Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент», обучающихся по магистерской программе «Финансовый менеджмент».

Вид материала

Содержание

Тематика заданий текущего контроля
2. Ситуационный анализ на основе модели «объем - затраты - прибыль»
1. Планирование и контроль операционной деятельности [
2. Управление операционной деятельностью предприятия на основе видов деятельности [6]

Подобный материал:

1 2 3 4 5

Тематика заданий текущего контроля

Контрольная работа №1 – Тема 4: Обоснование управленческих решений и анализ в сфере операционной деятельности предприятия.

Примеры задач:

1. Релевантность [9].

Компания рассматривает условия выполнения проекта строительства небольшого объекта. Проект может быть выполнен за месяц. Клиент готов уплатить по окончании строительства 30000 д.е.

Проект предусматривает использование следующих ресурсов.

Рабочая сила. Потребуется 1500 часов труда строителей. Рабочих,

способных выполнять эту работу, можно нанять по субподряду со ставкой 8 д.е. /час.

Кроме того, потребуется три руководителя работ (менеджера):

- один менеджер должен быть уволен по сокращению, но он может быть задержан до окончания проекта;

- второй может быть освобожден от других обязанностей и нанят по субподряду с выплатой 450 д.е.;

- третий руководитель находится в “резерве” в течение месяца на полной оплате.

Каждый из них получает 12000 д.е. в год, включая социальный выплаты.

Материалы. Потребуются следующие материалы:

- 200 т цемента, которые находятся в запасе компании. Цемент был приобретен два месяца назад по цене 18 д.е./т, но контракт , где его предполагалось использовать, не был заключен. Фирма планировала реализовать его другой компании по цене 9 д.е./т;

- заказано 100 м³ древесины по цене 6 д.е./ м³, хотя ее должны доставить только сейчас. Этот тип древесины используется в целом ряде работ, выполняемых фирмой. С момента заказа закупочная цена поднялась до 7,5 д.е./ м³;

- другие материалы на сумму 3700 д.е.

Запас оценивается бухгалтерами по самой низкой стоимости.

Оборудование и машины:

- один экскаватор, который предполагалось продать за 18000 д.е., будет оставаться в фирме до окончания проекта. Однако пересмотренная цена за доставку с опозданием на месяц составит 17000 д.е. Первоначальная покупная цена экскаватора – 30000 д.е.;

- другое необходимое оборудование можно арендовать за 5500 д.е. на время выполнения проекта.

Компания обычно включает в финансовые счета амортизационные отчисления в 10% от исходной стоимости оборудования.

Прочая информация:

- на данный момент израсходовано 4800 д.е. на конструкторские работы для подготовки к новому проекту;

- фирма обычно относит часть постоянных накладных расходов на проекты. В данном случае бухгалтеры решили выделить 6000 д.е. на этот проект;

- исполнительный директор решил отнести 800 д.е. на представительские расходы, если фирма приступит к выполнению проекта.

Необходимо определить отток и приток наличности в случае заключения контракта.

2. Ситуационный анализ на основе модели «объем - затраты - прибыль» [14].

Компания производит продукцию на двух заводах: недавно модифицированном автоматизированном заводе в городе А и на старом, плохо оснащенном заводе в городе В. Ниже приведены данные для обоих заводов.

	А	В
Продажная цена, д.е.	150,00	150,00
Переменные производственные затраты на единицу, д.е.	72,00	88,00
Постоянные производственные затраты на единицу, д.е.	30,00	15,00
Комиссия с продаж (5% от выручки)	7,50	7,50
Переменные затраты на маркетинг и доставку товара, д.е.	6,50	6,50
Постоянные затраты на маркетинг и доставку товара, д.е.	19,00	14,50
Полные затраты на единицу, д.е.	135,00	131,50
Операционная прибыль на единицу, д.е.	15,00	18,50
Производство товаров в день, ед.	400	320

Все постоянные затраты на единицу сосчитаны для стандартного количества рабочих дней в году (240 дней). Если число рабочих дней возрастает, то переменные производственные затраты увеличиваются на $3 на единицу в г.А и на $8 в г.В. Наибольшее число рабочих дней для каждого завода — 300 рабочих дней.

Желая использовать преимущество более высокой операционной прибыл единицу в г.В, директор производства решил, что каждый завод будет производить 96 тыс. ед. в год. Это осуществится путем увеличь рабочих дней в г.В до максимума (320 ед. х 300 дней), тогда как завод в г.А будет работать в своем обычном режиме (400 ед. х 240 дней). Этот план не очень понравился экономисту, так как он считает, это не лучший вариант получения большей прибыли.

Требуется:

1. Определить количество товара в точке безубыточности для заводов в г.А и г.В.

2. Подсчитать операционную прибыль, которая получится при использовании плана директора производства

3. Подсчитать, как должен быть распределен выпуск в 192 тыс. ед. между г.А и г.В, чтобы операционная прибыль филиала РТО был максимальной. Какую максимальную операционную прибыль он может получить? Подтвердить ответ расчетами.

Контрольная работа №2 – 1. Тема 6: Основы управленческого контроля.

2. Тема 7: Управление операционной деятельностью предприятия на основе видов деятельности

Примеры задач:

1. Планирование и контроль операционной деятельности [14]

Компания производит единственный продукт и составила гибкую смету на год:

	Загрузка производственной мощности, %
	70%	80%	90%
Основные материалы	17780	20320	22860
Труд основных производственных рабочих	44800	51200	57600
Производственные накладные расходы	30500	32000	33500
Административные накладные расходы	17000	17000	17000
Всего затрат	?	?	?

Требуется:

составить гибкую смету на 75% объема производства,
составить отчет о выполнении сметы, если по плану объем деятельности должен был соответствовать 70% использования производственной мощности, а фактический объем производства оказался равным 90%-й загрузке. Понесенные затраты при этом составили:

	Фактические затраты, д.е.
Основные материалы	22800
Труд основных производственных рабочих	55560
Производственные накладные расходы	34000
Административные накладные расходы	25000

2. Управление операционной деятельностью предприятия на основе видов деятельности [6]

Компания производит два продукта Х и У. В течение многих лет компания использовала единую общезаводскую ставку распределения производственных вспомогательных затрат на базе часов труда основного производственного персонала. Новый экономист завода высказал мнение, что Определение понятия «контроллинг» на основе системного подхода правильнее было бы использовать систему калькулирования себестоимости на основе видов деятельности. Изучив заводские производственные виды деятельности и затраты, экономист с помощью бухгалтеар собрал следующие данные:

Статья	Х	У
Произведено и продано единиц	50000	100000
Использовано часов труда основных рабочих	100000	300000
Прямые затраты на оплату труда, д.е.	1000000	4500000
Количество перемещений материалов	40000	20000
Количество компонентов	12000	8000
Число проектных изменений	2000	1000
Число переналадок для выпуска продукта	8000	6000

Экономист также определил, что фактические производственные вспомогательные затраты, понесенные в течение 2000 г., были следующими:

Пул затрат деятельности	Затраты деятельности
Перемещение материалов	3000
Количество компонентов	2400
Проектные изменения	3300
Наладки оборудования	2800
Всего	11500

Материальные затраты для продукта Х составили 120 д.е./ед., а для продукта У – 140 д.е./ед.

Задание:

А. Определите затраты на единицу каждого продукта, используя часы труда основных рабочих для распределения всех производственных вспомогательных затрат.

Б. Определите затраты на единицу каждого продукта, используя калькулирование на основе деятельности.

Blog

Содержание

Тематика заданий текущего контроля