами вложения свободных средств.
З
Затраты – стоимостное выражение ресурсов, использованных на определенные цели.
Запасоемкие затраты (производственные затраты, входящие в себестоимость продукции затраты, продуктовые затраты) – способ оценки ресурсов, использованных для достижения продуктового результата фирмы, который применяется при оценке запасов произведенной продукции.
И
Иерархия затрат – отнесение затрат к разным группам на основании разных затратных факторов, вызвавших их появление, или по степеням трудности в определении причинно-следственных связей.
Издержки (Kosten – нем.) – стоимостная оценка ресурсов, потребленных с целью осуществления нормальной производственной и сбытовой деятельности, а также поддержания необходимой для этого мощности.
Инвестиционная деятельность – процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия.
Использование мощностей – коэффициент загрузки мощностей, определяемый как отношение фактически использованной и имеющейся (располагаемой) производственной мощности.
К
Калькулирование - система экономических расчетов себестоимости единицы отдельных видов продукции (работ, услуг); находится в тесном взаимодействии с производственным учетом.
Калькулирование по видам деятельности (“ABC - activity-based costing”, АВ-костинг, калькулирование по процессам) – метод калькулирования себестоимости, согласно которому промежуточными объектами отнесения затрат являются виды деятельности, а не структурные подразделения предприятия.
Концепция восстановительной стоимости заключается в том, что для целей управления стоимость ресурсов, использованных в процессе производства и реализации продукции, должны измеряться не первоначальными затратами на их приобретение, а рыночной (восстановительной) стоимостью.
Концепция релевантности затрат - подключение к анализу в процессе обоснования управленческих решений только тех составляющих затрат, величина которых подвержена влиянию параметров данного решения,
Контроллинг– а) способ функционирования предприятия и соответствии с кибернетическим циклом управления, б) такое состояние менеджмента, при котором он осуществляет управление, в) система интегрированного информационного обеспечения, планирования и контроля.
Культура предприятия – исторически обусловленные, сохраняемые и частично формализованные образы мышления, принятия решений и поведения сотрудников предприятия.
М
Маржинальный доход (“маржинальная прибыль”, “результат-брутто”, “вклад на покрытие”) – разность между выручкой и переменными затратами.
Материальные цели - цели, отражающие реально осязаемую сферу хозяйствования на предприятии, производственные и финансовые цели.
Матрица затрат – модель связи между производственным учетом и учетом по центрам ответственности.
Мероприятия – конкретные акции, проекты и меры по реализации отдельных решений, принимаемых в процессе выполнения некоторых функций в рамках
планирования
Метод калькулирования себестоимости продукции - совокупность способов исчисления себестоимости продукции.
Миссия – общественное предназначение, смысл, главная содержательная цель бизнеса. Термин, по смыслу аналогичный термину “видение”, однако используется применительно к отдельным видам (полям) бизнеса.
Модель “черный ящик” - понятие кибернетики, с помощью которого пытаются справиться с трудностью изучения сложных систем; представление системы в виде “черного ящика” означает, что при настоящем уровне наших знаний мы не можем проникнуть внутрь данной системы и разобраться, каковы внутренние закономерности, преобразующие ее входы и выходы. Однако мы можем изучать поведение этих входов и выходов, то есть зависимость изменений на выходе от изменений на входе. Статистический многократный учет таких изменений позволит открыть закономерные взаимосвязи между поведением входов и выходов и предвидеть поведение системы в будущем, а также управлять ею.
Н
Неявные, вмененные (implicit cost or imputed cost – англ.), альтернативные или экономические (opportunity cost or economic cost) затраты - затраты фирмы, связанные с использованием своих собственных ресурсов производства продукции.
О
Обязательство – свободно заключаемое соглашение между двумя или более сторонами для осуществления определенной деятельности, имеющей экономическую целесообразность.
Операциональная система предприятия (операционная система, организация процессов) – целеориентрованная структура действий.
Операционная (основная) деятельность – основной вид деятельности предприятия, с целью осуществления которого оно создано.
Операционный леверидж – эффект более быстрого по сравнению с приращением объема реализации соответствующего приращения операционной прибыли.
П
Переменные затраты – затраты, общая (валовая) сумма которых изменяется пропорционально изменению объема деятельности.
Периодизированная себестоимость – показатель себестоимости продукции, соотнесенный с определенным периодом времени.
Периодические затраты (затраты отчетного периода, внепроизводственные затраты, структурные затраты) - виды затрат, порождаемые основной деятельностью предприятия; призваны обеспечить возможность деятельности как таковой. Они не связаны непосредственно с процессом изготовления продукции.
Планирование – процесс разработки путей достижения поставленной цели.
Позаказный метод калькулирования себестоимости (калькулирование “на заказ”) - метод, позволяющий определять затраты по каждому выделенному заказу (единице продукции) по мере прохождения им производственного процесса, независимо от продолжительности отчетного периода.
Полная себестоимость единицы продукции - сумма затрат каждого вида, которые могут быть соотнесены с этой единицей продукции; представляет собой сумму его полной производственной себестоимости (производственной себестоимости) и соответствующей части расходов периода (периодических затрат).
Попроцессный (передельный) метод калькулирования себестоимости (калькулирование “на процесс”) – метод, определяющий определять затраты на все изделия, находящиеся в производстве во время отчетного периода; себестоимость единицы продукции находят делением общей суммы затрат данного технологического процесса (передела) на количество произведенной за данный период продукции.
Постоянные затраты - затраты, общая (валовая) сумма которых за определенный период не изменяется, несмотря на изменения объема производства.
Поступления (Einzahlungen – нем.) - приток денежных средств без учета кредитных операций.
Потенциал – персонал, средства производства и их комбинации, позволяющие превращать ресурсы, поступающие на вход производственной системы, в готовые продукты и услуги на выходе.
Предпринимательский результат деятельности предприятия - прибыль предприятия.
Предприятие с точки зрения теории систем – целеориентированный центр действий, где люди (кадровый потенциал) ставят определенные цели и производят для их достижения действия с объектами, используя для этого материальный потенциал предприятия.
Приход (Einnahmen – нем.) - средства, равные сумме поступлений и увеличения дебиторской задолженности (или уменьшения кредиторской задолженности).
Проблемный учет - учет, предназначенный для информационного обеспечения процесса обоснования управленческих решений.
Продуктовый (производственный) результат деятельности организация – изготовленная организацией продукция.
Производственная себестоимость (полная производственная себестоимость) - показатель, который представляет собой сумму затрат, соотносимых с изделием; не содержит расходы периода.
Производственный учет - деятельность, связанная со сбором информации о затратах предприятия, документальным оформлением хозяйственных операций, так или иначе связанных с производственными затратами.
Р
Расходы (Ausgaben – нем.) - средства, равные сумме выплат и прироста кредиторской задолженности, или уменьшения дебиторской задолженности.
Результат - итог какой-либо деятельности.
Результат хозяйственной деятельности – финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия, принимающий различные формы: суммы покрытия, производственного результата, результата предприятия и др.
Результативные цели - экономические формальные цели, выражающие объем желаемой экономической эффективности в процессе реализации экономических материальных целей.
С
Себестоимость – внутрифирменная стоимостная оценка ресурсов, использованных на достижение продуктового результата фирмы.
Себестоимость единицы продукции (изделия) – показатель, который часто используется в связи с характеристикой процесса изготовления данного продукта. Этот показатель является результатом нормирования затрат.
Себестоимость реализованной (проданной) продукции – показатель себестоимости, который используется при составлении “Отчета о прибылях и убытках”.
Себестоимость продукции, произведенной в течение отчетного периода - сумма стоимостной оценки общих производственных затрат данного периода и изменения стоимостной оценки запасов незавершенного производства в том же периоде.
Сегмент деятельности - информационная категория, в рамках которой регулярно соизмеряются возможности и их фактическая реализация.
Система – термин, используемый в тех случаях, когда хотят охарактеризовать исследуемый или проектируемый объект как нечто целое (единое), сложное, о котором невозможно сразу дать представление, показать его, изобразить графически или описать математическим выражением (формулой, уравнением и т.п.).
Система учета затрат - совокупность способов определения величины затрат.
Система учета полной себестоимости (учет с полным отнесением затрат на продукт, “абзорпшен-костинг”, “фулл - костинг”) – система учета, обеспечивающая калькулирование полной производственной себестоимости.
Социальные (гуманитарные) цели – желаемые в будущем взаимоотношения между людьми как на самом предприятии, так и с общественностью вне предприятия (например, уровень дохода персонала, интересная работа, кулътура предприятия, идентификация работников с предприятием и его целями, имиджем).
Статический бюджет – бюджет, основой которого является достижение объема производства, запланированного в начале бюджетного периода.
Стратегия – объясняет, каким образом организация приводит в соответствие способность и возможность достичь на рынке своих целей.
Т
Товарно-экономическое равновесие – объективная связь хозяйственного процесса с лежащими в их основе экономическими целями производства.
У
Узкое место – процесс, для выполнения которого необходимы мощности, больше или меньше имеющихся.
Управление – функция системы, задача которой состоит в сохранении совокупности её свойств или в достижении определенной цели.
Усеченная себестоимость – показатель, включающий только определенный перечень затрат. Наиболее распространенными видами усеченной себестоимости являются следующие её разновидности: прямая себестоимость, переменная себестоимость.
Условная амортизация - прием, реализующий концепцию восстановительной стоимости применительно к основным средствам, предполагающий корректировку первоначальных затрат на их приобретение с учетом инфляции.
Учет по центрам ответственности - учета затрат и соответствующих результатов по каждому из выделенных в компании центров ответственности.
Ф
Философия предприятия – выражение общих или согласованных между различными участниками принятия решений верхнего уровня ценностных представлений.
Финансовая деятельность – целенаправленная система мер по обеспечению привлечения необходимого объема капитала из внешних источников и своевременного и полного выполнения обязательств по его обслуживанию и возврату.
Функция – задача, выполнение которой возложено на определенное подразделение.
Ц
Целевая картина – концепция бизнеса, документ, содержащий качественно выраженную совокупность генеральных целей и принципов предприятия, конкретизирующих его видение.
Цель – состояние, к которому стремятся; для более точной характеристики цели необходимо определить ее параметры: содержание, размерность, временной горизонт.
Центр ответственности - структурное подразделение организации, возглавляемое менеджером, наделенным определенными задачами и полномочиями относительно закрепленных за подразделением ресурсов.
Цена – денежное выражение ценности товара, услуги.
Ценность продукта – значимость продукта в денежном выражении.
Э
Экономическая прибыль – доход за вычетом экономических затрат (издержек).
Экономические затраты – “плата”, необходимая для того, чтобы средства производства не переместились в другой, наиболее привлекательный вид деятельности.
Программные средства
Программные средства для освоения данной дисциплины в настоящее время не используются.
Дистанционная поддержка дисциплины
Дистанционная поддержка дисциплины в настоящее время не предусматривается.
12. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Для проведения практических занятий используются раздаточные материалы с заданиями.
Автор программы: к.э.н., доцент _______________ /Шляго Н.Н./